设计前期管理暂行条例.docx

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设计前期管理暂行条例

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1.目的

为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围

适用于集团所有新建、改建、扩建项目的设计前期管理工作。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1研发设计中心

4.1.1.配合战略投资中心完成《项目可行性研究报告》的规划设计部分的内容。

4.1.2.项目资料收集和分析。

4.1.3.《项目产品建议书》的编制和确认。

4.1.4.制定项目设计前期阶段《概念设计任务书》。

4.1.5.完成《项目设计工作总体计划》。

4.1.6.组织概念设计单位的筛选工作。

4.1.7.完成概念设计方案。

4.1.8.组织对本阶段设计成果的分析和评审。

4.1.9.完成《项目设计任务书》

4.2区域公司

负责搜集并提供项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等资料；配合研发设计中心编制设计任务书，并参与进行概念设计管理工作；参与概念设计过程控制与评审，从工程管理与施工角度提出设计意见。

4.3成本管理中心

根据集团对开发项目的收益要求，确定成本控制目标，制定设计收费标准，参与设计招标工作，限额控制概念设计工作的开展；配合研发设计中心编制设计任务书；参与有关设计的技术经济评审。

根据工程建设要求，参与有关概念设计招投标工作。

4.4营销企划中心

4.1.10.提供《产品建议书》

4.1.11.编制《项目设计任务书》企划营销中心分部。

5.工作内容

5.1配合战略投资中心完成《项目可行性研究报告-规划设计部分》。

5.2项目资料收集分析

5.2.1根据收集项目相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对项目环境状况做出评估。

5.2.2确定物业管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。

5.2.3准备以上述资料为基础的项目资料，包括但不限于以下内容：

a）项目规划设计的可行性研究；

b）项目规划设计草案总平图；

c）项目综合经济技术指标（包括项目综合经济技术指标表和项目容积率分析表）。

5.3编制本阶段工作计划和项目设计工作总体计划

5.3.1拟订本阶段工作计划和项目设计工作总体计划。

5.3.2项目设计总体计划完成初稿后，参与集团的计划讨论会，并依据会议纪要的决议修改完成项目开发总体计划设计部分。

部门

职责

研发设计中心

编制计划，并组织计划讨论会

战略投资中心

参与计划讨论

企划营销中心

参与计划讨论

成本管理中心

参与计划讨论

财务管理中心

参与计划讨论

区域公司

参与计划讨论

5.3.3项目设计总体计划确定后，项目设计责任人需通知以上部门及人员。

5.4概念设计准备

5.4.1以战略投资中心提供的项目信息资料、企划营销中心提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导，编制《概念设计任务书》。

5.4.2考察和选择设计单位，确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，填写《设计供方审批表》报集团总裁批准。

5.5概念设计

5.5.1向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料。

a）与设计单位保持联系，及时掌握设计进度和设计方向。

b）按时收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合设计任务书要求。

5.6概念设计评审并形成概念设计研究结论

5.6.1评审概念设计方案，验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。

5.6.2公司内部评审：

a）组织召开公司内部概念设计评审会，评委由集团领导和相关部门负责人组成，进行概念设计方案评审。

b）以概念设计方案为参照，论证项目规划指标分析表的可行性、经济性、合理性。

c）对评审结论中需要改进的内容，应由设计部门记录并跟踪改进的结果，填写《设计交流信息记录表》。

5.6.3本阶段工作相关部门：

部门

职责