煤矿机关绩效考核表格.docx
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煤矿机关绩效考核表格
新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表
被考核单位：
采掘队
考核指标
分值
计分标准
考核责任
部门
备注
一、生产任务
40
月实际完成量÷月考核指标×100×35%+月实际完成进尺÷月考核指标×100×5%。
调度室
生产技术部
煤质超标部分产量，考核时予以扣除。
二、安全
20
1、严格执行安全管理制度。
无任何安全事故该项增加2分。
2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。
3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。
4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。
5、有一条安全隐患没有及时整改的扣0.5分。
安通部
调度室
机电部
生产部
三、回采率
5
1、严格执行回采管理办法。
2、回采率78.1%。
每高于一个百分点，加0.5分，每低于一个百分点扣0.5分。
生产技术部
四、煤质
5
1、严格执行煤质管理办法。
2、灰份不超过30%，水份不超过7%。
每超过1个百分点，扣0.5分。
调度室
生产技术部
五、质量标准化
20
1、严格执行安全质量标准化办法。
2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。
达不到二级的扣5分。
3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处垃圾扣0.1分，发现一处杂物未清理扣0.2分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.1分。
4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。
保养维护不及时，影响工作的每次扣0.2分，设备摆放不规范每项扣0.1分，本体不洁净每项扣0.1分。
工作面掘进时必须煤矸分装分运，严格控制水分垃圾，没有实行煤矸分装分运扣0.5分。
地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。
5、做好职责范围内的皮带管理工作，所辖皮带干净整洁、运行可靠、装置齐全。
皮带不干净整洁每次扣0.5分，托辊一处不转扣0.1分，运行不可靠影响生产超过2个小时每次扣0.5分。
6、所辖各型轨道符合质量标准化要求，达不到要求，每项按扣0.1分处理。
安检部
生产技术部
机电部
六、材料控制
10
1、严格执行材料管理办法及制度。
2、吨煤8.5元。
按节超率加减，即10×（1+节超百分比）。
3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。
同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。
未达到要求的每处扣0.5分。
工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现一处材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；材料库未建立健全台帐的扣1分，台帐未及时更新的每次扣0.5分。
设备未建立建立健全台帐的扣5分，未及时更新的每次扣1分。
4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.1分进行考核。
企管部
财务部
七、制度落实
考核时由各对口部门按办法执行
各职能部门
单项扣分
新疆天然物产贸易公司安通队考核指标表
被考核单位：
安通队
考核指标
分值
计分标准
考核责任
部门
备注
一、生产任务
30
月实际完成产量÷月考核指标×100×20%+月实际掘进量（包括外包队）÷月考核指标×100×10%。
调度室
生产技术部
二、安全
20
1、严格执行安全管理办法制度。
无任何安全事故得该项增加2分。
2、本单位发生一起三违扣0.5分；发生轻伤事故扣3分，发生一起重伤扣5分，发生死亡该项不得分。
3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。
4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。
5、有一条安全隐患没有及时整改的扣0.5分。
安通部
调度室
机电部
三、通风管理
10
1、严格执行通风管理办法制度
2、完成公司瓦斯、风、水（供水）管道安装、拆除工作。
各种管线的安装要及时到位。
