网络自制内容行业深度分析报告.docx
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网络自制内容行业深度分析报告
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2017年1月
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1.市场规模持续高速增长，网台联动新模式
1.1.市场规模快速扩大，用户规模增长减缓
2016年，中国在线视频市场规模将超过600亿，同比增长率为51.5%。
在线视频整体市场规模保持快速增长，并出现了新的增长点。
首先，视频用户付费市场在各家视频企业的推动下有了长足的增长，付费用户数量大幅增加；其次，视频广告开始产品化，各视频企业纷纷推出不同类型的创新营销产品，针对广告主的需求，不同的用户群体，根据大数据实现视频广告的精准性和创新性，促使视频广告增长；再次，视频行业对于内容的追求精益求精，IP策略和内容运营以及对内容自制的推动，使得视频内容有了更多的利润想象空间。
图1：
在线视频市场规模（年度）
2016年第一季度中国在线视频用户规模达到5.24亿，环比增长4.0%。
随着互联网及移动互联网的普及，中国的绝大多数网民已经开始使用在线视频，因此在线视频用户规模的增速将减缓。
但由于多屏多终端以及商业模式的重建与转型，除去少量季节带来的因素之外，市场规模仍高速上升。
图2：
在线视频用户规模（季度）
图3：
在线视频市场规模（季度）
1.2.收入机构转型，用户付费成新增长点
截至2016年第二季度，广告收入仍为在线视频行业最为主要的收入，随着用户流量的提升，网站的广告收入也得到提升，但由于行业总收入也不断上涨，广告收入所占比例变化不大。
在版权分销方面，各大视频网站希望可以对优质内容进行垄断，开发了大量独有原创内容，这一部分比例在逐年递减。
而用户付费部分则由2014Q3的4.7%提升到2016Q2的18.2%，其收入的增长是十分可观的。
这一现象的主要原因在于优质内容的集中培养用户形成付费习惯。
用户付费将成为与广告收入并列的两大在线视频收入部分。
图4：
在线视频行业收入构成
同时，付费用户规模也持续高速增长，2016年会员用户数量可达5441.8万人，各视频网站的付费会员重合度较高。
付费用户中包含单次点播付费用户，也包含各网站的付费会员，头部视频网站的付费用户规模在行业整体当中占比非常高。
各视频网站从内容到运营大力推进付费会员发展，未来用户付费市场发展潜力巨大。
图5：
在线视频付费用户数
1.3.在线视频产业链：
以平台为中心，串联内容、用户、硬件软件与广告商
中国在线视频产业链主要由内容提供方、视频播放平台、用户组成。
视频平台是在线视频的载体，也是在线视频产业链的核心。
视频平台将内容提供方与用户快速、有效的串联在一起。
同时，由于视频平台的影响力逐步上升，广告代理商也加将加大对视频平台广告的投资。
图6：
在线视频产业链
在线视频对于硬件终端的影响也是巨大的，视频平台成为中国网民使用率最高的应用类型之一。
根据艾瑞咨询的研究报告，2015年1-10月移动端网络覆盖人数方面，影音多媒体的覆盖率几乎与通讯聊天持平，接近6亿人，远远超过游戏、生活、社交。
同时，在PC端，在线视频更是一枝独秀，占2015年10月月度网络有效使用时间的32.8%，远超第二名。
图7：
2015年10月PC端网络月度使用时间分布
1.4.台网融合新模式，在线视频反向输出内容
最初，综艺节目多由电视台主导制作，视频平台需要支付高额的版权费才可以获得节目的播出权，不但播出时间滞后，而且存在剧烈竞争，难以拿下独播权。
因此，各大视频网站开始自制综艺节目，虽然其收看量不如从电视台购买的头部节目，但其优势在于成本低，可控性强，从而提高性价比。
随着网生节目制作能力的增强，近两年已有视频网站向电视台输出内容，例如爱奇艺《爱上超模》返输到湖北卫视，腾讯视频《我们15个》返输到东方卫视，优酷土豆《侣行》返输到旅游卫视，乐视网《十周嫁出去》返输到安徽卫视。
