工作室规章制度.docx

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工作室规章制度

JMY·金蚂蚁建筑装饰设计工作组

第一节岗位职责说明

一、市场部及营销部门说明

全面开拓装饰设计工作室的业务市场

工作内容和目标

01、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;

02、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;

03、负责工作组市场的开拓与客户信息的管理;

04、对市场进行调研,制定开发方案并安排实施;

05、完成工作组定期下达的经营指标;

06、对工作组日常业务活动进行监督、指导;

07、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性;

08、监督促进协调工作组各部门的关系;

09、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给工作组;

10、协助设计部及工程部同客户洽谈,扩大整体业绩;

11、定期召开业务汇报工作;

12、按期对本工程给予客户反馈工程进度及质量;

13、以工作组信誉、利益为出发点,市场为导向,客户为中心;

14、诚实守信、品德高尚、热忱服务、勤奋努力、树立团队精神、开拓创新;

15、市场及营销部要做到对工作组客户信息透明化,客户信息上交设计部登记入册;

16、协助设计部进行对客户电话跟踪,基本做到单单签;

二、工程部门说明

负责工作组开发项目施工计划的执行,参与工作组项目前期工作,协助设计部工作,与设计部进行沟通,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标:

01、对工程部进行管理,有序的开展职责性工作;

02、负责工程部全面工作;

03、合理安排项目工程施工;

04、组织召开施工单位各项会议;

05、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;

06、审核检查各施工单位工人工资发放情况,（备:

施工队伍的工资按照施工进度分批支付,验收合格后一次性给予付清）;

07、协调工作组内部各部门工作;

08、协调工作组业务往来单位工作;

09、对本部门人员进行工作安排;

10、完成工作组交办的其他工作;