给排水及采暖工程施工控制要点.docx

给排水及采暖工程施工控制要点.docx

《给排水及采暖工程施工控制要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给排水及采暖工程施工控制要点.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

给排水及采暖工程施工控制要点

给排水采暖及通风空调工程施工质量控制

（审图、施组、交底）

前言

给排水采暖及通风空调工程，施工质量管理对于大家来说，虽然不是件陌生的事情，但从目前竣工产品质量来看，水平参差不齐，效果差强人意。

如何搞好工程质量、提高管理水平，特别是在确保使用功能而又不额外增加成本的前提下，使工程质量及观感质量逐步得到提升，无疑是当前技术、质量管理人员所面对主要问题。

质量管理是一个大的概念，包括管理质量和工程质量两个部分。

一、重视技术交底、先行质量策划

技术交底的种类很多，但对工程质量有着深刻影响的就是分项工程技术交底，以及样板间、样板层交底。

交底的形式可以是书面交底、会议交底，也可以进行参观交底、操作交底。

一定要改变开工前就一次性做完全部技术交底，好像完成一项任务一样，只是为了应付上级的检查。

而应该干什么交什么，干多少交多少，特别是对一些验收规范和工艺规程未明确的做法，以及针对不同结构形式和材料所采用的支、吊架做法等，更应该交代清楚。

这样才有针对性、实效性、指导性。

否则，技术交底就成了一纸空文，无法起到指导和策划作用，其结果就是将工程质量的好坏完全依赖于作业人员的素质，也就无任何质量策划而言。

二、把好进场材料验收关、杜绝伪劣及淘汰产品

进场材料验收是材料采购程序最后一个关键工序，也是工程施工前最重要的一个环节。

目前建材市场鱼龙混杂，承包方式多种多样，无论是施工方自行采购、分包方采购还是甲供材料都应严格把好进场验收关。

对进场材料验收这个环节的控制好，杜绝不合格的材料用到工程上去，是搞好工程质量的前提。

三、狠抓过程控制、落实交底要求

质量控制应该体现在整个施工过程中，从图纸的审核，施工方案的制定和审批，技术交底，材料进场检验，施工检验和试验，以及对各分项工程（检验批）质量检查评定和质量验收，进行层层把关，使施工的每一个步骤都符合质量目标的要求；还要加强过程控制的质量责任制的建立，做到谁施工谁负责，谁检验评定谁负责，使参与施工的各方人人有质量意识，人人重视质量。

我们应该注重工序的过程控制，确保每一道工序都符合工艺标准的要求且不能影响下道工序的施工。

施工过程控制的好坏，直接反映到工程实物的质量上来。

如果不能控制住每道工序就会造成大量返工，造成材料、人工浪费。

从最基本的工序抓起，严格操作规程，就能落实技术交底的要求，其中包括预留预埋、加工预制、安装固定、试验调试等各个环节。

特别对一些常规做法难以解决或传统做法不合理的细部处理，结合多年的施工和验收检验提出了解决之道。

技术交底做得再好，如果不能落实，提高工程质量就是一句空话。

因此，我认为狠抓过程控制是提高工程质量的关键。

四、做好质量检查评定、持续改进工程质量

质量检查评定是施工单位内部进行的质量活动。

只是施工单位自行检查评定合格，才能进行质量验收，这也是施工单位必须做好的工作。

质量检查评定依据就是专业施工质量验收规范，在过程控制时严格遵守施工质量验收规范，才能有比较顺利的质量检查评定。

结合专业施工质量验收规范的内容，强调了各分项工程中容易出现问题的部位和做法，提醒施工作业人员和技术、质量管理人员注意。

施工过程中技术、质量人员的工作重点应是保证本专业使用功能和安全功能。

因此只有做好质量检查评定，才能从中发现问题，才能找出发生问题的根源，才能持续改进工程质量。

五、完善质量记录、真是反映过程

质量记录是与工程质量活动有关所形成的记录。

包括审图记录、技术交底记录、材料检验记录、工程预检记录、交接检查记录、隐蔽验收记录、施工试验、质量验收记录等，是工程活动所留下的重要凭证，也是施工过程中上下工序交接的依据。