图8：
《侣行》海报
图9：
《爱上超模》海报
除综艺节目外，随着网络剧的制作愈加精良，并且带有强大粉丝基础，也开始反向输出到电视台，例如搜狐视频的《他来了请闭眼》反输到东方卫视，爱奇艺的《老九门》返输到东方卫视，腾讯视频的《九州天空城》返输到江苏卫视，腾讯视频的《如果蜗牛有爱情》反输到东方卫视。
图10：
《他来了请闭眼》海报
图11：
《老九门》海报
2.在线视频平台：
主流平台成3+4格局，特色平台崛起
根据2016年第一季度中国网络视频市场份额分布，当前视频网站基本形成3+4格局，第一梯队包括分别由BAT主导的优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频三家组成，第二梯队则由乐视视频、搜狐视频、芒果TV、PPTV四家组成。
同时，除了以点播与转播为主的主流视频网站外，直播以及短视频两大类特色平台也相继崛起。
表1：
2016年第一季度中国网络视频市场份额Top10
2.1.第一梯队：
BAT三足鼎立，竞争愈加激烈
随着XX收购爱奇艺，阿里集团收购优酷土豆，腾讯视频近两年的快速发展，中国三大互联网巨头相继在在线视频这一行业站稳脚跟。
巨大的现金流以及先进的互联网技术导致视频行业的竞争愈加惨烈。
2.1.1.爱奇艺：
内容为王，坚持“自制+版权”
爱奇艺于2010月4日上线，视频内容覆盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型，爱奇艺目前已构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内，连接人与服务的视频商业生态，探索视频网站商业模式的多元化发展。
2.1.1.1.整体战略：
“大苹果树”模型
爱奇艺提出了“大苹果树”模型，以IP为核心，技术产品为躯干，视频内容为枝叶，游戏、门票销售等服务为果实，围绕IP深度挖掘，拓展IP的周边（电影、动漫、游戏、文学等），形成更长的价值链，获取更多的收益方式。
优质、丰富而精准化的内容体系是爱奇艺的核心优势，爱奇艺通过一系列创新运营策略，不断吸引优质用户，促进免费用户向付费用户的转化；通过发展产业链其他环节的服务，会员权益也可以进一步从视频观看的特权拓展到电影、游戏、电商环节中去，丰富会员权益，从而增强会员忠诚度，吸引更多会员加入。
图12：
爱奇艺“大苹果树”模型
2.1.1.2.内容战略：
版权+自制，保证年轻化
爱奇艺主攻年轻化群体，用户集中在85后、90后，内容策略偏重年轻化，会员品牌也主打青春形象。
A+大剧、自制网剧、自制综艺和爱奇艺独家出品，成为爱奇艺优质内容的核心。
2017年，爱奇艺将坚持“版权+自制”的内容战略，推出版权、自制、垂直领域等多个领域近200个头部内容项目。
爱奇艺CEO龚宇表示，2017年爱奇艺在内容方面将投入至少100亿人民币。
剧集方面，爱奇艺将引进版权剧37部，推出自制剧28部，双线发展。
综艺方面，爱奇艺将引进版权综艺15部，推出自制综艺38部。
2016年，爱奇艺退出了多档现象级自制综艺，如《奇葩说》和《爱上超模》，因此未来的发展重点主要是自制综艺。
表2：
2017年爱奇艺重点内容一览表
2.1.1.3.差异化特征：
品牌鲜明
爱奇艺的优势主要集中在四个方面：
1.清晰的品牌策略：
轻奢新主义的VIP会员理念，让爱奇艺形成鲜明品牌认知度。
2.海量优质内容：
拥有大量优质的版权大剧以及自制节目。
3.优秀的会员体验：
《盗墓笔记》开始的电视剧会员模式提升了会员权利对用户的吸引力。
4.生态化发展：
爱奇艺也推出了爱奇艺盒子等硬件产品，紧追乐视脚步。
2.1.2.优酷视频：
与电商相结合，探索大数据生态
优酷于2006年6月21日创立，于2010年12月8日在纽交所挂牌上市，于2012年8月20日与土豆合并，后更名为合一集团，于2016年4月6日正式完成私有化，成为阿里全资子公司。
在版权外购内容方面，优酷视频（合一集团）购买的内容包括影视剧、综艺娱乐、新闻资讯等。
