企业年组织工作要点.docx

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企业年组织工作要点

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企业年组织工作要点

企业年组织工作要点××年工厂党的组织工作的基本思路是：

围绕工厂党委工作要点，巩固成果、突出重点，与时俱进，积极创新，找准组织工作为企业改制工作的最佳服务点，努力开拓和探索公司制企业组织工作新路子。

其指导思想是：

以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真落实党的十六届四中全会精神，以服务企业改革改制工作为中心，以领导人员作风建设为重点，深化改革，大胆创新，突出重点，狠抓落实，努力建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层，切实加强中层经营管理人员队伍和党的基层组织建设，为企业尽快构建合理的法人治理结构和建立现代企业制度服务，为工厂的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证和人才支持，以丰硕的成果向工厂五十华诞献礼，以优异成绩迎接集团公司的组织工作检查。

今年，在按照有关要求和规定程序认真完成党员管理、党员发展、民主评议党员、“七一创先争优”评比及党费管理等日常的组织工作的基础上，将着重做好以下三个方面的工作：

一、着力于建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设，努力建立和完善适应公司制企业的中层领导人员管理体系

（一）、坚持标准、优化结构、着眼长远、进一步加强中层领导班子建设⒈加大培训力度，全面提高中层经营管理人员的综合素质。

今年的培训工作将突出重点，拓宽领域，改进方法，务求实效，在认真抓好“三个代表”等政治理论学习的基础上，采取指定必读物、写读书笔记、考学等形式突出抓好两个重点的培训：

一是结合公民道德教育，抓好中层领导人员爱岗敬业教育，提高对企业的忠诚度。

二是结合入世后对领导人员高要求需要，抓好世贸知识培训。

目的是适应规则、转变观念，学会更好地运用法律手段管理企业经济，强化领导班子经济工作的功能，为企业营造全新的竞争环境和竞争能力。

⒉围绕识准人才，进行以完善方法、强化责任、注重实绩为主要内容的中层管理人员考核制度的改革。

一是改进考察方法。

试行考察预告、差额考察、暗访考察等新的考察制度。

二是完善考核指标体系和评价标准，引进先进考核测评系统。

三是突出考核重点、调整考核范围。

按干部管理权限，实行分类分层次考核，注重平时考核和加重对党政正职的考核管理。

四是建立公开讲评制度，畅通考核信息反馈渠道。

在去年考核的基础上，将测评结果以书面形式反馈给中层经营管理者，以不同形式向班子反馈考核情况。

⒊强化中层经营管理人员作风建设。

今年，将转变领导作风作为领导班子建设工作中的一个重点来抓。

主要将围绕《江南机器厂关于进一步加强和改进中层经营管理人员作风建设的决定》主体制度，加强监督、检查与落实，并采取有效措施和建立相关配套制度。

一是加大群众监督力度。

将通过电视台、厂报等媒体宣传领导作风建设的有关规定，接受群众举报和监督，并以建立中层管理人员作风建设意见箱的形式收集群众意见；二是加强检查，扩大监督范围。

主要采取定期或不定期对领导人员的工作圈、生活圈、社交圈及娱乐场所的调查。

三是实行领导人员思想作风定期报告评议制度。

中层管理人员在一年中，必须按管理权限对上一级报告一次思想作风建设情况，组织上将不定期地在一定范围内组织民主评议，对有问题的要及时监督整改。

四是建立诫免谈话制度。

五是建立中层管理人员基层联系点制度。

⒋结合企业改制的需要，从组织建设角度，按照公司法的要求，做好班子成员选拔、配备工作。

（二）、与时俱进，大胆创新，努力完善中层领导人员管理体系，进一步深化中层管理人员人事制度改革⒈建立和完善与现代企业制度相适应的中层领导人员管理制度。

今年将出台《中层经营管理人员管理办法》为主体的中层领导管理系列制度。

从而进一步规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系，明确管理对象，科学界定中层领导人员“上”和“下”的条件，真正实现按公司法运作，按公司制领导管理模式对中层经营管理人员实行科学化和规范化管理。

⒉在建立现代企业制度和实行公司法人治理结构的过程中，将推行“双向进入，交叉任职”，实行产权代表委任制和公司经理聘任制，对中层管理人员实行分类分层次管理，进一步完善领导体制，做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。

⒊继续完善和推行民主、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范程序、加强全过程监督，扩大民主，认真落实群众对领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。

⒋实行中层经营管理人员职务资格认定制度，积极推行中层经营管理人员持证上岗。

⒌实行中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度。

在科级领导层通过考试、面试等形式实行公开招聘中层后备领导人员，颁发中层后备人员资格证书，并建立中

层后备人才库。

二、着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实加强党组织和党员队伍建设⒈巩固、提高党建基础工作成果。

