施工方案电气专业成品保护方案.docx

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施工方案电气专业成品保护方案

电气专业成品

保

护

方

案

ＸＸ工程公司

年月日

一：

工程概况：

工程名称：

XX安装工程

建设地点：

工程规模和性质：

*******国产燃煤机组。

新建项目。

质量标准：

本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业颁发的标准，达标投产，创优质工程。

二：

编制依据：

1.工程施工合同文件；

2.施工技术规范及验评标准；

3.技术说明及资料；

4.设计院及制造厂提供的图纸；

5.公司质量保证体系规程；

三：

成品保护的目的：

为加强质量管理与控制，保护已完工或正在施工的项目，避免不必要的损失，确保工程质量。

最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高产品一次合格率、一次成优率的目的。

四：

公司成品保护管理制度内容：

1．已完工或正在施工的项目由施工单位采取必要的措施进行妥善保护。

2．有工序交接的施工项目，按工序交接单的要求由下道工序施工单位采取措施进行妥善保护。

3．工程技术部、质量保证部或成品保护责任单位认为必要的情况下，成品保护责任单位应实施专门的保护措施。

4．成品保护责任挂牌管理：

4．1挂牌范围：

（1）设备；

（2）建、构筑物；

4．2标牌栏目设置；

（1）设备或建构筑物名称；

（2）施工单位；

（3）技术负责人；

（4）质量负责人；

（5）开工日期。

4．2标牌制作及设置：

（1）标牌分100mm×60mm及600mm×400mm两种规格。

（2）标牌可悬挂于设备明显处或设置于建构筑物近前明显处。

（3）标牌自该设备安装或建构筑物施工开工之日起由施工单位设置。

5．破坏劳动成果管理：

5．1破坏劳动成果类型：

（1）拆改建构筑物；

（2）在建构筑物上打（开）孔；

（3）拆改已安装到位的设备或已连通的管道；

（4）在已连通的管道上开孔；

（5）拆除保温、破坏油漆；

（6）拆改或破坏其它已成型的施工成果。

5．2审批手续：

（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。

（2）破坏劳动成果需经成果所属施工单位、成品破坏责任单位、工程技术部、质量保证部审核，总工程师或其授权人批准后方初稿。

（3）破坏劳动成果由成果所属单位或工程部规定恢复日期。

（4）破坏劳动成果施工由工程技术部指定的单位执行。

（5）“破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。

（6）劳动成果的恢复由破坏单位委托施工单位进行恢复，经质量保证部检验合格后，完善破坏劳动成果审批手续。

5．3破坏劳动成果的处罚：

（1）未经审批破坏他人劳动成果，按质量奖惩制度中违反工艺纪律的有关条款进行处罚。

（2）应实施专门保护措施而未实施的，对施工单位按违反工艺纪律的有关条款进行处罚。

（3）对未按要求恢复破坏成果的单位按违反工艺纪律的有关条款进行处罚。

五：

成品保护措施：

安装过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。

这不仅会增加修复工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。

为了尊重他人和自己的劳动成果，对成品或半成品进行有效控制，特制定以下保护规定。

1．加强对全体施工人员进行成品、半成品保护教育

（1）要经常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。

教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。

（2）在工程开工前制定相应的实施细则，对工程成品、半成品保护作出详细规定。

3）对损坏成品或半成品的行为要进行制止和教育，必要时工地领导要追究当事人及当事人所在施工班组班长及技术员的责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。

