山西三建提高钢筋节约率.docx

1、山西三建提高钢筋节约率提高钢筋节约率山西省第三建筑工程公司节能降耗 QC小组前言随着社会的发展和科技的进步，节约型社会建设以及合理有效提高土地利用率的要求，多层砖混结 构的建筑正在逐步淡出人们的视线， 特别是5.12汶川地震之后，建筑物的安全性能被提升到更加重要的位置，取而代之是框架剪力墙等钢筋砼结构的高层建筑、标志建筑、群体建筑等。钢筋是此类建筑工程 结构中的筋骨，且是价格较贵的一种材料，能否合理的节约工程钢筋量成为直接影响施工成本的重要因 素。仅从造价方面来说，目前钢筋价格一路攀升，在建筑物造价中占有的比重越来越大，由此可见钢筋 举足轻重的地位。一、工程概况长治市景新花园住宅楼工程中我单位

2、施工 1#、3#、5#及临街商用房，框架剪力墙结构，建筑面积37184怦，主楼地下一层，地上十三层，商用房二层。工程钢筋预算总用量 3200000kg，本工程是房地产开发项目，施工过程中必须严格控制好钢筋量不能浪费才能使成本不亏损。 为此我们成立QC小组，在施工过程中管理钢筋浪费的问题。二、小组概况我们QC小组名称为山西省第三建筑工程公司节能降耗 QC小组，由11人组成。小组名称 山西省第三建筑工程公司节能降耗 QC小组 TQC教育 平均50学时类型 管理型 组长 段雪东注册时间2010年4月20日注册编号SXSJ2010-02课题名称提高钢筋节约率注册时间2010年4月20日注册编号SXSJ

3、2010-02循环时间2010年4月20日一2010年10月20日姓名性别文化程度职务职称小组职务与分工段雪东男本科分公司经理工程师组长、全面负责策划徐震男本科项目经理工程师副组长、全面负责实施王芳女本科项目工程师工程师组员、编制措施并实施闫雪平女大专材料主管经济师组员、材料采购并实施薛晓春女大专工长工程师组员、现场调度程燕女本科预算员工程师组员、提供钢筋数据谢国庆男大专钢筋组长高级技工组员、负责现场管理吕文祥男大专保卫组长技工组员、负责现场安全王 晶男大专质量员技术员组员、负责现场质量李春波女大专统计员技术员组员、负责数据整理、统计王文香女本科放样员经济师组员、负责钢筋放样小组自我评价：本小

4、组中有两名成员取得了山西省质量诊断师资格证 （证书编号分别为 SX20100252010211 ）,小组成员结构合理，具有较强的执行和操作能力。三、选题理由四、现状调查调查一 小组对我公司近两年的柏后住宅楼、网通商住楼、新闻大楼、明天广场等主体完工工程的钢筋用量，经 过财务报表进行了对比：钢筋用量调查表项目名称建筑面积（mi）结构形式层数决算钢筋 用量（kg）实际钢筋 用量（kg）节约率（%柏后住宅楼24680框剪1912833601293760-0.81网通商住楼19840框剪1210316901051290-1.2新闻大楼26644.24框剪23243508923687642.8明天广场1

5、、2#楼27430框剪13203700019861001.6长安高速综合楼8432框架6490939487526-0.4制表人：李春波 时间：2010年4月23日结果：从以上五个工程中看出其中三个工程都存在不同程度的钢筋浪费现象，有两个工程不存在钢筋浪费。调查二 小组对长治市景新花园住宅楼工程中施工的 1#楼的主体二层的工程，进行了钢筋用量的盘点，并与其结算的钢筋用量进行了对比， 找出了工程钢筋浪费的主要现象：钢筋统计表统计部位项目节约率结算量实际用量节约量线材条材半成品下脚料其他kg%一层106700108700-2000-900-480-260-200-160-1.87二层10300010

6、4580-1580-760-390-160-150-120-1.53合计209700213280-3580-1660-870-420-350-280-1.7钢筋节约率=(节约量 / 结算量)X 100%= (-3580/209700 )X 100%=-1.7%制表人：李春波 时间：2010.4.23从统计表中看出钢筋节约率为 -1.7%。根据以上统计表对造成钢筋浪费的因素进行了分析:造成钢筋浪费现象统计表序号超支项目频数频率(%累计频率(%)1线材浪费166046.446.42条材的浪费87024.370.73半成品浪费42011.782.44废钢筋头的浪费3509.892.25其他2807.