自制节目方面，打造系列综艺节目，系列纪录片、时尚生活类等节目。
UGC方面，优酷、土豆制订发展计划，鼓励更多优秀原创作者加入。
2.1.2.1.整体战略：
文娱界“天猫”
优酷的目标是做“文化娱乐的淘宝天猫”，将内容投资作为文化的核心。
同时丰富家庭娱乐系统的售卖，不断升级大数据生态，探索硬件+游戏+制作+电商的视频生态模式。
为了增加对广告主的吸引力度，优酷还将联合阿里巴巴推出大数据营销战略。
基于阿里大数据的可视性和可分析性，获取用户画像，根据用户需求提供相应的销售方案，提升品牌与用户之间的黏性。
2.1.2.2.内容战略：
3+X策略
优酷将坚持布局类型化、内容品牌化、排播自主化三大内容策略。
2017年，在剧集方面，优酷将采用3+X的策略，聚焦于欢乐喜剧、燃血青春、纯美绝恋3
大剧集类型以及其他具有爆款潜质的超级热剧，并对剧集展开版权、广告、游戏、电影、衍生品等多方面合作。
在综艺方面，优酷致力于打造6大品类综艺矩阵，分别为：
脱口秀、喜剧、真人秀、亲子类、偶像养成和音乐类。
表3：
2017年优酷视频重点内容一览表
2.1.2.3.差异化特征：
网生+大数据
优酷视频的优势主要集中在两点：
1.扶植网生内容：
优酷的自制、PGC、UGC内容占网站整体流量的50%以上。
优酷大力扶植培育PGC内容，帮助内容生产者建立自身品牌，获取利润，从而吸引更多的内容生产者加入优酷，获取大量独家内容，以便支撑未来会员的付费订阅。
2.大数据服务：
优酷与阿里视频电商有紧密合作，尤其是在大数据方面。
优酷借助阿里的系统数据丰富自身用户的数据维度，挖掘用户消费习惯，更好的进行会员运营。
2.1.3.腾讯视频：
打造全方位顶级内容，加强用户体验
腾讯视频于2011年4月上线测试，2015开始快速发展。
其内容涵盖了最新最热的电影、电视剧、综艺、动漫、新闻、体育、财经、热门电视台的高清同步直播。
以原创内容为核心，辅助原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛四大方面。
2.1.3.1.整体战略：
重金打造全方位头部内容
腾讯视频凭借在内容资源上的巨大规模以及全面布局和腾讯社交通讯产品的强大平台，在多个细分领域发力，成功吸引了大规模用户覆盖。
腾讯在各个细分领域都在打造顶级内容：
海外方面，与HBO、米高梅等全面影视集团签订了一系列独家合作；动漫方面，投入大量资金，建立国漫最大平台；体育方面，花重金获得多项世界重要赛事独家转播权。
同时，腾讯通过其社交通讯软件，为腾讯视频用户提高更强的社交互动体验。
2.1.3.2.内容战略：
全方位布局
腾讯视频通过顶级IP、海内外一线内容资源、特色内容等，在版权内容上实现全面优势。
2017年在自制剧方面，腾讯将全面开始和传统卫视的合作，共同制作影视作品，注重大IP，横跨多个领域。
版权剧方面，注重引进大投入、大IP、大明星的大剧。
综艺方面，则是布局各种不同题材，满足不同观众的多元化娱乐口味。
体育方面，花重金买下多项体育赛事的转播权，包含NBA等篮球赛事以及英超等足球赛事。
表4：
2017年腾讯视频重要内容一览表
2.1.3.3.差异化特征：
“社交+”带来巨大流量
腾讯视频的优势主要体现在两个方面：
1.丰富的内容体系：
腾讯视频在影视、综艺、动漫、体育上都有处于优势的头部内容，无论是采购还是自制都着重于头部IP或大明星。
2.优秀的增值服务：
通过和社交通讯软件串联，促使腾讯视频有着良好的社交性，并扩展了增值服务的范围，加强了会员运营能力。
2.2.第二梯队：
受巨头压制，靠特色出奇
2.2.1.芒果TV：
背靠顶级卫视大树，海量独家优质资源
芒果TV是湖南广电旗下唯一的视频播出平台，在近两年凭借湖南卫视提供的节目网络独家版权，节目未播出部分产生的衍生节目以及湖南卫视在业内的海量资源一跃成为仅次于国内三大巨头的视频网站。
2.2.1.1.湖南广电布局新媒体，芒果TV获独播
