策划方案名词解释备课讲稿.docx
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策划方案名词解释备课讲稿
策划方案名词解释
篇一：
策划名词解释
1.策划---是为达到一定目标，在调查、分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件事先进行系统的、全
面的构思、谋划，制订和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。
2.整合营销传播---简称IMC，又称统合传播。
其核心思想是将与企业进行市场营销有关的一切传播活动一元化，一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装等一切传播活动都涵盖到广告活动的范围之内；另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。
3.广告策划---即是通过周密的市场调查和系统的分析，利用已掌握的知识、情报和手段，合理并有效地布局广告活动的进程，是对广告活动所进行的事前性和全局性的筹划和打算。
4.广告目标---就是企业通过广告活动所要达到的目的。
5.广告策划书---是由广告策划者根据广告策划的结果撰写，提供给广告客户审核、认可，为广告活动提供策略指导和具体实施计划的一种应用性文件。
6.企业的营销环境---指的是影响企业的市场营销管理能力、决定其能否有效地发展与维持同其目标顾客的交易关系的外在参与者和它们的影响力。
7.独特销售主张---简称USP，①每一则广告必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白，购买广告中的产品可以获得什么具体的利益②所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，在品牌和说辞方面是独一无二的③所强调的主张必须是强有力的，必须聚焦在一个点上，集中打动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。
8.定位策略---指的是帮助产品在消费者心目中确立与众不同的地位并获得在同类产品中更大的竞争优势。
9.广告的目的---是要使消费者对做广告的企业、产品或其服务产生一种认知，或改变对企业、产品与服务的态度，或直接促使消费者产生有利于企业的消费行为。
10.广告的诉求对象---是产品的目标消费群体，是广告信息传播要针对的那部分消费者，我们称之为广告的目标受众。
11.产品功能性诉求---主要是指产品在整合营销传播初期或市场开发初期，把产品的功能利益点作为行销诉求的基本要素，并尽量在功能利益点上表现出差异化，进而在品牌多元化的市场上，让品牌有更加突出的功能定位或形象定位。
12.情感消费---就是要求产品或服务不仅能唤起消费者的情感体验，也能引起人们的美好遐想与回忆。
13..广告媒介策略---指的是广告活动中关于广告发布的媒介、发布的时机和具体的时间安排的指导性方针，主要包括媒介选择和组合策略、媒介排期策略和广告发布时机策略。
广告---即商品购买场所之广告，包括购物场所内外，比如零售点、超级市场、百货公司、商场等等所做的广告总称。
15.媒体选择---即根据广告的目标市场策略、诉求策略的要求，对可供选择的媒体进行评估，从而选择出最符合要求的媒介。
16.媒体组合---即将经过选择的广告媒体进行合理时间、版面的配置，以提高广告的传播和诉求效果。
17.广告发布时机策略---指关于广告发布的时间、广告发布持续的时间、各媒介的发布顺序、广告发布频率等媒介计划要素的指导性方针。
18.广告发布的媒介排期---指的是根据人们的记忆能力的曲线来确定广告排期的策略。
19.广告费---一般是指直接或间接地为推进企业的广告活动而付出的经费。
包括开展广告活动所需的广告调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒体费、广告机构办公费与人员工资等项目。
20.直接广告费---是指直接用于广告活动的设计制作费和媒体租金。
21.间接广告费---是企业广告部门的行政费用。
22.广告预算---是指企业计划对广告活动费用的匡算，它规定在广告计划期内从事广告活动所需的总经费和分类费用、使用范围和使用方法，它是企业广告活动得以顺利开展的保证。
23.广告效果---通常认为广告主把广告作品通过媒体披露之后，该广告作品对于消费者的影响。
其中包括广告心理效果和广告销售效果。
24.广告效果评估---是指采用科学的方法和手段，测量和评定广告目标通过广告实施后的实现过程。
广告效果评估主要由广告心理效果评估、广告销售效果评估两部分组成。
25.广告心理效果评估---也称为广告本身效果评估，是指并非直接以销售情况的好坏评判广告效果的依据，而是以广告到达、知名度、偏好、购买意愿等间接促进产品销售的因素作为依据来判断广告效果的方法。
