工业企业5S检查表.docx
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工业企业5S检查表
工业企业6S检查表
项目
编号
管理要求
典型活动
1整理
1.1
不要物处理
处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录。
1.2
非经常用的物品和文件及时回仓或归档
物品回仓工作程序。
1.3
环保回收、循环再用
纸张双面复印；可回收固体废弃物管理；内部OA、Email，internet网络沟通。
1.4
物品按使用频率高中低存放
文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放，使用频率越高离工作地点越近。
1.5
私人物品减至最低和集中存放
私人物品须集中存放（如水杯、伞、鞋、衣服），个人保密物品有独立的上锁柜。
1.6
区域规划
对主要的生产、办公、仓库等场所绘制定置图；各区域的布置以直线直角为主；物料以直线存放及分隔线分隔。
2整顿
2.1
工作现场中的物品有明确的标识和位置
设备、仪器、材料有名称，明确放置地点，并设负责人。
2.2
特殊物品使用合适容器整齐放置
小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。
2.3
电掣功能标签和电线的整理
电掣开关颜色标签及控制范围标示；电线贴墙离地整理妥当。
2.4
清晰的办公室标志
所有办公室有相应的名称及门牌标识。
2.5
快速取出和放回文件及物品
贮存地点有物品清单；工具或其它物品整齐摆放，有清晰标签及借用标记；文件盒按顺序摆放，有文件清单。
2.6
存量标准和控制总表
文件存档总表；物料的存量控制。
2.7
先进先出的安排
原、辅材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先进先出指引；零备件的进出仓排序。
2.8
节省能源方法
蒸汽不使用时及时通知关闭；空调合适温度；开空调时，注意关闭门窗；生产结束后及时关闭电源。
2.9
颜色和目视管理
文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分；同类物品标识统一。
2.10
看板管理
根据生产、工作性质对看板内容进行规划，明确负责人；定期清除过期通告。
3清扫
3.1
个人清扫责任的制定
清扫分区负责人的划分；员工工作环境保洁职责；设备的日常维护保养内容。
3.2
个人清扫责任的执行
定期清理自己的工作环境并做好记录；设备的维护保养工作及记录；下班后台面、柜面物品摆放整齐。
3.3
清扫较少注意到的隐蔽地方
通道必须保持清洁及顺畅；注意清洁转角及有门、盖的隐蔽地方。
3.4
处理肮脏、泄漏损坏及成因
检查厂房及设备存在的隐患，及时加以整改；地面、墙面破损及时修复。
3.5
防止噪音和解决震动的成因
定期检查及维修仪器及设备；定期检查照明灯具。
项目
编号
管理要求
典型活动
4清洁
4.1
每个分区位置有负责人
每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域。
4.2
6S区域责任表（在平面图或现场上标示）
6S分区地图及负责人。
4.3
建立日常巡视机制
规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容。
4.4
制定组织分级考评办法
各级组织制定相应的考评办法及奖惩措施。
4.5
建立有效的提案制度
建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理。
5素养
5.1
履行个人职责
保持良好的工作环境；遵守纪律、服从领导；服装整洁；待人诚恳有礼貌；爱护公物；富有协作精神；遵守员工日常行为规范。
5.2
员工综合素质的培训
定期为员工进行6S宣传及培训；厂规厂纪及职业礼仪培训；安全知识培训及消防演练；良好的工作态度及沟通训练。
5.3
今天的事今天做
完成每天生产计划清单；下班前检查每天工作清单。
5.4
创造和保持良好的环境
安全、舒适的工作环境；个人及产品品质的提升；个人工作及设备效率的提高；树立个人和企业的良好形象。
6安全
6.1
员工劳保用品穿戴及安全防护装备
穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊区域入口有安全防护装备的标准图片。
6.2
灭火器、“紧急出口”标志
灭火器的功能标签；紧急出口牌及所有出入口的标志。
6.3
“危险”报警灯、警号和火警逃生指引
各分区都有张贴消防路线图。
6.4
处理紧急情况的措施
定期消防演习；设置急救箱及急救员；定期检查急救用品及消防设备；紧急情况处理预案。
附 录 B
（资料性附录）
×××企业6S管理评价表
×××企业6S管理评价表，见表B.1。
表B.1×××企业6S管理评价表
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1
综合管理
250
1.1
建立6S管理领导小组
15
1.1.1
3
建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。
文件
无文件扣1分。
1.1.2
3
明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。
文件
有1名成员职责不明确的扣2分。
1.1.3
3
建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层各车间、仓库、物业公司的6S管理体系，明确主管领导和6S主管人员。
文件
1.体系不完善者扣1分；2.未明确主管领导和人员的扣1分。
1.1.4
3
6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策。
会议纪要
每少1次扣2分。
1.1.5
3
6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。
会议纪要、宣传报道、培训记录等
每少1人次扣1分。
1.2
建立6S管理推进机构
