执行规章制度五篇范文.docx

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执行规章制度五篇范文

执行规章制度[五篇范文]

执行规章制度[五篇范文]

第一部分：

如何执行规章制度

加强企业管理，建立规章制度是必要的，更重要的是落实好。

要做好规章制度的实施，必须有严格的约束机制，有适当的管理和责任。

第一，规章制度的制定要全面、完整、科学、可操作。

首先，企业规章制度是企业根据自身特点在生产、管理、质量、技术、人力资源开发等方面制定的一系列管理规范。

制定时必须充分考虑，使规章制度完备，避免管理真空；其次，企业规章制度是所有员工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理模式的体现。

制定时必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性。

我们不能闭门造车，不能搞“暗箱操作”，更不能根据主观臆断随意制定一些“地球政策”。

顺序

二、规章制度要与时俱进，及时修订。

在企业中，我们可以发现很多规章制度制定得比较全面，但总有一些规章制度跟不上企业管理的发展，不能满足实际要求。

有些规章制度，甚至是几十年前的，现在还在用。

显然，这些制度已经不能满足现代企业制度的要求，成了摆设或拌石头，不仅不能发挥应有的作用，反而阻碍了正常的工作。

因此，制度不能一成不变，应根据企业管理的发展及时修订，以适应实际情况的需要，与时俱进。

第三，规章制度的实施要公平、公正、公开。

俗话说“制度面前人人平等”，“太子犯法，与百姓同罪”，领导干部或亲友必须严格按制度办事，谁违反规章制度，就要受到制度的惩罚。

否则不会起到鼓励和约束的作用，甚至会起到负面作用。

在这一点上，大多数企业都做得不好，这需要我们的关注和重视。

第四，建立健全监督机制，确保规章制度的正确实施。

规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，难免会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正发挥约束和规范的作用。

