大作业网络通讯系统.docx
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大作业网络通讯系统
家庭电力线载波网络通讯系统项目开发
一.项目概况
1.建设背景及规模
随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。
本项目是国内某公司立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。
项目具体施工单位是某科技公司，项目监理单位是某省监理公司。
此项目从2013年6月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。
2.建设目标
项目建设目标主要从本项目的项目成果，项目的工期要求以及项目投资目标三方面来说明。
项目成果：
本项目的目标就是软件可以实现控制所有设备间的对等通信和信息的实时传输，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统，使得家庭生活更加方便。
同时进一步增强某公司的服务和管理水平。
项目工期要求：
本项目从某年6月进行关键技术调研开始立项，要求在某年12月完成研究和开发，并能够投入运行
项目投资：
项目投资要求控制在100万元以内。
二．项目范围
1.项目描述
表1-1项目描述
项目描述
项目编号
1ZCB0001
序号
范围
内容
1
项目名称
家庭电力线载波网络通讯系统项目开发
2
项目目标
工期目标：
时间从2013年6月1日—2013年12月31日
成本目标：
100万元
安全目标：
无重大责任事故
质量目标：
基于电力线载波通讯家庭网络系统可以安全可靠的运行
3
项目交付物
软件文档和用户手册
通讯和控制器
4
验收标准
《CEBus的简单控制协议SCP》，《美国ANSI标准》，《P89C51RD2和P300的芯片手册》，《程控电话交换设备安装工程验收规范》YD5077和《有线电视系统技术规范》GY/T106，《卫星通信设备安装工程验收规范YD5017》等
5
工作描述
本项目主要设计一个系统用来管理包括在家庭内部通过一定的传输介质（如电力线，双绞线，同轴电缆，无线电）将各种电器设备连接起来，采用统一的通信协议。
对内实现资源共享，对外能通过网关和外部网互相进行信息交换。
合同工期要求6个月
6
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
7
主要里程碑
项目立项日期2013年6月3日，任务书编制完成日期2013年6月6日，项目可研评审日期2013年6月26日，通讯器设计软件调试完成日期2013年9月19日，控制器设计软件调试完成日期2013年11月12日，系统联机调试完成日期2013年12月6日，项目移交日期2013年12月27日
2.里程碑计划
图1-1是里程碑计划的图示
图1-1里程碑计划图示
3．综合管理
1.项目组织
项目组织的结构图如图1-2所示
该项目由技术中心负责开发，下管理项目管理办、研究与规划部、智能所、测试室、综合办公室、质量室六个部门，职员从公司各相关部门抽调。
图1-2项目组织的结构图
2.干系人管理
对项目干系人的管理非常重要，图1-3是项目干系人的简易图
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
图1-3项目干系人
与主要干系人的沟通主要有以下几个方面：
（1）软件设计组：
制定协商项目设计计划，制定项目开发大的方向。
（2）测试组：
在通讯器设计和控制器设计成型时，进行测试，查找项目中存在哪些问题。
（3）经费管理组：
制定财务计划，进行成本预算，既要考虑开发阶段的成本费用，也要保证后期系统的维护费用，保证项目的每个阶段都有合适的经费支持系统的开发
3.任务分解结构
项目任务分解结构如图1-4所示
图1-4项目任务分解结构图
4．任务说明如表1-2
表1-2项目任务说明
工作包描述
项目编号
ICB0001
WBS编号
序号
范围
内容
1
任务名称
项目立项
2
任务交付物
任务书
3
验收标准
编制的任务书完整，详尽
4
工作描述
详细介绍了开发项目所包含的任务，标志着项目正式启动
5
假设及约束
项目描述文件，设计文件
6
责任人签名
***2013年7月1日
7
授权人签名
***2013年7月1日
5.责任矩阵
项目责任矩阵如表表1-3
表1-3项目责任矩阵
责任单位
项目办
研究规划部
智能所
测试室
综合办公室
技术中心主任
质量室
项目立项
▲
●
▲
▲
项目规划
□
▲
●
●
●
项目采购
□
●
▲
□
项目设计
□
●
●
△
▲
项目测试、结题
□
●
▲
△
●
项目管理收尾
□
●
△
▲
▲负责□监控●辅助△支撑
四．进度计划
1，横道图
项目进度计划是为了表达项目中各项工作任务、活动的开展顺序、开始和完成时间以及互相衔接的计划。
根据前面分析的项目里程碑和整个项目的分解，画出该项目进度的甘特图如图1-5所示
图1-5项目进度甘特横道图
2.网络图
项目进度网络图如图1-6所示
图1-6项目进度网络图
5．项目成本预算与资金需求计划
1.成本预算表
项目成本预算如表1-4所示
表1-4项目成本预算表
2.费用负荷和累积图
项目的费用累计如图1-7所示
图1-7项目费用累计图示
六．资源计划
1.项目资源表如表1-5
表1-5项目资源表
2.人力资源计划
项目人力资源计划如表1-7所示
表1-7项目人力资源计划表
3．采购计划
本项目采购的主要有咨询服务如项目投资前期准备工作像技术调研、可行性分析等和购买IT产品并维护如网络及网络设备的采购、安装及售后服务；pc电源、现成的软件产品，不管采购的额度有多大，只需要开发者将这些产品进行简单的安装和互联。
七．质量计划
进行项目质量管理的目的是确保项目按规定要求实现指定功能
八．风险管理计划
项目的实现过程是一个存在很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的一次性的创新的并涉及到许多关系和变数的过程。
项目这些特性决定了在项目实施过程中存在着各种各样的风险
1、风险管理计划表
项目风险管理计划如表所示
表项目风险管理计划表
序号
类别
编码
风险分析识别项
风险项编码
产生原因
发生概率
或有损失均值/万元
1
A
项目停建
A1
委托方原因导致停工
3%
2
2
A2
核心技术开发难度大
3%
5
3
A3
设计缺陷，后备措施不足
2%
4
4
B
工期延误
B1
工时估计出现偏差
2%
1
5
B2
设备延期
10%
3
6
B3
出现管理失误
3%
2
7
B4
选人不当，关键人离开
2%
14
8
C
项目亏损
C1
出现安全事故
5%
4
9
C2
公司拖欠工程款
2%
5
10
C3
重大质量问题
5%
7
11
C4
决策失误
3%
8
2、风险排序及应对策略表
3、项目风险排序及应对策略如表所示
项目风险排序及应对策略表
风险排序及应对策略表
项目编号：
排序
编码
风险特点
策略
1
C3
概率相对较大，损失较重
引起重视，制定策略
2
B2
概率相对较大，损失一般
引起重视，有一定策略
3
B4
概率相对较小，损失较重
引起重视，有一定策略
4
C4
概率相对较小，损失较重
引起重视，有一定策略
5
C1
概率相对较大，损失较大
引起重视，有一定策略
6
A2
概率相对较小，损失一般
引起重视，有一定策略
7
C2
概率相对较小，损失较重
引起重视，有一定策略
8
A3
概率相对较小,损失一般
一般注意
9
A1
概率相对较小,损失一般
一般注意
10
B3
概率相对较小,损失一般
一般注意
11
B1
概率相对较小,损失一般
一般注意
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