和泰苑一二三期 A 区工程 施工组织设计最终版.docx
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和泰苑一二三期A区工程施工组织设计最终版
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施工组织设计目录
第一篇总论
第一章编制依据
第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求
第三章指导思想与实施目标
第二篇施工篇
第一章施工总体规划
第二章施工管理
第三章施工现场平面布置
第四章施工准备
第五章施工进度及保证措施
第六章资源配置计划
第七章各主要分部分项工程的施工方案
第三篇质量保证篇
第一章工程质量目标
第二章确保单位工程质量的目标
第三章针对本工程的质量保证措施
第四篇安全文明篇
第一章安全保证措施
第二章文明施工措施
第一篇总论
第一章编制依据和范围
第一节编制依据
本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范:
1、和泰苑一二三期A区工程招标文件;
2、上海建筑设计研究院有限公司提供的和泰苑总平面图(建方);
3、有关安全生产、文明施工的规范、规程;
4、国家现行有关施工及验收规范(规程):
4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB);
4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB);
4.3《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96);
4.4《砌体工程施工及验收规范》(GB);
4.5《屋面工程质量验收规范》(GB);
4.6《建筑装饰工程施工质量验收规范》(GB);
4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》(JBJ);
4.8《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);
4.9《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86));
4.10《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
4.11《工程测量规范》(GB);
4.12《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB);
4.13《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB)。
6、我公司现有的机械设备情况;
7、我公司ISO9002质量体系标准文件。
第二节编制范围
和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。
本施工组织设计为一份初步的设想,我公司进场后,将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。
我们诚恳地表示,我公司完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。
我们一定会全力以赴,按照本施工组织设计中的各项措施和承诺,作好施工前期准备和施工现场总体规划布置,落实各项方案和措施,发挥我公司管理优势,建立完善的组织机构,落实严格的责任制,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求
第一节工程概况
1、工程名称及地点
本工程为经纬置地有限公司投资开发的和泰苑123期A区工程,位于上海市沪太路弥浦河以西。
2、建筑面积
本工程为和泰苑123期A区工程12号~23号(除16号)住宅及地下车库、商业用房,建筑面积为约45000m2,总投资约8550元。
3、结构型式
本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。
地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。
4、建筑部分概况
因为没有具体施工图,本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。
5、安装部分概况
因为没有具体施工图,本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。
第二节工程特点
1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季,不利的天气因素给施工带来较大困难。
2、施工中配合单位较多,质量要求较高,施工中,必须与总图、建筑、给排水、电气等专业密切配合。
3、单体建筑比较多,工期又比较紧,需各单体同时开工、穿插施工,机械、周转工具等一次投入比较大。
4、为确保建筑物的施工质量,施工中必须特别注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作,做到无渗漏工程。
第三节现场施工条件
1、现场“三通一平”工作还没有完成,需招标单位进一步处理后才具备开工条件。
2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。
3、场内道路与场外市政道路完全畅通,现有两个独立的出入口,原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。
第四节施工范围及业主要求
1、施工范围
和泰苑12#~23#(除16#外)共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。
2、业主要求
2.1工程质量
业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。
2.2工期要求
必须保证整个工程在320日历天竣工。
第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点,我单位施工组织的指导思想是:
以质量为中心,建立全面质量管理和质量保证体系,把GBT19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中,根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件(即详细的作业指导书),对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制,保证工程质量符合要求,精心组织,科学管理,优质高速地完成施工任务。
第二节实施目标
充分发挥企业优势,精心施工,严格履行合同,确保如下目标:
一、质量目标
达到国家验收标准的一次验收合格。
二、安全文明施工
严格按上海市安全文明施工的各项规定执行,采取有效措施,按照标化工地要求组织施工,争创文明工地。
现场实行禁烟、无垃圾管理,适当绿化,统一着装,场内各种建筑材料堆码成行成垛。
三、工期目标
我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上,全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料,加强管理,确保向业主承诺的总工期实现。
四、安全生产目标
杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下。
第二篇施工篇
第一章施工总体规划
第一节施工总体规划
1、施工段的划分
本工程分为二个施工段:
第A施工段:
15#、17#~21#住宅、地下车库;
第B施工段:
12#~14#,22#~23#住宅;
2、施工流水的组织
2.1流水施工的原则
本工程按照每个施工段组织流水作业,每个流水段采用小流水按照不同工种作业,各工序之间争取最大限度的搭接,严格按照既定计划开展作业,并按照:
先地下后地上;先深后浅;先结构后围护;先内后外的装饰工序。
2.2总流水施工程序
按照上述将该工程划分二个段的原则,每个施工段采取平行作业。
第二节现场施工部署
1、钢筋加工制作
现场生产区域设置一个钢筋加工车间,在车间内根据钢筋清单加工成型,基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点;主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。
2、混凝土供应
工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土,砂浆全部采用商品干粉砂浆,由手推车送至施工现场。
3、主要施工机械配置
根据本工程的结构特点,合理配置大、中、小型机械设备,以满足工程进度的需求。
我公司拥有各类性能的施工机械设备,我公司将根据本工程的施工部署,并结合各分部分项工程的施工程序,立即调集各类机械设备提前运抵施工现场,并维护和调试。
机械设备进场事先规划适当的位置停放,小型设备放入库房内集中储存备用。
3.1垂直运输设备
在每栋住宅分别布置物料提升机一台,负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输,主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。
3.2水平运输设备
主体结构混凝土水平运输,采用泵送;
装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成;
钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采用平板车进行;
3.3土方工程机械
使用2台反铲挖掘机进行开挖,15t自卸汽车若干辆。
现场有选择地按照挖填平衡,堆置好土用于回填;同时配备人工清理。
4、周转材料的组织
本公司在当地采购的周转材料,完全可以满足该工程的需要。
具体详见周转材料一览表。
第三节各主要分部分项工程施工部署
1、±0.00以下结构施工阶段
基础打桩→基坑土方开挖→垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板施工→基础混凝土施工(混凝土养护)→砖基础砌筑→基础回填土。
2、主体结构施工阶段
构造柱钢筋绑扎→混凝土砌块墙砌筑→构造柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→构造柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。
3、内外装饰施工
为了确保总工期的实现,给后期交付留下足够的时间,装饰施工时,每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。
4、脚手架工程
本工程脚手架采用落地式脚手架,材质选用φ48×3.5的钢管,脚手架的间距、规格必须经过设计验算。
脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。
5、水电安装工程
水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事,因此应密切配合土建做好预留、预埋工作,做好下水立管的通球试验,确保水电安装质量。
第二章施工管理
第一节工程的管理模式
本工程实行直接施工管理模式。
作为本工程的总承包商,我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务,才能优质高效完成本工程,实现工程项目的综合目标。
施工管理的重点内容为:
1、积极主动地为业主服务,有效协调工程各方的工作关系,争取政府相关部门的有力支持;
2、对材料的选型、定货、加工制造与监控,对材料的质量标准和档次的严格界定和把关;
3、对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品;
4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调,确保关键线路和主导工期;
5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合;
第二节本工程项目部的组成及组织机构
一、关于组建本工程项目经理部的说明
针对本工程的特点,结合本企业的优势,本着为业主服务的原则,经过慎重考虑和深入研究,决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工,力求最大限度地发挥本企业的优势,为业主提供最优秀、最可靠的服务,圆满完成本工程的建设任务。
