办公楼垃圾管理制度办公楼垃圾管理制度条例3篇.docx

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办公楼垃圾管理制度办公楼垃圾管理制度条例3篇

办公楼垃圾管理制度_办公楼垃圾管理制度条例3篇

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编订：

JinTaiCollege

办公楼垃圾管理制度_办公楼垃圾管理制度条例3篇

前言：

规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：

办公楼垃圾管理制度样本标准版

2、篇章2：

办公楼垃圾管理制度模板通用版

3、篇章3：

办公楼垃圾管理制度范文（标准版）

篇章1:

办公楼垃圾管理制度样本标准版

为解决公司生产废品、垃圾分类堆放有序，结合公司颁布实施的内部作业总流程要求以及其他报废品管理文件规定，持续保持办公、生产环境整洁，提高变废为宝的循环效率，特制定《公司生产、生活垃圾管理规定》，作为指导公司各部门、车间执行生产下脚料、废品、垃圾堆放管理和增长效益的指南，与绩效考核直接挂钩。

具体规定内容如下：

一、权责划分：

1、本办法由管理中心负责制定、监督，物流中心具体负责实施。

2、公司全体干部员工均有责任监督、有义务履行本办法的所有管理内容。

二、垃圾产生分类:

公司垃圾按产生来源分为生活垃圾和生产垃圾两大类。

1、生活垃圾：

是指公司后勤部门在日常生活中为员工提供服务所产生的，以及办公所产生的固体废物。

主要有：

剩菜剩饭、骨头、菜根菜叶、果皮果核等食品垃圾，急救室医疗废弃物，废弃纸张、废弃日用杂物等日用品垃圾以及拔除的杂草、打扫的落叶、树枝等。

2、生产垃圾：

是指在生产过程中所产生的固体废弃物。

这类垃圾主要有：

①五金车间：

冲孔产生的金属碎块碎屑，不能套裁的料头，润滑废油;

②喷涂车间：

粉末包装纸箱，编织袋，危化品容器、废液，污水处理产生的沉淀物;

③塑胶车间：

发泡生产后的下脚料，编织袋，冷却废油、润滑废油;

④组装车间：

作业过程中产生的破损废包装材料（包括内盒、隔板、外箱、内塑袋、手把套、废胶带、胶带纸芯、打包带、编织袋等），维修拆除的废金属零部件、铆钉、废塑胶件;

⑤缝纫车间：

缝纫线芯，缝制过程中的.边角料;

⑥裁剪车间：

布料边角料，喷胶棉边角料，海绵边角料;

⑦品质部：

报废的各种计量器具、用具;

⑧样品科：

作业后的各种废零部件、铆钉、塑胶件、钢管件、布套边角料，需要报废的样车;

⑨模具科：

模具作业后的金属下脚料、边角料、报废的塑胶、五金模具;

⑩设备科：

需要报废的机械设备、工具用具，更换后的废旧零配件;

3、各科室办公垃圾：

废电池、日光灯管、废纸、硒鼓及废弃的其他办公用品和通讯设备;

4、急救室医疗废弃物、过期药品、容器。

三、垃圾利用分类：

厂区垃圾按循环利用价值分为可回收垃圾和不可回收垃圾两类，最大限度实行袋装化。

1、可回收垃圾：

是指可通过综合处理回收再循环利用的垃圾。

这类垃圾主要有：

纸类、金属、电子元件、塑料、玻璃、煤渣、办公用品等。

2、不可回收垃圾：

是指无法通过综合处理回收再循环利用的垃圾。

这类垃圾主要有：

腐烂垃圾、厨房垃圾、果壳、花草、工作服、砖瓦陶瓷、渣土、卫生间废纸等。

3、有毒有害垃圾：

必须特别分开，由专业厂家回收处理。

这类垃圾主要有：

废电池、废日光灯管以及盛装有毒有害物质的容器、医疗废弃物、过期药品等。

四、垃圾堆放区域及堆放要求：

垃圾分类堆放区域

1、生活垃圾堆放区域：

北边围墙垃圾池;

2、生产垃圾堆放区域：

①非金属类在缝纫车间北端废品库;

②金属类在喷涂车间北端废品库;

③有毒有害品存放于污水站旁边的危化品库;

④塑料废品存放于注塑车间西边空地。

3、医疗废弃物等垃圾：

存放于急救室内。

垃圾堆放要求

1、生活垃圾：

①垃圾提放入池;

②不得高空抛掷;

③不得溢出池外。

2、生产垃圾：

①不可回收垃圾：

投放于规定区域入池;

②有毒有害垃圾：

指定垃圾桶分区摆放并有“有毒有害垃圾”字样的明显标识;