因安装不到位影响生产每次扣0.5分。
3、做好井下所辖通风设施管理，设备设施必须完好，符合质量标准化要求。
发现一处通风设施漏风超过规定要求，扣0.2分，发现一处通风设施损坏未及时修理和恢复扣0.5分。
4、做好井下局扇管理工作，局扇、风筒的架设符合规定要求，发现一处没有做到“三专两闭锁”扣0.5分，局扇、风筒的架设有一处没有达到规定要求扣0.2分。
5、做好井下隔爆水袋及灭尖管线的管理，设置要符合规定要求，发现一处没有达到规定要求的扣0.5分，
6、所辖所有管道敷设合理，流转通畅，管道无跑冒滴漏。
管道敷设不合理，一处扣0.5分，管道发生跑冒滴漏一处处理不及时扣0.1分。
安通部
四、防尘管理
5
1、严格执行井下防尘管理办法制度
2、井下防灭尘设施完好，定期进行洒水灭尘工作。
井下防灭尘设施缺失，每处扣0.2分；灭尘效果没有达到规定要求，每处扣0.1分；所辖防尘设施没有及时修复，每处扣0.2分。
安通部
五、锅炉管理
5
锅炉房按6S进行管理，厂房设备整洁，各种材料摆放有序。
没有达到6S标准的每项扣0.5分，厂房设备不整洁每处扣0.1分，各种材料无序摆放每项扣0.1分；
确保锅炉供热正常，不得因锅炉不正常影响生产、生活取暖工作。
因锅炉造成井筒被冻每次扣2分，因锅炉影响生产每次扣1分，因锅炉影响生活每次扣1分。
机电部
安通部
六、质量标准化
20
1、严格执行安全质量标准化办法。
2、通风系统及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。
达不到二级的扣5分。
3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾扣0.1分，发现一处杂物未清理扣0.2分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.1分。
地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。
4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。
保养维护不及时，影响工作的每次扣0.2分，设备摆放不规范每项扣0.1分，本体不洁净每项扣0.1分。
地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。
安通部
生产技术部
机电部
七、材料控制
10
1、严格执行材料管理办法及制度。
2、材料费按月初计划考核。
按节超率加减，即10×（1+节超百分比）。
3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。
同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。
未达到要求的每处扣0.5分。
工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；
企管部
财务部
八、制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
各职能部门
供销部考核指标表（销售）
被考核单位：
供销部（销售）
考核指标
分值
计分标准
考核责任部门
备注
一、原煤销售量
30
月实际完成量÷月考核指标×100×30%。
要求建立客户档案，定期对客户进行走访。
企管部
人力资源部
二、货款回收
35
当年货款100%回收，当月货款不低于90%，每季度平衡一次。
完成指标不扣分，每下降1个百分点扣1分。
回收资金中承兑汇票不得超过回收资金的30%，每超一个百分点扣1分。
财务部
三、原煤销售单价
15
原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。
财务部
四、费用
10
按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。
财务部
企管部
五、地磅管理
5
建立健全台账，过磅准确，票账相符，制度完善，形成日、月报。
出现错误一次扣1分。
财务部
企管部
六、6S管理
5
地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。
达到要求不扣分，达不到要求扣1～2分。
企管部
综合办
七、制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
供销部考核指标表（供应）
被考核单位：
供销部（供应）
考核指标
分值
计分标准
考核责任部门
备注
1、物资采购
30
物资采购签批手续不全，每出现1起扣1分；大宗物资采购没有实行招议标制，每出现1起扣1分；没有建立供货商准入制、备案制和评价体系的，每出现1起扣0.5分；物资采购出现差错，每出现1起扣1分；物资采购不及时，影响生产的每起扣1分，影响生活的每起扣0.5分；物资采购价格超出市场均价遭投诉被查实的，每出现1起扣1分。