2．科学合理地安排施工作业程序

（1）防雷接地的施工应遵循"先深后浅"的施工顺序，以不至于破坏地下管网和道路路面。

（2）大件吊装应严格按已批准的施工组织设计确定的吊装顺序。

（3）封闭母线的安装一般按"先大管后小管"、"先主管后支管"、"先里侧后外侧"等顺序安装。

（4）精密设备、阀门、仪表一般在设备及主要设备安装完成后进行施工。

（5）高、低压盘、箱、柜施工应有适当的保护措施。

（6）设备基础及焊接后的油漆工艺必须先进行表面清理，清除污泥、灰尘、焊渣、药皮，并除锈后再进行油漆。

（7）在施工中要避免破坏管道及设备的保温材料及保温层外的白铁皮。

（8）尽量避免交叉作业导致成品破坏。

（9）电缆敷设时直段及转角处应有相应的保护措施，防止电缆被磕碰、损坏。

（10）在电缆区域禁止明火作业，附近进行电、火焊作业时应有保护措施，并应有防砸措施。

（11）变压器区域施工时禁止明火作业，并有防火器材。

变压器安装时禁止乱扔东西，上下传递工具时使用投递绳，防止损坏高、低压套管。

3.施工前应搞好设计图纸会审、施工技术交底和施工环境调查

（1）施工前应搞好设计图纸会审工作并搞好施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成品及半成品。

（2）施工前应调查了解地下设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。

4.注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。

（1）主厂房零米地面及各层平台上以及其它辅助厂房的电缆预留套管和土建配合进行施工，避免零米地面及各层平台浇筑完工后再打洞开槽。

（2）主变、厂变等大件设备可直接吊装就位或临时存放就位位置附近。

5.在施工过程中采取防护和隔离措施

（1）在施工期间按SDJ-84《电力基本建设火电设备维护保管规定》有关规定做好施工设备的维护保管工作。

（2）搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止设备丢失或损坏。

（3）搞好三级质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。

（4）共箱、封闭母线施工时，有防磕碰箱体措施。

焊接母线时应有防止焊渣、药皮损坏其他设备的措施。

（5）地面面层未达到上人强度时,施工人员不得踩踏，如施工需要应采取保护措施后再施工，如果地面形成后仍需作业时采取必要的保护措施后方可进行作业。

（6）隐蔽工程经有关责任部门检查验收后进行封闭。

（7）各层平台的施工区域的孔洞采取临时封闭措施，保护人身及设备安全。

6.建筑结构的保护措施

（1）设备和管道搬运和吊装过程中不允许随便在屋面板及各层平台上乱敲打孔洞，禁止随意切割钢结构的横梁或斜支撑，以免破坏屋面防水层及减少平台、钢结构的承载能力。

（2）各层平台临时堆放设备、材料应不超过其允许荷载，以免引起变形、损坏。

7.执行机构的保护措施

（1）检查好电气回路接线正确无误后方可进行带电。

（2）执行机构临时用塑料布包好，防止水压和试运过程中系统渗漏水使电动头受潮。

（3）不准在执行机构上踩踏或搭设固定脚手架。

（4）施工过程中防止砸、碰、撞、损坏电动头。

8.电缆架、电缆及仪表管的保护措施

（1）施工过程中防止砸、碰、撞和脚踩电缆架、电缆、电缆管及仪表管。

（2）不准利用桥架管线固定脚手架

（3）设备和管道安装时不允许随意切割电缆架、电缆管。

（4）进行电、火焊作业时应注意预防电缆着火，有预防措施。

9.保温层和白铁皮层的保护措施

（1）在施工过程中防止砸、碰、踩和拆除保温层和白铁皮层。

（2）必要时须经有关领导批准后方可局部拆除并应及时进行修复。

10.滤油和试运期间的防护措施

（1）更换下来的油布应及时清离现场，不要乱扔、乱放。

（2）及时清除设备的渗漏油点并清理干净所渗漏的油污。

（3）不得在变压器附近进行明火作业。

（4）参加试运的设备应与已投运的设备或正在施工的设备做好隔离（应制定隔离措施）。

（5）已送电的设备应有明显及醒目的标识。

11.盘、箱、柜的保护措施

（1）在运输过程中，不得拆除其外包装，并由专业起重人员负责吊装。

（2）对于已安装完的盘如电子间内的盘，可对电子间加装临时门防止外来人员对其行损害，对于不能加装临时门的应用彩条布进行包盖，并挂警示牌，盘上方有交差作业的应在盘上方架装临时挡板，防止高空落物。

