建设工程项目管理.docx

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建设工程项目管理

建设工程项目管理

一、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1.确定项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值1.工程建设增值：

确保工程建设安全，提供工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制2.工程使用增值：

确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。

三、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

四、项目管理有如下种类型：

1.业主方：

项目投资目标，进度目标，质量目标2.设计方：

设计成本，设计进度，设计质量，项目投资目标3.施工方：

成本，进度，质量，安全4.总包方：

自由成本，进度，质量，安全，项目投资。

五、工程总承包项目管理的主要内容应包括1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理3.进行项目范围管理。

六、组织论1.组织结构模式（指令）：

职能组织结构，线性，矩阵组织结构（静态2.组织分工（工作任务，管理职能）：

工作任务分工，管理职能分工（静态3.工作流程组织（逻辑关系）管理工作，信息处理工作，物质流程组织。

七、工作任务分工1.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.分工表排序：

对管理任务详细分解，明确项目经理和费用控制，编制工作任务分工表3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

八、工作流程组织的任务

（1）设计准备工作的流程

（2）设计工作的流程（3）施工招标工作的流程（4）物资采购工作的流程（5）施工作业的流程（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

九、建设工程项目策划指的是通过调查，旨在为项目建设的决策和实施增值。

1.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。

2.工程项目策划是一个开放性的工作过程。

十、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

一、组织策划1.决策期的组织结构2.决策期任务分工3.决策期管理职能分工4.据测器工作流程5.实施期组织总体方案6.项目编码体系分析二、管理策划1.项目实施期管理总体方案2.生产运营期设施管理总体方案3.生产运营期经营管理总体方案，三、项目实施阶段策划的主要任务1、是确定如何组织该项目的开发或建设2.项目目标分析和再论证内容：

投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标3、项目实施阶段策划的内容：

业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系4.项目实施的管理策划内容：

项目实施各阶段管理的工作内容；项目风险管理与工程保险方案。

四、工程总承包1.企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包2.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

四、建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

五、项目总承包方的工作程序1.项目启动：

任命项目经理，组建项目部2.项目初始阶段：

进行项目策划，编制项目计划3.合同收尾：

取得合同模板考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书4.项目管理收尾：

办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

六、施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面（对业主有理，好控制）2.进度控制方面（不需要等图纸设计完再招标，分包招标也可提前）3.质量控制方面（对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行）4.合同管理方面（只招标一次）5.组织与协调方面（工作量小）七、施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同，施工总承包管理模式可以再很大程度上缩短建设周期2.合同关系，施工总承包管理模式的合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订，而施工总承包模式下，施工总承包单位与分包直接签订3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的管理和服务6.施工总承包管理的合同价格。

八、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

九.项目管理实施规划的内容a项目概况b总体工作计划c组织方案d技术方案e进度计划f质量计划g职业健康安全与环境管理计划h成本计划i资源需求计划j风险管理计划k信息管理计划L沟通管理计划m收尾管理计划n项目现场平面布置图o项目目标控制措施p技术经济指标。

十、项目管理规划的编制方法a项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制b项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

一、编制项目管理规划大纲遵循下列程序1、明确项目目标2.分析项目环境和条件3.收集项目的有关资料和信息4.确定项目管理组织模式，结构和职责5.明确项目管理内容6.编制项目目标计划和资源计划7.汇总整理报送审批。

二、施工组织设计1.编制对象，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案2单位工程施工组织设计的主要内容a工程概况b施工部署c施工进度计划d施工准备与资源配置计划e主要施工方案f施工现场平面布置。

3.审批

（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制

（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术负责人批准。

4.达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施a基坑支护与降水工程b土方开挖工程c模板工程d起重吊装工程e脚手架工程f拆除爆破工程g国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程5.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

三、项目目标动态控制的工作程序1.准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2.实施过程：

a收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等b定期进行项目目标的计划值和实际值的比较c通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。

四、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2.管理措施：

如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3.经济措施：

如落实加快工程施工进度所需的资金等4.技术措施：

如调整设计、改进施工方法和改变施工机具、选择材料机械等五、施工过程中投资计划值和实际值的比较1.工程合同价与工程概算的比较2.工程合同价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5.工程款支付与工程合同价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

六、项目经理的职责1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理4.建立各种专业管理体系，并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作七、项目经理的权限1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力八、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

九、施工企业劳动用工和工资支付管理。

用工总类：

1.企业自有职工2.劳务分包作业用工3.施工企业直接雇佣的短期用工。

劳动用工管理1.不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工2.人员发生变更应当在变更后7个工作日内在建筑企业信息管理系统中做相应变更。

工资支付管理1.建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。

2.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。

3.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

4.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人5.建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表6.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为7.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。

十、建设工程项目的风险类型1、组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险一、项目风险识别1.收集与项目风险有关的信息2.确定风险因素3.编制项目风险识别报告。

二、工程建设监理实施细则1.规划应在签订监理合同后开始编制，必须由监理单位技术负责人审核批准，由总监主持，专业监理工程师参与编制2.实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须由总监批准，由各有关专业监理工程师参与编制三、编制工程建设监理实施细则的依据1.已批准的工程建设监理规划2.相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料3.施工组织设计。