一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果，重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作；二是抓好党建基础工作的创新工作。

要注重实效性和单位个性化特色。

三是提高党建基础工作的科学化管理程度。

今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。

⒉开展以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性，努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。

⒊开展争创“模范党支部”评比活动。

今年，将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容，开展党支部评比活动，从而进一步强化组织细胞、增强支部战斗力和规范其支部工作。

⒋开展以“向厂庆华诞献礼”为主题的党员实践教育活动。

今年，将以召开党的十六大和庆建厂五十周年为契机，一方面大力开展党史和厂情教育，教育引导党员增强“爱党爱厂敬岗”的自觉性；另一方面，激励全体党员积极参与到企业改革改制和经济建设的实践中来。

三、着力于提升党务工作者和组织部门的服务能力，切实加强自身建设，树立良好形象⒈加强理论学习，提高综合素质。

开展“学理论、学业务、学电脑，加强实践锻炼”为主体的学习教育活动，引导广大党务工作者用科学的理论构筑自己的精神支柱，倡导树立尊重实际、勇于探索、勇于实践和敢于负责的风气，进一步提高党务工作者的理论水平和实践能力。

⒉创新工作机制，强化组织部内部管理。

今年，组织部门将在抓好理论学习的同时，不断创新工作机制。

一是建立部内人员工作联系点制度。

二是建立健全调研责任制。

组织工作者要立足基层，突出重点，开展调研活动。

三是落实谈话制度。

四是加强内部基础工作，逐步实现计算机网络化管理。

各单位党组织要按照××年工厂党的组织工作要点，坚持正确的工作指导思想，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划，不断加强企业党组织自身建设，进一步树立好党组织和党员特别是党员领导的良好形象，坚持从实际出发，针对企业特殊时期，特定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力，努力使党的组织工作在为企业发展服务的过程中，取得实质性的效果。

层后备人才库。

二、着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实加强党组织和党员队伍建设⒈巩固、提高党建基础工作成果。

一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果，重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作；二是抓好党建基础工作的创新工作。

要注重实效性和单位个性化特色。

三是提高党建基础工作的科学化管理程度。

今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。

⒉开展以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性，努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。

⒊开展争创“模范党支部”评比活动。

今年，将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容，开展党支部评比活动，从而进一步强化组织细胞、增强支部战斗力和规范其支部工作。

⒋开展以“向厂庆华诞献礼”为主题的党员实践教育活动。

今年，将以召开党的十六大和庆建厂五十周年为契机，一方面大力开展党史和厂情教育，教育引导党员增强“爱党爱厂敬岗”的自觉性；另一方面，激励全体党员积极参与到企业改革改制和经济建设的实践中来。

三、着力于提升党务工作者和组织部门的服务能力，切实加强自身建设，树立良好形象⒈加强理论学习，提高综合素质。

开展“学理论、学业务、学电脑，加强实践锻炼”为主体的学习教育活动，引导广大党务工作者用科学的理论构筑自己的精神支柱，倡导树立尊重实际、勇于探索、勇于实践和敢于负责的风气，进一步提高党务工作者的理论水平和实践能力。

⒉创新工作机制，强化组织部内部管理。

今年，组织部门将在抓好理论学习的同时，不断创新工作机制。

一是建立部内人员工作联系点制度。

二是建立健全调研责任制。

组织工作者要立足基层，突出重点，开展调研活动。

三是落实谈话制度。

四是加强内部基础工作，逐步实现计算机网络化管理。

各单位党组织要按照××年工厂党的组织工作要点，坚持正确的工作指导思想，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划，不断加强企业党组织自身建设，进一步树立好党组织和党员特别是党员领导的良好形象，坚持从实际出发，针对企业特殊时期，特定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力，努力使党的组织工作在为企业发展服务的过程中，取得实质性的效果。

《企业年组织工作要点》

附送：

企业年终工作总结

企业年终工作总结

企业

（一）

201X年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。

在公司总经理XX年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成201X年的工作计划，现将具体工作总结

一、各部门工作汇报

1、客服中心：

认真落实部门各班的日常管理工作;热情接待来访业主和往来单位;认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户;配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。

严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。

客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能;在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。

公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。

认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。

监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护，现小区整体绿化效果有很大的改观。

安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒;整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。

保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。

客服中心每月制定催款计划，采取一电话、二电话、三书面、四上门的催款方式催收拖欠费用的业主。

因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。

多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。

不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题，虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。

