学习李安喜先进事迹心得体会多篇范文.docx

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学习李安喜先进事迹心得体会多篇范文

学习李安喜先进事迹心得体会

学习李安喜先进事迹心得体会

“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施‘紧螺丝’式管理……”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。

只有负责人，才能受尊重。

在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。

作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献，可依然希望企业能进一步发展，从1998年的关停并转，到XX年的借鸡生蛋；从XX年盛传的扩建为250万吨，到时下的产品质量升级……期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历在目。

就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。

“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”……如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上，学习只是流于形式。

“领导心中有职工，职工心中有企业”李安喜秉承的这种理念让职工切身感受到领导的关怀和温暖。

“人心换人心，四两换半斤”，每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。

在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：

“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境。

”字里行间充满着对职工的无限感情。

李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。

学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。

“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。

曾经在农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的动人篇章。

“只为成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：

不拖拉、不懈怠、不服输。

人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。

“每一滴油都是承诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品和服务。

通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：

“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！

他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。

第二篇：

李安喜先进事迹学习心得体会

李安喜先进事迹学习心得体会

我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。

年轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正气。

齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。

危难之际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的——一份尊严和幸福。

这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照！

根据公司安排，我们集中学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾不乏网络红人。

“贴身”走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷tv，尤其是XX贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。

通过认真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。

深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。

下面从这十种品质来全面接触学习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。

靠得住：

责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。

负起责才能靠得住，才能被人信任。

在齐鲁石化（本文来自好），李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。

“不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地想到找李总”。

只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个“主心骨”正是其睿智的彰

显，理智的沉淀。

爱学习：

“胜人者力，自胜者强”。

这是一个与时俱进的时代，“文化气场”决定一个企业的高度和内涵。

齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和实效性信息，更是意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。

这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗力，打造了齐鲁石化王者之师。

善管理：

不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。

08年经融危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷入低谷。

李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效益，精细化管理处最大效益。

李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”齐鲁石化XX年度实现利润8亿元，效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。

李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜精细化管理的理念。

敢作为：

作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。

当领导就要敢于负责，

当干部就要敢于管事。

从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。

尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的“动车组”。

会批评：

成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。

批评是一门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。

李安喜对煤炭购进价格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分展示了其批评的智慧，不仅没有挫伤被批评者的信心，相反成了一种激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。

“有一种关爱叫批评”完美诠释了会批评的境界。

能办事：

想做大事的人太多，能把小事做好的太少。

能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。

李安喜从很多细枝末节的小事着手，针对不同的群体，1-12月都有不同的慰问探访、解决了11个群体的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票的情况下，平稳完成?

?

类似的事情举不胜数。

想干事、能干事、干成事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。

好共事：

天高不见顶，人心不可测。

处世哲学是人生的大智慧，好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺术。

好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就大事

的必然选择。

李安喜在茂名的6年间，在集团公司审计组对茂名石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为100%！

李安喜深入到基层车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化12万员工的“大家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往不胜？

宽胸襟：

用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之人。

李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处，很多人都被李当众批评过，但李求同存异，“容”其所容，李安喜以博大的胸怀知人善任，唯才是用。

十年来提拔了大量的中高层干部、班组长。

其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:

“孙振光是可以放心选树的典型！

面对曾经被自己狠狠批评犯过错误的人，尚有着如此的胸怀提拔重用，其博大也可见一斑。

厚而精：

做人厚道，做事精明。

物价上涨，员工食堂经营遇到困难。

有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没有采纳：

“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。

这一措施直接让“饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。

人的动机分两种：

内部动机和外部动机。

如果按照内部动机去行动，我们就是自己的主人。

如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。

李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息

相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有为的举措，是安喜同志“精明”的升华。

髙心气：

天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：

做人做事要有格局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。

刚到任齐鲁石化，李安喜确立的很多目标，都被认为“不可能”。

比如他让生产周期维持在三四十天的高压聚乙烯装置，要突破100天；让炼油厂在亏损5.4亿元的情况下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第一、XX年12月，李安喜和班子成员确立目标：

高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。

刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。

面对这样的挑战，李安喜高屋建瓴，首先确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了210天。

正所谓心高志远，彰显魅力。

深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服人、轻财足以聚人、量宽足以得人。

作为集团的一名中层干部，我们要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。

更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力量。

第三篇：

学习李安喜事迹心得体会XX.9

学习李安喜事迹心得体会

最近公司发出了向李安喜同志学习的倡议，同事们也借着这个机会好好学习了联系通知先进事迹报告，读完之后，深为感动。

为什么李安喜能取得如此突出的成绩？

为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？

调研中职工群众反映，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。

“坚持‘管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益’的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句。

在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才