工程项目管理策划模板.docx
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工程项目管理策划模板
xx工程
项目管理策划
xx工程有限公司
xx施工项目部
二Oxx年x月
目录
一、项目基本情况1
（一）工程概况1
（二）主要合同条件1
（三）工程特点及重难点分析2
（四）项目实施需注意的其他问题2
二、项目实施模式2
（一）项目管理模式2
（二）项目经营模式3
三、分包策划3
（一）分包原则3
（二）分包策划3
（三）分包采购3
四、税务策划5
五、资源配置规划5
（一）施工设备配置规划5
（二）施工材料采购计划5
（三）人力资源配置规划5
六、项目部组织机构5
（一）组织机构图5
（二）项目部班子成员6
（三）项目部部门设置6
七、项目管理目标规划6
（一）工期目标6
（二）质量目标7
（三）安全目标7
（四）环保目标7
（五）成本与利润目标7
八、监管要点7
九、施工准备工作计划7
一、项目基本情况
（一）工程概况
[编写说明]：
简要介绍工程情况，包括但不限于以下几个方面：
项目概况、各参建单位情况、主要施工项目及工程量等。
1、项目概况
[编写说明]：
简要介绍工程所在地、规模、工期、水文气象、地质条件、交通和社会环境、资源供应及主材和人工价格、施工现场条件等。
2、主要施工项目及工程量
本项目主要工程量表
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
2
…
3、项目主要参建单位
[编写说明]：
包括业主、监理、设计及其他相关单位。
（二）主要合同条件
[编写说明]：
根据承包合同编写，包括但不限于以下几个方面。
（1）合同工期
（2）主要节点工期
（3）履约担保
（4）预付款
（5）计量支付条款
（6）质量保留金及质保期
（7）其他预留金
（8）工期延误
（9）变更
（10）纳税
（11）其他需要说明的条款
（三）工程特点及重难点分析
[编写说明]：
结合项目实际，分析列举项目的技术特点、生产经营特点、进度控制特点等。
（四）项目实施需注意的其他问题
[编写说明]：
结合项目实际，了解和分析项目自然环境、交通条件、人文环境、当地资源情况（包括劳务、材料、设备）等方面的因素，列出对项目执行有较大影响的其他条件。
二、项目实施模式
（一）项目管理模式
1、项目分类
[编写说明]：
按照公司《项目分类管理办法》，在策划中明确该项目属于公司直管、共管Ⅰ类、共管Ⅱ类、共管Ⅲ类、或托管项目。
2、各级管理职责
[编写说明]：
根据本项目工程的项目分类，按照公司《项目分类管理办法》，编写公司、分公司、项目部的各级管理职责。
3、项目责任制管理
[编写说明]：
说明项目经营责任指标的制定，责任书签订、考核、兑现的责任主体。
公司直管、共管Ⅰ类、共管Ⅱ类项目，责任书由公司与项目部签订，由公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现；共管Ⅲ类项目，责任书由分公司与项目部签订，公司负责责任书的制定、考核，分公司负责签订、兑现；托管项目，责任书由公司与项目部签订，由分公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现。
共管项目需说明：
项目经营成果（管理费、利润）的分配原则，具体指标则由项目经营责任书确定。
（二）项目经营模式
[编写说明]：
根据项目特点，分析主要项目的经营模式，按照专业工程、主要工序、单项工程等子项进行分析。
经营模式包括：
公司自营（架子队）、专业分包、劳务分包、公司内部切块（专业施工处）等。
项目经营模式一览表
序号
分部分项名称
工程量
主合同综合单价
合价
作业内容
经营模式
备注
1
土石方工程
1.1
挖运
1.2
支护
1.3
…
2
混凝土
2.1
拌制
2.2
运输
2.3
…
3
**单项工程
…
三、分包策划
（一）分包原则
[编写说明]：
根据国家法律、上级规定、标前约定等，确定分包原则。
（二）分包策划
[编写说明]：
附表说明。
（三）分包采购
[编写说明]：
拟定招标工作计划，提出分包商确定、合同签订、分包商进场的相关要求。
分包策划汇总表
序号
标段名称
工作范围
工作内容
发包主体
材料（甲供/自购）
设备（甲供/自购）
分包方式
采购方式
备注
主要
材料
辅助
材料
主要
设备
辅助
设备
工器具
专业
劳务
1
2
3
[填表说明]：
“发包主体”一般是项目部，如有内部切块，则为内部承接单位；“采购方式”按照公司集中采购管理办法填写。
四、税务策划
1、项目所涉税种
[编写说明]：
根据项目合同条件，当地税务要求等，进行编写。
2、项目纳税管理
[编写说明]：
说明纳税主体及税务管理的主要措施。
3、合理避税措施
[编写说明]：
研究当地税法，制定合理避税措施。
五、资源配置规划
（一）施工设备配置规划
[编写说明]：
说明本项目主要施工设备的来源，采用公司自有内部调配、新购或租用等方式。
（二）施工材料采购计划
[编写说明]：
说明本项目主材的来源，采用自购、甲供或分包等方式。
（三）人力资源配置规划
1.管理人员配置
[编写说明]：
说明管理人员配置专业、数量、计划来源等。
2.自营厂队人员配置
[编写说明]：
说明自营厂队人员配置工种、专业、数量、计划来源等。
六、项目部组织机构
（一）组织机构图
（二）项目部班子成员
[编写说明]：
说明班子成员配置、主要职责分工。
（三）项目部部门设置
[编写说明]：
说明项目部部门设置、主要功能说明。
七、项目管理目标规划
（一）工期目标
序号
项目
节点工期
备注
1
2
（二）质量目标
（三）安全目标
（四）环保目标
（五）成本与利润目标
八、监管要点
[编写说明]：
本条由公司各部门指导编写人员完成。
具体分析项目的特点，从项目的技术管理、商务管理、机电物资管理、财税管理、安全质量管理等角度分析，确定监控要点。
九、施工准备工作计划
项目实施准备工作计划详见表《**项目前期主要工作清单》。
****项目前期主要工作清单
序号
工作内容
工作计划
进展情况
存在问题
责任单位
1
成立行政、党组织机构
人力资源部
党委工作部
2
任命项目经理、党（总）支部书记、工会主席
人力资源部
党委工作部工会
3
项目经理授权和公证
人力资源部
4
公章、财务章刻制和启用
办公室、财务部
5
开立银行账户
办公室、财务部项目部
6
履约保函
公司项目部
7
提交预付款保函及预付款收取
公司项目部
8
项目管理策划
公司项目部
9
项目实施规划
项目部
10
施工组织设计
项目部
11
总进度计划
项目部
12
设备配置计划
项目部
13
管理人员配置计划
项目部
14
劳务使用计划
项目部
15
项目资金流计划
项目部
16
施工设备和人员保险
项目部
17
建立与业主/工程师沟通渠道
项目部
18
设备物资清关问题调查与研究
项目部
19
人员工作许可及进出关问题调查研究
项目部
20
外派人员培训工作
项目部
21
与公司签订项目部经营目标责任书
公司项目部
22
分包单位招标及签订合同
公司项目部
23
制定项目部管理制度
项目部
24
组织人员进场
项目部
25
组织设备进场
项目部
26
报送工作月报
项目部
[编写说明]：
根据项目实际情况，此工作计划涉及的工作内容可以增减。
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