G团干部选拔任用考评使用转岗任职.docx
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G团干部选拔任用考评使用转岗任职
FOTan
福田汽车集团管理制
★
团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法
FTOP.10019.43.0-2011
2011年12月30日发布
北汽福田汽车股份有限公司
1、目的
面对激烈的国际竞争形势，青年人才培养已经成为企业国际化发展的重要保障，为了
培养适合福田汽车2020战略发展的优秀共青团干部，将团委干部作为公司干部培养储备的重要途径之一，建立团干部规范管理机制，为团干部创造一个学习、成长、施展才华的平台，促进优秀青年进行岗位横向交叉锻炼，形成一支“素质高、能力强、富有活力”的福田共青团干部队伍，使公司青年人才管理体系高效率发挥作用，使团干部迅速成长、全面发展，尽快掌握拟提升专业的管理知识，以备随时补充并承担起该专业方向的工作，各单位将团干部协调调整到与发展专业相同或相近的岗位上进行培养、锻炼，为党组织培养人才，为企业发展输送人才。
2、适用范围
集团团委、事业部团委、基层团支部团干部。
3、管理办法内容概括
建立团干部公开选拔竞聘机制、团干部任用考评机制、团干部转岗任职机制。
4、团干部任职条件
4.1基本素质要求：
4.1.1共青团团员，坚决拥护中国共产党的领导；
4.1.2福田汽车集团工作半年以上，认同企业文化，了解企业发展；
4.1.3具有较强的沟通协调能力和语言表达能力；
4.1.4写作能力较强，熟练应用办公软件，英语读写熟练，掌握一定的专业知识技能；
4.1.5为人谦和、心思缜密、朴实、大方，勤勤恳恳、任劳任怨；
4.1.6成熟稳重，责任心强，作风严谨；
4.1.7顾大局、识大体，具有良好的个人素质和职业道德修养，中共党员优先。
4.2岗位要求：
分类
团内职务
岗位要求
集团团委
团委书记
35岁以下，中共党员、本科及以上学历
集团4年及以上工作经验、3年集团团委工作经验
:
团委副书记
集团3年及以上工作经验、2年集团团委工作经验:
部长、主任
集团3年及以上工作经验、2年集团团委工作经验
副部长、副主任
集团2年及以上工作经验、1年集团团委工作经验
事业部
团委
团委书记
集团3年及以上工作经验、1年事业部团委工作经验
团委副书记
集团2年及以上工作经验、1年事业部团委工作经验
5、职能职责
5.1集团组织监察部5.1.1负责集团团委副部级以上团干部岗位招聘工作审批及考评;5.1.2负责集团团委副部级以上团干部岗位人员任命批准及下发;5.1.3负责集团团委副部级以上团干部岗位人员转岗工作审批；5.2集团人力资源本部
/副书记招聘工作监督、指导;
5.2.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记5.2.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记5.2.3负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记
审及调令下发；
5.2.4负责团干部职级确定及待遇兑现；
5.2.5负责团干部转岗岗位提供及安排；
5.3集团团委
5.3.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记招聘方案拟定、报批；
5.3.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记候选人资格筛选；
5.3.3负责拟定竞聘会方案报批并组织实施公开竞聘；
5.3.4负责组织实施竞聘人员民主测评及结果统计，上报；
5.3.5负责竞聘者及被聘用者成绩公示；
5.3.6负责对于事业部团委书记/副书记任命备案；
5.3.7负责下发事业部团委书记/副书记任命批复通知；
5.3.8负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记人员晋级、转岗评审工作
组织实施；
&职级待遇6.1团干部行政级别
根据《关于按照公司规定执行团干部待遇的报告》（福田团知字{2010}4号）内容,
对各级团干部的待遇明确规定如下：
类别
团内职务
行政级别
职级待遇
备注
第一年
第二年
第三年
团干部任命后第二年、第三年待遇按照集团党委、团委、人力资源本部考评结果确
^定。
集团团委
团委书记
副经理级
1、工资范围低线
2、按级别享受年终
奖、股权激
励、中长期激励
1、考评优秀工资范围中
线
2、按级别享受年终奖、股权激励、中长
期激励
1、考评优秀工资范围上线
2、按级别享受年终奖、股权激励、中长期
激励
团委副书记
部长级
部长、主任
副部级
副部长、
副主任
