军事医学博物馆方案.docx

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军事医学博物馆方案

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

一、我公司通过多年的工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是先后承接过多个公共建筑项目，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定、要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

二、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的冬雨季施工、装修工程、安装工程、建筑工程、工程测量和检验试验、实施过程控制、质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

三、我公司承建过许多类似的公共建筑工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

四、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

一、编制依据

1.1本工程招标文件；

1.2本工程招标图纸；

二、拟采用的施工规范及施工标准

2.1国家及行业施工、验收规范

2.1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

2.1.2《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

2.1.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）；

2.1.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

2.1.5《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；

2.1.6《建筑室内防水工程技术规程》CECS196-2006；

2.1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；

2.1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011；

2.1.9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009；

《中华人民共和国消防条例》；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

2.2建设工程项目管理标准规范

2.2.1《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；

2.2.2《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；

2.2.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）；

2.2.4国家颁布的有关防火、防震、防腐、防水、防雷、材料质量、材料准用制度等标准、规范、规程。

第三节工程概况及特点

一、工程概况

1.1工程项目建设信息

1.1.1项目名称：

军事医学博物馆七层基础装修工程

1.1.2结构类型：

砖混结构

1.1.3建筑面积：

详见图纸

1.1.4项目地点：

北京市海淀区太平路27号院

1.2承包范围

二、项目施工管理目标

2.1质量目标

2.1.1工程质量标准：

项目达到符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格以上标准。

2.1.2本工程将采用计算机网络管理进行质量、工期管理，并采用先进的施工技术进行施工。

实现上述质量目标是最基本的前提，并且保证提前竣工。

2.2工期目标

2.2.1计划工期50天，信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。

根据招标文件要求的工期内竣工并移交全部工程。

2.3安全与文明施工目标

2.3.1按照企业职业安全卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：

2.3.2杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤率控制在1‰以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。

2.3.3安全责任制分配到班组，对所有人员进行安全教育。

2.4绿色施工目标

2.4.1环境保护：

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。

2.4.2节材与材料资源利用：

合理安排材料进场计划降低材料损耗率；积极推广应用“四新”计划；

2.4.3节水与水资源利用：

生活用水节水器具配置比率达到80%，万元产值用水量指标控制在1.5吨；

2.4.4节能与能源利用：

严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制5KWh；公共区域内照明，节能照明灯的比率大于80%；

2.4.5节地与施工用地保护：

禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到ISO14001国际环保认证施工企业的要求。

2.4.6创建良好的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业，为工程周边创造一个良好的社会生活环境。

2.5成本管理目标

2.5.1规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

2.6为用户服务目标

2.6.1按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

三、本工程的重点及难点分析

经认真查阅招标文件及图纸，深入了解设计意图，分析本工程的重点难点如下：

3.1施工质量要求高。

根据招标文件要求，我公司将选派担任经验丰富的项目经理，组建精良的管理班子参与本工程的建设施工管理。

3.2施工内容涵盖面广。

经查阅招标文件，本工程施工内容基本涵盖了所有工程类的施工项目，施工面积小、工序多、工期短，因此各工种在短期内穿插施工多，各专业尤其是精装修施工工艺要求高等特点。

我公司将通过技术比武，精选优良的施工人员组成各专业施工班组，配合精良的管理班子共同参与本工程的施工。

第二章项目组织管理机构

一、项目经理部的组建

1.1本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组件项目部。

1.2项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。

1.3项目管理层由项目经理、项目总工程师、专业工程师、质量安全监察、材料人员组成，在业主、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

二、项目管理组织架构

三、项目经理部管理岗位职责

3.1项目经理职责

3.1.1按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。

3.1.2负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。

并组织编制职工培训计划。

3.1.3组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。

3.1.4主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。

3.1.5具体负责本工程安全生产目标的实施。

组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。

3.1.6负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。

3.1.7切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。

3.2项目技术负责人职责

3.2.1组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工程数量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总。

3.2.2主持参与项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。

3.2.3参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供设计存在问题一览表、对设计的改进意见或建议一览表，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对施工班组总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书。

3.2.4负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。

变更后负责落实。

参与变更索赔计划的制定。

3.2.5掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好季节性施工的各项工作。

3.2.6深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。

有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

3.2.7组织科技攻关，科技开发和推行工作有计划安排，措施具体，符合实际。

组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。

（每项目部每年每项至少2篇）。

组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导。

3.2.8监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

3.2.9参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。

负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

监督指导专业技术人员、资料员及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有计划有记录。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

参与验工计价，负责工程量、质量最终签认，核实合同外工程量。

掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表。

组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。

协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

3.3施工员职责

3.3.1在项目总工的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。

3.3.2编制工程项目的质量计划、专项施工方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施。

3.3.3熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。

3.3.4做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。

对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。

3.3.5做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收。

3.3.6执行《质量手册》和《程序文件》，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。

3.3.7推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC小组活动计划。

3.4质检员职责

3.4.1服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

3.4.2主持质检部门的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材，建立健全质量管理制度和质量保证体系。

，并参与跟踪检查，提出整改意见。

3.4.4熟悉工程施工程序，技术规范，质量标准和操作规程，参与现场指导施工及技术交底工作。

3.4.5对施工现场进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作，并深入施工现场，检查各分部分项对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

3.4.6配合工程部做好质量报表、工序交接自检工作，协助乙方做好施工工序报检工作，并做好报检记录。

3.4.7配合工地完成测量、试验工作，对已完工的各分部分项进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。

3.4.8负责工程项目的检验、试验工作，提出检验资料或试验报告，对检验、试验结果负责。

3.4.9负责现场各种原材料和砼、砂浆试件的样品采体、测试、检验及质量记录；根据现场试验资料，确定各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等数据。