26.广告销售效果评估---就是评估在投入一定广告费用及广告刊播之后，所引起的销售额的变化状况。
27.广告效果事中评估---就是在广告战役进行的同时，对广告效果进行测量。
主要目的是测量广告事前测定中未能发现或确定的问题，以便尽早发现并及时加以解决。
28.广告事后评估---就是在整个广告战役结束后对广告效果加以评估。
29.促销活动---简称SP，是对中间商、推销人员或消费者提供短程激励，以诱使其购买或采用某一特定产品或服务的促销活动。
30.价格折扣---是指企业采用降价或折扣的方式招来顾客。
31.赠送礼品促销---是指消费者在购买产品的同时得到一份非本产品的赠送，以此来吸引消费者的尝试或大量购买。
32.免费试用---是通过将产品（或试用装）免费赠给消费者，使其试用或品尝的一种促销方法。
33.有奖竞赛---是企业通过设计一些与企业、产品有关的问题，让消费者参与回答的一种活动方式。
34.新颖出奇事件策划---是策划人员利用新颖出奇制胜之法而进行的促销策划。
35.新闻策划---是指在发现或者制造、预测新闻之后，通过具体部署，有计划有步骤地通知媒介，使新闻得以诞生。
意即企业识别系统，也称企业识别战略。
CI就是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化形象，使企业形成自己内在的独特的个性，最终增强企业的整体竞争力。
篇二：
策划名词解释
企业形象策划名词解释
文字第一章企业形象概述
1.▲形象：
按《现代汉语词典》的解释是“能引起人的思想或感情活动的具体形状或姿态”。
2.▲企业形象：
就是社会公众对企业的一切活动及其表现的总体印象和评价。
3.社会公众：
所有实际上或潜在地影响着企业经营目标实现能力的一般公众和机构公众。
4.企业理念：
指企业的指导思想或经营哲学，是企业倡导并形成特有的经营宗旨、经营方针、企业价值观和企业精神的总称，是企业形象的核心内容。
它规范制约着企业及其员工的日常行为，对企业的生产经营发展起着导向和指导作用。
5.企业制度：
是建立在企业理念基础上的，企业的管理者和一般员工都应遵守的各项规定、准则及行为规范，是企业理念得以贯穿的必要手段，是所有员工的行为规范化、制度化和系统化的保证，也是企业得以顺利而有效运营的基础。
6.企业信誉：
是企业的金字招牌，企业无形形象的主要内容，企业的宝贵财富，是企业在日常的经营活动过程中，善于实现对消费者、所有与之打交道的客户以及社会公众所作的所有承诺，由此在他们心中树立起的相应形象。
7.员工素质：
企业员工具有的文化素质、敬业精神、技术水准、价值观念以及企业管理者的管理能力、战略眼光及个人魅力等，对企业理念的实施程度具有直接的影响。
8.产品形象：
企业形象的代表，是企业形象的物质基础，是企业最主要的有形形象，包括产品的质量、性能、造型、价格、品种、规格、款式、花色、档次、包装以及服务水平、产品创新能力等。
9.环境形象：
企业的生产环境、销售环境、办公环境和企业的各种附属设施。
10.业绩形象：
企业的经营规模和赢利水平，主要由产品的销售额、资金利润率及资产收益率等组成。
反映了企业经营能力的强弱和赢利水平的高低，是企业生产经营状况的直接表现，也是企业追求良好企业形象的根本所在。
11.社会形象：
指企业通过非赢利的以及带有公共关系性质的社会行为塑造良好的企业形象，以博取社会的认同和好感。
12.员工形象：
企业员工的整体形象，包括管理者形象和职工形象。
13.管理者形象：
企业管理者集体尤其是企业家的知识、能力、魄力、品质、风格及经营业绩给本企业职工、企业同行和社会公众留下的印象。
14.职工形象：
企业全体职工的服务态度、职业道德、行为规范、精神风貌、文化水准、作业技能、内在素养和装束仪表等给外界的整体形象。
15.企业的现象真实：
企业的名称、地点、经营的产品、产品的商标、质量、服务信誉、企业的资产、房屋等，都应该是看得见、摸得着的，是真实可信的。
16.企业的本质真实：
企业形象应该反映出企业的本质特征，体现本企业的精神风貌和发展方向，符合企业的经营目标和时代潮流。
17.思维定势：
由一定心理活动所形成的准备状态，可以决定同类后继心理活动的趋势。
18.企业形象的对象性：
企业作为形象的主体，其形象塑造要针对明确的对象。
19.直接传播：
企业在其经营活动中，其有关信息可直接为外界所感知。
20.间接传播：
企业有意通过各种专门中间媒介物所进行的传播。
21.企业形象形成过程：
是一个渐进的复杂的过程，是通过各种传播媒介与社会公众相互沟通、相互影响的过程。
是企业的实态和特征通过传播媒介传播给社会公众，社会公众通过产生印象、形成态度、形成舆论从而形成企业形象的过程。
22.印刷媒介：
主要包括报纸、杂志、书籍以及企业资料和印刷广告等。
23.电子媒介：
主要包括电视、广播、电影、录像、影碟以及互联网等。
24.户外媒介：
包括户外公共场所如建筑物、路牌、交通工具、户外电子屏等发布广告信息的各种传播媒介。