目前在工程验收时对质量记录的要求越来越高，是否能真实有效的反映施工的全过程，并作为将来质量追溯的依据是我们追求的目标。

因此不断完善质量记录，做到真实反映施工过程，是质量管理不可缺少的一个环节。

六、施工组织设计的编制

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计编制的特点是：

施工组织设计是以单个工程的水暖分部工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

第一节施工图纸审查要点

编制施工组织设计之前，必须认真细致地审查设计图纸，并对施工图纸进行会审。

施工图纸会审是施工管理工作中施工准备阶段的一项重要技术工作，目的是减少施工图的差错，确保工程质量和施工顺利进行，降低建设资金。

有关各专业技术人员在接到施工图以后，应该认真学习图纸，熟悉图纸内容、要点和特点，弄清设计意图，掌握工程情况了解建筑结构，以便采取有效的施工方法和可行的技术措施。

在审核图纸时，尽量全面地发现图纸中的问题，以便设计人员对图纸时所提出问题做出修改和补充。

图纸是一项综合性很强的技术工作，需要综合考虑。

施工图纸会审又是一项极为细致的技术工作，其综合性很强。

要审核好图纸，除了审图者认真看图外，还与审图者自身素质有关。

审图者的综合素质，对设计图看图能力；对各相关设计、施工规范的理解和认识；对施工工艺和施工方法现场经验的积累；对建筑、结构的认识；对给排水专业的认识；对建筑设备的交叉施工及各种管道综合布置的避让的处理。

在工程实践中不断地提高上述知识和技能，就一定能提高审图水平，更多预见性地解决施工图中存在的问题，确保工程质量。

第二节水暖施工组织设计的重要性

暖卫工程施工组织设计（或方案）是单位工程总体组织设计的重要组成部分，它不仅起着对专业工程的质量、技术安全的保证作用，而且还担负着保证或提前工程和降低成本的重任。

随着建筑业的发展，尤其是近年来高层和高级建筑的迅猛发展，暖卫工程逐步向复杂化、自动化发展，也像从事工程专业的技术人员提出越来越高的要求。

（1）它始终贯穿于整个工程施工过程。

有了一个好的方案，使施工人员做到心中有数，不蛮干，省时、省力、省材料，降低返工率，降低了成本消耗。

（2）使施工目标更加具体，使施工作业有章可循，使管理控制有了标准。

根据施工图纸和有关规范、规程，结合工程的特点，把图纸的意图和规范的标准进行细化分解。

使施工管理工作者在施工组织上更加明朗化，从而保证了暖卫工程的顺利施工。

（3）控制和预防质量通病，针对工程施工的项目，提前制定预防为主的控制要求，对暖卫工程普遍存在的质量通病进行排查，提前考虑到影响暖卫工程安装质量的因素，制定出严格的检查制度，共同把关，以确保工程质量达到安全和使用功能的要求。

（4）综合性管理强，包含了技术质量措施，生产进度，成品保护，文明施工，安全措施，环境保护措施，降低成本措施等等诸多管理措施，让项目部所有施工人员都能明确施工项目的目标，做好本职工作，从而达到预期的质量控制目标。

（5）施工组织设计（或方案）是提高施工管理水平的重要手段，也是施工过程中的重要管理文件之一。

暖卫工程专业是总体工程的配合专业，在目前的多工种、多工序、多分包单位的立体交叉作业中，与各专业中，与各专业的配合越来越密切。

特别是新材料、新工艺不断的产生，关联着质量标准。

一旦有误，轻则影响工程的正常运转，重则会造成严重的经济损失。

按照经过优选的施工组织设计（或方案）进行施工管理，就有一个正确的施工方向。

第三节施工组织设计编制存在的问题及改进措施

水暖工程施工组织设计是指导水暖工程施工的纲领性文件。

施工组织设计不只是技术部门的事情，是整个项目部参与施工的各个部门都要参与。

技术质量部门、生产组织部门、材料供应部门、劳动资源部门、安全消防部门等都要广泛讨论，使方案符合本企业的本项目部的实际情况。

水暖工程施工组织设计的编制要有指导性，要起到真正指导施工的作用。

从时间上，要在单位工程开工之前完成，当设计图纸变更或洽商改动时，要及时对施工组织设计进行修改、补充；从内容上要全面要针对工程的实际特点，另外还要结合自身企业的实际情况做到有可操作性，一定要结合所在地的自然条件，技术经济条件和本企业的技术管理水平，机械设备水平，确定经济合理的施工组织设计、正确的施工工序、合理的进度安排、劳动力以及其它资源配置。