努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。

将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。

与业主委员会联手成立小区各社团部：

太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。

组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。

不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。

同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。

积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、主人翁意识。

2、保安部：

每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。

抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。

并两次抓获小区小偷。

坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。

积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。

将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。

华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。

严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。

做好了公司用车和日日常采购工作，积极配合各部各项工作。

加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、主人翁意识。

3、综合财务部：

每日对各项收费已进行详细记录，并作好了每日台账，在小区入伙率7

6.4%，入住率58%的前提下，收取201X年1月1日至201X年12月

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enter;">企业

（二）

201X年办公室工作的指导思想是：

围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。

抓住一个中心，即生产经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。

按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员;搞好文书工作，继续保持规范化运行。

一切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。

一、年工作情况

基本完成了部门责任目标

按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确、规范;完善了车辆及驾驭人员管理办法，有规范的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤服务满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施;各项费用管理基本实现控制目标。

文秘工作继续按规范运行

1.文字服务工作水平有一定提高。

今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有一定提高，参谋助手作用有了更进一步的发挥。

截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。

为了沟通情况，督促工作，还新设立了《工作通报》，目前已经编发了10期。

2.公文运行管理更加规范。

在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了较高的水平。

一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。

与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行提供了保证。

二是在发文的管理上，通过对各部门的多次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都基本达到了国家公文管理办法要求的水平，行文规范，程序清楚，格式准确，标注基本规范，提高了整个公司的公文制作水平。

在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。

三是按照公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，基本没有进行发文，或采取其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必须发文的尽快发文。

有效地减少了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。

3.会议服务水平进一步提高。

会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。

一年来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务，特别是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了经验，因此，在会议服务过程中，没有出现失误。

在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参与会务工作，配合提供会议服务，保证了会议的顺利召开。

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enter;">企业

（三）

下半年以来，中心综治工作开局良好，在公司的正确领导和有关部门的精心指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以维护社会和中心的稳定为根本，按照巩固、完善、规范、提高的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展

在工作中，中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核;确保了综治工作的四落实。

并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个中心环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。

根据实际，中心建立和充实了安全生产、三防及综治本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络工作领导小组，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动;综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责任状，在中心上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系，责任状签订率达到了100%;日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了中心的稳定，

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高

中心始终以三个代表重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等与公路安全和监控工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护中心工作和生活秩序的良好氛围。

引导全体员工树立正确的宗教信仰观，坚决不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进四五普法，全面推动综治工作的进程。

为了能牢固竖立安全生产无小事的观念，不断强化各设备使用单位安全管理的效率和效力，中心定期组织各设备运行维护工作岗位人员学习安全生产的有关文件知识、操作规范、安全手册，加大员工综合素质的培训和考核，把提升员工的素质作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。

*月*日，中心请来**火灾报警设备的专业人员进行现场的维护、检测、安装、调试的培训;*月*日，邀请西克小麦哈克仪器有限公司上海办事处工程技术人员进行联隧道一氧化碳检测仪、隧道风速风向仪的维护、维修培训;*月*日*至*日，中心组织设备维护管理科、**分中心、**隧道所、**隧到**参加浙大中控隧道系统设备运行维护培训，期间组织参加培训的人员到**隧道进行参观和交流，使员工熟练掌握设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的员工队伍，充分发挥高速公路科技主力军的作用，为社会治安综合治理做好人才保障。

三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加

在综治工作中，中心始终抓住创安这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。

制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促各科室做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。

并落实好无人值守机房的定期巡检工作，加强外场设备、电缆、光缆线路的巡查工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。

各科室人员平时根据各自的要害岗本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火

火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、微机室、现金票证、密级资料的安全保卫管理，认真做好中心内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、多层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除三违现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。

无事常如有事时，提防才可以意外之变;有事如无事时，镇定方可消局中之危，以积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复为原则，中心制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，今年3月、4月中心分别组织对**、**收费所进行了系统故障应急演练工作，提高对系统设备重大故障的应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障**正常的营运工作。

认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各科室和各岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保中心区域的消防设施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。

*月*日组织全体员工进行消防器材使用、高层建筑火灾逃生、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进行了演练，使员工对应急疏散的程序、正确使用灭火器材的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发事件时能做到从容应对、将损失减少到最低程度，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基层基础。

联合路政、巡查人员并与地方基层政府、派出所沟通协调并利用多种载体，加大宣传力度，发动群众进行护线活动;加强沿线设施日常维护、检查，将此项工作作为管理制度加强考核;同时采取对手孔井进行填封、增设监控摄像机、给电缆沟加盖、安装传感器等措施进一步加强对沿线电缆的保护，确保**营运的安全。

通过精心组织、周密安排、落实责任、加强协调，从完善各项制度到抓各项制度落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了中心今年的生产安全、消防安全、保密安全、交通安全各阶段的专项整治活动，将创安活动不断引向深入，大大地提升了综治的效果。