25.印象：
客观事物在人们头脑中留下的迹象。
26.▲公众印象：
对企业形象传播的各类信息形成的印象，是企业实态和特征在公众头脑中的反映，是一种心理活动。
27.注意：
心理活动对一定对象的指向和集中，它是印象形成的前奏。
28.有意识注意：
有预定目的，需要做一定努力的注意，是一种主动地服从于一定的活动任务的注意。
29.无意注意：
事先没有预定的目的，也不需要做意志努力的注意。
30.判断：
对事物特征有所断定的思维的一种基本形式。
31.记忆：
过去经历的事情在人脑中的再现，是人们感知过的事物、思考过的问题、体验过的情绪和做过的动作在人脑中的反映。
32.▲公众态度：
人们对事物所持有的稳定的心理倾向，是人们行为和情感活动的根本原因。
33.▲公众舆论：
社会公众对企业实态及特征的基本一致的评价，是企业形象形成的最后阶段，一般以对企业行为的肯定或否定的两种形式出现。
34.▲知名度：
评价企业形象量的指标，是一个企业被公众知晓的范围和程度，从中可发现企业社会影响的广度和深度，评价企业名声大小的客观尺度，不涉及公众对企业舆论评价的质的判断。
35.▲美誉度：
评价企业形象的质的指标，一个企业被公众信任、赞许和肯定的程度，是评价企业社会影响和社会舆论好坏程度的客观指标。
36.企业文化：
企业员工共同追求的价值观念、思维方式，行为方式和信念的综合，是企业员工在企业长期的发展中逐渐吸取经验和教训而建立起来的，对企业的现状及未来的发展有巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。
37.企业实力：
企业生产经营能力，由产品的生命力、销售能力、良好企业形象所形成的形象力组成。
38.企业的公共关系：
企业与社会公众的各种关系。
39.▲企业识别系统：
CIS是“CorporateIdentitySystem”的英文缩写，通常被译为企业识别系统。
是为树立企业形象服务的，是企业形象塑造的有效工具和手段。
是统一而独特的企业理念和以企业理念为指导的行为活动及视觉设计所构成的展现企业形象的系统。
一个完整的企业形象识别系统主要由企业理念识别系统MindIdentitySystem（MIS）、企业行为识别系统BehaviorIdentitySystem（BIS）和企业视觉识别系统VisualIdentitySystem（VIS）三部分内容构成。
其中理念识别系统作为企业识别的灵魂，统领着行为识别系统和视觉识别系统。
第二章CIS的内涵及功能
1.▲识别：
包含两层含义：
统一性和独特性。
统一性是指一个组织对内对外、上下左右在相关方面都必须一致。
独特性是指一个组织应该具备区别其他组织的与众不同的地方。
2.▲企业识别CI：
是英文CorporateIdentity的缩写，就字面可以直译为“企业识别”或“公司识别”。
是指为树立统一而独特的企业形象而进行的设计、策划、实施活动的过程。
从含义上来理解，就是企业形象识别，或企业形象塑造或建立。
3.理念：
这个词最早出现于希腊柏拉图著作里，它是指一种观念、思想、意识。
理念的英文含义强调与肉体相对的“心”、“精神”、“意识”的意思，同时也有“意向”、“意见”、“见解”和“理智”、“理念”等含义。
4.▲企业理念：
主要是指经营思想、经营意识。
5.理念识别：
是指设计、策划、实施统一独特的企业理念并为公众所认知、认可的过程。
6.▲理念识别系统：
主要包括以下几方面内容和构成要素：
企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
7.企业使命：
是企业行为的原动力，它含有两层意思：
功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的责任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
8.企业经营宗旨：
就是企业的最高目标。
任何企业都是以赢利为目的，但若不以满足顾客需求为经营宗旨，并借此实现这一目的，企业将失去竞争力，不能长久存在。
9.企业经营哲学：
企业的指导思想，是指导企业上下左右、决策及活动的工具，是企业价值观的体现。
是理念识别系统中的中心构成要素。
10.经营战略：
是指企业在对周围环境分析的基础上，所制定的长远目标以及为实现这一目标的方案和措施。
是目标和手段的统一，是带有全局性、长远性、重大性的决策和规划。
为企业经营指明了方向。
11.经营方针：
是指为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定，是企业经营哲学的细化。
12.行为准则：
是指企业所有员工在其各自的工作岗位上应遵守的有关具体规定和制度。
13.企业价值观：
是指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识、判断及由此而决定的行为趋向。
它是从每一个人的认识、看法、判断方面对企业经营哲学和行为准则所进行的补充。