严格执行有关工程试验的管理制度、规范和规程，熟悉试验仪器、设备的技术性能，熟练掌握它们的使用方法并正确操作。

负责试验仪器、设备的维护和保养工作，提出试验仪器、设备的购置计划。

负责工程照片的摄制，相关手续及自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工验收资料提供依据。

严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

3.5安全员职责

3.5.1负责组织并落实项目的安全生产教育培训工作；对施工队伍负责人及施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要达到100%。

并做到有名册、有培训内容和培训记录。

3.5.2特种作业人员必须持证上岗，在有效期内。

（并随身携带操作证复印件）严禁无证操作；加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作；杜绝使用假证。

3.5.3保持执业健康安全管理体系的正常运行，不出现严重的不合格项，并负责职业健康安全管理体系中9个要素过程的监控。

3.5.4组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的情况和记录。

做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。

对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监督工作。

3.5.5在安全生产和文明施工检查中，发现事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。

3.5.6组织安全生产管理人员对现场进行安全检查，对发现的事故隐患均应监督整改，整改率必须达到100%。

3.5.7参加施工现场临时用电、大型机械和设备、高大异型脚手架、消防设备设施使用前的安装验收工作，要有验收记录。

3.5.8安全管理的内业资料必须符合建委资料规程和公司文明施工各项管理资料的要求。

3.5.9负责协助本单位办理安全生产许可证和安全生产监督备案手续，并负责审核所管辖单位与甲方、政府有关管理部门签订的协议书，并对安全生产监督备案手续办理时限负责，对安全生产协议书中甲、乙双方的管理责任的划分负责任。

在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责。

全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

检查施工现场安全等是否符合安全规定和标准。

对施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况和分析报告的意见；定期组织安全例会。

参加工伤事故的调查和处理，进行伤亡事故的分析统计和报告工作。

3.6资料员岗位职责

3.6.1资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

3.6.2负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发。

负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档、传递等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

3.6.3参加分部分项工程的验收工作

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

，做到完整、及时，与工程进度同步。

对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

按时向公司档案室移交。

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

负责向城建档案馆的档案移交工作。

提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。

指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3.6.4负责计划、统计的管理工作

负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

负责与项目有关的各类合同的档案管理。

负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。

向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

3.6.5负责工程项目的内业管理工作

协助项目经理做好对外协调、接待工作。

协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

负责工程项目的内业管理工作。

汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作：

负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。

保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

3.7采购员职责

3.7.1在项目经理的领导下，负责本工程项目的材料、设备管理供应工作。

根据工程项目合同、施工生产计划及材料分析，提报工程项目的材料、设备供应采购计划。

3.7.2负责本项目所需材料采购。

根据生产计划和施工进度，及时领发材料，保证材料供应，满足工程合同要求。

3.7.3负责甲方供应物资的进货验证和交接保存，负责采购物资的进货验证、检验、试验、搬运、标识。

3.7.4负责提出、上报对采购材料设备、小型机具、工具和备品等不合格品的处置方案，执行纠正措施和预防措施。

3.7.5执行材料消耗定额，做好工程项目材料消耗台帐、记录和核算工作。

负责实施材料节约、能源节约和工程余料的回收、退库工作。

3.7.6执行物资管理的各项规章制度，负责对工程项目物资的验证、贮存、搬运、发放、使用、记录、标识管理。

3.8财务部职责

3.8.1受公司财务科长及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作。

3.8.2负责项目部材料、周转料、低值易耗品的核算，正确分摊工程用料，并会同有关人员定期进行财产清查。

3.8.3配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额内控制发放。

3.8.4定期检查现金、银行收支情况，不定期抽查库存现金和备用金是否与帐户相符。

3.8.5认真清理债权、债务，特别是对承包工程的收、付以及长期拖欠公款的债务，要制定计划，并实行收、付。

3.8.6负责组织编制审核项目合同和协议。

3.8.7负责组织相关部门与甲方办理工程计价和结算等业务往来。

第三章施工部署

第一节总平面布置

一、布置原则

1.1现场平面布置应充分考虑确保通行顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。

1.2现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

1.3在保证施工区域畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运。

1.4临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口的范围，电线尽量采用暗敷或挂墙敷设方式。

1.5本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工区域永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。

1.6控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

二、现场总平面布置

2.1进入施工现场后，将根据经业主审批通过的临时设施布置图，合理的布置各功能区的位置。

2.2因本工程主要工作为室内装修，所以室外不设材料堆放场地，所有材料根据施工用量分批次进场，施工用量较少的材料一次进场后按所使用区域分别存放，存放位置尽量避开相邻工作区，减少二次倒运。

2.3松散材料（如沙子）到场后在甲方指定位置卸车，随即使用编织袋分别包装并运输上楼，为避免集中荷载对结构造成影响，按照各施工部位的预计使用量分别就近存放。

包装整齐的材料在到货检验无质量问题后恢复包装，运输上楼按照各施工部位的预计使用量码放整齐。

2.4为保证安全文明施工及现场工完场清，对大宗材料在场外租设库房统一存放。

2.5严格按照图纸施工，认真复核现场结构尺寸，对定尺易于加工运输的材料，亦可在库房统一加工完毕后，按照现场每天的施工进度分批运至现场安装，可大大减少施工现场废料、粉尘、加工噪声污染。

2.6后附1现场施工总平面图及附表2临时用地表。

第二节临时施工水电

一、临时水电接驳

1.1现场室内正式水电已安装完成，根据甲方指定的水电接驳点引出分支，接驳点设置二级箱，单独挂表计量。

二、施工水电用量

2.1本工程施工用水主要为墙地砖铺贴、砂浆拌合等用水，用水量不大，在