最新洋品牌玩变脸的三点探究.docx
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最新洋品牌玩变脸的三点探究
洋品牌玩变脸的三点探究
曾几何时，洋品牌是质量过硬、技术先进、安全美观的代名词，无论是家用电器、食品药品、还是其它汽车之类的大件商品，洋品牌都赢得了中国人的喜爱。
但是随着各种问题的不断出现或曝光，洋品牌在中国人心目中的形象已经大不如前。
事实上，这些洋品牌当初进入中国市场之时，的确比国内的产品要好，而且在包装、服务和推广方面胜出一筹，然而，随着“入乡随俗”和“本土化”的进程，许多洋品牌也逐渐玩起变脸，探究其问题或原因是多方面的。
笔者（佟天佑）归纳三要点如下：
第一点，当这些洋品牌进入中国市场后，出于资本逐利的本性，为了追求效益最大化，资本最终会铤而走险，否则就会被那些敢于铤而走险的国内企业所打败。
因此，在中国的洋品牌企就必然要调整自身的经营策略，才能适者生存。
客观上，一旦洋品牌相得益彰地实现“中为洋用”时，已经变得不伦不类了；除了资本和品牌是外来的，从中基层管理人员到员工经至营销行为，都相当地沾染了国内行业市场的许多毛病。
第二点，随着洋品牌实行“本土化”的进程，也逐步产生“见利忘义”所为。
以九十年代中后期进入中国的沃尔玛至今，走上了“中国本土化”之路。
除了实行了换将、裁员、推行低价等一系列改革措施外，从员工到商品都有计划地实行本土化策略，以求达到经营成本降低而增强竞争力。
可惜，与盈利结伴而来的，便是不时出现的“什么门”事件。
不但被当地的工商部门处罚，而且也学会了“找关系、讲人情”，与原先进入中国时的“豪迈姿态”被“入乡随俗”的习惯势力所代替。
第三点，由于中国法律体系与经济的不同步，其利益性和监管不严，形成实际上的违法成本较低。
如某市工商局对沃尔玛开出二百多万元罚单（已属于最严厉的了），然而，对于这个巨头级的洋品牌来说，仅相当于几天的营业收入，这些手段无法让沃尔玛付出根本上的代价。
要知道，在国外，一般都会罚至倾家荡产。
显然，在中国的执法环境下，无疑给类似的外企提供了“变脸”机会和土壤。
笔者（佟天佑）认为：
要从根本上整治，就要从市场经济的框架，各项制度的监管和完善及有序竞争的环境上加大力度，要敢于对违法的奸商（无论是什么企业都一视同仁）处以重罚，要不惜罚得其倾家荡产，甚至清理门户。
只有这样，才能树立法制的权威和公信力，才能为市场经济营造有序的竞争环境，才能不至于让洋品牌玩起变脸。
随着人们生活水平和对睡眠质量要求越来越高，一种新兴床铺——软体床（俗称软床）近些年正在悄然兴起。
目前家具市场上的软床大致分布艺床、皮床和皮布结合床3种，色调主要有白色、红色、紫色、棕色。
一些家居商城着力促销的新款软床，不仅舒适柔软，而且色彩绚丽、造型圆润，备受那些善于把握时尚脉搏潮人的关注，尤其是35岁以下的年轻人对软床的热情很高，销量也有逐渐增加的趋势。
掘金新大陆
刚刚过去的“五一”小长假，魏志刚觉得自己都快要忙得虚脱了。
魏志刚的身份是展昇家具有限公司业务经理，主要负责公司旗下两大软床品牌克蕾诗帝和澳伊玛在西南一带的销售业务。
“五一”假期之前，他就开始出差到云南、贵州等地，加大产品的销售力度。
“软体家具因色彩清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，在人们越来越重视生活品质的今天，也越来越受到消费者欢迎。
这几年我们的销售业绩每年都以20%的增长速度递增。
而且销售网络现已布遍全国的省会城市，并逐步覆盖二、三级城市及县市。
所以最近一直都很忙，经常出差时间超过1个月。
”魏志刚说，软体家具因环保、耐用等优点，在市场中所占份额越来越大，逐渐成为一种消费潮流。
业内人士指出，成品家具行业正受到定制家具行业款式的多样性、可定制的灵活性、产品风格的统一性、和谐性等诸多优势的冲击，板式家具企业也需应对这一市场的变化，软床行业便成为他们的下一站。
据悉，软床的发展历史，从软体家具的发展开始。
软体家具主要包括床垫、沙发、软床3大块，而最先发展的是床垫，2006年中国的家具沙发软床市场的销售数量首次超过世界家具沙发软床第一大国美国。
从2004年开始，软床行业就从床垫、沙发、床上用品等软床家具中突围而出。