15
1.2.1
5
建立6S管理推进机构，并明确6S管理推进机构的职责、人员分工。
文件
1.无推进机构的扣4分；2.职责、人员分工不明确的扣2分。
1.2.2
5
建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等部门在内的联合工作组（6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责。
文件
1.未成立联合工作组的扣3分；2.职责、人员分工不明确的扣2分。
1.2.3
5
联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。
会议纪要
每少1次扣1分。
1.2.4a
*
推进机构、各级组织应配备专（兼）职6S管理人员。
文件
未配备专（兼）职管理人员的扣全分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.3
6S管理工作计划与总结
15
1.3.1
5
有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案（目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）。
文件、计划文本
1.无工作方针或年度工作目标的扣2分；2.无策划方案的扣2分。
1.3.2
5
组织年度工作报告及总结中有6S管理工作的内容。
文本
报告及总结中无6S管理内容的扣1分。
1.3.3
5
6S管理工作每年有专项总结报告。
文本
无总结报告的扣2分。
1.4
6S管理规章制度
15
1.区域规划管理办法；
文件、文本
每少1项扣2分。
2.不要物处理流程；
3.工具物品摆放管理办法；
4.文件资料分类管理标准；
5.标识识别与颜色管理标准；
6.清扫实施基准；
7.区域日常管理制度；
8.员工素养管理办法；
9.安全管理标准。
1.5
6S管理检查与整改
25
1.5.1
5
6S管理推进机构每月至少开展1次工作检查。
检查记录表
每少1次扣1分。
1.5.2
10
建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管理。
台帐、验收单
整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，低于98%扣1分。
1.5.3
10
各级组织定期开展6S检查。
检查记录表
每少1次扣2分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.6
6S区域规划图、定置管理图
20
20
制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。
机台、办公桌有定置图（无定置线、标识时）。
规划图、定置图
每缺少1个扣2分。
1.7
6S管理培训
15
1.7.1
5
6S管理培训纳入组织的培训计划。
计划文本
未纳入扣2分。
1.7.2
10
对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工，特别是新招聘的职工的6S管理知识培训率达到100%。
培训计划、试卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5%
1.每缺1类培训扣2分；2.缺少新招聘职工培训扣4分；3.每有1名抽考不合格扣1分。
1.8
6S管理档案
10
1.有6S管理文件档案；
档案资料
1.每少1项扣1分；2.每项内容不完整扣0.5分。
2.有6S管理教育培训档案（计划、内容、试卷、小结）；
3.有6S管理检查记录档案；
4.有6S管理奖惩档案；
5.有6S管理工作大事记。
1.9
日常活动与创新
20
1.9.1a
*
全面深入持久地开展6S管理活动。
汇报、座谈、查看现场
每有1个部门未持续开展6S管理的扣全分。
1.9.2
10
在6S管理取得成果基础上，积极开展创新活动和主题活动。
汇报、文本、记录
无创新或主题活动的扣5分。
1.9.3
10
每半年开展一次6S管理自评工作，并按照PDCA方法，持续改进。
自评报告及不合格项清单
组织验收前均要开展自评，每少1次扣5分。
1.10
企业文化传播
25
1.10.1
7
体现企业形象的产品、办公用品、文件资料、企业介绍、产品介绍、纪念品、胸卡、胸牌等符合企业形象识别系统的要求。
查看实物
1.无标识的每项扣2分；2.不符合要求的每项扣1分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.10.2
3
已建立质量安全体系的企业，质量安全文化宣传纳入体系文件中。
查阅程序文件
未纳入扣2分。
1.10.3
3
利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传企业文化理念，并提出文化、安全、质量警句、格言等。
查看实物、警句等
每有1项不合格扣1分。
1.10.4
3
定期有企业文化的宣传报道，保证宣传的持续性。
查看报纸等媒体
每缺1期扣1分。
1.10.5
3
利用内部网络及时、动态地（配合图片、影片等）对企业文化、6S管理动态等进行宣传报道。
查看网页
每有1个月未宣传报道的扣2分。
1.10.6
3
运用外界媒体定期对本企业文化及6S管理动态进行宣传报道，并符合企业形象识别系统的要求。
查看相关媒体
1.每有1期未报道的扣1分；2.内容有1项不符合要求的扣1分。
1.10.7a
3*
有对外介绍本企业情况的展室（台）、电视记录片等。
查看实物
无展室（台）、电视记录片的扣全分。
1.11
安全
25
获得第三方的符合性认证证书起评分为25分，无证书起评分为10分（无证书时1.11.2的分数为6分，1.11.5的分数为4分）。
1.11.1a
*
受上级通报的交通及生产安全事故发生。
查看文件
每发生1件扣全分。
1.11.2
15
无安全事故隐患，消防设施齐备、完好，定置摆放、标识明显、取用方便，且在合格期内。
查看现场
每1处不符合扣2分。
1.11.3a
*