二、项目经理部的组成
本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨,将抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子,负责本工程施工管理任务,组成项目经理部,从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。
项目经理部设有一级项目经理一名,项目工程师一名,下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等,以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。
项目经理部的组织机构图如下图
第三节施工管理措施
项目施工管理包括项目部的内部管理建设,工期协调、产品保护、缺陷修补等,并负责接口处的缺陷修补、收头处理。
负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护,雨季和汛期的强排水措施。
负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。
一、项目组织管理
我公司上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程有足够的信心,并予以足够重视。
项目班子和公司有关部门,定期在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题,确保本工程优质、快速、顺利进行。
二、质量管理
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。
坚持“三级监理(各施工班组技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理),五步到位(操作要点交底到位;上下工序交接到位;上下班交接到位;关键部位的检查验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位)”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品的质量。
三、技术管理
依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验,充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
四、经济责任制管理
落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,指导严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除可能导致不良后果的隐患。
五、计划管理
以经确认的总工期及项目部控制计划为依据,做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。
六、现场管理
我公司在众多的工程项目施工中,获得了业主及社会的好评,树立了良好的企业形象,在本工程项目的施工过程中,我公司将发扬优良的传统和作风,在确保质量、安全、进度的同时认真执行省、市有关现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方面的关系,真正做到“场内优质工程,场外民心工程”。
七、劳动力管理
我公司将充分发挥自身劳动力的优势,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳动力的潜在力量,确保工程正常顺利进行。
第四节施工协调管理
一、与业主间的工作协调
忠实履行“质量第一”的宗旨,积极实行最佳服务。
1、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图和要求,根据设计意图进一步细化我们的施工方案,并在两周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。
2、积极作好施工图审查,协助业主、监理提出建议,完善设计内容和设备物资的选型工作。
3、对施工中出现的情况,除按业主、监理的要求及时处理外,积极修正可能出观的矛盾,并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求,组织验收小样或样板间,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
4、在施工的全过程中,材料人员将同业主密切联系,严格按照材料计划组织进场。
如果在供货某个环节上出现问题,我方人员将积极主动地与业主沟通,尽快地解决问题。
二、与设计单位间的工作协调
1、我们积极与设计单位进行联系,深入了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出具体的施工实施方案。
2、对施工中出现的情况,按驻场监理的要求及时处理,并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
3、施工技术交底会由设计单位、监理单位和我公司参加。
4、处理好在施工中需与设计院协商解决的问题,诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
三、与监理单位间的工作协调
1、在施工全工程中,严格按照经建设单位和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理,在“自检”的基础上,接收监理工程师的验收和检查,并按监理要求,予以整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此进行预控,确保产品达到优良,服从监理工作,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、材料,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,规定要求使用前需进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
4、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