“软床行业的发展，这些年势头还是不错的，与其他家具产业保持了齐头并进的态势。
”中国家具协会相关负责人告诉记者，软床行业的优势，主要体现在产品时尚，市场潜力大，售后少，生产难度不大，利润较成品家具高。
不足之处则是软床的生产大部分以手工为主，要求的工艺及产量方面比较难实现工业化生产;软床的市场培育推广力度不够，很多消费者还没有认识软床这类产品;软床项目没有得到企业的足够重视，特别是一些有床垫、沙发项目的企业;软床行业的专业人士缺少，研发能力有限。
良莠不齐
据了解，相对于普通的实木床和板式床，软床的价位相对较高，一般全套布艺床的价位在2000元以上，好一点的则要6000元以上，而皮床和皮布结合床的价位则更高，最高的每套可超过1万元，如果是具有气压拉杆、可以在床箱中存放衣物的软床，价位还要在此基础上高出1000元左右。
“其实价格要看怎么比，每个品牌的定位不一样，品质也不一样，自然价格也不一样。
”一位品牌软床的推销员对记者说，现在市场上软床产品很多，如果要想质量有保证，最好选择品牌产品。
近年来一些消费者反映，市场上的软床产品已经有些让人眼花缭乱，不知如何选择。
外观看起来差不多的产品，在家居专卖场和家居市场，价格相差很多，而且一些不知名的产品，也在趁机抢占市场。
魏志刚认为，造成目前软体家具质量良莠不齐的主要原因有两点。
一是软床企业入行资金门槛低，制造技术含量低，导致大大小小的软体企业泛滥。
小企业为控制管理成本，没有设置质检部门监管。
另外他们为节约成本，原材料采购也没有严格把关。
二是2011年10月份之前，国内没有专门针对软体家具的质量标准，检测起来也成问题，即便是目前国内最权威的环保认证十环认证，也没有对面料和海绵等的认证，企业制度质量标准也各不相同，项目无法可依。
“其实我们一直非常关注软床行业的健康发展，也做了许多规范产品质量的工作，颁布实施行业标准就是其中之一。
”中国家具协会的相关负责人表示，我国的软体床首部行业标准已经正式实施，对于规范软床制造行业、确保产品质量，大有裨益。
据了解，《软体床》行业标准已于2011年10月1日正式实施。
该标准适用于所有的以实木、金属材料、人造板材等为主体框架结构，并包覆皮革、纺织面料等软体制成的软体床具。
在总共8页的标准文本上，详细标示出了软体床从外观尺寸，到内里填充物，再到运输及包装的所有标准，对软体床的质量、安全、环保等性能做出全面的规范。
中国家具协会副理事长兼秘书长张冰冰表示，从技术层面上看，《软体床》行标是专业与技术衡量的标准，适应我国国情、符合市场发展规律、代表科学发展，并达到先进水平的家具标准，标准最重要的还是落实。
前景广阔
业内人士认为，家居建材行业近几年的发展势头最迅猛的板块，当属整体衣柜与软床两大行业。
比较两者的运营模式都差不多，都是连锁加盟专卖店模式，只是专卖店选址方面衣柜更注重在建材卖场，而软床更注重在家具卖场。
“目前，我国软体家具是一个成长迅速、潜力巨大的市场。
随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的品质，对睡眠质量的要求也越来越高，软床必将成为国内家具市场中一个新的消费热点。
在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，软体家具行业将迎来第二个高速发展期。
”魏志刚说，到2015年，中国城镇化水平将达到52%。
国家的这一举措，必将进一步促进中国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。
中国家具行业，特别是中国的软体家具行业蕴藏着巨大的市场潜力。
标准化被看成是软床行业未来的发展方向。
中国家具协会的相关负责人表示，软床行业的健康发展，确保产品品质是第一位的，尤其是在消费者更加注重环保和安全的今天，软床行业也必须从质量抓起，通过标准化、系列化和产业化，最终培育大批品牌，带动行业前进。
随着互联网技术的一步步发展与普及，地板企业开拓网销渠道势在必行，网销渠道的业绩好坏直接关系地板企业未来的整体盈利水平，但地板企业开拓网销渠道需要网络品牌知名度，那么，地板企业如何做好网络品牌推广，树立良好的网络品牌形象呢?
