饮用水工程施工组织设计.docx
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饮用水工程施工组织设计
某市安全饮水工程二段
工程施工招标
投标文件
招标编号：
GXTC-0726102-1
投标文件内容：
投标文件技术标
投标人：
（盖公章）
法定代表人
或委托代理人：
（签字和盖章）
日期：
二〇〇八年七月八日
第一篇施工组织设计
第1章编制说明及工程概况
1.1编制说明及工程概况
1.1.1编制说明
（一）编制依据
1、某市安全饮水工程第二标段工程招标文件。
2、设计院设计的某市安全饮水工程施工图设计文件及相关技术文件。
3、施工现场实际情况。
4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程：
（1）《室外给水设计规范》（GBJ13-861997版）
（2）《工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
（3）《混凝土结构设计规范》（GB50011-2002）
（4）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
（5）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-97）
（6）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002版）
5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督管理的规定。
6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。
7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。
3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为"cm"。
1.2工程概况
1、本设计为某市安全饮水工程。
2、管件、管材采用标准及有关要求
DN1400采用预应力砼管和钢管作为给水工程管道，产品应符合ISO2531-86标准要求，且必须经认证和检测合格后方可使用，预应力砼管采用胶圈接口，钢管采用焊接接口。
给水管水压测试压力不得低于《GB13295-91》标准有关要求。
3、管道埋深：
符合设计要求进行。
4、附属构筑物：
浆砌块石等。
5、主要工程量详下表：
序号项目名称工程量备注
1机械挖运一般土方3136立方米
2挖运一般石方次坚石9408立方米
3挖运一般石方坚石3136立方米
4填方6798.96立方米
5细碎石基础1130.86立方米
6浆砌块料3150.55米
7砼管铺设2071.40米
8钢管铺设26米
9砼基础60.56立方
10拖拉墩1座
11排气阀井1座
12检查井2座
第2章施工规划总说明
本工程为某市安全饮水工程二标段，从桩号为JD16至JD27，全长约1Km。
我们单位作为投标人，全面研究了招标文件，认真进行了现场勘察，认真分析了本工程的特点和招标方提供的施工条件，结合我公司的经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体规划。
本着经济实惠的原则，编制各分项分部工程的施工方案，达到互惠互利。
2.1编制指导思想
全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。
根据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。
基本情况：
根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在排水、降水等工作中进行，且位于洲河边，给施工带来了很大的难度。
根据以上各种情况，如果我公司中标，我们将对业主负责的精神，对工程做好如下部署工作。
2.2施工组织
公司安排一支强有力的项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。
2.3施工准备
进场后按照业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、试验室、砼搅拌站、钢筋加工车间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产安排，使所有的施工活动井然有序。
本工程我公司一旦中标，将立即组织工地布局，并向项目监理提交一份工地布局详图以供审批，并在该图上清楚地标明构筑物、材料堆放场和现场道路的位置。
组织人员及机械设备进场，快速落实临时实施，确保尽早开工。
组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。
2.4施工安排
施工安排本着分段流水施工，先易后难。
根据本工程任务多，工期紧的情况，计划划分四个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的搭设、施工排水及降水等工作，协调好同周边施工标段的关系。
本工程施工项目主要为预应力砼管安装、钢管安装、管沟开挖、石屑铺筑、原土回填、井室土建及管件安装等部分。
砼管及钢管道的安装是本工程的重点，土方开挖与土方回填、管道试压与消毒冲洗对工程质量也起着重要的关键作用。
本工程范围较广，工期相对较紧。
若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。
第一步管道基础施工：
本工程管线安装量较多，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。
第二步管道安装：
实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。
第三步为各阀门井的砌筑
第四步管道试压
第五步土方回填与工程竣工验收
在进行管道下料制作的同时，同时进行钢管管道的安装，以体现平行流水作业，提高工作效率，以节省工期。
根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。
第3章施工组织机构
3.1施工组织机构
3.1.1施工方针
精心组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。
针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
3.1.2施工总体目标
1、工程质量目标：
确保工程一次验收为优良。
2、安全生产目标：
杜绝死亡及重伤事故，创建"某市安全文明标准化施工工地"。
3、施工总工期目标：
根据建设单位要求，本工程在有效工期365个日历天内全面完成施工任务。
我司拟定2007年7月25日开工,2008年7月23日竣工交付使用，工期365日历天（具体以业主的开工令为准）。
4、文明施工目标：
创建"某市标准化文明施工工地"。
5、治安、消防目标：
达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。
3.1.3施工组织管理机构的建立
我公司针对此工程严格实行"项目法"施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。
项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。
年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部人员的配备：
本工程实行项目法施工管理，由项目经理，项目副经理，技术负责人等同志组成"某市安全饮水工程二标段"项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。
3.1.4施工组织管理体系框架（见下页）
3.1.4施工组织管理体系框架（见下页）
项目经理（项目总负责人）
物资
设备
室
1.3.5公司各职能科室职责
项目经理（项目总负责人）
物资
设备
室
1.3.5公司各职能科室职责
项目经理职责
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
技术负责人职责
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用"四新"科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
工程技术室职责
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
安全质量室职责
依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。
确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
物资设备室职责
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
计划财务室职责
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
负责合同、预结算文件和资料的控制。
负责项目的计量支付和索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。
综合办公室职责