14.▲企业行为识别系统：
是企业理念识别系统的外化和表现。
15.企业行为识别：
是一种动态的识别形式，它通过各种行为或活动将企业理念贯彻、执行、实施。
16.▲企业视觉识别系统VIS：
由体现企业理念和业务性质、行为特点的各种视觉设计符号及其各种应用因素所构成。
是企业理念系统和行为识别系统在视觉上的具体化、形象化。
17.整合Integrate：
连接各部分使之成为一整体；使完全；使成完整之物；结合成一体。
18.系统的整合性：
系统整体具有而其各组成部分在独立状态下所没有的特征。
第三章CIS历史沿革与现状
公司文化：
一个企业具有自己独特的指导思想、经营哲学和宗旨，有明确的价值观、道德规范、
文化传统、生活信念、能够用崇高的精神力量说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
第四章CIS的理论基础
1.▲管理：
为达到特定目标而联合并指导使用资源的工作。
2.▲管理学：
专门研究管理活动及其规律和一般方法的科学。
3.策划：
针对未来要发生的事情预先考虑做什么、何时做、在何地做、如何做、由谁做。
4.控制职能：
接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按照原定的计划进行，或适当地调整计划，以达到预期目的的管理活动。
5.例外原则：
在职责分明的组织机构中，每个问题应由相应的职能部门或主管人员去处理，高层管理者只处理各部门权限以外的问题，以使高层管理者把主要精力和时间集中在关键的和一些例外的情况上。
6.人本管理原理：
认为管理是人类有目的的活动，在管理活动中，最重要的、对管理效果起决定性作用的因素就是人。
人本管理就是以人为本的管理。
认为管理的核心对象是人。
思想基础是认为认识具有多种需要和复杂的“社会人”。
7.系统管理原理：
认为任何一种组织都可以视为一个完整的开放的系统或为某一大系统中的子系统，在认识和处理管理问题时，应遵循系统的观点和方法，以系统论作为管理的指导思想。
8.动态原理：
认为管理是有计划、组织、控制等一系列活动构成的动态过程，动态性体现在管理的主体、对象、手段和方法上，组织的目标以至管理的目标也是处于动态变化之中的。
9.企业战略：
企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。
10.▲企业战略管理：
企业根据外部环境和自身条件的变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
11.企业形象：
由一定价值观念所决定的组织精神及行为特征在公众心目中的全面反映。
12.形象推销：
企业管理人员采取一定的手段，促使企业的内部公众和外部公众分享企业形象的有关信息并对企业形象产生认同的过程。
13.▲组织行为学：
将组织管理学与行为科学综合而成的新兴学科。
是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。
14.社会人假说：
认为企业人工是社会人，除了经济收入外，还有社会、心理方面的需求；认为企业中除了正式组织，还存在对企业产生很大影响的非正式组织；认为生产率的高低取决于员工的士气，而员工的士气取决于家庭和社会的生活、企业中人与人之间的关系。
15.X理论认为：
多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，宁愿被领导，怕负责人，视个人安全高于一切，必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
16.Y理论认为：
一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足员工爱、尊重、自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
17.不成熟---成熟理论：
认为人总是处在从不成熟到成熟的连续发展过程之中。
18.人的需要层次论：
马斯洛《人类动机理论》认为人类有五种基本需要，生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要和自我实现需要是从低级到高级的层次表现出来的。
19.双因素理论：
赫茨伯格认为双因素是保健因素和激励因素，调动员工的积极性的管理措施，应该从工作本身着手，进行工作在设计，使工作内容丰富新奇而有责任。
20.成就需要理论：
麦克里兰认为人有两类：
高成就需要者和非高成就需要者，认为有高成就需要的人是企业迅速发展和进取的宝贵资源，应该派去做挑战性工作。
21.强化理论：
斯金纳认为凡必须经过学习而发生的操作性行为，均可以通过控制“强化物”来加强控制和改造。
22.群体组成四要素论：
霍曼斯认为任何一个群体都是由活动、相互作用、思想情绪、群体规范组成的系统。
23.群体动力论：
库尔特?
