数字化电网关键技术研究框架.docx
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数字化电网关键技术研究框架
本网讯国家电网公司“数字化电网关键技术研究框架”评审会于2007年8月7日至8日在山东青岛召开。
国家电网公司副总工程师兼科技部主任吴玉生、科技部副主任王运丹，国调中心总工程师辛耀中等13名评审专家，40多名各网省公司代表出席会议。
国网南京自动化研究院/南京南瑞集团公司、山东电力集团公司、青岛供电公司协办会议。
会议由王运丹主持，山东电力集团公司总工程师张方正致欢迎辞。
吴玉生作评审会总结讲话，高度评价“数字化电网关键技术研究框架”具有创新性，很好回答了“什么是数字化电网”、“如何建设数字化电网”等重要问题。
吴玉生要求，各有关单位应根据电网发展需要、国网公司发展需要组织实施“数字化电网关键技术研究框架”。
数字化电网技术是国家电网公司科技攻关重点领域。
为落实国家电网公司“数字化电网、信息化企业”战略，国网南京自动化研究院/南京南瑞集团公司和国内其它有关单位积极开展相关研究开发实践，在我国发展数字化电网关键技术过程中发挥了重要的作用。
自2005年底启动以来，在国家电网公司科技部领导支持下，自动化院/南瑞精心组织编写“数字化电网关键技术研究框架”，先后召开了20多次研讨会，400多人次参加各项研讨。
“数字化电网关键技术研究框架”广泛吸取了国调中心、网省公司、科研院所以及高等院校专家学者的意见建议，经过十多次修改，形成了包括数字化电网研究现状、体系内涵、总体目标、研究课题和实施计划的评审稿。
评审会上，自动化院/南瑞首先汇报了“数字化电网关键技术研究框架”编写情况和评审稿具体内容。
评审专家经过细致的交流和讨论认为，“数字化电网关键技术研究框架”内容定位准确，技术路线可行，结合电网生产运营实际，指导性和适应性强，对电网安全稳定运行和可持续发展意义重大。
“数字化电网关键技术研究框架”在吸收国际先进技术标准的基础上，结合国家电网的生产运营实际，创造性地提出了数字化电网研究框架体系。
预期成果为相关技术标准、规范及整合集成开发应用系统所需要的软硬件产品，并可通过示范应用工程进行验证，为数字化电网建设和电网安全、经济、优质运行提供重要技术支撑。
与会专家一致同意“数字化电网关键技术研究框架”通过评审，并建议加紧专项课题的研究和实施。
“数字化电网关键技术研究框架”立足于解决电网生产运营实际问题，提出了数字化电网技术体系和相关标准、电网数据采集控制及通信技术、电网信息集成技术、电网分析决策技术、综合示范应用系统和前瞻性技术等6个方面的研究内容，涵盖了目前数字化电网主要领域中需要解决的理论和技术问题。
通过数字化电网基础理论研究和示范工程、数字化变电站示范工程和电网统一时间同步系统的示范应用等，将进一步推进数字化电网的建设
近期参加国电南瑞（600406）和国电南自（600268）的机构交流会，两家上市公司不约而同地都将IEC61850变电站确定为公司未来新技术和新产品研发的重要方向。
IEC61850的应用有点类似于电信行业的3G的应用，是对传统变电站自动化系统的颠覆式的革新。
基于IEC61850国际标准的新产品最主要特征就是不同厂家之间的产品可以互联互通。
今后，IEC61850的推广将极大地提高进入电力自动化行业的技术门槛、改善市场竞争环境、创造出新的市场需求，而厂家的反应决定了其今后的市场地位。
事件评论
第一、IEC61850的通俗解释：
一个世界、一种技术、一个标准
IEC61850是面向未来的变电站自动化技术标准，也是全世界关于变电站自动化系统的第1个完整的通信标准体系，它甚至可能成为电力系统中从调度中心到变电站、变电站内、配电自动化无缝通信标准。
目前的电力自动化技术标准比较繁杂，不仅电力系统至上而下各个环节的标准不统一，而且变电站内部各个层次的标准也不统一。
比如，在变电站和控制中心之间应使用101规约，在变电站内部应使用103规约，电能量计量计费系统应使用102规约，使得各个厂家之间的产品互联互通存在困难。
IEC61850的发展方向是在工业控制通信上最终实现“一个世界、一种技术、一个标准”。
变电站自动化产品遵循IEC61850通信标准是确保不同厂家的产品能互通的关键。
变电站自动化系统（（SubstationAutomationSystem--SAS））最终向数字化方向发展，也就是建设所谓的“数字化变电站”，而IEC61850是实现数字式变电站自动化系统的基础。
数字化变电站基本特征有四点：
1）智能化一次设备（智能开关、光电互感器等机电一体化设备出现）、2）网络化的二次设备（常规的二次设备全部采用高速网络通信）、3）自动化的运行管理系统，4）通讯数据全部采用数字量和通讯手段主要为光传输，
第二、IEC61850的专业解释：
过程层的功能在间隔层实现、面向未来的开放的标准