7、8100制表人：李春波 时间：2010.4.23由排列图可知影响钢筋成本的主要因素是： 1 、线材浪费；2、条材浪费五、确定目标1、课题目标：(1 )公司指标规定钢筋降低3% (2 )根据调查的结论，结合 QC小组的实际情况，本次活动目标确定为：钢筋节约率达到 3%2、目标可行性论证:六、原因分析小组针对项目部施工过程中钢筋的使用情况，围绕造成线材、条材钢筋利用率不高和浪费的现象, 进行现场调查和分析，用小组常用的关联图方式找出下列 9个末端因素：七、要因确认技术水平低，培训不够1、 检查本工程钢筋施工班组一线工人共 60人，发现持证上岗人员共 45人, 占80%持证上岗率较高。2、 通过对专

8、业分包队伍 60人的理论考核，达到合格以上的占 90%确认二 未能优化组合下料确认时间2010年4月27日-29日 确认方法 现场调查 确认人闫雪平 王文香确认过程钢筋浪费统计表结论规格4月27日4月28日4月29日12、14150kg138kg160kg16、18180kg167kg172kg20、22214kg220kg209kg要因25195kg200kg195kg操作工按钢筋料表顺序下料，现场安装工无时间和精力对所需配料进 行优化组合，条材下脚料浪费量大。确认三无张拉线材设备确认时间2010年4月27日确认方法现场确认确认人段雪东闫雪平确认过程所有线材均只有调直机自动切断，没有合理使用

9、规范允许的张拉延伸率。结论要因确认四 现场管理松散确认时间2010年4月27日-29日确认方法现场认证确认人吕文祥王芳确认过程现场门卫值班和夜间巡逻抽查表结论日心-时时间9点13点18点21点24点3点6点27日无人有人有人无人无人无人无人28日有人无人无人无人无人无人无人要因29日有人无人有人无人无人无人无人1、 钢筋、下脚料、半成品乱堆乱放不按规格、型号、直径分区分批次码放。2、 现场设置大门两个，专职门卫只有一个，也没有夜间巡逻值班人员。确认五收料数量不足确认时间2010年4月28日确认方法现场核查确认人闫雪平程艳确认过程进场的条材点根数、查定尺长度，线材过磅，并有二人同时收料。结论非要

10、因确认六无奖罚制度和措施确认时间2010年4月28日确认方法现场调查确认人徐震薛晓春确认过程调查发现制作和安装操作人员认为，对节约和浪费钢筋与自己无利益关系。结论要因确认七套管变形螺杆拔不出确认时间2010年4月27日确认方法现场勘查确认人谢国庆王晶确认过程套管变形的问题，调查时已基本解决，螺杆基本都能拔岀。结论非要因确认八 楼层余料未回收利用确认时间2010年4月27日-29日确认方法 现场调查 确认人王晶李春波确认过程各楼层余料统计表结论时间5、部位一层二单元一层三单元二层一单元二层二单元二层四单元27日0000028日0000029日00000调查时楼层未发现余料。非要因确认九 钢筋涨价

11、未及时屯购确认时间2010年4月28日 确认方法 现场调查确认人徐震闫雪平确认过程钢筋价格统计表结论规格、-时间3月上旬3月中旬3月下旬4月上旬4月中旬4月下旬10mm以内园4360 元4360 元4760 元4800 元4800 元4500 元12-14 园4650 元4650 元4930 元5150 元5150 元4950 元16-25 园4400 元4400 元4700 元4850 元4850 元4550 元28以外园4400 元4400 元4700 元4850 元4850 元4500 元HRB33512-144650 元4650 元4950 元5100 元5100 元4850 元非要因

12、HRB33516-254400 元4400 元4780 元4900 元4900 元4650 元HRB335 28 夕卜4430 元4430 元4800 元4950 元4950 元4750 元项目部设专职信息员从各种渠道调查咨询每旬的钢筋价格经过对九条末端因素进行逐一分析论证，得出造成钢筋浪费的要因如下: 一、没有奖罚制度和措施。 二、未能优化组合下料。三、现场管理松散。 四、无张拉线材设备。八、制定对策根据要因确认的结果，我们对各个要因都制定了对策。 要因对策表要因对策目标措施实施地点完成时间责任人没有奖罚制度和措施建立可行的 节约奖励和 浪费处罚制度和措施调动员工 的成本 意识1.制定奖罚制