正科级
事业部团委
团委书记
副部级
团委副书记
正科级
6.2说明
6.2.1各单位按照公司规定，团干部工资待遇、年终奖励、股权激励、中长期激励、电话补贴等按照相应级别执行，将团干部纳入本单位的干部管理体系中，按照职级正常享受各方面待遇；
6.2.2由于团委系统干部为兼职，在团委中的兼职结束后相应的行政级别随即取消，出现
团干部转岗后既没有行政级别又无专业职称的情况。
对此，公司规定，团干部可以正常参评每年的专业职称评定，团干部享有参加公司专业职称的评定资格，团干部参加所在单位组织的专业职称的评定；
6.2.3公司团委各部委员及干事、各事业部团委委员、团支部书记按照公司团干部补贴政策执行团干部待遇。
注：
无职级待遇或因各种原因未体现职级工资待遇的团干部，根据《公司团干部补贴管理
办法》实施。
7、管理内容：
7.1、团干部选拔任用
7.1.1岗位设置
7.1.1.1集团团委：
团委书记/副书记、团委各部办部长、主任/副部长、副主任；
7.1.1.2事业部团委：
团委书记/副书记；
（集团团委各部办干事及事业部团支部书记视情况通过面试、民主测评等方式进行择优选拔，原则上不要求公开竞聘）
7.1.2竞聘原则
7.1.2.1坚持公开原则，所有竞聘环节透明公开，向所有员工发布竞聘信息；
7.1.2.2坚持公平原则，统一标准选拔，统一标准任用；
7.1.2.3坚持公正原则，只按照综合评价和竞聘分值任用；
7.1.3竞聘流程
集团团委团干部
由集团团委组织报名—面试—公开答辩（演讲+答辩）—民主测评考察—综合成绩优异者当选一公司公示一报集团党委批准任命。
事业部团委团干部
由事业部团委组织报名—面试—公开答辩（演讲+答辩）—民主测评考察—综合成绩优异者当选—公司及事业部公示—报集团党委批准任命。
7.1.4任用审批流程
集团团委书记、副书记任用审批流程，集团团委报告—组织监察部拟文—人力资源本部会签—集团党委批准—转发集团党委任用批复；
集团团委各部办部长、主任、副部长、副主任任用审批流程，集团团委报告—组织监察部拟文—人力资源本部会签—集团党委批准—转发集团党委任用批复；
各事业部团委书记、副书记干部的任用审批流程，事业部党委任用报告-—集团团委
汇总审批—组织监察部拟文-—人力资源本部会签—集团党委批准—转发集团党委任用批复；
7.2、团干部考评使用管理
7.2.1团干部使用指导方针
各级党委应根据青年后备人才的个人基本情况（包括团干部工作经验、教育程度、专业背景及所受训练情况等）及拟发展工作方向等，与团干部一起制定有针对性的培养、指导计划，明确团干部在培养期内应达到的目标及考核标准，并在日常工作中进行有效指导，
培养指导计划需报公司各级党委备案。
7.2.2团干部考评
考评周期：
年度考评
考评范围：
全体团干部
7.2.2.1团干部考评流程
1）集团团委
2）事业部团委
团干部考评流程
部察监织组团集部源资力人团集委团团集者评考被
（1）填写综合考评表：
根据岗位职责、年度工作完成表格填写；
（2）工作述职：
在考评会议上进行工作述职，每人述职3-5分钟;
（3）民主测评：
对被考评人员进行民主测评打分；
（4）民主生活会：
召开民主生活会，开展批评与自我批评；
（5）汇总综合评价：
对考评结果进行汇总，并进行综合评价分析；
（6）考评结果上报：
将考评结果上报公司党委。
7.222考评指标
团干部综合考评得分权重表
评价
单位
个人
素质
创新
能力
工作
能力
工作
业绩
荣誉
争创
各评审部门面试成绩
合计
备
注
集团党委
集团团委
人力资源
本部
权重
10%
10%
10%
10%
10%
20%
20%
10%
100%
7.223考评结果使用
分类
团内职务
配置数量
行政级别对照表（根据任职时间不同级别不同）
考评期内
考评期后
连续考评期后
备注
集团团委
团委书记
1名
副经理级
副经理级
考评周期为一年，每年1月进行考评
团委副书记
2名
正部级
考评优秀，上调工资
考评合格，上调
考评优秀，上调工资，建议转任团委书记职务
工资或不调整
考评不合格，免职，不再兼任团委职务
部长、主任
1名
副部级
考评优秀，上调工资
考评合格，上调工资或不调整考评不合格，免职，不再兼任团委职务
副部长、
副主任
1名
正科级
考评优秀，上调工资
考评优秀，上调工资，
建议转任部长职务
考评合格，上调工资或不调整考评不合格，免职，不再兼任团委职务
事业部团委
团委书记
1名
副部级
考评优秀，上调工资
考评合格，上调工资或不调整考评不合格，免职，不再兼任团委职务
团委副书记
1名
正科级
考评优秀，上调工资
考评合格，上调工资或不调整
考评优秀，上调工资，
建议转任团委书记
考评合格，上调工资或不调整考评不合格，免职，不再兼任团委副书记职务
7.2.2.3.1考评优秀的团干部无职级调整空间者，体现上升职级待遇;