湖南卫视本身就是国内卫视的排头兵，其综艺节目《快乐大本营》、《天天下上》、《超级女声》也是国内综艺的常青树，在娱乐圈有着巨大的影响力，并具备强大的制作能力。
最初，湖南广电出于将其节目快速扩展到网络端的考虑，将其优质节目《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《我是歌手》的网络版权卖给其他大型视频网站。
在优酷、爱奇艺、乐视通过这些节目收获大量的影响力以及利益之后，湖南广电也开始考虑是否能够将网络这一部分进行回收。
自2014年起，湖南广电开始全面回收各大综艺节目以及剧集的版权，将独播权交给芒果TV。
芒果TV也凭借这些独家优质节目所带来的庞大流量，正式跻身于仅次于视频网站第二梯队。
2.2.1.2.制作能力突出，独播+衍生
在通过独播节目获得大量流量之后，芒果TV已经意识到独家优质内容的巨大影响力。
由于背靠湖南卫视这棵大树，芒果TV获得了优质综艺的节目花絮与未播出部分。
将这些资源整合，同时配合湖南卫视合作的强大制作能力，芒果TV还推出了一系列衍生类节目，如配合《我是歌手》的《备战T2区》、《正在粉丝楼》、《歌手相互论》，配合《快乐大本营》的《大本营的秘密花园》，配合《天天向上》的《天天兄弟的后裔》，和配合《爸爸去哪儿》的《村长带你去旅行》。
除了依托独播内容发展之外，有着电视台基因的芒果TV其制作能力也不容小觑。
无论是《明星大侦探》还是《百万秒问答》在都有着能媲美电视台综艺的画面效果、策划紧密程度和制作水平。
同时，芒果TV的另一类特色节目则是演唱会以及颁奖典礼的播出，例如华晨宇“火星”演唱会，曹格“我是曹格”演唱会，陈翔“破茧而出”演唱会等。
相比综艺，芒果TV在影视方面比较薄弱，于是除购买国内头部内容之外，芒果TV也购买了大量海外电影作品，覆盖了索尼影视、派拉蒙、20世纪福克斯、环球、迪士尼、华纳兄弟六大好莱坞最具实力的电影公司。
表5：
2017年芒果TV重要内容一览表
2.2.2.乐视视频：
生态系统完整，内容外购转型自制
乐视视频，原名乐视网，2004年成立于北京。
依托于乐视生态“平台+内容+终端+应用”的生态型战略，以及乐视视频庞大的用户群。
版权分销业务、会员增值服务、广告业务、终端硬件销售方面都取得了不错的成绩。
在视频内容方面，其自制剧可圈可点，吸引了众多付费用户。
2.2.2.1.七大生态系统互联，有利有弊
乐视的“平台+内容+应用+终端”的完整生态系统包括互联网技术生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态以及互联网金融生态，以及一些正在孵化的垂直业务。
其中，乐视视频跟内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态的联系最为紧密。
乐视从视频网站业务出发，向产业链上下游的内容生态、大屏生态、手机生态发展。
尤其是乐视在智能TV、移动终端的成功，极大地帮助了乐视视频的推广。
而内容生态、体育生态也弥补了乐视在内容上的不足。
这种内容制造+硬件的商业模式成为了乐视不同于其他视频网站的特点。
但是，如此广泛的生态圈也难免有所困扰，这将导致乐视的精力太过分散，要同时面临多个不同领域发展的挑战。
在2016年，乐视的硬件生产就出现了巨大漏洞，对公司造成了巨大的打击。
同时，在内容方面，产量以及产能都有所不足。
图13：
乐视生态系统架构
2.2.2.2.慧眼挑中黑马，自制成新方向
乐视视频相比爱奇艺、优酷土豆，在版权内容上的引进一直处于弱势。
由于在知名节目上缺失竞争力，乐视决定集中投入到少数高潜力项目以及关注黑马项目上。
《我是歌手》第一季在电视以及全网获得巨大关注之后，乐视成功成为第二季除芒果TV以外唯一可以转播的在线视频网站。
这一相对独家的资源也成为了乐视视频聚集流量的利器。
之后，乐视再次看中了《芈月传》的潜力，乐视网不但是其“全网首播”的平台，同时其最主要的出品公司“花儿影视”也已被乐视收购。
《芈月传》在给乐视带来巨大流量的同时，乐视不但不需要支付高额的版权费，还通过版权的分销获得了丰厚的收入。