品牌与网络品牌
有的地板品牌在传统市场很知名，是个品牌，但是到网络市场，因为群体的特殊性，知名度不高，则其就不是网络品牌。
总之，是品牌的不一定是网络品牌，网络品牌拿到传统市场也不一定是品牌了。
品牌和网络品牌我们都搞清楚了，这次该仔细看下网络品牌推广该怎么做?
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第一步品牌铺垫——搜索布局
你有任何问题，都可以XX一下。
搜索引擎在互联网人群中的应用频率极高，当看到一个新的品牌，或者在选购某种商品的时候，必然会对网络品牌的名词进行搜索查看，如果这一步客户看到的是一些好的评价，企业发布的相关新闻报道，则客户选购本商品也比较放心，假如什么都没找到，或者有一些不良的评价，结果可想而知Q215方管Q195方管Q345无缝方管16mn焊管厂Q235直缝焊管。
第二步品牌推广——网络推广
在网络上树立品牌，网络推广是必须的。
第一步做好了搜索布局，第二步品牌推广要加大马力，让足够多的人认识我们的品牌，引导他们去网上搜索，有了第一步的铺垫，他们看了网上的信息之后选购的可能性非常大，即使没有买也留下了深刻的印象，很有可能未来买或者介绍朋友来买，网络推广即可以推广品牌，又可以促进销售上海真空包装机厂家上海内抽真空包装机厂家海外抽真空包装机厂家
网络推广包括广告推广和公关推广，广告推广有网络硬广和关键词广告、数据库营销以及联盟网站的广告;公关推广有软文推广、搜索优化、论坛推广、博客推广、微博推广等等。
打造知名度广告推广的效果更直接，打造美誉度公关推广更有效，广告推广和公关推广需要配合使用。
一般公司可以请营销公司提供网络推广全案策划，具体执行可以由自己公司执行一部分。
小马识途营销机构专注于网络营销推广，可为开拓网络渠道的企业提供全程的策划及执行服务矿用防爆LED巷道灯手提式防爆探照灯长寿顶灯
第三步品牌形象——产品服务
品牌推的很好，产品也卖了不少，企业不能在这个时候不能太高兴，因为事情还没有外，我们做品牌做形象，最重要的量方面还是产品和服务，产品不好消费者不喜欢，推广再好也解决不了根本问题，只有研究消费者的需求，挖掘需求点研发新产品。
在一个就是要有一个完善的服务体系，这个跟产品是对应的，产品再好也有可能出现几个有问题的，我们及时给客户解决，让客户满意，形象自然就有了。
反过来说，前两步都做的很好，产品也好，服务体系出了岔子，损坏的是企业的市场形象金丰冲床台湾金丰冲床协易冲床
第四步品牌维护——网络公关
地板企业的商品卖出去之后，本应该是售后部门与客户再交流，如果产品出了什么状况，售后部门是根据规则来处理。
当企业遇到危机的时候，这个问题就不能按售后的规则来处理了，需要考虑市场和品牌。
大家都知道满意的客户是最好的推销员，那么大家也可以推理出，不满意的客户就成了品牌发展的障碍冲击器潜孔钎头潜孔钻杆
不满意的客户，如果在网络上发泄情绪，则很容易形成网络危机公关，这个需要企业品牌部的人来具体处理了。
事实上，企业做大了难免有个不满意的客户，有的是竞争对手在搞怪，防范的办法需要企业做好日常公关，平时在企业推广的过程中，把企业的良性信息不间断得在网上推广，防止不良信息泛滥球墨管现货45#精密管价格
中国有句俗话“好事不出门，坏事传千里”，非常适合用在网络品牌方面，企业可能做很多工作，为了提升客户满意度，真正看到成效很难，但是如果有负面爆出，顷刻之间可能会布满互联网。
企业做好品牌推广，需做好以上关键四步电动二通阀汽水分离器缓闭式止回阀
青春励志情感剧《小夫妻时代》自在湖南卫视播出后，引发观剧狂潮的同时质疑声也不断。
近日沸沸扬扬的乌龙停播事件更令该剧再度走在舆论的风口浪尖。
期间，相当一部分80后网友力挺《小夫妻时代》，称丑恶的人看到假丑恶，善良的人看到真善美。
该剧出品方也表态，直言《小夫妻时代》以客观的角度还原真实，以积极的价值观来引导观众，以正面的力量来诠释青春与责任。
从“改名风波”到“恐婚门”再到近日的“抄袭门”、“停播门”，青春励志情感剧《小夫妻时代》在湖南卫视金芒果独播剧场播出以来是非不断。
有观众说这部剧跟风无新意，也有人说它直击80后漂一代生活之困；有声音反映闪恋闪婚闪离会导致婚姻恐惧，也有声音肯定它真实反映了80后职场人士的困境与梦想。
前有《夫妻那些事》、《AA制生活》的热播，《小夫妻时代》接替亮相湖南卫视金芒果独播剧场，自然被拿来与前作相比。
婚姻、生子、婆媳、事业、家庭等，同是塑造新世纪夫妻形象的题材雷同也引来网友审美疲劳的质疑。
而该剧从《双核时代》的原名改为《小夫妻时代》似乎更加印证了“雷同”的传言。
一方“复刻版无新意”的争议甚嚣尘上，另一方也有观众为《小夫妻时代》平反，称其不同于前者的小资情调，真实道出了80后漂一代的幸福与悲剧。
中国每年都有十几万大学毕业生选择漂在大城市，他们在工作、生活、感情、婚姻上承受的压力是一代人的烙印，《小夫妻时代》中的徐航恰好成为他们“宣泄”的出口。
“徐航是我们大批80后的典型代表人物，傻傻地将梦想投射于大城市，却被生活压得苦不堪言。
”蜗居在大城市的屌丝们在徐航身上找到了共鸣，他们大多同徐航一样，每日早出晚归，挤地铁，等公交，干超重的活，却领极少的工资。
“我们把一切想得很美好，却忽略了自己不是富二代、官二代的现实。
”