72232团干部综合考评得分80分以上为优秀，晋级提拔任用，并将其列为本年度公司级优秀团干候选人；
72233团干部综合考评得分60-80分为良好，被考核人员留任原职岗位，集团团委根据短板进行重点培养；
72234团干部连续两个考评周期内，综合考评得分考评60分以下，免职，不再兼任团委职务；
（考评工具及相关信息详见《团干部考评管理办法》）
7.224考评结果兑现流程
集团团委干部考评结果兑现流程，集团团委报告-组织监察部拟文一人力资源本部会签一集团党委会签一集团常务副总经理审核一集团总经理批准-人力资源本部调整；
各事业部团委干部考评结果兑现流程，集团团委报告-组织监察部拟文-人力资源本部会签-集团党委会签-集团常务副总经理审核-集团总经理批准-相对应事业部人力资源本部调整；
7.3、团干部转岗任职管理
7.3.1任期规定
7.3.1.1公司团委书记任期为4年
7.3.1.2公司团委各部部长、副部长任期为3年
7.3.1.3各单位团委书记，副书记任期为3年
7.3.1.4团支部书记任期为2年，无职级。
7.3.2转岗考评
7.3.2.1考评结果使用
分类
团内职务
对应行政级别
任期任满之后转岗对应的行政级别
党群业务
本岗业务
转岗考评80分及以上
转岗考评80分以下
集团团委
团委书记
副经理级
副经理级
副经理级
正部级
团委副书记
正部级
正部级
正部级
副部级
部长、主任
副部级
副部级
副部级
正科级
副部长、副主任
正科级
正科级
正科级
副科级
事业部团委
团委书记
副部级
副部级
副部级
正科级
团委副书记
正科级
正科级
正科级
副科级
7.3.2.1.1团干部转岗综合考评得分80分以上为优秀，允许转岗，原岗位或晋级转岗任用，同时纳入集团青年人才库；（附件2、福田集团团干部转岗申请表）
7.3.2.1.2团干部转岗综合考评得分80分以下为良好，原岗位或降级转岗任用。
考评工具及相关信息详见《团干部考评管理办法》
7.3.3转岗流程
1）集团团委
集团团委团干部转岗流程
1、流程图
部察监织组团集
综合面试
-05、
-*
晋级，考评-通知签发
-
部源资力人团集
03
综合面试
■
06
下发任命
位单受接
03
综合面试
」
委团团集
02
填写转岗意
见，初面
04
•面试结果统-
计，审核
者评考被
2）事业部团委
事业部团委团干部转岗流程
1、流程图
委党部业事
05宀
*晋级，考评通知签发
\z
部部源业资事力
人
位单受接
是否通
—~\，过
委团团集
03
综合面试
委团部业事
04
4面试结果统—计，审核
者评考被
01
个人填写转岗申请表
7.3.4团干部在任职期间出现下列情形之一时，将终止对其聘任及转岗:
7.3.4.1在执行职务时因个人行为造成重大错误或失误，给公司造成重大损失；
7.342在执行职务时违反法律、法规、公司规章制度，造成严重后果或恶劣影响；7.343公司认为不具备继续担任团干部条件。
7.3.5团干部转岗任职组织责任单位及考核激励
团干部列入集团团委干部人才培养计划中，由各事业部党委、人力资源本部、组织监察部共同负责团干部岗位推荐、推进和实施，集团团委及各事业部团委团干部的转岗与各事业部党委工作挂钩，纳入各事业部党委副书记人才培养计划。
8、监督考核
本办法一经批准各相关单位必须严格执行，若有违规操作行为者，集团团委组织部将在沟通无果的情况下上报集团相关领导，并对违规操作的部门给予考核，并责成其按规定各项工作。
9、附则
9.1本办法由集团团委和人力资源本部负责解释。
9.2本办法自公布之日起施行。
10、附件：
附件1：
福田集团团干部转岗申请表
附件2、福田集团事业部团干部转岗申请表
附件3、福田汽车集团团委团干部考评鉴定表
附加说明：
本办法提出部门：
集团团委
本办法归口部门：
集团团委
本办法起草人：
黄健
本办法审核人：
彭博
本办法审定人：
李树平
本办法会签人：
潘平、崔鹏、吴海山、赵宝瑞、邢洪金、张夕勇本办法批准人：
王金玉
本文件使用范围：
集团总部、各事业部
本文件下发范围：
福田汽车集团
附件2、福田汽车集团事业部团干部转岗申
福田汽车集团事业部团干部转岗申请表
表号：
FTBG.10019.29.A
生效日期：
2011-12-30
编号：
姓名：
所在单位
拟转岗岗位：
团内职务
-
任职时间
自我评价
集团团委意见
事业部党委意见
团委组织部意见
共青团
签字：
工作总结
团委书记意见：
签字：
签字：
接收单位
意见
签字：
人力资源本
部意见
签字：
附件3、福田汽车集团团委团干部考评鉴定表
怎iFDTan
福田汽车集团团委团干部考评鉴定表
表号：
FTBG.10019.30.A生效日期：
2011-12-30
编号：
姓名：
所在单位
职务：
团内职务
任职时间
团委任职时间
个人工作
情况
签字：
团委工作
业绩
签字：
最终鉴定
出结论
□优秀□良好□合格□不合格□免职
签字：
升级会员 