四、施工成本由直接成本和间接成本组成1.直接成本：

人工费、材料费和施工机具使用费等2.间接成本：

管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

五、施工成本计划1.是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案2.它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础3.它还是羡慕降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划时目标成本的一种形式。

六、施工成本核算1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2.根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

七、施工成本管理的措施1.组织措施：

如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压。

2.技术措施：

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，进行材料使用的比选3.经济措施：

是最易为人们所接受和采用的措施。

编制资金使用计划，对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策4.合同措施：

首先选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析。

其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

八、施工图预算与施工预算的对比1.编制的依据不同：

施工预算的编制以施工定额为主要依据2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件3.发挥的作用不同：

施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件九、施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工成本预测资料十、施工成本计划的编制方法以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一、施工成本的过程控制依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更二、施工成本过程控制方法：

人工费的控制1.实行“量价分离”的方法2.加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段材料费的控制1.实行“量价分离”的方法2.材料用量的控制包括：

定额控制，指标控制，计量控制，包干控制三、赢得值1.已完工作预算费用=已完工作量X预算单价2.计划工作预算费用=计划工作量X预算单价3.已完工作实际费用=已完成工作量X实际单价四、施工成本偏差分析的表达方法1.横道图法2.表格法3.曲线法五、施工成本的分析基本方法1.比较法2.因素分析法六、综合成本分析方法1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础2.月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析可以及时的发现问题3.年度成本分析4.竣工成本综合分析：

以各单位工程竣工成本分析资料为基础再加上经营效益进行综合分析4.进度目标的动态控制a目标论证b编制进度计划c进度计划的跟踪检查与调整。

八、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

九、由不同功能的计划构成进度计划系统1.控制性进度规划（计划）2.指导性进度规划（计划）3.实施性（操作性）进度计划等十、项目总进度目标1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项是业主方项目管理的任务也是总包房项目管理的任务，在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

（1项目实施的总体部署（2总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调査研究和收集资料

（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划一、双代号网络图绘图规则1.不允许出现循环回路2.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线3.箭线不宜交叉。

不可避免时，可用过桥法或指向法4.只有一个起点和一个终点节点。

二、双代号时标网络特点

（1）能够清楚的表明计划的时间进行、方便使用

（2）图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（3）可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整三、单代号网络图的绘图规则1、必须正确表达已确定的逻辑关系2、不允许出现循环回路3、不能出现双向箭头或无箭头的连线4、不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

四、单代号搭接网络计划中的搭接关系1.完成到开始时距2.完成到完成时距3.开始到开始时距4.开始到完成时距5.混合时距的连接方法五、总时差、自由时差1、总时差为0自由时差必为0。

2、最后几个工作总时差与自由时差相等。

六、关键工作1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。

2、压缩关键工作的持续时间宜考虑下述因素：

a缩短持续时间而不影响质量和安全的工作b有充足备用资源的工作c缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等七、关键线路1、至少有一条，可以有虚工作2.最长的一定是关键线路3.双代号：

自始至终都是关键工作线路4.单代号：

由关键工作组成并时间间隔为0。

5.双代号时标八、实际进度检查记录方式1、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录2、当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况。

九、建设工程项目进度控制的措施1、组织措施（会议）2、管理措施：

管理思想.方法.手段.承发包模式.合同管理.风险管理。

3、经济措施：

资金需求计划、经济激励4、技术措施十、项目质量的形成过程1、质量需求的识别过程：

决策阶段、主要包括发展策划可行性研究，建设方案论证和投资决策，质量目标的决策是建设单位或项目法人的质量管理职能，业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据。

2、质量目标定义过程：

具体定义过程主要是在工程设计阶段3、质量目标的实现过程：

实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段一、影响项目质量的环境因素1、自然环境因素：

水文、地质、气象、不可抗力2、社会：

偷工减料3、管理：

体系、未佩戴安全帽4、作业：

施工照明、通风、安全防护、给排水二、项目实施过程中常见的质量风险1、自然风险2、技术风险3、管理风险4、环境风险：

社会上的种种腐败现象和违法行为三、质量风险应对策略1、规避2、减轻：

制定事故应急预案3、转移：

分包转移、担保转移、保险转移4、风险承担四、项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包作业的工程项目管理机构负责建立。

五、项目质量控制体系运行机制1、动力机制：

核心机制，来源于公正、公开公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排2、约束机制：

取决于质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力3、反馈机制4、持续改进机制六、企业质量管理体系文件构成1、质量方针和质量目标2、质量手册（纲领性文件）3.程序性文件4.质量记录七、施工质量计划的编制和审批1、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制2、施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任3、通常是由项目经理主持编制，报企业组织管理层批准4.经总监审核签认后报建设单位。