施工组织设计主要是侧重于施工验收规范、技术规程以及其它技术文件、施工图纸运用上，找出经济、合理的施工方法，满足合同工期及质量目标的要求，指导施工管理人员如何在施工验收规范、技术规程的原则下进行施工管理，使施工组织设计体现出科学、经济、实用。

从目前的实际情况来看，施工组织设计的编制还存在与实际脱离的现象，是带有普遍性的一个问题。

第四节水暖工程施工组织设计的编制内容

一般的水暖施工组织设计应包含以下方面的内容：

（一）工程概况：

工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、总包单位、分包单位、建筑面积、建筑层数、各层楼板厚度、（与专业安装相关的部位）建筑物高度、结构形式、合同工期、合同质量目标等。

（二）专业概况：

不能抄写设计说明，对于所承担的水暖专业施工内容要重点介绍系统的组成及特点，要把各管道系统和设备安装的特点和难点介绍清楚，以引起参与施工的各级管理人员的高度重视，要说明各专业设计概况、系统及参数。

1.上水：

水源、进户位置、管径、数量、系统的形式、（分区、压力）材料的选用、设备的选用、连接方式。

2.中水：

水源、进户位置、管径、数量、系统的形式、（分区、压力）材料的选用、设备的选用、连接方式、水源的用途。

3.排水：

出户位置、管径、数量、系统的形式、（分区、处理及排放等）材料的选用、设备的选用、连接方式。

4.雨水：

系统的形式、管径、数量、材料选用、连接方式。

5.热水：

热源、进户位置、系统的形式、（分区、压力）管径、数量、材料的选用、设备的选用、连接方式。

6.消防及喷洒：

水源、进户位置、管径、数量、系统的形式、（分区、压力）材料的选用、设备的选用、连接方式、水源的用途。

采暖：

热源、进户位置、系统的形式、（分区、压力）管径、数量、材料的选用、设备的选用、连接方式。

（三）编制依据：

必须是现行有效的施工合同（协议）设计施工图纸、施工验收规范、标准、规程、图集、国家地方的法律、法规、及行标、企标、地方标准等。

（四）施工部署：

原则是一般水暖专业按施工阶段分为施工配合、正常安装、系统调试三各阶段。

施工顺序：

按照先地下，后地上；先主干管，后分支管的顺序施工。

管道部署原则：

先难后易、先大后小、有压让无压的原则。

（五）施工准备：

技术准备工作是施工前必须做好的工作，才能为以后的正确施工，为工程质量目标的实现打下基础，一定要体现出技术先行的原则。

包括图纸的审核、设计交底和施工组织设计的编制、施工方法及技术措施的确定、工序怎样搭接和工序质量控制、技术交底的原则和落实等都属于技术准备的工作范畴。

技术准备工作做得好，就为以后的施工工期和质量的控制打下良好的基础，才能使工程按预定目标得以顺利进行。

项目技术质量负责人组织有关人员进行图纸会审。

对于图纸、图集、规范、规程、标准等，说明是否满足工程使用，落实解决方法和解决时间。

未解决的问题要落实解决方法和解决的时间。

编制有针对性的施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

进场前，工长及相关技术人员应认真熟悉图纸及有关技术资料，将专业施工图与结构图、建筑图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。

工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，做好技术交底，明确各系统安装要求及具体做法。

（六）保证质量措施：

（1）水暖安装工程实际上是一个组装过程。

因此，要搞好施工质量，首先要把好原材料关；再者人的因素也不能忽视，怎样提高作业人员的质量意识，如何加强培训，对于新的施工验收规范的理解和掌握，采用新材料、新技术的具体措施，有关规程、规定的具体实施要求，过程检验的方法，工序间怎样搭接；还有，最重要的是对图纸的理解和掌握，怎样依据设计图纸、按照工艺规程以及满足施工质量验收规范要求的情况下进行施工，是保证质量的一个重要措施；另外，做好对操作班组的技术交底至关重要，重点部位如：