企管部
财务部
2、物资供应
25
物资供应手续不全，没有履行领料单、出库单的，每出现1起扣0.5分；物资供应不及时，影响生产的每出现1起扣1分；供应物资存在质次价高，遭投诉被查实的，每起扣1分；供应发货出现偏差的每起扣0.5分；发货时存在成批开具出库单的，每出现1起扣0.5分；发货时出现出库单数量大于领料单位数量的，每现出1起扣1分；
财务部
3、仓储管理
20
健全完善仓储管理制度，制度不全的扣2分；仓储管理要做到账、卡、物、资金、计算机五相符，每出现1起不相符扣0.5分；仓储管理不规范，没有实行贴标管理，扣2分；严格验收制度，凡入库商品必须打验收单，手续齐全，记录完整，每出现1起违规扣0.5分；物资保管收发存台账齐全，台账不齐全，每发现1起扣0.5分。
企管部
财务部
4、库存资金占用率
10
以2011年底库存资金为基数，每超1个百分点，扣1分。
财务部
5、6S管理
10
地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。
达到要求不扣分，达不到要求扣1～2分。
企管部
综合办
7、制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
调度室工作标准及考核办法
考核项目
分值
工作标准
考核办法
一、生产任务完成率
25
原煤计划量÷原煤实际生产量×15+计划进尺÷实际进尺×10
二、安全
15
人身伤亡事故
公司出现一次轻伤事故扣1分，出现一次重伤事故扣2分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。
本部门出现此类事故加倍扣分。
非人身伤亡事故
公司出现一次一级非人身伤害事故扣2分，公司出现一次二级非人身伤害事故扣1分。
本部门出现此类事故加倍扣分。
三、煤质
10
采掘队毛煤水份、灰份达到标准。
10*水分、灰分超出率。
（注：
每月由化验室提供本月煤质情况，考核时生产煤（毛煤）水份不高于30%，灰份不高于7%。
）
四、协调、指挥
15
指挥、协调矿井生产，做好上传下达和下情上报工作。
上传下达和下情上报不及时扣2分，不清楚扣1分；对安全生产信息通报不及时的，每次扣0.5分；矿井生产没有协调到位，影响生产工作的出现一次扣2分。
五、晨调会及干部值班管理
15
每天组织晨调会，通报安全生产情况。
组织晨调会，要有记录、有落实，负责井队干部值班、跟班的登记和查询。
少开一次调度会扣1分，会议提出问题无记录扣1分，有记录不督促落实扣1分，问题不落实、不查原因不追究扣1分，跟、值班干部二人以上不登记或班中没查询扣1分。
六、井下调度
15
及时反映问题、处理问题，重大事项现场到位。
负责除人身伤害事故外的事故查处，组织生产事故分析会，事故分析不隔天，要追究到底，处理到位，有记录，坚持生产调度奖罚制度。
发现或接到问题不反映、不处理扣1分，重大事故不到位扣2分，发生非人身伤害事故不追查、不分析扣1分，事故分析要有原因、有责任人、有处理意见、有整改措施，否则每项扣1分，不坚持调度奖罚制度，发现一次扣0.5分。
七、考核
5
制定对各单位调度管理考核办法，按照办法对各区队、单位、部室因调度出现的问题进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。
未制定考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果每迟报1天扣1分。
八、制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
安全通风监察部工作标准及考核办法
考核项目
分值
工作标准
考核办法
一、生产任务
15
原煤完成率*10+掘进进尺完成率*5
二、组织安全检查、质量标准化验收
10
组织安全、质量标准化考核，参与工程质量验收。
发现问题及时反馈，并监督整改；组织落实安全质量标准化管理及安全隐患排查工作，对查出的安全隐患及时督促处理并进行复查。
发现问题不及时反馈、不监督整改每一次扣1分，考核不严每次扣1分。
三、安全
20
人身伤亡事故
公司出现一次轻伤事故扣2分，出现一次重伤事故扣4分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。
本部门出现此类事故加倍扣分；公司没有发生人身伤害事故的奖2分。
四、材料费
10
占采掘队材料费0.69元/吨，安通队材料费1.56元/吨。
每节约（超）计划1%奖（扣）1%，超计划材料考核10分扣完为止。
五、安全管理
15
负责公司安全管理，编制、建立建全、完善安全管理制度，监督、贯彻、落实安全措施的实施，实行安全目标管理并组织考核。
组织编制、审核各工程安全技术措施。