13、度，签订奖罚协议2.定期结算，及时兑现奖罚结果项目会议室2010 年 5月2日一5月4日段雪东徐震王芳 闫雪平未能优化组合下料1、 对配料单 实施优化2、 现场设专 人监督提高条材钢筋利用率1.在钢筋翻样表阶段对线材进行优化下料2.钢筋加工制作安装时设专人监督施工现场2010 年 5 月2日一10月15日王晶 程燕 薛晓春 李春波现场管理松散加强现场管 理，制定门卫24小时值班和巡逻制度现场管理军事化1.工人下班前，专人清理干净所有钢筋头2.按直径、长度分类堆放，实行交接制度3.由保卫主管抽查值班情况施工现场2010 年 5 月2日一10月15日吕文祥闫雪平李春波无张拉线材设备添置设备使线材延

14、 伸达到30%-4%线材在调直下料前进行拉拔钢筋 加工 棚2010 年 5 月2日一10月15日徐震谢国庆制表人：李春波 时间：2010年4月30日九、对策实施实施一建立奖罚制度及措施1.制定奖罚制度，签订奖罚协议项目部在2010年5月2日由徐震、闫雪 平制定了钢筋节约制度和措施并与钢筋作业 班组签订的节约奖罚协议，明确规定在保证0.5%作为奖励金额。工程质量的前提下，通过本活动的实施对策，按使用钢筋的可计算量，按每吨价格2.定期结算，及时兑现奖罚结果在1#楼主体结构施工完后，对现场钢筋进行了盘点，小组统计了四、五层的钢筋量与小组活动期前 的1#楼一、二层主体结构工程钢筋结算量对比。其结果证明

15、，本次小组活动，效果明显，项目部对我们 小组人员进行了奖励，同时兑现了对作业班组的奖励。四、五层钢筋用量统计表序号项目结算用量kg实际用量kg节约kg超用kg1四层钢筋13648012664098402五层钢筋3242003199404260合计46068044658014100=0从统计表中看岀钢筋节约率为 3.06%。与没实施前的-1.7%相比，目标实现了！结论：由于建立了钢筋节约奖励和浪费处罚的制度， 及时兑现了奖金，更加激发了相关人员的成本节约意识。实施二对配料单进行优化，现场设专人监督1、王文香和程燕研究制作了新的优化下料功能的钢筋翻样表。样 表构件名称及数量钢筋编号及尺寸直径(mm

16、每根钢筋长度(mm每根构件根数共计根数共计重量余料长度余料用于构件名称余料根数备注2、要求钢筋翻样员以楼层为单位， 对钢筋料表的下料尺寸进行优化组合， 让现场钢筋下料人员， 按照钢筋下料单的优化结果直接对定尺条材进行下料。解决了现场下料人员边下料边优化的困难，既快又 合理的提高了条材钢筋的利用率。督促操作工按料单根据组合直接减少了下脚料的形成。3、在进行钢筋作业时派王晶、 程燕和王文香三人轮流到施工现场监督, 排列的规律进行下料。结论：对策的实施，极大地减少了下料过程造成的半截钢筋浪费现象,实施三 现场军事化管理1、工人下班前，专人清理干净所有钢筋头，每天由闫雪平负责。放，小组成员对工地平面布

17、置重新策 划，制作出平面图。每堆钢筋前均立 有标示牌，标出每种钢筋的规格、型 号。3、针对钢筋原材码放不规范， 造 成一部分钢筋锈蚀。我们根据工地的实际情况，规范钢筋原材的堆放方法， 在钢筋下方通垫木方,并增加排水措施，尽量做到先到的钢筋先用，减少因锈蚀产 生的浪费现象。4、由吕文祥和谢国庆每天在下班前对现场进行一次全面清查，将在现场散堆的钢筋全部回收至料场，将料场封闭， 钢筋料场门口增设 24小时保安，严格执行钢筋料场的规定,没有现场负责人签字，任何人不能在料场领料。结论：加强现场监管后，从钢筋原材、半成品堆放，现场保卫都获得好的效果。实施四 配置张拉设备针对线材不经拉拔没有合理运用规范允许