领导和普通员工，既然制定了这么多的制度和责任，就要求我们的管理和实施活动必须按照制度行事，受到制度的控制和约束。

但如果只满足于会议期间的泛泛之谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就无从追究，流于形式。

久而久之，人就会走自己的路，把制度和责任抛在脑后，忘记制度。

为此，有必要定期和不定期地检查现有规章制度的执行情况，以监督所有员工。

第五，职责明确，分工细致。

为了规范人的行为，使其受到约束，实现各种规章制度的意图，满足企业目标的要求，企业管理的所有规章制度都应规定责任人和责任部门。

只有明确责任人和责任部门，才能将所有规章制度分解到不同层次，细化分工，使所有规章制度都能得到很好的执行。

第六，领导干部一定要有礼貌，带头以身作则，带头执行。

企业领导身居要职。

他们负责确定企业价值的目标定位、发展思路、资源配置、各种规章制度的出台、工作方法等。

在即时消息中起着决定性的作用

第七，建立健全评估和评价机制。

有规定，有执行，但不一定能把企业管理中的工作都做好。

有必要合理有效地评估和检查法规及其实施情况。

这不仅会使所有的法规和制度得到公平合理的实施，还会促进所有员工按照要求积极实施，并对现有的法规和制度进行改进、修订和补充。

各项规章制度执行情况的评估依据是建立合理的评估机制，既评估规章制度的执行情况，又对其结果进行纵向和横向的比较和合理的评估。

因此，建立完善的评估机制是评估各项规章制度执行情况的基础。

同时，完善的定价机制还可以合理评价各项规章制度的完整性、科学性和可操作性，并使其得到及时的完善和补充。

简而言之，企业的发展依赖于各种规章制度，规章制度实施的关键在于落实到位。

如果企业的职能管理部门在制度和职责的制定、监督和执行上一步步走上正轨，那么企业一定会呈现出一种新的氛围：

规章制度的执行很重要

规章制度注重实施

一.导言

世间事不难立法，难执法；听字不难，说出来难。

张——。

作为社会的规范形式，制度是通过组织的强制力来实施的。

企业要健康发展，离不开制度，也离不开制度。

只要有安全，员工的切身利益和利益就能得到保障。

不安全的环境谈不上效益，没有安全作为前提的效益只是暂时的、片面的效益。

安全工作固然重要，但当安全与效益发生冲突时，要理顺两者

关系，安全规章制度才能真正落实到位。

因此，在全面贯彻安全制度的同时，着力提升干部职工整体执行力非常关键。

抓安全管理，要敢于“严”字当头，在“硬”字上下功夫，从打击习惯性违章开始，坚持生产事故“四不放过”原则，做到严格监督，严格检查，严格考核。

三、基层单位提高整体执行力要做到以下几点

1、规章制度要落实到位，领导是根本。

基层安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，坚持原则，做执行制度的模范，给职工树立榜样，做到上行下效，才能有影响力、说服力，才能形成一种高压态势，使各级安全管理人员不敢有丝毫懈怠，真抓严管，敢抓敢管，把各项规章制度真正落实在各个班组，时时盯靠在生产现场，才能保证职工正规操作。

军人之所以是最遵守规章制度的，是因为军队纪律严明，有严格的规章制度，有严格的管理手腕。

2、明确责任，实行层层责任制是落实制度的关键。

在企业建设和发展中，责任制度的建立和落实应放在安全管理工作的第一位。

但是为什么企业安全规章制度落实不到位

呢。

关键是责任落实不到位。

责任不清，谁都有责任，其实谁都无责任。

这是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敌。

因此，抓好安全工作的前提是：

首先要分清责任，明确岗位具体安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其事，尽其责。

将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传递到每一位职工身上。

3、建立健全监督机制，是安全规章制度执行的保证。

必须凡事有人监督，完善安全生产监督体系，加强内部的安全指导和监督。

强化全方位、全过程的监督，凡是涉及企业安全的工作环节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。

发现问题，及时督促整改，通过安全监督，一是了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规章制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依据。

二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。

三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差。

四是在检查中及时发现各种问题和隐患，及时提出解决方案。

4、教育培训要有针对性、实效性。

企业对安全教育培训抓得都比较紧，但由于培训教育方式不新不活，职工参与热情不高，学习培训考核不严不细，奖罚力度不够，造成学习时紧时松，效果不理想，使干部职工从思想深处对安全工作重视不够，业务技能素质提升很慢，加之基层负担重，疲于应付。

企业的各项工作部署最终都要通过基层来落实，工作效果最终都要通过基层班组来体现，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越实，会议文件较多，基层负担过重，很多工作被动应付，流于形式。

只有尽可能精简、压缩会议、文件，整合载体，突出重点，安排工作尽可能增强科学性、操作性，真正为基层减负，才能使基层轻装上阵，集中精力抓好生产工作。

5、培养企业安全文化，促进规章制度落实。

人的一切行为都是在人的思想意识支配下完成的，建立“以人为本”的管理思想，这就要求在制度建立中做到：

一是企业目标与职工个人的目标相契合；二是企业安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样的激励机制，使职工有成就感和归属感；四是要做到公平、公正，在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。

四、小结

最后还是落实，《细节决定成败》中有句话说得好：

“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

”的确如此。

篇三：

落实规章制度

落实规章制度

规章制度是一个组织和团体要求成员共同遵守的办事规程和行动准则，对于企业来讲，规章制度是企业管理的一个重要组成部分，而对金融行业来讲，规章制度是控制风险的一个重要手段，也是提高效率、实现经营目标的一个重要保障。

俗话说：

没有规矩，不成方圆。

规章制度制定落实的如何，将直接决定一个企业的管理成效，信用社作为风险系数较高的企业，规章制度的落实更是尤为重要。

一、落实规章制度的重要性

认真执行规章制度是一种责任，要落实在行动上，落实到具体工作中，不能只满足于写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，当成“装饰品”，搞形式主义，做表面文章，应付检查、推卸责任。

