某学校维修改造项目投标文件.docx
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某学校维修改造项目投标文件
正本或副本
施工
投标文件
项目编号：
GXJTHEB（2017）020
投标人：
（盖章）
投标人地址：
联系人：
联系电话：
一、投标函及投标函附录
（一）投标函
致：
哈尔滨市双城区教育局（招标人名称）
在考察现场并充分研究朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目（项目名称）（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：
人民币（大写）：
元
RMB￥：
元
的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。
在我方的上述投标报价中，包括：
安全文明施工费RMB￥：
元
暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥：
元
专业工程暂估价RMB￥：
元
开工日期年月日，竣工日期年月日，30天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到标准。
我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。
随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。
在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括投标函附录，对双方具有约束力。
投标人（盖章）：
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期：
2017年7月11日
（二）投标函附录
工程名称：
朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目（项目名称）
序号
条款内容
合同条款号
约定内容
备注
1
项目经理
姓名：
2
工期
30日历天
3
承包人履约担保金额
中标价的5％
4
逾期竣工违约金
元/天
5
逾期竣工违约金最高限额
6
质量标准
合格
7
预付款额度
8
预付款保函金额
9
质量保证金扣留百分比
质量保证金额度
10
如果投标人在N个标段同时取得中标资格，选择标段顺序
标段（）→
标段（）→
标段（）
在不同标段的投标文件中，投标人所选择的标段顺序不一致，则其“标段选择”无效。
……
备注：
投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上，可做出其他有利于招标人的承诺。
此类承诺可在本表中予以补充填写。
投标人（盖章）：
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期：
年月
二、法定代表人身份证明
投标人：
单位性质：
地址：
成立时间：
年月日
经营期限：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：
（盖单位章）
年月日
三、授权委托书
本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
。
代理人无转委托权。
附：
法定代表人身份证明
投标人：
（盖单位章）
法定代表人：
（签字）
身份证号码：
委托代理人：
（签字）
身份证号码：
年月日
四、联合体协议书
牵头人名称：
法定代表人：
法定住所：
成员二名称：
法定代表人：
法定住所：
……
鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成（联合体名称）联合体，共同参加
（招标人名称）（以下简称招标人）（项目名称）（以下简称本工程）的施工投标并争取赢得本工程施工承包合同（以下简称合同）。
现就联合体投标事宜订立如下协议：
1．（某成员单位名称）为（联合体名称）牵头人。
2．在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。
3．联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的部分，承担各自所负的责任和风险，并向招标人承担连带责任。
4．联合体各成员单位内部的职责分工如下：
。
按照本条上述分工，联合体成员单位各自所承担的合同工作量比例如下：
。
5．投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。
6．联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。
7．本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者中标时合同履行完毕后自动失效。
8．本协议书一式份，联合体成员和招标人各执一份。
牵头人名称：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
成员二名称：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
……
年月日
备注：
本协议书由委托代理人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书。
五、已标价工程量清单
说明：
已标价工程量清单按第五章“工程量清单”中的相关清单表格式填写。
构成合同文件
的已标价工程量清单包括第五章“工程量清单”有关工程量清单、投标报价以及其他说明的
内容。
六、施工组织设计
1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：
（1）施工方案及技术措施；
（2）质量保证措施和创优计划；
（3）工程质量通病防治措施；（缺少此项即视为投标文件没有实质性响应招标文件的要求，按废标处理）
（4）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；
（5）施工安全措施计划；
（6）文明施工措施计划；
（7）创建安全质量标准化工地方案；（缺少此项即视为投标文件没有实质性响应招标文件的要求，按废标处理）
（8）施工场地治安保卫管理计划；
（9）施工环保措施计划；
（10）冬季、雨季、风季施工方案；
（11）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；
（12）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；
（13）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；
（14）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；
（15）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；
（16）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；
（17）与发包人、监理及设计人的配合；
（18）招标文件规定的其他内容。
2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。
3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明及概述
本施工组织设计将作为规划指导朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目全过程的文件依据。
编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。
在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。
第一节编制依据
1、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目招标文件。
2、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目工程图纸。
3、朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目工程量清单。
4、根据哈尔滨市相关部门所颁布的有关法规、条文。
5、现场实际踏勘情况。
6、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
7、工程建设标准：
按照招标文件、设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、安装施工，均需达到现行中华人民共和国以及黑龙江省的有关工程建设标准的要求。
8、工程参照规范：
执行国家现行的有关设计规范和施工质量及验收规范。
第二节编制说明
1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司—旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我公司将把此工程列为本年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
第三节工程概述
项目名称：
朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目；
建设地点：
朝阳乡等7所学校校园内；
建设规模：
朝阳乡中心校等七所学校维修改造项目主要包括填筑土方、篮球场、排球场混凝土、操场排水、操场铺砖、甬路铺砖硬化、桩基础、基础梁、黑土回填、实心砖墙、室内楼（地）面、柱、梁、墙面抹灰、金属门窗、室内粉刷、水暖改造、围墙维修、电动伸缩大门、大门理石、外墙及屋面保温、粉刷外墙、停车场水泥混凝土路面、沥青石地面、车棚、食堂安水箱、砖砌污水井、新开窗口、散水、坡道等；
质量标准：
符合国家现行工程质量验收规范合格标准；
招标人：
哈尔滨市双城区教育局；
计划工期：
签订合同之日起,30日历天；
招标范围：
本项目施工设计图纸和工程量清单范围所含的全部内容；
第四节管理目标
一旦中标，我公司立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。
以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：
1、质量管理目标
我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“合格”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“合格”工程。
2、工期管理目标
根据本工程的工期要求，我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。
3、安全生产、文明施工管理目标
3.1、认真学习和贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》按照《黑龙江省建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安监站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。
3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故。
3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施。
3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。