12．精密设备、阀门、仪表的保护措施

（1）对已安装完的设备要挂警示牌，彩条布进行包盖防止设备受潮。

（2）在运输过程中，不得拆除其外包装，并轻拿轻放防止振动。

交工验收前的成品保护

（1）应组织专职人员负责工程成品保护。

（2）工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。

施工组织总设计大纲

1编制依据

1．建设项目基础文件

（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；

（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

2．工程建设政策、法规和规范资料

（1）关于工程建设报建程序有关规定；

（2）关于动迁工作有关规定；

（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；

（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；

（5）关于工程造价管理有关规定；

（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。

3．建设地区原始调查资料

（1）地区气象资料；

（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

（3）地区交通运输能力和价格资料；

（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；

（7）地区土建和安装施工企业状况资料。

4．类似施工项目经验资料

（1）类似施工项目成本控制资料；

（2）类似施工项目工期控制资料；

（3）类似施工项目质量控制资料；

（4）类似施工项目安全、环保控制资料；

（5）类似施工项目技术新成果资料；

（6）类似施工项目管理新经验资料。

2编制程序

施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。

图34-45施工组织总设计编制程序

3编制内容

3-1建设项目概况

1．项目构成状况

主要说明：

建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。

通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。

建筑安装工程项目一览表表34-67

序号

工程名称

建筑面积

（m2）

建筑层数

结构类型

建安工作量

（万元）

设备安装工程量

（t）

土建

安装

1

…

…

…

…

…

…

…

…

合计

主要建筑物和构筑物一览表表34-68

序号

工程名称

建筑结构构造类型

占地面积

（m2）

建筑面积

（m2）

建筑层数

建筑体积

（m3）

基础

主体

屋面

2．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位

主要说明：

建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。

3．建设地区自然条件状况

主要说明：

气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。

4．建设地区技术经济状况

主要说明：

地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。

5．施工项目施工条件

主要说明：

主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。

3-2施工总目标

根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。

它可分为：

施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。

如表34-69所示。

施工控制目标表表34-69

序号

工程名称

建筑面积

（m2）

控制工期

（月）

控制成本

（万元）

控制质量等级

（合格）

合计

3-3施工管理组织

1．确定施工管理目标

根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。

2．确定施工管理工作内容

根据施工管理目标，确定施工管理工作内容，作为确定项目组织机构和依据。

通常管理工作内容可按：

进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。

3．确定施工管理组织机构

（1）确定组织结构形式

根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：

直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。

（2）确定合理管理层次

按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：

决策层、控制层和作业层。

（3）制定岗位职责

管理组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。

（4）选派管理人员

按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子，并以表格列出，如表34-70所示。

管理人员明细表表34-70

序号

姓名

职务

职称

工作职责

4．制定施工管理工作程序、制度和考核标准

为了提高施工管理工作效率，要按照管理客观性规律，制定出管理工作程序、制度和相应考核标准。

3-4施工部署

1．调集施工力量

根据施工总目标和施工组织要求，调集施工力量，组建专业或综合工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

