山西三建提高钢筋节约率.docx
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山西三建提高钢筋节约率
提高钢筋节约率
山西省第三建筑工程公司节能降耗QC小组
前言
随着社会的发展和科技的进步，节约型社会建设以及合理有效提高土地利用率的要求，多层砖混结构的建筑正在逐步淡出人们的视线，特别是5.12汶川地震之后，建筑物的安全性能被提升到更加重要的
位置，取而代之是框架剪力墙等钢筋砼结构的高层建筑、标志建筑、群体建筑等。
钢筋是此类建筑工程结构中的筋骨，且是价格较贵的一种材料，能否合理的节约工程钢筋量成为直接影响施工成本的重要因素。
仅从造价方面来说，目前钢筋价格一路攀升，在建筑物造价中占有的比重越来越大，由此可见钢筋举足轻重的地位。
一、工程概况
长治市景新花园住宅楼工程中我单位施工1#、3#、5#及临街商用房，框架剪力墙结构，建筑面积37184
怦，主楼地下一层，地上十三层，商用房二层。
工程钢筋预算总用量3200000kg，本工程是房地产开发项
目，施工过程中必须严格控制好钢筋量不能浪费才能使成本不亏损。
为此我们成立QC小组，在施工过程中管
理钢筋浪费的问题。
二、小组概况
我们QC小组名称为山西省第三建筑工程公司节能降耗QC小组，由11人组成。
小组名称山西省第三建筑工程公司节能降耗QC小组TQC教育平均50学时
类型管理型组长段雪东
注册时间
2010年4月20日
注册编号
SXSJ2010-02
课题名称
提高钢筋节约率
注册时间
2010年4月20日
注册编号
SXSJ2010-02
循环时间
2010年4月20日一2010年10月20日
姓名
性别
文化程度
职务
职称
小组职务与分工
段雪东
男
本科
分公司经理
工程师
组长、全面负责策划
徐震
男
本科
项目经理
工程师
副组长、全面负责实施
王芳
女
本科
项目工程师
工程师
组员、编制措施并实施
闫雪平
女
大专
材料主管
经济师
组员、材料采购并实施
薛晓春
女
大专
工长
工程师
组员、现场调度
程燕
女
本科
预算员
工程师
组员、提供钢筋数据
谢国庆
男
大专
钢筋组长
高级技工
组员、负责现场管理
吕文祥
男
大专
保卫组长
技工
组员、负责现场安全
王晶
男
大专
质量员
技术员
组员、负责现场质量
李春波
女
大专
统计员
技术员
组员、负责数据整理、统计
王文香
女
本科
放样员
经济师
组员、负责钢筋放样
小组自我评价：
本小组中有两名成员取得了山西省质量诊断师资格证（证书编号分别为SX2010025
2010211）,小组成员结构合理，具有较强的执行和操作能力。
三、选题理由
四、现状调查
调查一小组对我公司近两年的柏后住宅楼、网通商住楼、新闻大楼、明天广场等主体完工工程的钢筋用量，经过财务报表进行了对比：
钢筋用量调查表
项目名称
建筑面积
（mi）
结构
形式
层数
决算钢筋用量（kg）
实际钢筋用量（kg）
节约率
（%
柏后住宅楼
24680
框剪
19
1283360
1293760
-0.81
网通商住楼
19840
框剪
12
1031690
1051290
-1.2
新闻大楼
26644.24
框剪
23
2435089
2368764
2.8
明天广场1、2#楼
27430
框剪
13
2037000
1986100
1.6
长安高速综合楼
8432
框架
6
490939
487526
-0.4
制表人：
李春波时间：
2010年4月23日
结果：
从以上五个工程中看出其中三个工程都存在不同程度的钢筋浪费现象，有两个工程不存在钢筋浪费。
调查二小组对长治市景新花园住宅楼工程中施工的1#楼的主体二层的工程，进行了钢筋用量的盘
点，并与其结算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋浪费的主要现象：
钢筋统计表
统计
部位
项目
节约率
结算量
实际
用量
节约量
线材
条材
半成品
下脚料
其他
kg
%
一层
106700
108700
-2000
-900
-480
-260
-200
-160
-1.87
二层
103000
104580
-1580
-760
-390
-160
-150
-120
-1.53
合计
209700
213280
-3580
-1660
-870
-420
-350
-280
-1.7
钢筋节约率=（节约量/结算量）X100%=（-3580/209700）X100%=-1.7%
制表人：
李春波时间：
2010.4.23
从统计表中看出钢筋节约率为-1.7%。
根据以上统计表对造成钢筋浪费的因素进行了分析:
造成钢筋浪费现象统计表
序号
超支项目
频数
频率（%
累计频率（%）
1
线材浪费
1660
46.4
46.4
2
条材的浪费
870
24.3
70.7
3
半成品浪费
420
11.7
82.4
4
废钢筋头的浪费
350
9.8
92.2
5
其他
280
7.8
100
制表人：
李春波时间：
2010.4.23
由排列图可知影响钢筋成本的主要因素是：
1、线材浪费；2、条材浪费
五、确定目标
1、课题目标：
（1）公司指标规定钢筋降低3%
（2）根据调查的结论，结合QC小组的实际情况，本次活动目标确定为：
钢筋节约率达到3%
2、目标可行性论证:
六、原因分析
小组针对项目部施工过程中钢筋的使用情况，围绕造成线材、条材钢筋利用率不高和浪费的现象,进行现场调查和分析，用小组常用的关联图方式找出下列9个末端因素：
七、要因确认
技术水平低，培训不够
1、检查本工程钢筋施工班组一线工人共60人，发现持证上岗人员共45人,占80%持证上岗率较高。
2、通过对专业分包队伍60人的理论考核，达到合格以上的占90%
确认二未能优化组合下料
确认时间
2010年4月27日-29日确认方法现场调查确认人
闫雪平王文香
确认过程
钢筋浪费统计表
结论
规格
4月27日
4月28日
4月29日
①12、①14
150kg
138kg
160kg
①16、①18
180kg
167kg
172kg
①20、①22
214kg
220kg
209kg
要因
①25
195kg
200kg
195kg
操作工按钢筋料表顺序下料，现场安装工无时间和精力对所需配料进行优化组合，条材下脚料浪费量大。
确认三
无张拉线材设备
确认时间
2010年4月27日
确认方法
现场确认
确认人
段雪东闫雪平
确认过程
所有线材均只有调直机自动切断，没有合理使用规范允许的张拉延伸率。
结论
要因
确认四现场管理松散
确认时间
2010年4月27日-29日
确认方法
现场认证
确认人
吕文祥王芳
确认过程
现场门卫值班和夜间巡逻抽查表
结论
「日心-时时间
9点
13点
18点
21点
24点
3点
6点
27日
无人
有人
有人
无人
无人
无人
无人
28日
有人
无人
无人
无人
无人
无人
无人
要因
29日
有人
无人
有人
无人
无人
无人
无人
1、钢筋、下脚料、半成品乱堆乱放不按规格、型号、直径分区分批次码放。
2、现场设置大门两个，专职门卫只有一个，也没有夜间巡逻值班人员。
确认五
收料数量不足
确认时间
2010年4月28日
确认方法
现场核查
确认人
闫雪平程艳
确认过程
进场的条材点根数、查定尺长度，线材过磅，并有二人同时收料。
结论
非要因
确认六
无奖罚制度和措施
确认时间
2010年4月28日
确认方法
现场调查
确认人
徐震薛晓春
确认过程
调查发现制作和安装操作人员认为，对节约和浪费钢筋与自己无利益关系。
结论
要因
确认七
套管变形螺杆拔不出
确认时间
2010年4月27日
确认方法
现场勘查
确认人
谢国庆王晶
确认过程
套管变形的问题，调查时已基本解决，螺杆基本都能拔岀。
结论
非要因
确认八楼层余料未回收利用
确认时间
2010年4月27日-29日
确认方法现场调查确认人
王晶李春波
确认过程
各楼层余料统计表
结论
时「间5、部位
一层
二单元
一层
三单元
二层
一单元
二层
二单元
二层
四单元
27日
0
0
0
0
0
28日
0
0
0
0
0
29日
0
0
0
0
0
调查时楼层未发现余料。
非要因
确认九钢筋涨价未及时屯购
确认时间
2010年4月28日确认方法现场调查
确认人
徐震闫雪平
确认过程
钢筋价格统计表
结论
规格、-时间
3月上旬
3月中旬
3月下旬
4月上旬
4月中旬
4月下旬
10mm以内园
4360元
4360元
4760元
4800元
4800元
4500元
12-14园
4650元
4650元
4930元
5150元
5150元
4950元
16-25园
4400元
4400元
4700元
4850元
4850元
4550元
28以外园
4400元
4400元
4700元
4850元
4850元
4500元
HRB33512-14
4650元
4650元
4950元
5100元
5100元
4850元
非要因
HRB33516-25
4400元
4400元
4780元
4900元
4900元
4650元
HRB33528夕卜
4430元
4430元
4800元
4950元
4950元
4750元
项目部设专职信息员从各种渠道调查咨询每旬的钢筋价格
经过对九条末端因素进行逐一分析论证，得出造成钢筋浪费的要因如下:
一、没有奖罚制度和措施。