易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域，分类定位，有明显的警示标识，间距符合规范要求，隔离摆放，远离火源，并有专人管理。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.11.4a
*
易燃易爆有毒场所中的设备、设施、电气线路、刀闸、开关等符合防爆要求。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.11.5
10
工作人员按规定正确使用劳动防护用品。
查看现场
每1处不符合扣2分。
1.11.6a
*
防静电避雷设施完好，并定期检测合格。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.12
员工着装
15
1.12.1a
5*
按规定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，着装整洁。
查看现场
每1人不符合扣2分，超过2人次扣全分。
。
1.12.2
5
工作服、帽干净无破损。
查看现场
每1人不符合扣1分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.12.3a
5*
工作时间不得穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装。
查看现场
每1人不符合扣2分，超过2人次扣全分。
1.13
员工行为
20
1.13.1
2
员工遵守劳动纪律，不迟到、不早退。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.2
2
没有呆坐，打瞌睡。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.3
2
没有聚集闲谈或大声喧哗、谈吐文明。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.4
2
没有吃零食。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.5
2
没有做与工作无关的事项（看报、小说等）。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.6
2
没有擅自串岗、离岗。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.7
2
举止文明，无不雅行为。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.8
2
配合6S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.9
4
对6S活动的方针、意义、基本知识有正确认识，能够表述；了解相关的６Ｓ制度与组织，本人的区域责任要求等内容。
查看现场
每1人不符合扣2分。
1.14
员工就餐管理
15
1.14.1
5
员工应本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则就餐，应根据个人饭量领取饭菜，避免造成浪费。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.14.2
5
就餐人员应自觉服从餐厅人员的管理，自觉遵守就餐秩序，按先后顺序排队领餐，文明就餐，不得拥挤，不得大声喧哗。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.14.3
5
员工就餐时应讲究卫生，自觉保持餐厅的整洁，不得将饭、菜、汤等洒泼在餐桌、椅地上，残余饭菜应倒入指定的容器里，餐具分类放在指定的存放处，做到轻拿轻放。
查看现场
每1人不符合扣1分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2
公共区域
150
2.1
企业文化标识
10
2.1.1
5
有本企业理念标语牌。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.1.2a
*
在大门上或最具代表性的建筑物（如办公楼）上悬挂厂徽。
查看现场
无厂徽悬挂扣全分。
2.1.3
5
企业标识系统与《企业文化手册》的标识系统相一致。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.2
企业文化展示
10
2.2.1
3
在显著位置设置企业的平面布局图。
查看现场
无平面布局图扣全分。
2.2.2
3
在企业重要位置协调、美观的悬挂或摆放体现企业指导思想、发展思路、工作作风、管理思路的宣传品。
查看现场
1.每缺1项扣2分；2.每1处不符合扣1分。
2.2.3
2
在主要生产现场宣传、张贴必要的能体现企业质量方针、质量目标的宣传品。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.2.4
2
在危险点张贴强化安全意识的标识和宣传品。
查看现场
1.现场无标识的扣全分；2.每1项不符合扣1分。
2.3
公共区域规划
20
2.3.1a
*
有经上级部门批准的区域规划（文本、图纸）。
查看文件、资料
存在未经上级部门批准的规划的扣全分。
2.3.2
20
公共区域建筑物、交通绿化等与批准规划相一致，并与企业发展规划相协调。
查看现场
1.每发现1处未落实的扣4分；2.规划文本、图纸与规划不协调的，每发现1处扣4分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.4
绿化与卫生
15
2.4.1
5
绿化效果美观、协调，无裸露土面或杂草、野草。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.4.2
5
绿地、花草、树木养护良好，无杂物、无枯死。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.4.3
5
道路、绿地等干净整洁，无卫生死角。
查看现场
每1处卫生死角扣2分。
2.5
建筑物
10
2.5.1
4