另外，乐视视频在2015年还发掘了《蒙面歌王》这一匹黑马，购买其独播版权。
《蒙面歌王》在乐视视频首播18个小时播放量破2000万，8天播放破亿。
这也帮助乐视视频冲破了列强林立的综艺市场。
在自制方面，乐视制作出了“第一网剧”《太子妃升职记》这部出人意料的作品。
这部没有大牌明星，没有知名编剧，制作也只能说是达标的“雷剧”却在短时间内就突破了30亿点击量，成为各大社交平台的热议话题。
同时，乐视也十分关注体育市场，将大量精力投入到足球上。
除了大陆地区，还购买了一部分的海外版权，将乐视视频的影响力扩展到海外地区。
乐视体育的成立也意味着乐视将涉足体育领域，自己举办赛事，在未来达到体育内容自制的新模式。
表6：
2017年乐视视频主要内容一览表
2.2.3.搜狐视频：
着重电视剧、自制剧，坚持自制+海外特色
2004年底，伴随网络视频刚刚在世界范围内兴起，宽带时代和流媒体技术的发展，搜狐视频的前身搜狐宽频成立。
2008年底搜狐视频国内成为首家推出100%正版高清电影，电视剧，综艺，纪录片，音乐等系列高清优质视频频道的视频网站，并迅速成为中国最具竞争力和影响力的综合视频平台之一，同时旗下亦涵盖了电视直播，视频新闻，电视栏目库，以及网友上传博客等传统视频业务。
2017年，搜狐视频将从“播出-运营-生产-研发-IP”五个层次来打造内容运作体系。
与芒果TV着重综艺节目不同，搜狐视频择将重点放在了剧集上。
将打造“烧脑60分、追剧女王、次元觉醒”三大标签化剧场分别吸引精英男士、都市女性、90/00后三大主流群体。
除了延续高产自制剧，搜狐视频还将继续覆盖海外市场，购买知名美剧版权。
表7：
2017年搜狐视频主要内容一览表
2.2.4.PPTV：
与内容企业强强联合，综艺覆盖两大卫视
PPTV是国内在线视频早期的龙头企业，一直占据着在线视频尤其是直播部分的大量用户。
PPTV在2016年与慈文传媒合作，共同成立子公司。
跟慈文传媒这一电视剧内容头部企业的合作，保证了PPTV在版权剧与自制剧上的独播优势。
同时，PPTV也开始尝试购买海外剧版权，希望可以拓展国内喜好海外剧人群的市场。
而在版权综艺方面，PPTV将致力于将江苏、浙江两大卫视的综艺节目完全覆盖。
表8：
2017年PPTV重点内容一览表
2.3.短视频：
移动视频产物，社交新手段
短视频指一种视频长度以秒计数，主要依托于移动智能终端实现快速拍摄和美化编辑，可在社交媒体平台上实时分享和无缝对接的一种新型视频形式。
它融合了文学、语音和视频，可以更加直观、立体地满足用户的表达、沟通需求，满足人们之间展示与分享的诉求。
短视频行业主要有三个特点：
1.视频长度较短，传播速度更快：
短视频的长度一般控制在5分钟以内，这种短小精炼的模式使得即拍即传成为可能。
同时，这种短视频的模式更容易在移动端上传播，用户观看时需要投入的时间成本比较少，也就促使更多的人观看。
2.生产流程简单化，制作门槛更低：
短视频简化了内容制作的过程，门槛相对较低。
不需要用太多专业设备，只需移动智能终端就能实现拍摄、制作甚至是专业化的编辑。
3.广泛参与性，社交媒体属性加强：
短视频是社交延展的一个重要工具，短视频可以作为人群社交的话题，让线上活动变得更加丰富、有趣。
同时，也为用户的创意和分享提供了一个新的便捷通道。
2.3.1.行业现况：
平台搭建完成，内容仍需发展
短视频现在的主要分发渠道主要分四类：
咨询客户端、在线视频网站、社交平台以及短视频平台。
每一类中都已经有不少比较成熟的转型或创新企业。
图14：
短视频行业企业图谱
短视频行业的兴起并不久，早期投融资的倾向都在工具、社交平台方面。
但自2016年起，短视频的工具、平台已趋于成熟，短视频的内容创作项目成为了新的热门的投资方向。
2016年3月，Papi酱获得1200万融资也标志着资本开始进入短视频内容市场。
今日头条算数中心报告显示，2016年关于短视频的投融资事件共计40例，其中有25例是关于内容制作的，可见投资方对于短视频内容的关注程度。