机房、设备层、竖井、管井、吊顶、卫生间、厨房的预留洞，出户外墙的防水套管做法，管道和设备较集中而且复杂的部位，检验、试验的方法和标准，样板引路，一些质量通病的防治等问题，都要有具体的办法和措施。

（2）在编制保证质量措施时，我们仅仅满足规范的验收要求，这只是一个合格的最起码要求，在方案中，要考虑到怎样创优质工程，创精品工程，创放心工程，创样板工程。

（3）质量保证措施的落实要靠一些配套的管理制度来保证。

质量奖罚措施、材料检验制度、施工过程三检制、质量例会、质量联检、质量通病的防控责任制等制度的建立，并在施工管理过程中得以实施，才能做到有的放矢。

这也是质量保证措施的重要内容。

（4）保证质量要有严格的检验计划。

施工过程中的施工检验计划（包括进场材料）检验，预检、隐检、试压、冲洗、调试、检验批质量和分项工程以及子分部工程质量检查评定等）在编制方案时就要明确，进行目标分解，并且制定出检验评定标准。

（5）严把材料进场、加工订货，不合格产品坚决退掉。

第五节水暖工程施工技术交底

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与作业人员熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，已达到提高施工质量的目的。

（一）施工技术交底的任务与目的：

建筑工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织设计与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和应针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施质量验收规范的标准。

对于参与工程施工操作每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别对于工程的重点部位，特硃工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，在技术交底时更需要内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

（二）技术交底的分类：

技术交底一般按照工程施工的难易程度、规模大小、复杂程度等情况，在不同的层次的施工人员范围内进行技术交底；技术交底的内容与深度也各不相同。

技术交底分为设计交底、施工组织设计（施工方案）交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、四新技术交底、和设计变更技术交底。

1.设计交底：

由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特硃要求等进行技术交底。

2.施工单位总工程师向项目施工负责人进行施工方案实施技术交底：

重点和大型工程施工组织设计（施工方案）由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底，属于第一级交底，侧重于宏观指导。

3.项目技术质量负责人向工长、质量检查员、有关职能人员进行技术交底：

专项技术方案交底应由项目技术负责人负责，根据专项技术方案对工长进行交底，属于第二级交底，应侧重于对规范、标准的贯彻。

4.设计变更技术交底：

设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

5.四新技术交底：

四新技术交底应由项目技术负责人组织有关人员编制，并对工长进行交底。

6.专业工长向各作业班组长和各工种作业人员进行技术交底：

分项工程技术交底应有专业工长对专业施工班组（专业分包）进行交底，属于第三级交底，应侧重于指导操作层如何进行正确施工，施工操作方法，施工顺序，施工质量要求，施工质量通病的防治，也是技术交底中最为关键的交底。

（三）施工技术交底的要求和内容：

1.施工技术交底必须符合建筑工程施工质量验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）和相应规定。

同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在地区的具体政策和法规的要求。

2.工程施工技术交底必须执行国家技术标准，有的施工企业还制定企业内部标准，如建筑分项工程施工工艺标准。

这些企业标准在技术交底时应认真贯彻实施。

3.技术交底还应符合与实际设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工质量验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。

4.应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。

应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度要求等。

5.对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。

6.技术交底应全面、明确。

并突出重点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和应注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。

7.施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何做样板间等具体事宜。

8.施工中具体做法，采用什么工艺标准炸，关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法。

9.侧重交清操作方法和保证质量措施及质量通病预防办法。

（四）施工技术交底的实施方法及种类：

1.会议交底:

施工单位总工程师向项目施工负责人进行技术交底，一般采用会议交底形式。

由公司总工程师或专业技术负责人主持会议，公司技术、质量、安全、生产等有关部门，项目负责人、技术、质量负责人及各专业工程师等参加会议。

事先充分准备好技术交底的资料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案做专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术部门对施工组织设计或施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求。