八、质量控制点的管理1、首先、要做好施工质量控制点的事前质量预控工作2、其次要向施工作业班组进行认真交底3.同时还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理4.对于危险性较大的编制专项方案5.对施工作业质量控制点按照不同性质和管理要求细分为见证点和待检点九、现场施工准备工作的质量控制1、计量控制2.测量控制，项目测量方案由项目技术负责人批准后实施3.施工平面图控制十、施工作业质量的监控主体：

建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门一、现场质量检查内容：

1、开工前：

检查是否具备开工条件，开工后是否能否保持连续正常施工，能否保证工程质量2、工序交接：

应严格执行三检制度，未经监理检查认可不得进行下一道工序施工二、现场质量检查方法1、目测法：

凭借感官进行检查也称观感质量检验2、实测法：

靠、量、吊、套3.试验法：

理化试验：

抗拉抗压抗弯强度检查。

无损检测：

x射线探伤，r射线探伤三、设计交底和图纸会审1、交底：

业主监理组织，目的是理解设计意图2、会审目的是消除施工图的差错四、施工过程质量验收1、检验批：

监理工程师（业主技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人验收2、分项工程：

监理工程师（业主技术负责人）组织3.分部工程：

总监理工程师（业主技术负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人验收五、施工质量验收不合格处理1、严重缺陷的推倒重做，一般缺陷可通过返修或更换消除缺陷后重新进行验收2.鉴定达到设计要求的应予以验收3.鉴定达不到设计要求的，但经原设计核算仍能满足结构安全和使用（安全）功能的可予以验收4、按技术处理方案和协商文件进行验收。

六、竣工验收1、预验收：

监理单位收到施工单位工程竣工验收申请后2、正式验收：

建设单位收到竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工，设计，勘察，监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收六、提交验收报告所需条件1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容2、有完成技术档案和施工管理资料3、有工程使用的主要建筑材料，构配件和设备进场试验报告4、有工程勘察，设计，施工，工程监理单位分别签署的质量合格文件5、有施工单位签署的工程保修书七、工程质量事故按责任分类1、指导责任事故2、操作责任事故3.自然灾害事故八、施工质量事故发生原因1、技术原因2.管理原因：

体系不完善，不遵守相关规章，检测仪器设备管理不善而失准，材料质量检验不严等3、社会经济原因：

不正之风“三边，七无”工程，故意低价中标后依赖违法手段追加工程款，甚至偷工减料4.人为事故和自然灾害原因九、施工质量事故报告和调查处理程序1、事故报告：

现场人员立即向业主、业主1h内向县级以上人民政府2、事故调查：

未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组调查3.事故原因分析：

建立在事故调查基础上4.制定事故处理技术方案5.事故处理6.事故处理鉴定验收7.提交事故处理报告十、施工质量缺陷处理基本方法1、返修处理2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不作处理a不影响结构安全和使用功能的b后道工序可以弥补的质量缺陷c法定检测单位鉴定合格的6.报废处理一、排列图法：

具有直观，主次分明的特点二、对工程实体质量和工程质量行为进行抽查，抽测1.监督抽样检测重点是涉及结构安全和重要使用功能2.对工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为进行检查，检查内容包括：

参与工程建设各方的质量保证体系建立和运行情况，企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书，各种手续和工程质量检查记录等三、建立工程质量监督档案项目工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档四、职业健康安全和环境管理1.建立职业健康安全管理体系的目的是使员工和相关方对职业健康安全条件满意2.建立环境管理体系的目的是使公众和社会对环境保护满意五、职业健康安全管理体系要素1.核心要素：

职业健康安全方针，对危险源辨识，风险评价和控制措施的确定，法律法规和其他要求；目标和方案；资源，作用，职责，责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审2.辅助性要素：

能力、培训和意识；沟通参与和协商；文件控制；应急准备和响应；事件调查，不符合，纠正措施和预防措施；记录控制六、环境管理体系要素1、核心要素：

环境方针，环境因素，法律法规与其他要求，目标、指标和方案；资源，作用，职责与权限；运行控制；监视与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审2、辅助性要素：

能力意识和培训，信息交流；文件；文件控制；应急准备和响应；记录控制；不符合、纠正和预防措施七、建设工程职业健康与环境管理的要求1、决策阶段：

应组织委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价2、设计阶段：

工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用，安全施工和环境保护措施费等3、施工阶段：

分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总包和分包对比承担连带责任八、职业健康安全与环境管理体系文件编写1、管理手册：

纲领性，反应需要解决的问题所在，也反映了组织的管理思路和理念，也向组织内部人员提供了查询所需文件盒记录的途径2、程序文件3、作业文件：

一般包括作业指导书管理规定，监测活动准则，程序文件引用表格九、职业健康和环境管理体系的维持1、内部审核：

是否达到了规定的目标所作的独立检查和评价2.管理评审：

组织的最高管理者对管理体系的系统评价3.合规性评价：

项目级每半年一次，公司级每年一次十、项目部专职安全人员配备规定1万㎡以下1人，1-5万≥2人，5万以上≥3人一、安全生产教育培训制度1、包括管理人员，特种作业人员，企业员工2.项目经理，技术负责人和干部安全教育的内容：

a安全生产方针、政策