吉林省《建筑工程项目管理》重点题四十九.docx
《吉林省《建筑工程项目管理》重点题四十九.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林省《建筑工程项目管理》重点题四十九.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
吉林省《建筑工程项目管理》重点题四十九
吉林省2019年-2020年《建筑工程项目管理》重点题（四十九）
Ø单选题-1
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（____）。
A．管理主体不同
B．管理目标不同
C．管理内容不同
D．管理对象不同
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-2
工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入（____）类型。
A．组织风险
B．工程环境风险
C．技术风险
D．经济与管理风险
【答案】C
【解析】
工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入技术风险。
因此，正确答案为C。
Ø单选题-3
《建设工程质量管理条例》中规定：
工程监理单位应当依照法律、法规以及相关技术标准、设计文件和建设单位承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（____）。
A．法律责任
B．连带责任
C．赔偿责任
D．监理责任
【答案】D
【解析】
[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
Ø单选题-4
项目综合管理是将项目各阶段和领域工作过程的具体目标和任务同项目管理目标综合起来的管理活动，包括几个过程，以下（____）不属于该过程。
A．项目综合计划的制订
B．项目综合计划的人员控制
C．项目综合计划的整体变更控制
D．项目综合计划的实施控制
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
建设工程项目的施工质量控制，有两方面的含义，以下不属于建设工程项目施工承包企业的施工质量控制的是（____）。
A．总包的
B．分包的
C．综合的
D．设计单位
【答案】D
【解析】
[解析]1Z204030建设工程项目施工质量控制
Ø单选题-6
项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是（____）。
A．进度控制
B．质量控制
C．安全控制
D．投资控制
【答案】D
【解析】
[考核内容]业主方项目管理的目标和任务[解题思路]项目前期具有较大的节省投资的可能。
Ø单选题-7
我国注册咨询工程师（投资），是指取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》，在经济建设中专门从事（____）的专业技术人员。
A．工程管理业务
B．工程咨询业务
C．工程监理业务
D．设计规划业务
【答案】B
【解析】
[解题要点]P23～P24我国注册咨询工程师的含义。
Ø单选题-8
建设单位在竣工验收后（____）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．3个
B．4个
C．5个
D．6个
【答案】D
【解析】
熟悉建设工程管理的相关内容。
即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。
未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。
建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
Ø单选题-9
赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。
根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（____）。
A．BCWP-BCWS＜0
B．BCWP-ACWP＜0
C．BCWS-ACWP＜0
D．ACWP-BCWS＜0
【答案】B
【解析】
利用赢得值原理（进度费用曲线图）进行成本控制。
该法引入三条曲线：
（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量×目标预控成本/工程中标价）绘制；
（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按（逐月完成工作量×目标预控成本/工程中标价）绘制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。
如果BCIYP-BCIVS＞0，则进度提前；BCWP-BCWS=0，则符合进度；BCWP-BCWS＜0，则进度拖后。
如果BCWP-ACWP＞0，则低于预算；BCWP-ACWP=0，则符合预算；BCWP-ACWP＜0，则超过预算。
Ø单选题-10
（____）项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A．业主方
B．建设项目工程总承包方
C．设计方
D．施工方
【答案】B
【解析】
[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
Ø单选题-11
某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施（____）。
A．自行管理
B．合作监理
C．建筑工程监理
D．项目管理
【答案】A
【解析】
[解析]对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属自行管理。
自行管理是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。
Ø单选题-12
建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指（____）。
A．企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度
B．各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度
C．通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度
D．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-13
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告（____）要求设计单位改正。
A．建设单位
B．设计单位
C．建设单位和设计单位
D．工程管理单位
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-14
以下不属于定性风险分析成果的是（____）
A．项目的概率分析
B．项目风险总排队
C．优先考虑的风险清单
D．需要补充分析和管理的风险清单
【答案】A
【解析】
[精析]风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。
来自定性风险分析的风险名单更新包括：
①项目风险的相对排序或优先级清单；②按种类分组的风险；③需要在近期采取应对措施的风险清单；④需要补充分析和应对的风险清单；⑤低优先级风险观察清单；⑥定性风险分析结果中的趋势。
Ø单选题-15
（____）是在专项预案的基础上，根据具体情况需要而编制的。
A．综合预案
B．现场预案
C．应急预案
D．防范预案
【答案】B
【解析】
现场预案是在专项预案的基础上，根据具体情况而编制的。
它是针对特定的具体场所（即以现场为目标），通常是该类型事故风险较大的场所、装置或重要防护区域等所制定的预案。
Ø多选题-16
下列关于建设工程风险自留的特点表述中，正确的是（____）。
A．风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型
B．缺乏风险意识是我国过去和现在许多由政府提供建设资金的建设工程不自觉地采用非计划性风险自留的主要原因
C．计划性风险自留不可能不用，但应尽量少用
D．如果市场投资前景很好，则保险费的机会成本就显得很大，则是应考虑计划性风险自留
E．有些风险既不能回避，又不可能预防且没有转移的可能性，只能自留时应考虑非计划性风险自留
【答案】A,B,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（____）。
A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
设计方项目管理的任务包括（____）。
A．与设计工作有关的安全管理
B．设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度控制
D．设计质量控制
E．设计合同管理
【答案】A,C,D,E
【解析】
设计方项目管理的任务包括：
Ø多选题-19
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或由总造价进行目标管理的单位有（____）。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
E．项目总承包方
【答案】答案出错
【解析】
解析出错
Ø多选题-20
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（____）。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
【答案】A,D,E
【解析】
本题考查了项目进度控制的目的。
AE项：
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
所以AE项正确。
BD项：
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
所以D项正确，B项错误。
C项：
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
所以C项错误。
综上所述，本题正确答案是ADE项。
考点项目进度控制的目的
Ø简答题-21
简述企业风险管理的含义。
【答案】企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。
它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说，企业风险管理是：
【解析】
暂无解析
升级会员 