IEC61850按照变电站自动化系统所要完成的控制、监视和继电保护三大功能从逻辑上将系统分为3层，即变电站层、间隔层和过程层，并定义了3层间的9种逻辑接口。
IEC61850给出的变电站自动化系统接口模型如图1所示。
过程层主要完成开关量I/O、模拟量采样和控制命令的发送等与一次设备相关的功能。
过程层通过逻辑接口④和接口⑤与间隔层通信。
间隔层的功能是利用本间隔的数据对本间隔的一次设备产生作用，如线路保护设备或间隔单元控制设备就属于这一层。
间隔层通过逻辑接口④和接口⑤与过程层通信，通过逻辑接口③完成间隔层内部的通信功能。
变电站层的功能分为2类：
一是与过程相关的功能，主要指利用各个间隔或全站的信息对多个间隔或全站的一次设备发生作用的功能，如母线保护或全站范围内的闭锁等，变电站层通过逻辑接口⑧完成通信功能；二是与接口相关的功能，主要指与远方控制中心、工程师站及人机界面的通信，通过逻辑接口①，⑥，⑦完成通信功能。
IEC61850的分层模式与现有大多数变电站自动化系统不同，在现有系统中过程层的功能都是在间隔层设备中实现的，于是就没有独立的逻辑接口④和接口⑤了。
随着光电流、电压互感器的使用，现代电力技术的发展趋势是将越来越多的间隔层功能下放到过程层中去。
变电站自动化通信标准目前比较复杂，按照互联性和功能性，各个标准的特点如图2所示，显然IEC61850是最先进的，它是面向未来的开放的标准。
第三、“IEC61850”决定电力二次设备行业技术发展的未来
应用IEC61850是今后变电站自动化技术发展的大势所趋，实施IEC61850是变电站自动化、配电自动化、电网监控、保护产品等的开发方向，对行业和市场的影响绝对革命性的和长期性的：
一方面创造需求、推动技术进步提高（这个道理和移动通讯行业的联通、移动之间的互联互通发展类似）；另一方面提高了行业进入的技术门槛，促使行业内部重新洗牌，最重要的是形成电信行业健康有序的竞争局面。
应用“统一的”标准对电力系统用户和电力设备供应商同样都是有利的，如下表。
正由于上述理由，生产相关产品的国内外各大公司都在围绕IEC61850开展工作，外企也试图以此为契机改变电力系统市场格局。
2004年11月，西门子输配电集团（PTD）在瑞士承建了世界上第一个运用IEC61850通讯规约的电站自动化系统。
国内第一个110kV数字化变电站于2006年4月在西安投运，由国电南自研发生产，第二个是由北京四方于6月在西安投运。
据悉，南瑞继保也已经开发完成基于61850变电站自动化系统并在湖北电网应用。
国电南瑞和许继的61850变电站自动化系统正在积极开发。
另外，电力自动化的一些二线厂商也开始意识到，如果不加紧61850的研发，可能将被市场淘汰出局，但自身的实力和研发的投入也不及上述厂商，估计几个二线厂商可能采取联盟措施，每家出资出人，共同研发61850，成果共同分享，硬件是各自的平台，各自利用研发的成果融入自身的产品线中。
我们了解，目前市场上基于61850变电站自动化项目需求并不多，已经上的多是示范工程和创新工程一类的，电力系统用户更喜欢用成熟的产品。
推动市场的力量主要是电力自动化设备厂商，自动化厂商对61850的研发相当热衷、技术研发总是具有超前性的，非此则无法在市场上保持持续竞争力。
第四、初步结论
针对基于IEC61850新产品的开发总是需要一个过程的，而国内尚不具备使用完整意义上的数字化变电站的市场环境，并且国家电网公司对此也没有出台相应的强制性政策和实施规划，各地也只是做一些创新类的试点项目，因此，我们初步判断：
短期：
由于IEC61850标准的大规模推广应用需要一定的过渡期（乐观1-2年；谨慎3-4年），所以短期内应该不影响相关公司业绩
长期：
IEC61850体现和反映了有关公司的核心技术能力和在未来市场的竞争力，而未来又是数字式变电站的广阔市场机遇，因此，值得积极关注。
国电信息中心企业策划部教授级高级工程师辜体仁
进入2006年，电力行业的信息化步伐加快，步子更加坚实。
在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。
总体看，“十一五”信息化建设规划，有别于过去的“九五”和“十五”期间制定的信息化规划。
应当说，电力企业的信息化“十一五”规划的科学性、体系化上表现突出，在项目建设上又很具体，具有可操作性和有效性。
它的制定将对电力企业的信息化发展发挥重要作用。
它的实现，将会为数字化电网和信息化企业的形成起到巨大作用。
四大特点
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信息化与企业发展战略
坚定走信息化推动电力生产管理的现代化的发展道路，把信息化建设规划提高到企业运营管理水平提升、企业发展的战略地位之上，把信息化建设目标对准赶超国际国内标杆企业，创一流企业，并与企业内部管理模式改革和企业发展紧密结合起来。