建筑物色彩协调、统一，粉刷一新。
查看现场
1.建筑物色彩严重不统一、不协调的扣全分；2.每发现1处建筑物色彩不协调的扣2分。
2.5.2
3
建筑物无破损，门窗整齐、干净。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.5.3
3
建筑物外面没有违规搭建的棚库等。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.6
道路、交通标志、路灯、公共设施
15
2.6.1
4
道路平整、干净、通畅，设施齐全，无阻挡。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.6.2
4
交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.6.3
3
路灯设置合理，明亮、完好。
查看现场
每1处不合理或损坏扣1分。
2.6.4
4
公共设施完好，无脏污、破损。
查看现场
每1处不合理或损坏扣1分。
2.7
物料与工业垃圾
10
2.7.1
5
物料与工业垃圾放入专用库房或整洁的容器，未安装的设备应定置存放。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.7.2
5
因特殊情况需临时放置的设备、物料、垃圾，应办理批准手续，并挂牌标识，定人定时限清理。
查看现场、查看审批手续
每1处不符合扣1分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.8
非机动车停车场
10
2.8.1
3
色彩协调，无破损。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.8.2
3
库内自行车、助力车、摩托车等整齐、分类、有序存放，朝向统一。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.8.3a
4*
库内无长时间不用的破旧车辆及杂物等。
查看现场
每1处不符合扣全分。
2.9
机动车停车场及机动车辆
10
2.9.1
4
停车场车位设置合理、划线规范，通道宽畅，标志清晰。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.9.2
3
机动车辆停放在规定的停车位，有序存放，朝向统一。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.9.3a
*
机动车辆须遵守交通法规。
查看现场
每1处不符合扣全分。
2.9.4
3
公共车辆保持清洁，门窗完好，车内座垫、座椅套干净、整洁，垃圾袋及时清理。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10
卫生间
10
2.10.1
3
卫生间标识清楚，建筑物无损坏。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10.2
3
卫生间洁具、墙壁、门、窗完好，干净整洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10.3a
4*
卫生间有专人定期清扫，地面干净、整洁，无异味。
查看现场
有1处不符合扣全分。
2.11
接待室（台）
10
2.11.1a
5*
设置符合企业形象识别系统的接待室（台），标志清楚。
查看现场
无接待室（台）扣全分。
2.11.2
5
接待人员着装整齐规范，态度和蔼，记录完整，手续齐全。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.12
电梯
10
2.12.1
5
电梯运行良好，干净整洁，电梯有垫，且每天有人更换。
查看现场
每1处不符合扣1分。
表B.1（续）
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.12.2a
5*
电梯在检验有效期内，应急电话畅通。
查看现场
有1处不符合扣全分。
2.13
保安、物业人员
10
2.13.1
5
保安及物业人员统一着装、干净、整洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.13.2
5
保安及物业人员站立时身体笔直，言语简练，态度和蔼，工作时间不做与工作不相干的事情。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3
办公区
200
3.1
地面
15
3.1.1
2
地上无垃圾、无杂物，保持清洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.2
2
地面无污渍、污染（积水、油污、油漆等）。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.3
3
地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施。
查看现场
每1处不符合扣2分。
3.1.4
2
安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.5
2
地面区域划分合理、标识明确,区域线、标识清晰无剥落。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.6
2
地面物品摆放有定位、标识。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.7
2
物品存放于定位区域内，无压线、越线。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.2
门、窗
10
3.2.1
2
门扇、窗户玻璃保持明亮干净。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.2.2
1
窗帘保持干净。
查看现场
每1处不符合扣1
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