请不要称呼80后是“垮掉的一代”，如果你们说戴可可、徐航代表了80后的缺点，那我则认为他们也代表了80后的所有优点，他们有一颗纯真的心，可以容纳爱情、梦想、事业、家庭，他们不愿意过着按部就班的生活，渴望实现自我的价值，在他们身上少了随大流的盲从，多了追逐梦想的主见，他们一点也不垮，相反却是一群能够直起腰杆敢于喊出心声的年轻人，这些在他们父母身上不曾有过，却是一些值得赞赏的品质。
现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题：
一是缺乏对新角色的职能认知，不明白作为管理者应该做些什么。
好的管理者不是靠自己拿成绩，而是靠下属和团队；二是管理知识和管理水平不足；三是比较独立但是比较自我，作为管理者应起到的表率作用比较欠缺。
针对新人从事管理工作出现的种种问题，职场专家谭小芳老师指出，公司可以请一些老领导分享他们的管理经验或对新人进行管理类课程的培训，同时还要让新人在实践中进行锻炼。
而新的领导者则要对新角色做出适应性调整，对管理工作投入更多的责任心和精力，提高自己的沟通能力。
智联招聘的调研显示，40.5%的1980年-84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位，其中16.3%的人已经担任了公司的中层管理岗位。
前程无忧最近一项调查也发现，新晋升和新入职的经理中80后人群占到七成，其中85后又占26%。
在岗位的转换中，很多“新领导”却表现出了种种问题，领导力的不足已成为他们做好管理工作的最大障碍。
著名企管专家谭小芳老师则表示，坐上管理岗位的80后年轻一代，需要认知管理职能，并且对团队工作投入更多精力，才能更好驾驭自己的未来。
在欧洲和美国本土企业中，一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。
相较于欧美比较成熟的经济市场，中国的人才培养周期更短，在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。
现在，有些30岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。
而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。
不过，据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位，有的已经可以带领一个团队。
然而，在做到管理岗位的80后中，也有一些人是“被升职”，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应：
有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者，但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通；有些人害怕做管理者后带来的压力，以前只要做好自己的本职工作就可以了，现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。
虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。
谭小芳老师表示，这个80后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平，“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈——那些“60后”和“70后”的管理者。
按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。
从2010年1月1日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。
以前的80后是年轻的代名词，如今的80后忆经慢慢都走上了管理岗位。
80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色，成为了企业的中坚力量。
对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。
所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。
提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。
越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。
从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？
企业如何才能发挥他们的最大效能？
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。
目前，最早的一批80后开始成为社会的新生力量。
越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。
在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。
80后大多比较懂人情世故，80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。
由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。