如国家电网公司2006年提出了国家电网公司“十一五”的发展目标，即实现公司发展和电网发展的两个转变，使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展，实施国家
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能源发展战略，推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
围绕企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标，信息化建设在“十一五”期间将采取重大举措，全面提升企业的信息化水平。
由上而下的规划
信息化规划过程是由上而下进行，而不是过去的由下而上制定的。
它充分体现企业改革后，管理层对企业信息化的新的需求和新认识。
领导层对信息化的认识提高，加大了企业信息化组织力度和管理力度，克服以往重复开发、低水平建设的无序状况，使电力企业的信息化走上一条良性发展的科学之路，这是过去20年来所没有的。
强调整体性和统一性
“十一五”信息化规划内容与“九五”和“十五”信息化规划有较大的区别。
以往的信息规划，仅限于操作层面和单项应用上，缺乏企业信息化发展的整体性和统一性。
电力行业“十一五”信息化规划，以实现电力集团企业的统一信息系统平台为目标，强调建立企业的信息基础平台和架构，整合企业信息资源和应用，加强企业操作层的应用系统的系统性、管理层的集约性、决策的可控性。
国家电网公司制定了信息化建设的“SG186”工程，构筑一体化企业级信息集成平台，建设8大业务应用系统和建立健全6个保障体系，大力实施信息化战略，走有公司特色的信息化发展道路。
强调和加强企业信息系统建设的“四统一”
即“统一领导，统一规划，统一标准，统一组织实施”。
尽管各电力企业在“四统一”提法上有所区别，但是，在加强企业的信息化建设统一性上是一致的。
新的规划加大统一领导的执行力度。
尽管“投资的统一”有的企业没有列入“四统一”之中，但是，他们都对企业的信息化资金投入作了较为严格的规定，严格执行规划和计划，对不同的在建信息系统项目实施必要的停、缓、改，以确保集团公司建设规划的执行，落实规划的建设项目，并防止重复建设和减少资金的投入和浪费。
通过统一的系统架构设计，标准化和规范化管理，统一的有序投入及分步实施现象，企业信息化的统一组织实施的力度得到加强，逐步克服地区间的信息化发展差异，提高信息系统统一性、通用性、安全性和实效性，全面落实“四统一”。
作者：
辜体仁
紧依市场需求
电力体制和机制改革后，实现厂网分开，电力行业的生存环境和经营任务都发生变化。
在市场环境下，发电企业的电能生产和电网企业的电网调度、供电服务和安全稳定运行成为电力企业的企业运营核心。
为适应这种企业管理和生产上的变化，作为涉及企业发展的“十一五”信息化规划不得不充分反映和表现这种体制上和机制上的变化以及市场需求变化的特点。
市场需求对电力企业提出加快电能和电网发展的要求，对电网的供电安全性、可靠性、服务水平提出更高要求。
电力企业必须适应国民经济发展，满足人民群众对电力的这种需要，必须强化企业的核心
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竞争力。
在这一形势下，电力企业制定自己信息化发展规划，以期以信息化带动企业内部管理机制的改革，实现机制创新、管理创新、技术创新，努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。
电力企业信息化的“十一五”规划，依据电力企业改革后企业管理和经营实际情况，结合电力体制改革和企业内部管理模式的改变，抓住当前电力信息化存在的主要矛盾，在新的环境和新的高度上规划电力企业信息化。
电力行业信息化建设在过去的两个5年计划中取得可喜成果，从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用，从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设，电力行业信息化建设在过去10年里实现了跨越式发展。
但是，应当看到，这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上，还不能满足电力企业集团公司改革后的集约化、集中化和精细化管理要求，离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。
企业的业务处理系统不健全，相当一部分工作还停留在手工处理阶段。
基本上还没有一个能对企业的发展和经营发挥真正意义的决策支持系统。
这种信息化滞后严重影响改革后的电力企业在市场环境下的运作。