这两年发生的邯郸农行金库被盗案、高阳农信社骗贷案、保定涿州林屯信用社盗支储户存款案、承德兴隆孤山子信用社挪用资金案等等，主要原因一是忽视、放松了对员工的管理，经常性的思想教育、道德教育和业务技能培训较少，使员工的思想政治素质和业务技能不能跟上形势的发展，法制观念淡薄，从而出现以感情代替监督，以信任代替制度的情况。

二是上级管理部门的一些规章制度在一部分单位没能得到认真落实，如岗位轮换、近亲属回避、强制休假等，使有的高管人员、重要岗位人员在一个岗位上工作数年甚至十几年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任荣华在储蓄岗位上工作了8年，作案210多起。

三是在内部检查中，只注意对已形成问题的检查，忽视了形成问题的倾向性、苗头性的问题；注意了对已发生案件的处理，但对违反规章制度的行为却很少处理或处理偏松；注意了对直接责任人的处理，忽略了对间接责任人和领导责任的处理，上追两级的要求没有得到很好的落实。

“落实规章制度”字字重千斤，它一头连着企业的兴衰，一头连着员工的生计，因此，严格执行、落实上级制定的各项规章制度是每个单位和员工的一种责任。

马克思在《哥达纲领批判》中有一句脍炙人口的名言：

“一步实际运动比一打纲领更重要。

”如果我们缺少落实的观念和责任意识，忽视落实、不抓落实，那么任何严格的规章制度都只能是形同虚设；任何缜密的计划、完善的措施都只能成为一纸空文；任何有效的办法都只能是画饼充饥，最后受损害的一是集体二是个人。

二、如何抓好规章制度的落实

制定规章制度的目的，是用来规范办事程序及标准，抓好规章制度的落实，是为了更好地实现内部管理的科学、标准化、经营决策的准确化，进一步增强企业的凝聚力，保证业务经营的健康发展。

（一）抓制度落实要以人为本

首先，出台每项规章制度，都要充分考虑其实用性和可操作性。

邓小平同志说过：

“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面”。

规章制度是要人去执行的，因此，是否具有实用性和可操作性尤为重要，既要避免过于严格控制，引起员工不满;又不能过于松懈，致使制度失去约束力，流于形式。

这就需要从实际出发，站在全局的高度，把握好管理的“度”，让职能部门能有法可依、有章可循，以适度的制度管理充分调动全体员工的工作积极性，这才是制定规章制度的最终目的。

二是培养广大员工的贯彻落实意识，养成尽职尽责的做事风格。

落实是一种观念、一种意识，无论是屡禁不止的信贷违规发放，还是财务管理中存在的疏漏，大多是落实意识不强，贯彻执行不严，以人情代替规章，该把的关没把，该执行的制度未执行，最终造成了问题的发生，有的甚至给信用社经营造成了无法弥补的损失。

所以，我们要以加强员工教育和管理为根本，通过强化职业道德教育和遵章守纪意识，提高职工的“抗腐防疫”能力，重树“三铁”理念，让合规观念扎根在大脑，植根于内心，只有把认真落实规章制度变成每个人思想上、行动上的自觉行动，才能确保规章制度的有效贯彻执行。

三是规范员工行为，引导员工改变不良的行为习惯、思维方式和价值取向。

规章制度的制定，最根本的目的是为了规范和约束人的行为，制度不仅是给人看的，而且是要人去记、去理解、去落实的。

农村信用社要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展，就务必要严抓规章制度的贯彻落实，以确保政令畅通，令行禁止，高质量、高标准地完成各项工作任务，从而提高农村信用社的整体竞争实力。

（二）强化监督检查机制是抓落实的关键

有效的制度，落实是关键，只有把制度内容从文字变成员工的自觉行为，才算是落实到位，这需要从以下几方面抓起：

1、从打造和创建“学习型组织”入手，及时组织员工认真学习制度规章的内容，加强各类适应性岗位培训，让员工知道哪些是正确的，哪些是不正确的，以明确的对错标准指导行动的方向，提高自我保护能力。

另外，要制定科学的管理和考核办法，