严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。
4、科学进步目标
科学技术是第一生产力，在施工中我公司将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。
5、服务目标
重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。
第二章施工组织机构及部署
第一节施工管理目标
工程的管理目标主要包括：
工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。
本工程施工管理目标见下表：
项目管理目标
管理内容
管理目标
工期目标
签订合同之日起,30日历天
质量目标
符合国家现行工程质量验收规范合格标准”
安全管理目标
杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故
文明施工目标
确保达到当地文明施工相关标准要求。
环境管理目标
1污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。
2控制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到国家的要求。
3达到“绿色施工”的要求。
服务目标
做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。
第二节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
（一）施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。
本工程采用“项目法”施工，建立健全质量责任制。
派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。
工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理和项目副经理各一人。
项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。
项目经理部下设五部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。
施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。
本工程组织机构图：
（二）责任及权限
1、项目经理职责：
（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。
项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；
（2）负责筹集本工程所需全部资金；
（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；
（4）节约投资，控制成本；
（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全；
（6）完成与公司签定的合同责任书的指标任务。
项目经理的权利是：
（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；
（2）有对项目的经营权和指挥权；
（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用；
（4）有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；
（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。
2、项目执行经理：
协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。
3、总工程师：
负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。
4、质量安全管理部门的职责：
负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检、互检、交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。
安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照《安全技术操作规程》和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。
5、经营核算部门：
主要负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支、工程款（结）算等工作。
6、材料、设备部门：
负责材料的采购、运输、保管、验收、发放、机械设备的调配、管理、保养维修等工作。
7、施工队：
负责按项目经理部提出的质量、进度要求做好本工程的实施工作。
（三）经济责任
项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资、奖金担保，经济责任的大小根据与业主签定的合同书，设计文件和内部管理办法确定。
二、施工机构的运行机制
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行，做到规范管理、有章可循、奖优罚劣、奖勤惩懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理部的分工与协作制度；
3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
4、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目职业道德专项考核制度；
（二）施工组织机构的启动与运作：
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，做好施工准备工作，以无条件地满足本工程需要，中途原则上不变更人选。
2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地有序的开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人员的工作质量和效率。
变“人管人”、“人盯人”为制度管人，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（三）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每季度公司在现场召开一次办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、定期召开工地会议，质安、动力等部门及住现场代表、项目部主要管理人员及专业单位参加，会议重点解决质量、进度、安全、施工技术难点等问题。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，确保工程按时完成。
第三节施工准备
施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括：
施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。
1施工技术准备
1）现场交接准备
进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如下：
（1）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。
（2）对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。
（3）对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。
2）技术文件的学习及相关的准备工作
（1）熟悉和审查施工图纸。
由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。
（2）编制和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况，进一步完善施工组织设计，确保工程顺利地进行。
（3）编制施工图预算和施工预算。
由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施工图预算和施工预算的编制。
提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
（4）进行施工技术交底。
工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
（5）资料准备。
购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。
施工中严格按《建筑安装工程资料管理规程》的规程要求进行编制、整理、归档。
3）检测、试验器具配备
（1）选定建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。
（2）施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。
（3）配备相应的检验、试验仪器，按照国标要求对仪器进行检验标定，由专业人员进行操作。
4）技术工作计划
（1）施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业专业工种单位编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案实施前四周报监理工程师审批。
随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经审批后实施。
（2）施工过程中对主要分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。
样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。
2施工现场准备
1）现场临时水电
现场临时供水管网布设拟采用暗铺方法，由水源接驳点处铺设暗管，主管焊接钢管沿基坑变线呈环行布置，通过道路部分采用埋管处理支管由主管接出通向各用水点，必要时设蓄水池储水。
现场消防栓布设：
现场主要施工作业区和十字路口布设消火栓。
现场排水、排污布设：
基础排水、养护及混凝土、砂浆搅拌排水等经沉淀池沉淀后通过排水管道排至业主提供排水点，定时清除淤泥，保持畅通。
本工程施工现场场地较大，施工用电集中，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，在现场设置一个一级配电箱，以钢筋、模板加工厂和大型用电处设备二级配电箱，构成配电网络。
2）临时道路和围墙
施工现场设置围墙封闭，现场由临时道路进出，现场施工主要道路拟在建筑物南边沿东西方向通长进行设置。
3）生产、生活及临时设施
建筑物与临时道路之间空地主要用于布置：
管理人员办公室、工人宿舍、钢筋加工场、木工加工场、安装加工场等。
第三章施工总平面布置
1施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。
2施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。
按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。
本工程施工中我们还将配备1台发电机用作备用电源，以确保工程
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