可以说，电力企业的改革正推动电力信息化向前发展。
建立企业的信息总体架构
电力行业的各企业集团公司在过去发展的成果之上，在新的5年发展规划中，把信息化建设推向更高级阶段，主要是在规划中明确企业信息化建设的指导思想，明确企业信息化发展目标，规划和建立企业级的统一信息化平台，建立企业级的信息化架构，建立信息化保障体系，完成信息化建设重点工程项目。
这一规划较“九五”和“十五”规划在体系上更完整，任务更明确，架构设计更科学，项目更实用。
为实现企业集约化、集中化和精细化管理的目标，电力企业信息化新的规划中强调建立企业级统一平台。
按照“十一五”规划，电力企业将会以建设集团公司企业级的统一信息平台为主要任务。
统一信息平台的建设将基本实现电力企业内部信息资源的整合，初步实现企业内主要的生产和管理数据的交流与共享。
规划对信息化建设推进步骤制定具体时间表和建设蓝图，明确工作内容和任务，制定建设规范和引用标准等。
数据中心和企业级门户建设是电力企业“十一五”期间信息化建设重点，它将推进电力企业资源整合和企业应用系统的整合。
它将是解决电力企业信息“孤岛”的重要工程，是实现电力企业信息资源共享和信息系统对企业决策支持的重大步骤。
数据中心的建设，包括数据仓库的建设以及企业门户系统的实现，将使得电力企业生产和管理信息系统数据得到有效整合和标准化，规范企业各应用系统，提高企业信息系统和数据的安全，使企业信息安全走上一个新的台阶。
发电企业的厂级监控系统，初步实现发电企业监控系统的应用整合，并且与发电企业的MIS系统或ERP系统或EAM企业资源管理系统连接，通过门户系统实现企业的信息系统的统一用户与应用管理，实现资源共享。
信息标准化建设是建立统一信息平台和实现企业资源整合的基础性工程。
“十一五”信息化规划中把加强信息化标准建设和信息安全建设作为基本保障体系来建设。
“十一五”规划加强企业信息系统的体系建设时，把统一性与通用性、安全性以及实用性同时提出来作为建设原则，以建立一个科学的、实用的、有效的信息系统体系，走具有电力行业特色的信息化发展道路。
电力信息化“十一五”规划加速电力企业发展。
（n101）
8月28日上午，西北电网公司在公司本部隆重举行ERP系统上线仪式。
该系统是国家电网公司SG186工程第一个试点示范工程，标志着西北电网公司在建设数字化电网、信息化企业进程中向前迈进了重要一步。
西北电网公司党组书记、董事长陈峰，总经理孙佩京，国家电网公司信息办副主任吴杏平，埃森哲大中华区副总裁丁民丞，SAP中国区副总裁张雪峰等领导出席上线仪式。
孙佩京主持上线仪式。
西北电网公司总工程师丁永福介绍了ERP项目建设情况。
陈峰、吴杏平、丁民丞在仪式上讲话。
西北公司ERP项目包括财务管理、项目管理、资产管理、物资管理四个模块，覆盖西北电网公司本部、两个750千伏输变电运行公司、五个750千伏输变电工程项目部，采用了国际领先的成熟套装软件SAP系统，选取知名咨询公司埃森哲公司作为实施商。
项目自2007年1月24日启动，至8月10日一期工程试运行结束，具备上线条件，共历时7个多月。
西北电网公司ERP系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制;在财务管理方面，通过帐套合并，实现公司本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金;在资产设备管理方面，通过业务联动，实现“帐、卡、物”的动态一致，引入“工单”，实现电网检修的精细化管理。
通过一系列变革，将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。
西北电网公司董事陈峰讲话中首先代表公司党组向公司广大干部员工、埃森哲公司、SAP公司项目参建人员的辛勤付出表示感谢。
他指出，ERP项目正式上线运行，是公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着西北电网发展又上了一个新的台阶。
ERP项目实施对公司生产运营产生了积极而深远的影响，通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程;全面开展资产清理，进一步规范了公司基础管理工作;进行管理变革，实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升;员工的思维方式和管理理念发生变化，将成为推动公司管理持续提升的重要源动力。
陈峰强调指出，ERP的上线仅仅是万里长征的第一步，要实现上线成功的目标，促进整个管理过程的转变和提升，还需付出更加艰辛的努力。
一是各级领导干部要进一步提高对ERP系统建设及深化应用工作艰巨性和长期性的认识，要落实一把手责任，加强组织领导，强化后续培训，使员工人人掌握ERP系统、会用ERP系统，扎实推进ERP系统的高效运行，使ERP系统成为公司加强管理的重要工具。
