粮库罩棚新建及维修施工组织设计.docx

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粮库罩棚新建及维修施工组织设计

施工组织设计目录

一、编制依据

1.1本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。

1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；

1.3现场调查资料；

1.4相关工程施工经验。

二、工程概况

2.1工程建设概况

2.1.1工程名称：

新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目

2.1.2比选规模：

新建东郊机械罩棚面积1630平方米，西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。

2.1.3建设地点：

通辽市东郊和西辽河。

2.1.5工程比选范围：

工程量清单和图纸所包括的所有东郊和西辽河机械罩棚新建及维修工程。

2.1.6质量标准：

符合国家验评审准。

。

2.1.7工期要求：

东郊罩棚30*54钢构计划工期：

45日历天，西辽河罩棚维修改造计划工期：

30日历天，计划开工日期：

2016年6月25日，计划竣工日期：

2016年8月8日。

备注：

具体开工日期以实际开工日期为准。

三、施工现场总平面布置

改扩建建设项目钢构罩棚工程施工总平面布置图见后附图。

3.1现场条件说明

本工程位于通辽市东郊和西辽河，新建东郊机械罩棚面积1630平方米，西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。

现场场地开阔，交通便利，物料进出较为方便，施工现场内场地较大，便于材料堆场、机械设备场地布置。

施工现场用电从业主指定地点引入现场配电室。

施工用水从业主指定地点引入现场。

现场道路能满足大型运输车辆和吊车行走；有一定的材料堆放场地。

施工进场前，现场内的障碍物已清除，具备施工条件。

施工总平面图：

3.2设计原则及依据

3.2.1设计原则：

要尽量减少用地面积。

使施工平面图设计达到科学合理化和物料器具定位管理标准化，从而实现施工现场场容规范化的目标。

坚持“以人为本”的思想，满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求，保护职工雇员及业主代表、设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。

便于员工及业主代表、设计代表和监理工程师的生产办公和生活，正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。

3.2.2设计依据：

本工程施工现场平面部署设计依据如下：

工程施工招标文件，

《中华人民共和国安全生产法》，

《建设工程安全生产管理条例》，

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及其他现行国家标准和规范，

工程建设地区的自然条件和技术经济条件。

临时用地表：

用途

面积（m2）

位置

需用时间

保安室

30

详见平面布置图

至竣工结束

施工项目部办公室

100

详见平面布置图

至竣工结束

成品、半成品储放区

150

详见平面布置图

至竣工结束

材料储放区

200

详见平面布置图

至竣工结束

现场办公区域

120

详见平面布置图

至竣工结束

加工车间

80

详见平面布置图

至竣工结束

车辆停放区

160

详见平面布置图

至竣工结束

生活区域

80

详见平面布置图

至竣工结束

消防

40

详见平面布置图

至竣工结束

供电

40

详见平面布置图

至竣工结束

食堂

60

详见平面布置图

至竣工结束

水房

40

详见平面布置图

至竣工结束

厕所

35

详见平面布置图

至竣工结束

工人宿舍

210

详见平面布置图

至竣工结束

四、施工总进度计划及保证措施

4.1现场准备

4.1.1施工管理组织准备

工程开工后按照《建设项目管理规范》和企业制度的要求组建“新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目”工程项目经理部，以具有国家项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的项目班子组织施工。

项目经理部依据企业项目管理模式（GB/T19001——ISO9000标准模式）建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

根据企业批准的项目管理文件，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

为保证工程各项目标的实现，开工前确定好投入工程施工的主要管理人员和施工队伍，形成项目经理部的框架，按矩阵式项目管理组织成立项目经理部，项目经理部直属项目经理领导，接受企业各业务部门指导、监督、检查和考核。

确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

本工程设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，下设生产技术管理（含计划管理、资料管理）、质量安全管理、物资设备管理、合同预算管理、试验计量管理、财务管理、行政综合办公等职能管理部门，负责处理协调与各方面的工作。