监督检查措施执行情况，配合上级检查落实整改意见，执行有关规定，严格奖罚制度。
没有编制安全目标管理的扣2分，没有组织考核的扣2分。
安全措施未执行扣2分。
六、通风管理
15
加强通风管理，做好瓦斯、煤尘的预测、预防、整治工作，完善“一通三防”设施，制定通风系统调整方案，制定瓦斯管理、防灭火方案。
调节风门、闸墙、风桥设计定位，矿井瓦斯管理符合规定，监督基层区队维护好通风设施，确保通风系统、消防系统、防尘洒水管理系统完善。
月度瓦斯超限一次扣0.5分。
风门、闸墙一处漏风扣0.2分。
风筒漏风一处扣0.1分。
防尘系统不符合要求一次扣0.2分。
七、负责三违及人身伤害事故调查
10
组织对各类人身安全事故进行调查、处理、上报以及存档；负责“三违”和事故的综合管理，负责井队安全“五项”制度和班组安全建设的检查验收和综合考核；在处理事故中要求：
15分钟到现场，2小时内报出事故快报；接到重大事故通知后，5分钟电话上报上级主管部门。
协助上级部门对事故进行调查工作，对于事故和隐患，及时按“五定”原则下整改通知书，迅速处理解决。
没有调查安全事故的扣2分，对公司安全事故调查不及时的或处理上报不及时的扣2分，对档案保管不善造成公司资料丢失的，每出现一次扣1分。
八、考核
5
每月对矿井一通三防进行考核，对各井队安全管理、一通三防制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。
无考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果扣2分。
九、制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
生产技术部工作标准及考核办法
考核项目
分值
工作标准
考核办法
一、生产任务
30
原煤完成率*20+掘进完成率*10
二、材料费
10
占采掘队安通队材料费4.45元/吨。
每节约（超）计划1%奖（扣）1%。
“三钢”材料回收利用不到位每次扣1分。
三、安全
15
矿井出现顶板事故、水灾事故按严重程度扣1—5分。
出现死亡15分扣完。
四、煤质
5
采掘队毛煤水份、灰份达到标准。
10*水分、灰分超出率。
（注：
每月由化验室提供本月煤质情况，考核时生产煤（毛煤）水份不高于7%，灰份不高于30%。
）
五、生产计划及进度编制
5
根据生产管理的需要，编制年、季、月采掘接替安排表，编制年、季、月生产经营及作业计划，按月编报生产进度报表。
计划编制不及时扣1分；由于接替安排不合理，造成采掘失调扣3分。
六、工程设计
10
负责采掘工程设计和施工管理，及时准确地做好各项井巷工程的设计，工程设计要科学、经济，编审作业规程和安全技术措施，内容全面、科学合理，及时解决生产问题，落实工作安排，对透巷、过巷、贯通、开口、停掘、停采等进行预报。
因设计问题造成二次施工或出现安全问题扣2分。
作业规程内容不全，每缺1项扣1分；
开工前未审批每延误一天扣1分；
对透巷、过巷、贯通、开口、停掘、停采等预报不及时扣2分。
七、掘进工程质量管理
10
掘进巷道方向、坡度，宽度，高度，锚网安装质量、搭接长度、接地与轨面平整度，锚杆间排距、角度及露出长度，临时轨道铺设，浮煤、水沟清理，空邦、空顶情况。
巷道方向、坡度与设计偏差出现偏差，每次扣2分；
巷道宽度、高度与设计偏差出现偏差，每次扣1分；
锚网安装质量、搭接长度、接地与轨面平整度，锚杆间排距、角度及露出长度，临时轨道铺设，浮煤、水沟清理，空邦、空顶与设计出现偏差每次扣0.5分。
八、工程验收及废旧物资管理
5
加强每月三次工程质量检查验收，开展工程质量标准化，负责公司矿井顶板管理和对采掘连队工程及标准化辅导；坚持现场跟班，督查计划完成情况，安全组织生产，坚持产量和工程进度验收制度，严格考核临时工程量，及时提供月结算资料，做好采掘队生产材料回收利用工作。
质量标准化及工程验收不严、工程量不准、错报进尺，每次扣1分；
废旧材料回收利用因监管考核不严每项扣1分。
九、地质测量工作
5
1及时做好地质、水文预报和监测;回采工作面上下巷探煤厚每月不少于两次。
2负责矿产资源管理，组织相邻煤矿和关闭废弃小煤窑的调查，地质灾害防治，防治水工程设计与管理。
地质预测不到位，造成顶板突出，掘进面反复、卧底或出现岩层每次扣2分。
回采工作面上下巷探煤厚少一次扣1分。
矿井涌水量、水文孔观测正常月份每月一次，汛期不少于两次，井下各主要涌水、淋水地点观测每月一次，未观测扣1分。
因周边矿井问题影响公司生产未及时处理一次扣1分。
十、考核
5
每月组织对生产及工程质量进行考核；对采掘队工程质量、材料管理、劳动力组织情况等制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。
未制定考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果每迟报1天扣1分。