二是要以ERP项目上线运行为契机，把运用ERP系统、发挥ERP系统功能，作为提高执行力、推进精细化的重要手段和载体，在实践中不断完善、优化ERP系统功能，真正实现加强管理、提高效率、快速发展。
三是要继续按照公司确定的统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的“四统一”要求，坚持高起点、少投入的原则，吸取一期工程建设的经验教训，高标准、高质量地完成ERP项目二期工程任务。
四是要建立健全ERP系统的运行维护支持体系，加强运行维护队伍的建设和管理，保证系统的安全可靠运行。
国家电网公司信息办副主任吴杏平首先对西北电网公司ERP系统的成功实施表示热烈祝贺。
他说，西北电网公司ERP系统成功实施具有重要意义，这是西北电网公司建设“一强三优”现代公司的重要举措，将全面助力西北电网公司的发展，大力推进国家电网公司“SG186”工程的建设。
他指出，西北电网公司是国家电网公司党组决策紧密耦合业务应用采用成熟套装软件后第一个上线的成熟套装软件试点单位，其建设采用了公司信息化统一咨询和典型设计的成果，并在西北这个经济相对落后的地区建成。
不仅进一步树立了国家电网公司加快成熟套装软件建设的信心，其建设经验和成果也将丰富公司成熟套装软件的典型设计和实施方法论，为其他试点单位建设成熟套装软件和在公司系统全面推广奠定坚实基础。
吴杏平指出，西北电网公司ERP一期工程的建成，标志着西北电网公司成熟套装软件的建设进入了一个新的阶段，采用成熟套装软件持续改进西北电网公司现代化管理水平的系统工程拉开了序幕，任务更为艰巨。
当前，尤其要重视做好以下工作:
一是全面加强系统实用化建设。
二是建立完善上线支持工作机制。
三是适时启动ERP二期建设;四是整体推进信息化建设。
埃森哲大中华区副总裁丁民丞对西北电网公司ERP系统的成功上线表示热烈祝贺，表示将进一步加强与西北电网公司合作，为西北电网公司加快建设数字化电网、信息化企业提供坚强技术支持。
下一步，西北电网公司将在深化一期建设成果基础上，进一步优化财务、项目、物资、资产设备的业务管理功能，增加人力资源管理、计划预算等内容，扩展直属330kV资产管理内容，同时将加强系统对决策的辅助和支持，使更多业务在ERP系统中的完整实现，进一步增强业务管理的集成性和整合性。
电力CIO巡访:
SG186工程助国家电网科学发展
来源：
作者：
2008-10-914:
15:
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国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业。
前身国家电力公司经过多年的努力，信息化建设取得了长足的进步：
信息基础设施初具规模，信息技术应用深入电网生产、经营和管理的各个环节。
然而信息技术的快速更新和企业外部环境的不断变化，决定了信息化不可能一蹴而就，必须要与时俱进，有新的发展与突破。
党的十七大关于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展、工业化和信息化融合发展的崭新命题，赋予了信息化全新的历史使命，确定了在信息化新时期深入发展的新任务。
为克服缺乏统一规划和科学组织的制约，缩小与国际先进企业在企业级信息系统建设、信息资源的有效利用等方面的差距，不断推动企业资源整合和管理现代化进程，“十一五”开局之年的2006年，充分借鉴国内外先进企业信息化建设经验和教训，国家电网公司结合企业发展的战略要求，公司党组果断决策在全系统实施信息化SG186工程。
SG186工程一经提出，即引起业内外的高度关注。
2年过去了，SG186工程进展如何？
SG186工程对全国电力行业信息化建设有哪些借鉴意义？
带着一系列问题，记者专访了国家电网公司信息化工作部李向荣主任。
汇聚全球经验，规划五年大计，SG186工程堪称央企翘楚
李向荣告诉记者，2006年是SG186工程的起步之年。
当年4月份，通过对国内外信息化发展的广泛调研，国家电网公司党组慎重决策，SG186工程力求起点高、定位准，要建成国际先进、国内领先的一体化企业级信息系统。
全力建设数字化电网，构筑信息化企业，以信息化带动生产自动化和管理现代化，助力公司发展方式和电网发展方式的根本转变。
国家电网公司党组高度重视信息化建设，亲力组织制定公司“十一五”信息发展规划，在此基础上进一步提出SG186工程实施策略与步骤，并对公司未来五年信息化建设和发展作出了具体战略部署。
SG186工程，即构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级
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