18、延伸率的要因， 小组通过给项目部计算对比， 申请购买拉拔机，由闫雪平和徐震尽快市场调查后购买冷拉机。 所有线材，均经试验室试验后确定允许拉拔延伸率，现场严格控制。钢筋经冷拉后节约的成本与购买冷拉机的价格对比：$ 6.512 mm线材预算总用量为 1326000kg ,若采用规范规定按冷拉率 3%十算，可节约费用约160000元。购买一套冷拉设备需 56000万元。可节约104000元。结论：线材在实施冷拉后提高钢筋利用率 3%经试验符合规范要求。十、效果检查制图人：李春波 时间：2010年8月10日1、2010年8月10日，小组对施工完的 1#、3#楼钢筋用量进行了汇总。活动期钢筋用量统计表统

19、计部位项目节约率结算量实际用量节约量线材条材半成品下脚料其他kg%1#楼954484922275297792391911406-2326-1789-14313.123#楼10618941031595327292459012572-1650-1546-12373.08合计2016378195387625084850923978-3976-3335-26683.11、 从统计表中看岀在实施期间的钢筋总用量节约率达到 3.1%,目标实现了。2、 与实施前的钢筋浪费因素统计表对比，造成钢筋浪费的主要因素线材和条材浪费的问题也解决了(由负值变为 了正值)。2、经济效益：通过加强施工工艺控制，加强对操作人

20、员更为细致的管理，以及加强对各项措施的具体落实，节省了社会资源、能源的消耗，降低了钢筋分项工程施工成本。根据调查活动前后对比发现，在 1#、3#楼采取措施后钢材总节约量为 62508kg，均价为4.2元/kg，合计2625336元。扣除购买冷拉机设备的 56000元，共计节约 206534 元。(62508kg X 4.2 元/kg=262534 元-56000=206534 元) 十一、巩固措施(1)、措施标准化1、 小组于2010年8月15日总结此次活动的成功经验，进一步分析研究。2、 为了使活动成果能够有效保持， 本小组针对各项对策实施后的效果制定了一系列的巩固措施： 我们将此次活动总结

21、出来的作业方法进行了归纳整理，提交公司申请并提出，将有效措施制度纳入标准化作业中。序号巩固内容纳入制度批准单位时间受控编号1钢筋节约奖罚制度公司管理制度汇编技质科、材料科2010年8月16日SXSJ2010-012钢筋节约奖罚协议公司管理制度汇编工程管理科2010年8月16日3施工现场军事化管理制度公司管理制度汇编保卫科2010年8月16日4钢筋节约措施公司文件技质科、材料科2010年8月16日晋建三成发(2010 30号(2)、巩固期效果2010年10月20日总结统计了我单位在措施下发并运用于 5#楼工程后钢筋的结算用量与实际用量的统计。统 计 表活动后期结算工程钢筋用量(kg)实际耗用量(

22、kg)节约量(kg)节约率(%)5#楼10485761015022335543.2小组对钢筋节约措施标准化前、中、后进行了对比： 标准化前、中、后统计表工程名称节约率%标准化前标准化中标准化后长治市景新花园1#楼二层主体-1.71#、 3#楼3.15#楼3.2I. 3、标准化后-5#楼I - 2、标准化中-1#、3#楼1 1、标准化前-1#楼一、二层主体标准化前、中、后柱状图对比图表中可以看出我们 QC小组的钢筋节约措施得到了很好的运用且起到了良好的效果。(3)、社会效益通过钢筋节约，增加了企业在市场上的竞争能力和生存能力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。十二、总结和下一步打算1、回顾本次

23、QC小组活动的全过程，我们运用了项目管理的思想和方法，拓宽了领域，使钢筋损耗 得到有效的降低和控制，为项目节约了施工成本，锻炼了小组成员的工作协调能力，提高了项目施工人 员的成本意识，促进了项目的成本管理，同时也提高了项目的整体管理水平，通过这次活动，我们更加 增强了工作自信心，今后将继续努力、不断探索、积极进取，加大小组活动力度，把提高竹胶木模板 的周转次数作为下一活动课题，更加广泛地开展全面质量成本管理活动，为企业创造更大效益。2、我公司要继续坚持并广泛开展 QC小组活动，使QC小组活动经常化、制度化、全员化。我 QC小组通过认真总结此次活动的效果，从五个方面进行了活动前后的分析评价，并绘制评价表和雷达图如下：序号项目小组评价活动前（分）活动后（分）A成本意识35B个人业务能力24CQC知识34D解决问题的信心45E团队精神35自我评价表制表人：李春波日期：2010年10月20日提高钢筋节约率小组名称：山西省第三建筑工程公司节能降耗QC小组组 长： 段雪东 发布人： 李春波