负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划，并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
做好后勤管理供给工作。
工地试验室
负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。
施工队队长职责
贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。
积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。
均衡组织生产，文明施工。
主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。
对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。
对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
1.3.6施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的"窗口辐射"作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、外用工管理制度。
14、总包管理制度。
1.3.7施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作的衔接，积极配合业主的采购，根据工程进度提前给业主提供材料使用计划，积极配合业主组织货源。
第3章施工总平面布置
3.1施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建彩钢房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，临时用地与项目部分开设置。
根据我司多次踏勘施工现场，拟将施工营地布置在JD20+650处的公路边，这里位于国道210线侧，且场地宽敞平整（现是空地），地势较高，运输车辆可直达，具体临时用地面积详见本投标文件相关内容。
⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵、在满足施工需要和文明施工"双标化"的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。
⑺、在场地布置时，避免各单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
⑽、按"双标化"要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
3.2施工交通对外交通
本标工程对外交通主要以公路为主，施工区就在国道210线边侧，交通便利。
外来物资可通过徐家坝高速公路出口运至材料堆码场，然后运至施工区。
3.3场内交通
主要采用沿管线修筑的施工临时便道，施工便道路面宽6米，路面铺一层均质土压实（施工临时道路作法：
基层碾压夯实→条石或块石基层→碎石面层）。
3.4施工供水系统
（1）施工供水系统：
生产用水可就近洲河抽取。
（2）施工排水系统：
计划在各个施工区修建排水沟，并设置污水沉淀池，沉淀池容积为20m?
将生产和生活污水集中排至污水沉淀池进行处理后，再进行外排。
生活区周围挖好排水沟槽，江水排到污水沉淀池。
拌和站及主要生产区内挖好排水沟槽，将雨水及生产废水排至污水沉淀池。
3.5施工供电系统
本段工程施工用电从附近的城市电网中接入,并自备二台120KW发电机组作为备用电源。
3.6通讯系统
项目部安装1部传真式电话机（电话、传真两用）和1部程控交换机，施工队各安装1部程控电话对外联络，内部采用移动通讯进行联络，，测量班配备大功率对讲机。
3.7其它设施
材料库及拌合站等系统布置根据本标段工程特点，为了便于管理材料库及搅拌站设在一起集中设置，负责小型构件预制加工，钢筋加工，钢材、水泥、小型设备等周转性材料储存，砼搅拌供应等。
管道及管件由业主提供，我司配合业主搞好堆码场的布置。
生活、办公设施项目部、各施工队布置详见施工总平面布置图。
施工临建，房屋采用彩钢板房结构，做到设施齐全，整洁美观。
固定职工住房标准按5m?
／人，彩钢结构，配备有食堂、浴室、医务室、娱乐室等福利设施及办公室、会议室等。
机动工住房标准按4m2／人，谷达油毛毡结构，水泥砂浆地面抹平。
办公设施：
设置会议室、办公室、业主、监理、设计院办公室等，建筑面积300m?
，占地500m?
。
管理人员、技术人员生活区，采用彩钢结构，计划进场管理技术人员约30人，人均建筑面积5m?
，修建建筑面积150m?
，占地面积300m?
。
民技工生活区：
活动板房结构，计划进场民技工约100人，人均建筑面积以4m?
计，修建建筑面积400m?
，占地面积800m?
。
施工临建设施一览表
7
第4章设备、材料及劳动力供应计划
由于本工程持续时间长，施工难度大，进行施工总动员，组织人员设备进场。
拟分三批进场:
由项目经理、部分职能部门人员组成首批人员进驻现场。
迅速展开现场踏勘与施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测、引桩、护桩、临时设施建设等准备工作。
第二批急需人员及机械将在5天内进场主要进行临建及便道施工，为顺利开工做好充分准备。
第三批主力施工队伍及施工机械将在7天内到达现场，其他人员根据工程进度安排，陆续组织上场，满足现场正常施工需要。
4.1机械设备及检测仪器配备计划
由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料的投入，认真做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。
4.2主要材料供应计划
⑴、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
并及时提供给业主,供业主采购所需。
⑵、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
⑶、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
⑷、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库以及给业主提供采购管材等的依据。
⑸、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准，报送业主实施。
4.3周转材料计划
周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。
4.4保证劳动力及时供应的措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
4.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4.2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4.4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
4.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
4.6进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
4.7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
4.8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
4.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
4.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
4.12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4.13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4.14因本工程施工周期较长，我司在施工力量方面主要以本司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。
4.15施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第5章施工工艺流程及主要施工方法
本标段将整个管道工程分为四个工作面。
工地配置土方组，管道安装组，混凝土组，阀门管件安装组，钢管制安组，机械修配组，负责完成整个工程的施工任务。
各施工段之间，各作业组之间，在施工过程中互相穿插，互相配合，实行流水作业法，确保工程保质保量如期竣工。
5.1施工工艺流程
材料准备→测量放样→基槽开挖→边坡临时支护→基底人工修整→软基处理→管道基础→管节安装→防渗处理→检查井砌筑→回填土（分层夯实）。
5.2测量放线
5.2.1首级导线点的复测
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。
5.2.2地形的复测
使用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高
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