清布一标施工组织设计.docx
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清布一标施工组织设计
第一章工程概况
第一节、工程概况
1.清布村位于广州市花都区东南部106国道与新街河交界处西边。
清步村周边仅有西南侧的迎宾大道建成了污水管道，清步村及其工业园区内尚未建设污水管道。
清步村内污水主要沿平安一路合流明渠排向新街河支流；清布村周边工业区包括了团结第二工业区、塘口236工业区和南阳工业区，工业区内废水主要排至新街河及其支流，对新街河造成污染。
第二节、主要工程量
序号
分项
项目名称及规格
材料
数量
单位
备注
1
污水管
DN400污水管
钢带增强聚乙烯波纹管
544
m
满足规范GB/T19472.2
2
DN500污水管
钢带增强聚乙烯波纹管
692
m
满足规范GB/T19472.2
3
DN600污水管
钢带增强聚乙烯波纹管
1924
m
满足规范JC/T1640-1996
4
DN800污水管
钢带增强聚乙烯波纹管
7
m
满足规范JC/T1640-1996
5
DN800
Ⅲ级钢筋混凝土F管，优等品
1205
m
满足规范JC/T1640-1996
6
D530*10
Q235B钢管
28
m
满足规范JC/T1640-1996
7
D820*10
Q235B钢管
45
m
8
构筑物
D1000污水检查井（马路甲式）
砖砌（含井盖）
103
座
广州市市政工程研究院排水通用图“T-05”
9
D1200污水检查井（马路甲式）
砖砌（含井盖）
19
座
广州市市政工程研究院排水通用图“T-05”
10
圆形混凝土工作井
详见结构图
4
座
顶管完成后按“T-05”改造成马路甲式检查井
11
方形混凝土工作井
详见结构图
5
座
顶管完成后按“T-05”改造成马路甲式检查井
12
顶管检查井
详见结构图
7
座
11
圆形混凝土接收井
详见结构图
9
座
广州市市政工程研究院排水通用图“T-07”
12
倒虹井
详见结构图
5
座
13
引水口
详结构图
2
座
渠箱引水口
2
座
14
其他
混凝土路面修复
16340
m2
原样修复，详路面修复大样图
15
绿化修复
300
m2
原样修复
第二章施工部署
第一节工程重点
一、我公司将根据施工时的具体情况，制定专项围蔽、便道方案，在不影响施工的情况下，密切配合相关拆迁部门，严格执行协议合同的内容，并做好文明施工的一切程序，范围内设置照明灯光、护板、围蔽、警告信号标志和组织专门的交通指挥人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便，在施工期间维持周边的环境功能不中断，保证施工安全和地下管线及其邻近构造物的安全，采用切实有效的措施控制施工噪音、环境污染等不利影响。
二、综合技术含量高：
本工程管道埋深较深，部分采取顶管施工。
顶管穿越整段路，地下情况较为复杂，稍有差错就会酿成重大的经济损失，因此需要采用先进的技术工艺进行施工（机械出土、纠偏技术、止水、注浆减阻等）。
我司项目部将组织具有多年顶管工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，投入先进的机械设备进行施工。
顶管施工中，工作井施工与便道之间的场地狭窄，大型设备的回转场地较小，运输管材及出土的位置狭小，在施工中特别需要注意合理地安排场地各个阶段的使用并保证施工安全。
三、HDPE增强中空壁缠绕管及管件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一。
为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。
不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。
第二节工程目标
1、工期目标：
开工日期：
合同签定后，发出开工令之日起计。
暂定2013年1月8日开工，计划2013年5月6日完工，120日历天，满足合同要求。
2、质量目标：
符合国家有关施工质量验收标准，合同定为合格工程。
3、安全目标：
杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在0.5‰以下。
4、文明施工目标：
安全文明样板工地。
第三章施工准备计划及交通疏导方案
第一节项目总体安排
综合分析本工程的施工特点，在有限的时间内合理安排各分项工程的施工，将是整个工程的关键。
这就要求在施工过程中合理划分施工段，精心计划，加大管理力度，顺利完成合同内容。
一、思想动员
利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：
1、介绍本工程基本情况和建设意义；
2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
（1）施工动员普及率达97％以上；
（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
二、技术准备
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。
并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
2、明确工艺流程，做好设计交底。
审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。
对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审。
理解设计意图。
明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。
了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
3、调查水源、电源情况：
调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
（三）编制施工图预算和施工预算
1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。
作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。
2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
（四）编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
三、施工现场准备
（一）现有道路的保护
1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。
（二）场地控制网的测设
1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
（三）现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。
（四）临时设施的准备
报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按广州市建设工程有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
（五）建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
（六）集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（七）技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
（八）建立健全各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
项目经理部组织管理制度
工程质量检查与验收制度
工程技术档案管理制度
施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度
技术责任制度
施工图纸学习与会审制度
技术交底制度
工地及班组经济核算制度
材料的出入库制度
安全操作制度
机具使用保养制度
四、管线摸查
1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。
3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
管线探测仪探测；
人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。
特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。
沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。
查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。
在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。
如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。