同时，A轮共20例，占比50%；天使轮14件，占比35%；B轮及以上的一共占15%，仅6件，且多集中于分发平台与工具。
这也证明了短视频行业尤其是内容制作方面还处于新兴阶段，其框架已初步搭建，价值也初步被人肯定，但如何使用以及未来的发展趋势还有待商榷。
题材方面，在2015-2016两年内，关于短视频内容的投融资事件一共58例，其中搞笑幽默为最大部分，共计21例，其次为综合（11例），娱乐（6例），生活（6例），这四方面相加占据全部事件的75%。
可见，短视频现在的作用主要还是人们用来消遣时间的工具，娱乐性质比较重，很难用于太过正式或者沉重的题材。
图15：
2016年短视频投融资领域分布
图16：
2016年短视频投融资轮次分布
图17：
短视频内容投资事件题材分布
2.3.2.短视频企业：
分布广泛，影响明显
现在构成短视频行业的主要企业仍是分发平台，如前文所讲，主要分为四个部分：
在线视频网站、短视频平台、社交平台以及咨询客户端。
2.3.2.1.在线视频网站：
补充流量入口
今日头条算数中心报告显示，优酷在2015年第一季度的日均视频播放量达9亿，其中移动端达6.5亿，在2015年上半年UGC内容达到了整体播放量的50%左右。
可见，短视频由于其传播性强的特色，让用户可以用日常碎片时间用移动端观看，大大增强了在线视频网站的用户占有时间，成为其最重要的组成部分之一。
短视频在爱奇艺、优酷、腾讯视频上的表现各不相同。
从2015年1月至2016年6月，爱奇艺短视频平均播放量增长125%，优酷增长42%，腾讯视频30%，爱奇艺超过优酷成为短视频分发第一。
结合三大视频网站的DAU情况可知，爱奇艺的流量增长对短视频内容有着巨大的帮助，同时短视频内容的增加对其DAU也产生反哺。
图18：
三大视频网站短视频平均播放情况
图19：
三大视频网站月均DAU变化趋势
2.3.2.2.短视频平台：
UGC内容新出口
随着短视频的崛起，大型在线视频网站难以承载如此庞杂的内容，只能精选优质的内容上线，从而提高了短视频的门槛。
为了能让更多的内容上线，专门的短视频平台应运而生。
但无论是先行的微拍、啪啪奇、趣拍，还是后起的大玩家腾讯微拍、美拍，短视频平台深陷增长困境已久，用户量始终难以突破瓶颈，达到千万级DAU。
此时，快手的出现却打破了这一壁垒，凭借简洁的产品界面以及同城、关注等高社交性的功能为用户搭建起了一个相对独立的社交体系。
2015年1月，快手与美拍的月均DAU基本相同，但相比美拍月均DAU持续下滑，快手却是稳步增长，截至2016年7月，快手的月均DAU约为美拍月均DAU的3-5倍。
图20：
快手和美拍月均DAU变化趋势
虽然美拍的月均DAU以及平均播放量呈现下降趋势，但由于其平台上视频的平均长度增加，所以观看总时长相比下降不多。
目前，美拍仍然在短视频平台中居于第一。
图21：
美拍平台短视频播放情况与用户使用总时长
2.3.2.3.社交平台：
新型社交手段
2013年下半年，微博内臵上线秒拍。
2014年底，微信上线朋友圈的短视频功能。
社交平台的形式已经从文字发展到图片再发展到现在的视频。
随着知名社交平台开始绑定短视频，UGC内容的分发获得了极大地支持，从而培养出了许多的UGC内容产出者。
同时，社交平台也借力短视频，例如微博，在其开始推行短视频之后，已经渐缓的DAU以及播放量的增长，再次迎来高速发展。
图22：
微博月活数及日均视频播放量
2.3.2.4.资讯客户端：
流量提升利器
随着越来越多企业进入到咨讯分发的竞争中，短视频也成为了资讯分发的新利器，这也为内容创业者提供了更多机会。
根据今日头条算数中心统计，今日头条作为互联网新闻资讯分发行业的代表，对于短视频也十分重视，其日均视频播放量也是早已突破10亿大关，仍在稳定增长。
同时，在随机挑取的49个头部短视频创业团体中，在咨询分发方面，选择今日头条为首先开通账号的平台的短视频团队为43个，占了总数的88%。
今日头条的月均DAU
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