2．安排好为全场性服务的施工设施

为全场性服务的施工设施直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。

如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。

3．科学划分独立交工系统

通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。

如大型工业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分。

为了确定建设项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。

4．合理确定单项工程开竣工时间

根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。

5．主要项目施工方案

根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，施工方案内容包括：

确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。

在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。

3-5施工准备计划

根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。

其表格形式，如表34-71所示。

具体内容包括：

1．按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；

2．认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；

3．组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；

4．按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一平”工作，以及铁路货场和水运码头等工作；

5．根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；

6．认真做好工人上岗前的技术培训工作。

施工准备工作计划表表34-71

序号

准备工作名称

准备工作内容

主办单位

协办单位

完成日期

负责人

3-6施工总进度计划

根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。

1．确定施工总进度表达形式

施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：

横道图和网络图；前者详见本章34-2-1流水施工方法；后者详见本章34-2-2普通工程网络图和34-2-3三维工程网络图。

2．编制施工总进度步骤

（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；

（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；

（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；

（5）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；

（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，详见本章34-1-2-2有关内容。

（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化，后者详见本章34-2-1-4流水施工排序优化。

横道计划的表格形式如表34-72和表34-73所示。

3．制订施工总进度保证措施

（1）组织保证措施。

从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

（2）技术保证措施。

编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。

（3）经济保证措施。

确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。

（4）合同保证措施。

全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。

施工总进度计划表表34-72

序号

单项工程

名称

建安指标

设备安装指标

（t）

造价（千元）

施工进度

单位

数量

合计

建筑工程

设备安装

第一年

第二年

第三年

I

II

III

IV

主要分部工程施工进度计划表表34-73

序号

单项工程

单位工程

分部工程名称

工程量

机械

劳动力

施工天数

施工进度（月）

单位

数量

机械名称

台班数量

机械台数

工种名称

总工日数

工人数

20××年

1

2

3

4

5

6

7

…

3-7施工总质量计划

施工总质量计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。

1．施工总质量计划内容

（1）工程设计质量要求和特点；

（2）工程施工质量总目标及其分解；

（3）确定施工质量控制点；

（4）制订施工质量保证措施；

（5）建立施工质量体系。

2．施工总质量计划的制订步骤

（1）明确工程设计质量要求和特点

通过熟悉施工图纸和工程承包合同，明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。

（2）确定施工质量总目标

根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，以及国家建筑安装工程质量评定和验收标准，确定建设项目施工质量总目标：

优良或合格。

（3）确定并分解单项工程施工质量目标

根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，然后将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标，即确定出每个分部工程施工质量等级：

优良或合格。

（4）确定施工质量控制点

根据单位工程和分部工程施工质量等级要求，以及国家建筑安装工程质量评定与验收标准、施工规范和规程有关要求，确定各个分部（项）工程质量标准和作业标准；对于影响分部（项）工程质量的关键部位或环节，要设置施工质量控制点，以便加强对其进行质量控制。

表34-74所示为某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表。

某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表表34-74

工程名称

序号

分项工程名称

质量控制点

质量问题

保证措施

职责分工：

责任者√关联者△

施工员

技术员

质检员

材料员

试验员

现浇混凝土

1

模板

模板、支架

支撑不牢

保证有足够刚度、强度和稳定性

√

√

△

模板接缝

缝隙过大

防止变形、胀模，操作要认真

△

√

√

△

中心线标高

出现偏差

按图施工，控制中心线和标高

√

√

2

钢筋

钢材材料

材料不合格钢筋型号易错

验收合格证．加强保管和复验工作，按图下料和制作

△

△

√

√

绑扎和焊接

缺扣、漏焊、钢筋错位

态度认真，端头对齐、先排后绑，控制搭接和弯钩长度

△

△

√

预埋件

识图错误，偏位过大

严格按图施工，控制偏差

△

√

3

浇混凝土

拌合料

水泥强度等级低，骨料含泥多

检查合格证，用前复检，冲洗骨料

△

△

√

√

√

搅拌

配合比不合要求

严格配合比，搅拌要均匀

△

△

√

养护

养护条件差，养护时间不够

保证养护条件，充分养护

△

√

表面观感

露筋，不平整

控制保护层，模板刷隔离剂

√

√

（5）制订施工质量保证措施

1）组织保证措施。

建立施工项目施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。

2）技术保证措施。

编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。

3）经济保证措施。

保证资金正常供应；奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。

4）合同保证措施。

全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理，尽量减少业主提出工程质量索赔的机会。

（6）建立施工质量体系。

参见本手册31章。

3-8施工总成本计划

施工总成本计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动成本额度的综合性技