二、未能优化组合下料。
三、现场管理松散。
四、无张拉线材设备。
八、制定对策
根据要因确认的结果，我们对各个要因都制定了对策。
要因对策表
要因
对策
目标
措施
实施
地点
完成时间
责任人
没有奖
罚制度
和措施
建立可行的节约奖励和浪费处罚制
度和措施
调动员工的成本意识
1.制定奖罚制度，签订奖罚协议
2.定期结算，及时兑现奖罚结果
项目
会议
室
2010年5
月2日一5
月4日
段雪东
徐震
王芳闫雪平
未能优
化组合
下料
1、对配料单实施优化
2、现场设专人监督
提高条材
钢筋利用
率
1.在钢筋翻样表阶段对线材进行优化下料
2.钢筋加工制作安装时设专人监督
施工
现场
2010年5月2日一10
月15日
王晶程燕薛晓春李春波
现场管
理松散
加强现场管理，制定门卫
24小时值班
和巡逻制度
现场管理
军事化
1.工人下班前，专人清理干净所有钢筋头
2.按直径、长度分类堆放，实行交接制度
3.由保卫主管抽查值班情况
施工
现场
2010年5月2日一10
月15日
吕文祥
闫雪平
李春波
无张拉
线材设
备
添置设备
使线材延伸达到
30%-4%
线材在调直下料前进行拉拔
钢筋加工棚
2010年5月2日一10
月15日
徐震
谢国庆
制表人：
李春波时间：
2010年4月30日
九、对策实施
实施一建立奖罚制度及措施
1.制定奖罚制度，签订奖罚协议
项目部在2010年5月2日由徐震、闫雪平制定了钢筋节约制度和措施并与钢筋作业班组签订的节约奖罚协议，明确规定在保证
0.5%作为奖励金额。
工程质量的前提下，通过本活动的实施对策，按使用钢筋的可计算量，按每吨价格
2.定期结算，及时兑现奖罚结果
在1#楼主体结构施工完后，对现场钢筋进行了盘点，小组统计了四、五层的钢筋量与小组活动期前的1#楼一、二层主体结构工程钢筋结算量对比。
其结果证明，本次小组活动，效果明显，项目部对我们小组人员进行了奖励，同时兑现了对作业班组的奖励。
四、五层钢筋用量统计表
序号
项目
结算用量kg
实际用量kg
节约kg
超用kg
1
四层钢筋
136480
126640
9840
2
五层钢筋
324200
319940
4260
合计
460680
446580
14100
^=0
从统计表中看岀钢筋节约率为3.06%。
与没实施前的
-1.7%相比，目标实现了！
结论：
由于建立了钢筋节约奖励和浪费处罚的制度，及时兑现了奖金，更加激发了相关人员的成本节
约意识。
实施二对配料单进行优化，现场设专人监督
1、王文香和程燕研究制作了新的优化下料功能的钢筋翻样表。
样表
构件名称
及数量
钢筋编号
及尺寸
直径
（mm
每根钢筋
长度（mm
每根构件
根数
共计
根数
共计
重量
余料
长度
余料用于
构件名称
余料
根数
备
注
2、要求钢筋翻样员以楼层为单位，对钢筋料表的下料尺寸进行优化组合，让现场钢筋下料人员，按
照钢筋下料单的优化结果直接对定尺条材进行下料。
解决了现场下料人员边下料边优化的困难，既快又合理的提高了条材钢筋的利用率。
督促操作工按料单根据组合
直接减少了下脚料的形成。
3、在进行钢筋作业时派王晶、程燕和王文香三人轮流到施工现场监督,排列的规律进行下料。
结论：
对策的实施，极大地减少了下料过程造成的半截钢筋浪费现象,
实施三现场军事化管理
1、工人下班前，专人清理干净所有钢筋头，每天由闫雪平负责。
放，小组成员对工地平面布置重新策划，制作出平面图。
每堆钢筋前均立有标示牌，标出每种钢筋的规格、型号。
3、针对钢筋原材码放不规范，造成一部分钢筋锈蚀。
我们根据工地的
实际情况，规范钢筋原材的堆放方法，在钢筋下方通垫木方,
并增加排水措施，尽量做到先到的钢筋先用，减少因锈蚀产生的浪费现象。
4、由吕文祥和谢国庆每天在下班前对现场进行一次全面
清查，将在现场散堆的钢筋全部回收至料场，将料场封闭，钢筋料场门口增设24小时保安，严格执行钢筋料场的规定,
没有现场负责人签字，任何人不能在料场领料。
结论：
加强现场监管后，从钢筋原材、半成品堆放，现场保卫都获得好的效果。
实施四配置张拉设备
针对线材不经拉拔没有合理运用规范允许延伸率的要因，小组通过给项目部计算对比，申请购买拉
拔机，由闫雪平和徐震尽快市场调查后购买冷拉机。
所有线材，均经试验室试验后确定允许拉拔延伸率，
现场严格控制。
钢筋经冷拉后节约的成本与购买冷拉机的价格对比：
$6.5〜12mm线材预算总用量为1326000kg,若采用规范规定按冷拉率3%十算，可节约费用约160000元。
购买一套冷拉设备需56000万元。
可节约104000元。
结论：
线材在实施冷拉后提高钢筋利用率3%经试验符合规范要求。