制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
机电部工作标准及考核办法
考核项目
分值
工作标准
考核办法
一、生产任务
15
原煤完成率*10+掘进进尺完成率*5
二、材料费
10
占采掘队材料费2.94元/吨，安通队材料费3.26元/吨。
每节约（超）计划1%奖（扣）1%。
三、安全
15
机电设备事故
出现一次机电设备事故视严重程度，一次扣1-5分，出现人员死亡扣完15分。
四、设备管理
20
负责全公司设备管理工作，包括公司机电、运输、供电系统、供暖、上报设备计划、机修设备安全生产技术管理工作，并编制所管辖区域内设备的购置计划及设备的选型、招标、检查、鉴定、验收、调配、报废和设备台帐、卡片的建立等工作。
出现一次失误扣1分，负责本部门采购或外修设备的运行保养跟踪工作，所购或外修设备在质保期内出现问题未及时处理出现一次扣1分。
未按设备管理办法实施扣3分，实施监督不到位一次扣2分。
因设备管理不到位影响生产超2个小时每次扣0.5分，影响掘进超过2个小时每次扣0.5分。
五、井下设备现场管理
10
严格执行井下现场管理检查制度。
参加公司的安全检查，对井下设备进行检查；每月对全井设备的使用、检修情况进行监督落实。
每周安全、质量标准化大检查发现设备情况逐条落实，一条不监督扣1分，未参加检查一次扣1分。
六、设备事故处理
5
负责所管辖区域内设备事故的调查工作，对出现的设备事故要查明原因和性质，并提供书面事故报告上报主管领导。
出现设备事故不及时处理扣2分。
七、生产设备协调
5
负责协调机电运输系统之间和生产各环节的关系，发现问题积极处理。
协调不好有问题不积极处理扣1分。
八、设备采购及大修
5
负责对设备的招标采购和大修设备的验收工作，设备存在质量问题及时与厂商协商解决。
招议标采购严格按制度办，违反规定一次扣2分；设备存在质量问题及时与厂商协商解决出现问题未及时解决一次扣1分。
九、线路维护
5
负责所管辖区域内井上下高低压用电线路的维护管理职能和公司生产、生活用电量的综合控制。
由于自管线路问题造成全公司停电一次扣1分。
全公司生产用电停扣1分。
各工作地点无计划停电一次扣1分，公司吨煤电耗超过6元/吨每超1%扣0.5分。
十、修旧管理
5
加强所管辖区域内设备和机电配件设施管理，完成回收复用，修旧利废，要求所管辖井队设备建账，各地点运输皮带回收率100%，H架、皮带托滚回收率95%以上，五小电器统领、统发、统交，坚持设备交旧领新。
因监管考核不严每项扣1分。
十一、考核
5
每月组织对机电维修，设备运行，运输系统进行考核，对所管辖井队设备管理、材料管理、等制定考核办法并进行考核，每月28日前形成书面材料报企管部。
无考核办法扣2分；考核不严、对问题处理不当一项扣2分；未按时报考核结果扣2分。
制度落实
考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值
企管部工作标准及考核办法
考核项目
分值
工作标准
考核办法
一、材料费
20
吨煤材料成本12.57元/吨。
做好非生产单位的费用管理控制工作。
每节约（超）计划1%奖（扣）1%，非生产单位费用每节超1%，增扣1%。
二、绩效考核
20
①加强企管工作，制定相关制度、办法、规定，负责6S管理推行工作，并严格考核，做好经济分析工作，如实向全公司汇报经济运行情况。
考核不严、营私不兑现扣2分。
②负责机关部室的考核，进一步加强材料和其他费用的考核，提出奖罚意见。
考核项不落实或不兑现每项扣1分。
三、基建管理
40
按计划、基建程序办事，尽量杜绝计划外工程，参与基建项目的招标工作，完成基建任务和基建投资。
做好地面工程招议标工作。
加强地面土建维修工程及井下巷道工程的管理监督，一工程一审批，构成固定资产的，新建项事先必须有计划、有预算、有开工报告通知单，维修及零星项目必须现场验看，落实项目按量核批材料，坚持竣工验收，保质保量。
对地面工程进行设计、预算、测量、施工监督，确保数据准确，一工程一案卷。
协调地面工程施工、监理、各部门各方的关系，随时掌握地面工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报，按月报工程进度。
基建工程上报不及时扣1分，违反招投标有关规定扣3分。
外包队工程未按要求办理的设计变更、工程量增加所造成的工程费增加一律不计，同时月底考核时出现一起扣1分。
工程验收时，现场有建筑垃圾、未进行自检的、工程图纸及相关资料不齐全不予验收，违法一次扣2分。
加强基建材料管理，材料按项目及时结算，材料费每超预算1%扣1%。
超合同价款的工程量按要求审核，审核不到位一次扣1分。
出现一次失误扣2分。
工程进度无故超工期一天扣0.5分，工程质量有问题遭投诉的每起扣1分，出现建筑安全问题一次扣1分，重大事件未汇报扣1分。
四、工程预决算管理
5
及时提
升级会员 