卢因认为一个人的行为是个体内在需要和环境外力相互作用的结果，就是要论述群体中的各种力量对个体的作用和影响。
行为B=f
24.群体凝聚八因论：
认为有八种因素影响群体的凝聚力：
成员的共同性、群体规模的大小、群体与外部的关系、成员对群体的依赖性、群体的地位、目标的达成、信息的沟通、领导的要求与压力。
25.两维理论：
认为企业领导者必然处理两项工作：
一是关心生产，抓好组织，以达到物质生产和物质服务的目标，二是要关心人，处理好人际关系，维持企业这个群体的良好状态。
26.“领导的四种管理模式”理论：
认为企业领导的方式归结为四种：
专权独裁式；开明独裁式；协商式；参与式。
27.“领导方式连续统一体”理论：
认为企业的领导方式，从以上司为中心的专权式，到以员工为中心的民主式，中间存在着多种多样的领导方式，是一个连续的统一体。
28.“有效领导的权变模式”理论：
认为任何领导方式均可能有效，关键是要与环境情景相适应。
29.领导的生命周期理论：
认为领导的行为是由高工作与低关系---高工作与高关系---高关系与低工作---低工作与低关系的顺序逐渐演变的。
30.组织变革理论：
哈罗得?
莱维特组织依据外部环境的变化和内部情况的变化，及时调整并完善自身结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的应变能力。
31.“权变”组织管理学派：
卡斯特罗森茨韦克认为组织变革应把重点放在带有列举性问题领域；若干潜在的注意焦点；各种改进战略。
32.▲企业文化：
企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
33.营销组合：
企业针对目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素的优化组合和综合运用。
34.市场定位：
勾画企业产品在目标市场上即在顾客心目中的形象，使企业所提供的产品或劳务具有一定特色，适应顾客的一定的需要和偏好，并与竞争者的产品或劳务相区别。
35.简洁：
选材要精练，内容要干净利索，以较少的题材突出广告字焦点，切忌杂乱无章。
36.广告作品的魅力：
通过广告的鲜明主题、新颖创意和艺术感染，引导视听者排除其他干
篇三：
名词解释
1.四个全面：
即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
2.两座山：
绿水青山就是金山银山。
3.社会主义核心价值观：
富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。
其中，富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。
4.四张清单一张网：
政府权力清单、企业投资项目负面清单、财政专项资金管理清单、责任清单以及浙江政务服务网。
5.六大专项行动：
经济“开门红”专项行动、产业转型升级专项行动、“五水共治”专项行动、大气污染防治专项行动、“锦绣长兴”专项行动和深化体制改革专项行动。
6.四转：
个转企（个体工商户转企业）、上转下（小微企业转规模企业）、小转大（中小微企业转大企业）、低转高（低效企业转高新技术企业）。
7.四换三名：
腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市、名企、名品、名家。
8.“两化”融合：
指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
9.“520”、“530”行动：
“520”，即新签约、新审批、新注册、新开工、新竣工等五个方面各完成20个项目；
“530”，即新签约、新审批、新注册、新开工、新竣工等五个方面各完成30个项目。
10.五水共治：
治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水。
11.三改一拆：
旧住宅区改造、旧厂区改造、城中村改造和拆除
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