十、效果检查
制图人：
李春波时间：
2010年8月10日
1、2010年8月10日，小组对施工完的1#、3#楼钢筋用量进行了汇总。
活动期钢筋用量统计表
统计
部位
项目
节约率
结算量
实际
用量
节约量
线材
条材
半成品
下脚料
其他
kg
%
1#楼
954484
922275
29779
23919
11406
-2326
-1789
-1431
3.12
3#楼
1061894
1031595
32729
24590
12572
-1650
-1546
-1237
3.08
合计
2016378
195387
62508
48509
23978
-3976
-3335
-2668
3.1
1、从统计表中看岀在实施期间的钢筋总用量节约率达到3.1%,目标实现了。
2、与实施前的钢筋浪费因素统计表对比，造成钢筋浪费的主要因素线材和条材浪费的问题也解决了（由负值变为了正值）。
2、经济效益：
通过加强施工工艺控制，加强对操作人员更为细致的管理，以及加强对各项措施的具体落实，节省
了社会资源、能源的消耗，降低了钢筋分项工程施工成本。
根据调查活动前后对比发现，在1#、3#楼采
取措施后钢材总节约量为62508kg，均价为4.2元/kg，合计2625336元。
扣除购买冷拉机设备的56000
元，共计节约206534元。
（62508kgX4.2元/kg=262534元-56000=206534元）十一、巩固措施
（1）、措施标准化
1、小组于2010年8月15日总结此次活动的成功经验，进一步分析研究。
2、为了使活动成果能够有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果制定了一系列的巩固措施：
我
们将此次活动总结出来的作业方法进行了归纳整理，提交公司申请并提出，将有效措施制度纳入标准化
作业中。
序号
巩固内容
纳入制度
批准单位
时间
受控编号
1
钢筋节约奖罚制度
公司管理制度汇编
技质科、材料科
2010年8月16日
SXSJ2010-01
2
钢筋节约奖罚协议
公司管理制度汇编
工程管理科
2010年8月16日
3
施工现场军事化管理
制度
公司管理制度汇编
保卫科
2010年8月16日
4
钢筋节约措施
公司文件
技质科、材料科
2010年8月16日
晋建三成发
（201030号
（2）、巩固期效果
2010年10月20日总结统计了我单位在措施下发并运用于5#楼工程后钢筋的结算用量与实际用量的
统计。
统计表
活动后期
结算工程
钢筋用量（kg）
实际耗用量
（kg）
节约量（kg）
节约率（%）
5#楼
1048576
1015022
33554
3.2
小组对钢筋节约措施标准化前、中、后进行了对比：
标准化前、中、后统计表
工程名称
节约率%
标准化前
标准化中
标准化后
长治市景新花园1#楼二层主体
-1.7
1#、3#楼
3.1
5#楼
3.2
I.3、标准化后-5#楼
I-2、标准化中-1#、3#楼
11、标准化前-1#楼一、二层主体
标准化前、中、后柱状图对比图
表中可以看出我们QC小组的钢筋节约措施得到了很好的运用且起到了良好的效果。
（3）、社会效益
通过钢筋节约，增加了企业在市场上的竞争能力和生存能力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
十二、总结和下一步打算
1、回顾本次QC小组活动的全过程，我们运用了项目管理的思想和方法，拓宽了领域，使钢筋损耗得到有效的降低和控制，为项目节约了施工成本，锻炼了小组成员的工作协调能力，提高了项目施工人员的成本意识，促进了项目的成本管理，同时也提高了项目的整体管理水平，通过这次活动，我们更加增强了工作自信心，今后将继续努力、不断探索、积极进取，加大小组活动力度，把《提高竹胶木模板的周转次数》作为下一活动课题，更加广泛地开展全面质量成本管理活动，为企业创造更大效益。
2、我公司要继续坚持并广泛开展QC小组活动，使QC小组活动经常化、制度化、全员化。
我QC小组
通过认真总结此次活动的效果，从五个方面进行了活动前后的分析评价，并绘制评价表和雷达图如下：
序号
项目
小组评价
活动前（分）
活动后（分）
A
成本意识
3
5
B
个人业务能力
2
4
C
QC知识
3
4
D
解决问题的信心
4
5
E
团队精神
3
5
自我评价表
制表人：
李春波
日期：
2010年10月20日
提高钢筋节约率
小组名称：
山西省第三建筑工程公司节能降耗QC小组
组长：
段雪东
发布人：
李春波
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