各职能部门配备具有丰富经验的专业工程师及管理人员。

施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。

同时组织经验丰富、技术过硬的劳务施工队，按工程进度需要分批进场，边开工边修建临时设施。

项目组织结构图：

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

生产技术管理

安全质量管理

行政综合办公

物资设备管理

人力资源管理

财务管理

实验计量管理

合同预算管理

4.1.2劳动力组织准备

本工程将调配整建制、施工作风过硬能力强的队伍，并配备钢筋连接、焊接施工及起重施工等特殊工种班组（保证持证上岗率达到100%），形成人员结构合理，素质过硬的队伍。

根据进度和质量要求，动态调整各工种的人员比例，以确保施工生产顺利进行。

根据本工程施工特点与工作量，按土方工程、混凝土工程、钢结构构件制作、钢结构主体安装、钢板围护和砖墙砌筑进行施工分段，各施工阶段所需劳动力配备情况见下表：

劳动力安排计划

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

土方工程

基础工程

钢构制作

钢构安装

彩板安装

砌筑工程

防火涂料

地面工程

钢筋工

21

模板工

15

12

混凝土

6

12

瓦工

6

15

15

15

架子工

12

12

6

涂料工

12

18

电焊工

20

4

铆工

28

3

电工

3

2

1

1

1

3

机钳工

1

1

1

1

机械工

3

10

3

3

3

起重工

3

安装工

30

30

辅助工

18

21

6

15

15

25

6

30

合计

24

97

67

59

58

63

24

76

4.1.3总平面布置

根据建设单位提供的现场情况，建筑总平面图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划、布置施工现场，详见施工总平面图。

4.1.4临时用电

施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，从建设单位指定地点引出，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。

所用临电设施均按JGJ46—2005及JGJ59—99的有关规定进行布设。

4.1.5临时用水

施工现场临时用水从建设单位指定地点引出，以管网的形式分别提供施工、生活用水。

本工程用水量主要是砼的浇筑和养护、施工现场生活用水量及消防用水量。

4.1.6施工材料进场准备

材料采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。

4.1.7施工机械的准备

施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。

本工程拟投入的主要施工机械设备：

序号

设备名称

规格型号

数量

生产能力

用于施工部位

备注

1

切割机

CG1－3000B

2

5KW

钢构件加工

2

H钢组立机

YX28－205－820

2

7.5KW

钢构件加工

3

龙门自动埋弧焊机

MZ－ZX100

2

100KW

钢构件加工

4

翼缘矫正机

JZ－40

2

22KW

钢构件加工

5

碳弧气刨

ZX72

1

55KW

钢构件加工

6

剪板机

1

55KW

钢构件加工

7

摇臂钻

2

11KW

钢构件加工

8

交流焊机

XH－400S

4

钢构件加工

9

气体保护焊机

15

钢构件加工

10

半自动切割机

ZIE－4100

4

钢构件加工

11

抛丸机

1

95KW

钢构件加工

12

C型檩条成型机

NO9912-06

1

11KW

檩条加工

13

彩板成型机组

1

7.5

彩板加工

14

电焊条烘干机

2

钢构件加工

15

混凝土搅拌机

CT35

3

11KW

土建施工

16

钢筋切断机

1

土建施工

17

钢筋对焊机

1

土建施工

18

钢筋调直机

1

土建施工

19

插入式振捣器

6

土建施工

20

平板式振捣器

3

土建施工

21

蛙式打夯机

2

土建施工

22

平板式打夯机

2

土建施工

23

水准仪

2

24

经纬仪

2

25

反铲挖掘机

0.3m3

1

土建施工

26

装载机

50Z

1

土建施工

27

自卸汽车

8吨

5

土建施工

28

汽车起重机

16吨

3

钢构安装

29

扭矩扳手

3

钢构安装

30

生产指挥车

2

4.2技术准备

4.2.1熟悉图纸，组织会审

认真看图，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工标准，明确工艺流程。

由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审。

会审记录并设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认，并加盖单位公章。

4.2.2做好技术交底

项目技术负责人向项目施工技术管理人员做施工组织设计交底并根据图纸会审做变更补充。

各分项工程在施工前由各专业对作业班组进行书面技术交底。

对技术要求、质量要求、施工操作方法、安全要求等做详细交底，交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性。

进场后项目部应立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，参加设计技术交底，做好图纸会审工作，及时做好施工组织设计，交建设单位及监理单位审批，并组织各施工人员做好分项工程的技术交底工作。

4.2.3施工现场控制网点的测量准备

保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。

因此必须按照建筑总平面图，在施工现场设置控制点来控制网点的测设，为施工全过程中的控测创造条件。

做好测量放线工作，做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的建设与保护，为工程动工做好准备。

4.2.4工程技术文件管理

各分项工程的技术资料由各专业人员记录，以确保真实、可靠、及时。

资料所需份数要根据合同定，均用碳素笔书写。

技术资料的形成，按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》要求做，用统一表格填写，填写要正确、真实、整洁，字迹工整、干净，并做封面分类标识。

工程竣工后，竣工资料和竣工图按《建设工程文件归档整理规范》及《施工合同》整理、绘制、装订交有关单位。

4.2.5建立项目管理