秦榆榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程.docx
《秦榆榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秦榆榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
秦榆榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程
施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1国家建筑地基基础设计规范。
1.1.2国家建筑地基基础工程施工质量验收规范。
1.1.3我单位对施工现场的调查资料和其它相关资料。
1.1.4各有关专业施工工艺标准。
1.1.5我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。
1.2编制目的
施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济元素编制的。
通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程作出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊的顺利进行，满足业主的要求。
1.3编制原则
1.3.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。
1.3.2施工环境保护工作，严格贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
1.3.3遵循《招标文件》的原则，严格按招标文件中的标段划分、工期、质量、安全目标等要求编制施组，使建设单位各项要求均得到有效保障。
1.3.4遵循《设计图纸》的原则，在编制施组时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。
1.3.5遵循“实事求是”的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
1.3.6遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
1.3.8遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
第二章工程概况
2.1工程简介
本工程为清水工业园水厂土方工程，厂址位于清水工业园。
清水工业园用地范围内地貌基本为新月形沙丘及沙丘链覆盖，地势北高南低，较为平坦；地表植被多为稀疏灌木、乔木和天然草丛。
2.2工程范围
本工程包括清除表土、平整场地、土方现场回填压实及土方外运。
2.2工期要求
2012年8月1日至2012年8月30日，共30天。
第三章项目经理部组成人员和施工部署
Ⅰ、项目经理部组成
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
a、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
b、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
C、施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
项目管理机构主要人员配备情况表
序号
拟担任职务
姓名
职称
1
项目经理
高宁
工程师
2
技术负责人
高怀胜
工程师
3
场平土方工程师
牛丕荣
工程师
4
质检负责人
张宏英
工程师
5
安全负责人
陈海平
工程师
施工组织管理机构框图
项目经理部
项目经理
项目总工程师（技术负责人）
）
工程部
综合部
大幅度
财务部
试验室
质检部
d、项目部主要管理人员职责
（一）项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。
（二）项目技术负责人的职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3、检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题
8、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、
新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂
的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
10、向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。
（三）各专业施工工长职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、参与工程质量策划，监督。
工程回访，执行项目施工计划。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
（四）质检工程师职责
1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
（五）安全员职责
1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
。
5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
、
7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
（六）材料员职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
（七）资料员职责
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
（八）生产班组长职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
（九）会计与出纳职责
1、工程款实行专款专用，负责办理报销、往来结算。
2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
3、负责明细帐登记核算工作。
4、正确及时编报财务报表。
5、完成领导交办的其它工作。
（十）造价员职责
1、认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额、取费标准及有关文件精神，并及时收集有关资料，认真总结经验，努力学习，不断提高业务水平。
2、按时，按质完成工程预（结算）编制工作。
建立、健全各种预（结算）原始资料及台帐。
3、按时完成工作量统计报表工作，分析有关数据。
参与项目部经营管理工作，及时提供有关数据。
参加图纸会审和施工方案的编制工作。
4、参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。
5、完成项目经理交办的其它工作。
Ⅱ、施工部署
1、管理目标：
质量目标：
满足设计与工程质量验收标准，确保市政合格工程。
安全目标：
严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目标：
采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在30天内竣工。
文明施工及环境保护目标：
按省建设部门颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。
2、施工总体思路及工作面安排：
因工程工期较紧，将工程进行分两个独立工作面，再在每工作面内进行平行流水施工的施工原则。
3、工程由公司总承包，项目部具体实施。
4、施工准备
（1）施工现场准备
①组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。
②布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。
③对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。
④搭设外电及布置供电线路。
⑤接入水源，布置供水线路。
⑥对现场的地质、地形进行调整核实。
⑦修通运输便道。
⑧配备好计算机、复印机等办公设备。
（2）施工技术准备
①校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线
②复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。
③绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。
④对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。
⑤对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最佳含水量等。
第四章施工总平面布置图
该工程工期紧，任务重。
合理的施工现拟建工程项目面布置，为施工生产的顺利开展能起到很大的作用。
我公司经现场认真勘察，根据施工的需要，我公司拟在本项目就近租赁居民房作为项目经理部。
施工用水:
根据建设单位提供的用水接入点，由我公司办理用水手续，并接入施工现场，安装计量具。
施工用电:
根据建设单位提供的用电接入点，由我公司联系电力部门接入施工现场，并办理用电手续，安装计量具。
临时设施用地及材料堆放场地，均设置在建设单位同意的区域。
1、根据施工现场地形及周边环境等情况，分东西两个作业区。
2、临时供电采用三相四线制380V架空线路，电杆采用木杆，杆高8m，杆距30—40m，并各设一个防水、防爆配电箱。
3、临时供水采用dg50镀锌钢管，从大道供水管网中驳接。
4、施工项目部设在拟建工程项目就近租赁居民房。
5、临时工棚在施工现场路幅两侧视具体情况搭设2~3个。
第五章主要分部分项工程施工方案
1、施工测量
①根据业主提供的导线制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。
②对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。
对导线点将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。
③对使用的导线点和高程控制点每个周检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。
④施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。
⑤测量建立复核制度，避免错误。
⑥进场后在监理的陪同下对场地平整断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。
⑦进场后迅速砍伐各种树木并清走，为测量放线创造通视条件。
2、场地平整工程施工
2.1施工程序
基底清理测量放线→填料前基底清理碾压→基底检测→拉运土方分层填筑→推土机摊土粗平→分格浇水→平地机整平→压路机碾压→质量检测→下步工序施工。
风积沙土方场地平整填筑最好分5个作业面，每个工作面长约200m～600m，使之能保证一个作业面填土，一个作业面洒水、精平，一个作业面碾压，一个作业面检测，一个作业面放样。
这样在保证进度的同时，还能保证在填筑下一层之前有充足的检测时间。
2.2虚铺厚度
对汽车运土填筑填层厚度的控制方法，采用画石灰方格网放料,每一方格的面积×松铺厚度=一辆汽车松方体积，一般虚铺厚度控制在30cm～40cm。
2.3高程控制
现场施工时，以原地面压实后的高程作为原始高程。
由于风积沙施工后，表面风积沙因失水后松散现象严重，对每层风积沙均要进行高程检测没有必要，也没有意义。
一般情况下，风积沙场地平整每填筑3层进行高程检测和核实每层的填筑厚度。
同时进行中线偏位的检测，以便在施工过程中随时纠正中线偏差。
2.4上土数量控制
根据每层的虚铺厚度、平均宽度和长度，计算每个断面计划所需的材料用量。
再根据拉料车的每车拉运量，计算每个断面计划所需的车数。
在每个断面内，确定卸车间距和车数。
2.5上土
采用大吨位自卸汽车进行风积沙的运输，自卸车尽量采用同一种型号的汽车。
自卸车将风积沙拉运至现场后，按照确定的卸车间距和车数进行卸车。
在卸车过程中，特别是第二层以后的卸车，必须做到风积沙的及时浇水，合理组织车辆和指挥交通，防止运料车辆在风积沙上误车和便道交通堵塞情况的发生。
2.6整平和浇水湿润
为了便于虚铺厚度的控制，整平必须采取边上土边整平的方式。
采用推土机进行粗平。
在粗平过程中，同时进行浇水湿润。
在整平过程中，边线采用挂线控制虚铺厚度，同时使边线顺直，坡度一致，满足设计要求。
在浇水过程中，必须注意以下几点：
①必须保证水井的出水量，水井的直径、间距、数量以及水泵的功率必须配套；②第一层风积沙浇水时必须分层分次进行，防止一次浇水过多，浸泡场地平整；③浇水必须分格进行，保证浇水均匀。
2.7碾压
风积沙的压实工艺与传统场地平整填料的压实工艺有明显的不同。
根据我们以往在沙漠公路场地平整工程的施工中发现，只要浇水均匀合适，先采用压路机静压2遍。
碾压必须采取由外向内、由低向高的顺序，同时错1/2轮。
然后用平地机进行精平，压路机静压3～5遍（以试验段确定的碾压遍数为准），风积沙的压实度就完全满足规范要求。
轮痕较明显时，采用压路机大排轴快速碾压1遍，尽量消除轮痕。
采用压路机过度碾压反而造成风积沙表面松散，压实度下降。
2.8其他要求
为了保证压实宽度和保证修整场地平整边坡后的路堤边缘有足够的压实度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm。
必须大量及时提前浇水湿润风积沙，同时必须保证浇水均匀。
2.9压实度检测
由于风积沙是一种比较特殊的场地平整填料，采用传统的重型标准击实方法，对风积沙不适用。
而且，试验原理与现场实际施工工艺差别较大。
现在风积沙的标准干容重测试方法，一般采取相对密度法测定风积沙的标准干容重，是比较科学并符合现场实际的一种方法。
第6章施工进度计划及控制措施
（一）总工期
我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期在30天内完成全部施工任务，详见工程进度计划横道图。
（二）施工计划安排
根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。
（三）保障措施
为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：
1、组织保障
根据实际情况，设两个场地平整工程施工队，分别负责场地平整等工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。
2、机具、材料保障
根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划举全司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。
在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。
3、劳动力保障
本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，高峰期达到80多人/天，这一要求在平常均可满足，但考虑到施工期间有农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。
（4）技术保障
精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。
（5）社情保障
妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。
总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。
第7章第七章劳动力安排计划和劳务分包情况表
A、劳动力的实施
（一）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（二）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（三）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
（四）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
B、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表三所示。
C、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（一）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
（二）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（三）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。
（四）具体安排情况见附表。
（五）劳务分
升级会员 