5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。
6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。
7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
第二节交通疏导方案
一、基本目标
我公司根据以往从事市政设施工程的施工经验，我们将自觉遵守交通管理部门的监督，加强与各相关部门，特别是交警部门、当地政府之间的联系，紧密配合。
强化施工单位内部管理，包括编制合理的施工组织计划，优选施工方法，加强员工教育，树立交通意识、环境意识及法制意识，系统地策划和组织切合实际交通组织方案。
制定一个与施工实施计划相适应的交通组织，通过各有关部门的积极配合，组织落实，做到对附近居民生活造成的影响降到最低。
二、组织原则
①从场区整体交通运作的全局观点出发，以安全性、有交通和注意环境影响为目标来组织交通，除做好工程的效能疏解组织以外，还必须服从当地交通的统一交通管理。
②协助做好施工前征地拆迁、管线迁移及三通一平工作，做到先建路后占道，先疏解后施工。
③满足现有各主要道路的交通流量要求，服从交警部门的管理。
三、施工期间的交通组织
我公司将采取对各施工区段主要出入口采用围蔽封闭，同时在进出施工现场沿线各变化路口按有关规定设置交通疏导标志及安全标志，保证交通顺畅、行人车辆安全。
①项目经理部加强思想教育，增强每个人维护交通秩序的意识。
将交通保障作为日常工作内容之一，在制定生产计划及编制施工方案时重视交通保障措施的贯彻落实。
②在项目经理部成立“交通疏导组”，设组长一名，副组长一名，组员6名，全面指挥负责工程施工地段交通保障。
制定科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。
施工高潮期间，安排24小时值班，重点疏导各交通路口、施工范围出入口的交通，维护交通秩序，确保施工安全。
疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗，按交通批示牌和交警部门批准的交通疏解方案指挥车辆行驶。
③在施工路段设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆通过本路段，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用交通设施标志指定用材。
施工车辆进出工地内施工场地时，派专人在施工路段上指挥交通。
主要出入口设置交通指令标志，保证车辆和行人的安全通行。
④合理安排施工工序和时间，交通高峰期必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不致影响地面交通。
施工期间，进出的材料运输车辆避开交通繁忙时间，减轻交通压力。
⑤配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。
⑥对施工范围附近的行车道路，注重日常保洁和维护工作，路面积水及时排除，以保证行车畅顺，提高车辆通行速度。
与交通管理部门做好协商工作，以争取其支持，维护交通安全，以利生产。
⑦散体物料运输，运泥严格按广州市政府相关文件规定，对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
四、交通疏导
广州市花都区东南部106国道与新街河交界处西边。
根据工地现场考察了解，该地段交通繁忙地段，且部分施工道路仅为双向二车道，这对交通及施工安全的影响较大，为确保车辆及人员的安全，保持道路畅通并减少给交通疏导带来压力，在施工阶段采取分段围挡施工，并按工程实施工顺序报经有关部门审批。
在路面围蔽施工时，需对该路段做好交通疏导工作。
在施工过程中必须优化施工措施，做到施工一段，恢复一段，开放一段。
施工现场周边采用彩钢板等围蔽材料进行遮挡围护。
对确需采取全封闭施工的工程经有关部门的批准后采取绕道、临时性封闭施工。
路口转弯处确保不影响行车视线，围挡材料适当进行降低。
在施工区域两端采用反光固定板固定围挡，其余两侧采用彩钢板进行围挡，并在围挡处或相关的路口设立警示牌与交通疏导标志牌。
预计封闭施工路段对交通不会造成影响。
五、路面交通维护
在工程沿路派专人穿反光衣维护好施工围蔽，设置警示灯，保持道路交通顺畅。
各工点及项目部入口处同时派专人指挥运输材料车辆的出入。
1、在本工程开工前，我公司将配合建设单位通过各种宣传途径宣传施工安排时间，提醒沿线市民的注意，以减少施工期间的滋扰，减轻施工的压力。
2、施工期间与交警部门保持密切联系，取得交警部门的支持，保证行车顺畅。
3、材料运输车辆运到工地后马上进入施工场地内，不准占用机动车道，保证行车不堵塞。
4、施工期间设专门人员负责清扫溅落在机动车道上的混凝土、砂、石、泥土等施工材料，保证机动车道的整洁，确保行车安全。
5、施工期间施工场地入口处设专人穿反光衣、戴安全帽，配备通讯器材，协助交警维护交通。
6、为保证施工期间交通顺畅，与施工无关人员禁止进入施工现场。
第四章施工组织机构
第一节现场组织架构
本工程将实行项目法管理，项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。
下面设置施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、造价员等。
组织架构图如下：
清布村及周边工业区污水收集工程（一标）项目经理部
项目经理：
周彬
项目技术负责人：
冯林伟
造价员杨杰
资料员孙玉娥
材料员王征宇
安全员李建国
质检员杨敬珠
施工员贾冠南
第二节主要负责人及各部门职责
项目经理的职责：
负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：
负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：
1、工程技术部：
⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；
⑵负责制定施工方案及施工计划；
⑶负责施工技术交底；
⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：
⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：
⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：
⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；
⑶负责材料的内部往来和结算工作。
5、预算财务部
⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
⑶协助合约部做好工程结算工作。
⑷负责工程的计量和支付工作；
⑸负责工程的追加索赔工作；
⑹负责本工程的合同管理工作；
6、文明施工部
⑴负责工地现场的文明施工工作；
⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；
⑶负责施工用水、用电报装。
7、施工班组
⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工班组内部自检工作。
⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。
（二）岗位职责
（1）项目经理
①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
（2）项目副经理职责
①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
③负责对不合格品的纠正措施的实施；
④负责对工人进行技能教育和培训；
⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；
⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
（3）项目总工
①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。
（4）质检工程师
①贯彻执行质量方针和质量目标；
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
③负责质量记录的收集、整理、移交工作；
④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
（5）安全工程师
①贯彻执行安全方针和安全目标；
②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（6）施工工程师
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，指导现场施工；
（7）试验工程师
①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
③负责试验
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