工程项目管理策划模板.docx

1、工程项目管理策划模板xx工程项目管理策划xx工程有限公司xx施工项目部二Oxx年x月目 录一、项目基本情况 1（一）工程概况 1（二）主要合同条件 1（三）工程特点及重难点分析 2（四）项目实施需注意的其他问题 2二、项目实施模式 2（一）项目管理模式 2（二）项目经营模式 3三、分包策划 3（一）分包原则 3（二）分包策划 3（三）分包采购 3四、税务策划 5五、资源配置规划 5（一）施工设备配置规划 5（二）施工材料采购计划 5（三）人力资源配置规划 5六、项目部组织机构 5（一）组织机构图 5（二）项目部班子成员 6（三）项目部部门设置 6七、项目管理目标规划 6（一）工期目标 6（二）

2、质量目标 7（三）安全目标 7（四）环保目标 7（五）成本与利润目标 7八、监管要点 7九、施工准备工作计划 7一、项目基本情况（一）工程概况编写说明：简要介绍工程情况，包括但不限于以下几个方面：项目概况、各参建单位情况、主要施工项目及工程量等。1、项目概况编写说明：简要介绍工程所在地、规模、工期、水文气象、地质条件、交通和社会环境、资源供应及主材和人工价格、施工现场条件等。 2、主要施工项目及工程量本项目主要工程量表序号项目名称单位工程量备注123、项目主要参建单位编写说明：包括业主、监理、设计及其他相关单位。（二）主要合同条件编写说明：根据承包合同编写，包括但不限于以下几个方面。（1）合同

3、工期（2）主要节点工期（3）履约担保（4）预付款（5）计量支付条款（6）质量保留金及质保期（7）其他预留金（8）工期延误（9）变更（10）纳税（11）其他需要说明的条款（三）工程特点及重难点分析编写说明：结合项目实际，分析列举项目的技术特点、生产经营特点、进度控制特点等。（四）项目实施需注意的其他问题编写说明：结合项目实际，了解和分析项目自然环境、交通条件、人文环境、当地资源情况（包括劳务、材料、设备）等方面的因素，列出对项目执行有较大影响的其他条件。二、项目实施模式（一）项目管理模式1、项目分类编写说明：按照公司项目分类管理办法，在策划中明确该项目属于公司直管、共管类、共管类、共管类、或托管

4、项目。2、各级管理职责编写说明：根据本项目工程的项目分类，按照公司项目分类管理办法，编写公司、分公司、项目部的各级管理职责。3、项目责任制管理编写说明：说明项目经营责任指标的制定，责任书签订、考核、兑现的责任主体。公司直管、共管类、共管类项目，责任书由公司与项目部签订，由公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现；共管类项目，责任书由分公司与项目部签订，公司负责责任书的制定、考核，分公司负责签订、兑现；托管项目，责任书由公司与项目部签订，由分公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现。共管项目需说明：项目经营成果（管理费、利润）的分配原则，具体指标则由项目经营责任书确定。（二）项目经营模式 编写说明：

5、根据项目特点，分析主要项目的经营模式，按照专业工程、主要工序、单项工程等子项进行分析。经营模式包括：公司自营（架子队）、专业分包、劳务分包、公司内部切块（专业施工处）等。项目经营模式一览表序号分部分项名称工程量主合同综合单价合价作业内容经营模式备注1土石方工程1.1挖运1.2支护1.32混凝土2.1拌制2.2运输2.33*单项工程三、分包策划（一）分包原则编写说明：根据国家法律、上级规定、标前约定等，确定分包原则。（二）分包策划编写说明：附表说明。（三）分包采购编写说明：拟定招标工作计划，提出分包商确定、合同签订、分包商进场的相关要求。分包策划汇总表序号标段名称工作范围工作内容发包主体材料（甲

6、供/自购）设备（甲供/自购）分包方式采购方式备注主要材料辅助材料主要设备辅助设备工器具专业劳务123填表说明：“发包主体”一般是项目部，如有内部切块，则为内部承接单位；“采购方式”按照公司集中采购管理办法填写。四、税务策划1、项目所涉税种编写说明：根据项目合同条件，当地税务要求等，进行编写。2、项目纳税管理编写说明：说明纳税主体及税务管理的主要措施。3、合理避税措施编写说明：研究当地税法，制定合理避税措施。五、资源配置规划（一）施工设备配置规划编写说明：说明本项目主要施工设备的来源，采用公司自有内部调配、新购或租用等方式。（二）施工材料采购计划编写说明：说明本项目主材的来源，采用自购、甲供或分

7、包等方式。（三）人力资源配置规划1.管理人员配置编写说明：说明管理人员配置专业、数量、计划来源等。2.自营厂队人员配置编写说明：说明自营厂队人员配置工种、专业、数量、计划来源等。六、项目部组织机构（一）组织机构图（二）项目部班子成员编写说明：说明班子成员配置、主要职责分工。（三）项目部部门设置编写说明：说明项目部部门设置、主要功能说明。七、项目管理目标规划（一）工期目标序号项 目节点工期备注12（二）质量目标（三）安全目标（四）环保目标（五）成本与利润目标八、监管要点编写说明：本条由公司各部门指导编写人员完成。具体分析项目的特点，从项目的技术管理、商务管理、机电物资管理、财税管理、安全质量管理

8、等角度分析，确定监控要点。九、施工准备工作计划项目实施准备工作计划详见表*项目前期主要工作清单。*项目前期主要工作清单序号工作内容工作计划进展情况存在问题责任单位1成立行政、党组织机构人力资源部党委工作部2任命项目经理、党（总）支部书记、工会主席人力资源部党委工作部 工会 3项目经理授权和公证人力资源部4公章、财务章 刻制和启用办公室、财务部5开立银行账户办公室、财务部 项目部6履约保函公司 项目部7提交预付款保函及预付款收取公司 项目部8项目管理策划公司 项目部9项目实施规划项目部10施工组织设计项目部11总进度计划项目部12设备配置计划项目部13管理人员配置计划项目部14劳务使用计划项目部15项目资金流计划项目部16施工设备和人员保险项目部17建立与业主/工程师沟通渠道项目部18设备物资清关问题 调查与研究项目部19人员工作许可及进出关问题调查研究项目部20外派人员培训工作项目部21与公司签订项目部 经营目标责任书公司 项目部22分包单位 招标及签订合同公司 项目部23制定项目部管理制度项目部24组织人员进场项目部25组织设备进场项目部26报送工作月报项目部编写说明：根据项目实际情况，此工作计划涉及的工作内容可以增减。