③可回收垃圾：

分区摆放、不串不混并有明显标识分区摆放。

3、医疗废弃物、过期药品、容器等垃圾专用袋包装。

五、垃圾处理流程：

报废品（作垃圾处理变卖的）必须有相关审批手续。

1、可回收垃圾：

①纸类、金属、塑料、玻璃、煤渣等，由物流中心协同其他部门签订回收协议作变卖处理。

②酸洗池排水：

经污水站处理后循环利用冲洗厕所，其中污泥由喷涂车间员工每月一次进行清理，自然干化装袋，由专业厂家回收利用。

2、不可回收垃圾：

①食品类垃圾（泔水）：

供给养猪农户。

②其它生活垃圾：

生活垃圾：

以季度为周期，经行政部联系车辆，由市容局环卫队装车清运出厂。

③焚烧（只限绿化垃圾）：

由保洁员捆扎整齐后送往食堂烧饭用。

3、有毒有害垃圾：

行政部负责与有专业资质机构签订回收合同，定期清运回收处理。

六、奖励：

1、对于全年坚持严格执行本规定的个人（部门），将在年底给予其“优秀员工（先进集体）”的提名。

2、对于全年坚持严格执行本规定并做出显著成绩的个人（部门），将在年底给予通报表扬和物资奖励。

七、负奖励：

1、对于当月内未执行本规定的个人，将于下月请其捐资人民币：

100元奖励;其主管领导将连带捐资人民币：

200元，同时取消其年底优秀员工提名资格。

2、对于当月内未执行本规定的车间、科室、部门，请其捐资：

300元奖励（部门成员平均捐资），取消其年底先进集体提名资格。

3、对于屡犯、屡教不改的个人、集体，将给予其翻倍捐资的奖励。

八、本管理规定自公布之日起实施，如有与此规定相抵触的以本规定为准。

篇章2:

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第一条目的：

为解决厂区垃圾分类堆放，保持厂区环境整洁，提高变废为宝的循环率，特制定《厂区垃圾堆放管理办法》，作为公司进行垃圾堆放管理的依据。

第二条适用范围：

本公司全员。

第三条权责划分：

1、本办法由办公室负责制定、监督;

2、公司全员均有责任监督、有义务履行本办法的内容。

第四条垃圾分类定义：

厂区垃圾按产生来源分为生活垃圾和生产垃圾两类。

1、生活垃圾：

是指在日常生活中产生的固体废物。

我公司厂区这类垃圾主要有：

剩菜剩饭、骨头、菜根菜叶、果皮果核等食品垃圾，以及拔除的杂草、打扫的落叶、树枝等;

2、生产垃圾：

是指在生产过程中所产生的固体废弃物。

我公司厂区这类垃圾主要有：

废弃纸张、纸箱、纸壳、纸盒、泡沫盒、塑料袋、打包带、扎口绳、塑料瓶（桶）、编制袋、玻璃等。

厂区垃圾按循环利用价值分为可回收垃圾和不可回收垃圾两类。

1、可回收垃圾：

厂区内的生产垃圾都是可回收垃圾;

2、不可回收垃圾：

厂区内生活垃圾都是不可回收垃圾。

第五条垃圾分类归纳：

1、生活垃圾：

各部门所产生的生活垃圾直接放入指定的垃圾桶;

2、生产垃圾：

废弃纸张放入垃圾袋压紧，废弃纸箱、纸壳、纸盒拆开压平打捆，塑料袋与塑料瓶（桶）等为一类、放入专用袋，扎口绳、打包带、编织袋为一类，缠绕好后捆在一起，玻璃放到指定的玻璃堆;

3、分类归纳的过程中严禁将合格的生产物料混入垃圾处理。

第六条垃圾处理：

1、生活垃圾由办公室安排人员定期清运出厂;

2、生产垃圾：

办公室联系废品收购站每月的1、10、30号来公司收购，节假日顺延，办公室主任监督垃圾分类是否到位。

第七条相关惩罚：

对于未执行《垃圾管理规定》的个人，分类不清的当月扣罚其人民币

（5）元;其直管领导将连带扣罚人民币

（5）元;将合格物料混入垃圾处理的当月扣罚其人民币

（20）元;其直管领导将连带扣罚人民币

（20）元，并处以通报批评。

本管理规定自公布之日起实施。

篇章3:

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为确施工区、办公区及生活区的环境清洁卫生，培养全体施工人员的环境保护意识，积极主动参与垃圾分类处理活动，养成良好习惯，建设文明绿色工程，特制定垃圾分类管理制度。

一、矿区垃圾的分类：

1、可回收垃圾（指：

纸类、塑料类、金属类、玻璃类等能变卖的垃圾）。

2、食堂垃圾（指：

剩饭剩菜，菜根菜叶、废弃油脂等）。

3、有毒有害垃圾（指：

废旧电池、废日光灯管、医务室过期药品、废旧电器等电子垃圾）。

4、不可回收垃圾（指：

塑料类、瓜皮果壳、建筑垃圾和其他清扫垃圾等）。

5、绿化带的落叶、杂草、草皮等垃圾。

二、垃圾分类处理的办法：

1、在公共场所和施工主干道边等同一位置设置两种垃圾桶，一种为可回收垃圾箱，另一种为不可回收的垃圾箱，全体施工人员必须按有关要求将垃圾放入相对应的垃圾箱内。

2、废纸及废纸品、塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料;易拉罐、玻璃瓶及能变卖的其它可利用的废弃物均必须投入到可回收垃圾箱。

3、清扫的不可回收的垃圾必须统一集中倒入指定的垃圾房内，统一由专人运送到附近垃圾填埋场。

4、食堂垃圾：

剩饭剩菜等废物由专人集中处理。

菜根、菜叶等食品废弃物集中到花圃填埋处理变废为宝。

5、有毒有害垃圾和废旧电子垃圾交总务处集中统一处理，并做好相关记录。

6、落叶、杂草、草皮等清扫后集中到幼儿园花圃统一填埋做堆肥处理。

7、建筑垃圾等由施工单位妥善处理。

三、垃圾分类处理措施

1、利用LED、标语等形式做好宣传教育工作，让全体施工人员充分认识垃圾分类处理的优点。

2、加强对分类垃圾的及时处理，后勤人员要按相关要求把好关并做好记录，发现问题及时反映，并提供垃圾分类设施设备的物质保障。

3、任何人未经许可不得私自处理，焚烧垃圾，轻者批评教育，重者并造成一定影响的给予相关处理，并追求有关责任。

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