但你必须要摆正自己的位置。
那么，什么样的80后容易成为管理者呢？
谭小芳老师请您分享下面的案例——
一位刚刚毕业几个月的大学生，为老总做秘书。
在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的20件小事”，包括“提醒老总带好名片;提醒老总开会时间……”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她：
“你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗？
”她笑着回答说：
“我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：
领导需要什么？
我能做什么？
我应该怎么做得更好？
写在纸上的这20条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好，但对一些小细节比较容易忽视。
既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。
”
听了她的话，朋友非常感慨。
后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。
对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。
在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢？
非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。
60后、70后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱80后管理者。
他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提下再给80后管理者自主权，让他们在此之上发挥才能。
也就是说，要用管理平台法治化的方式去解决问题，通过业绩平台建立交往方式。
在实践中，谭小芳老师发现，职业经理人对员工缺点的容忍度大一些。
80后需要的界面是相对平和的，职业经理人更有耐心，代表了公司的法治系统。
既然80后本身有着很多市场经济的特点，那么，代表着市场经济的职业经理人自然容易与80后合作，而代表着创新与随意性的创业者自然就会觉得80后不容易合作。
所以，如果想获得未来，任何一家公司都要改变自己，朝着制度化、国际化的方向迈进，否则，就会被抛弃。
在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。
那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？
面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？
具体来说，谭小芳老师有如下八点建议，简称80后管理者的天龙八部：
一、角色转换
从普通员工到管理者的转换，并不是地位高低的转换，而是职能的转换。
那之后，接触下属再也不要用命令似的口气了，努力了解每个人的能力和爱好并且顾及每个人的感受。
对于年长的员工要以学习的心态去交往，对于年轻的员工则需找一些共同的话题，如对于女孩子就聊一些星座的东西。
对于每个人的一点点成绩都要去鼓励，这样，80后管理者交给每个人的任务他们都会用心去做，这才是高效团队之道。
二、过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
三、优良的品德素质
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
谭小芳老师表示，优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
例如要诚实。
51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位，没有诚实，无信任可言（当然我们知道，许多企业把诚实放在最前面，却做不到）。
例如要言行一致，说话算数。
让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套（而太多的管理者就是这么做的）。
四、相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
五、有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
六、80后管理者的自我管理
80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。
因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。
80后成为管理者之后，要面临一个管理自我、挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者钢塑土工格栅价格膨润防火毯价格涤纶格栅厂家
七、承担更多责任
80后比较个性化，自
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