由质量部门对施工质量与技术措施作详细交底。

项目负责人、技术质量负责人和各专业工程师对技术交底中不明确或在实践过程中有较大困难的问题提出具体要求。

会议对技术性问题应逐一给于解决，并落实安排。

2.书面交底：

项目专业工长向各作业班组长和作业人员进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是作为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大技术质量事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。

项目专业工长根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工质量验收规范中的有关技术规定、质量标准和要求，本企业的技术标准和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的子分部工程的内容，参照分部分项工程工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式几份，向作业班组交底。

在接受交底后，班组长应在交底记录上签字。

3.施工样板交底：

对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，对一些分项工程常采用样板交底方法。

所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的检验，在满足施工质量验收规范的前提下，在建筑工程的一个自然间，由本企业技术水平较高的技师先做出符合质量标准的样板，作为其他作业人员学习的实物模型，使其他人员知道和了解整个施工过程中使用新技术、新工艺、新材料的特点、难点及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。

由于这种交底比较直观易懂，效果较好。

通过对样板间的质量验收，才可以进行全面施工。

个作业班组还应经常进行质量检查评比，将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准，提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。

（五）施工技术交底应注意的问题：

1.技术交底应严格执行施工质量验收规范、规程、工艺标准

技术交底应严格执行施工质量验收规范、规程，对施工质量验收规范、规程中的要求，不得任意修改、删减。

技术交底还应设计满足设计文件及施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。

公司召开的会议交底应做详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议作出技术性决定。

会议记录应完整，不得任意遗失和撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。

所有书面技术交底，均应经过审核，并留有底稿，文字表达清楚，数据引用正确。

书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章。

2.技术交底应全面、细致周密

水暖安装工程项目是由多个分项工程组成，每一个分项工程对整个分部工程来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细致、周密。

对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程必须进行详细的技术交底；对于比较零星、特出部位隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真的技术交底，对于强制性条文要求的部位要进行详细的技术交底。

3.技术交底要解决实际问题

在技术交底中，应特别重视本企业当前的施工质量通病，尽量做到防患于未然，把工程质量事故消灭在萌芽状态之中。

在技术交底中应预防可能发生的质量事故。

使技术交底做到全面、周到、完整。

并且应及早进行交底，使基层技术人员和工人有充分时间消化理解技术交底中有关技术问题，及早做好准备，使施工人员做到心中有数，以利于完成施工任务。

4.技术交底应重在落实

技术交底工作的督促与检查。

不能认为进行过口头或书面技术交底，就万事大吉了。

一般地说，这仅仅交底工作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行监督与检查，在施工过程中要反复提醒基层技术人员作业人员，结合具体操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收发现问题及时解决，以免发生质量事故或造成返工浪费。

5.技术交底应多样化

技术交底的实施手段可以采用多种形式，使每一个作业人员都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。

如一个分项工程施工前，可以把技术交底中有关内容用黑板报等形式挂在墙上。

在工前和班后结合布置安排工作、分配任务时进行再交底。

对新技术、新工艺、新结构，请有经验的操作人员做示范表演，或作样板间示范技术交底，使作业人员具体了解步骤，做到心中有数，避免各种质量事故的发生。

6.技术交底是过程控制的重要环节

技术交底是施工管理工作的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。

不能把技术交底看作老一套、老规矩，照本宣读，流于形式，交底后又不认真督促检查。

也不能认为不是新工艺、新材料、施工的作业人员都有一定的施工检验，因为简化交底内容，甚至不交底又不检查。

认真做工程施工技术交底工作，是保证工程质量、按期完成工程任务的前提，是每一个施工技术交底人员必须执行的岗位责任。

（五）施工技术交底应具备的特点：

交底内容可根据工程的大小、难易程度进行，可繁、可简，主要是要起到指导施工的作用。

因此，要具备以下三个方面的特点；

1.施工技术交底要具备科学性

所谓科学性就是指交底的依据正确、自己的理解正确、文字表达正确。

规范、规程、规定、图纸、图册、标准等都是现行有效的，设计交底及图纸会审已进行完毕，施工方案经过审批，并且有关技术负责人已进行过交底，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是向操作班组交待，形成一个指导作业班组的最直接的施工技术文件，作业班组依