四、协调方式
1、现场协调会
按总进度计划制定的控制节点,每周组织协调工作会议。
协调工作会议由项目经理主持,监理工程师、各施工作业队负责人参加,检查本节点的实施情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、定期检查
每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,制定必要的奖惩制度,奖优惩劣。
3、参加业主联系会
按照业主的工作安排,项目经理部主要成员按时参加由业主组织的例会,按照会议精神立即组织现场的传达和落实。
第三章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置图
施工现场总平面布置图
第二节施工区域的场地平整及围护与保护
1、根据现场实际考察,进场后对现场进行平整和清理。
2、为了确保施工期间的文明生产,对业主界定的施工区域采用原有围墙及临时彩钢板围墙(H=2.5m)进行全封闭施工。
3、为了加强保卫和便于管理,现场西及北侧各设置一个进出通道,对在场人员会同业主进行注册管理,佩戴带有本人照片的证件出入,并进行登记。
4、划分施工区域和半成品堆放场地,保证材料运输畅通,吊运方便,满足施工要求。
5、符合本工程施工部署、工艺流程要求,减少对专业工种和各有关方面的干扰。
6、对施工区域的日常24h管理进行通宵执勤,依法按章进行强有力的管理。
第三节施工现场的临时设施
施工现场分生活区和生产区,两个区要求完全隔离。
一、生活区
生活区包括办公室,职工宿舍、食堂、厕所、淋浴、职工娱乐室等(详见施工总平面图)。
二、生产区
1、钢筋车间
现场布置一钢筋车间,钢筋车间布置钢筋机械一套(包括钢筋切断机、钢筋除锈机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机四头弯筋机、钢筋点焊机及附墙式放线机等)、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。
2、木工车间
现场布置木工车间,车间内布置一套木工机械(包括木工园锯、木工电刨、手压刨等)。
设有木料堆场、成品模板堆场。
3、其它设施
现场一铆焊车间,并设置材料仓库1间,堆放零星材料;工具库2间,用于土建、安装及各工种的工具堆放。
第四节场内施工临时道路
进场后,根据施工总平面布置图在正式道路的位置,先行施工临时道路,施工中间主要临时道路5m宽,支路3米宽,其标高低于建筑物室外散水100mm(同时低于正式道路20cm,并对施工道路中的汽车通行路线进行划定,组织场内有序交通。
施工区域全部采用硬地坪施工。
第五节施工临时用水的平面布置
依据业主提供的水源,根据计算,现场生产用水选用DN100、80镀锌管为主管,支管采用DN50镀锌管,并设置阀门接到生产区域,按消防要求布置好消防用水,主管沿围墙及道路一圈兜通。
水管埋深40cm,并装置水表计量,主体结构养护用水采用塑胶管送至指定的楼层。
第六节施工临时用电的平面布置
1、施工现场用电容量400KVA分三路排设:
钢筋车间、搅拌机组、木工车间各分一路;楼层施工用电分一路;生活区分一路。
电缆现场沿围墙、道路敷设,过门洞架空,过道路埋地。
2、工程后期进入装饰施工时,钢筋车间基本停产,用电量将减少12以上。
第七节现场施工排水的平面布置
现场排水是杜绝发生汛期内涝和积水,确保安全渡汛及作好现场文明施工的重要举措。
1、在建筑物四周设置临时排水沟及道路一侧,生产区排水沟截面尺寸为600×500mm,过路处采用涵管,埋深为路面下300mm;生活区采用ф200瓦筒管排水。
对因施工破坏的部分及时修补和连接,确保整个场区施工期间排水畅通。
2、对生产区施工用水的排出,必须进入沉淀池沉淀后排入城市河道。
3、生活区的生活污水除食堂废水经沉淀池后排入城市河道外,厕所粪便如不能排入专用下水管道时,与环卫部门联系定期派车进行抽运。
4、施工现场排水指定专人负责,在主汛期受防台抗汛领导小组的直接领导,面临台风特大暴雨的灾害性天气时,成立防台抗汛的专门小组,24h值班,以保证施工的顺利进行。
第八节现场材料堆放
现场钢筋、模板、木材等须分类堆放整齐,材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场,不需用的料具及时退场。
第九节现场临时厕所
在现场设置一处厕所,并在征得业主有关方面同意的情况下设置化粪池,接入污水管道中。
第十节施工大门、围墙
根据施工现场情况和施工需要,在现场西、北面围墙各设置一道大门,并设门卫岗,一天二班,大门门扇为双开,完全封闭式,并且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。
围墙利用现场部分临时设施外墙及砖砌临时围墙,抹灰刷白,并书写有关标语。
主要大门口处标牌设置、做法及大门内五牌一图的设置详见“文明施工措施”。
第四章施工准备
一、施工前期准备
为了合理安排工程的材料的运输,在工程开工前营造一个良好的施工环境,在施工准备期间完成如下工作:
1、根据现场地形、道路、供水、供电情况进行总平面布置,落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。
2、根据现场实际情况进行现场平面规划、布置。
3、临时用水、用电线路和临时设施布设。
二、技术准备
1、图纸会审交底
正式施工前,在项目工程师主持下,组织各专业施工、技术、质量管理人员,认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求,尽快开好施工图纸交底会审会议。
组织有关施工人员详细察看施工图纸,充分了解设计意图及工程要求,认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织项目施工图纸会审会议,汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况,以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上,由我公司主持,组织设计单位进行图纸交底,进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题,明确设计补充图出图计划和内容,与业主、监理、设计单位达成一致意见,并由我公司负责将交底会议内容整理成文,经各方签证认可后,由业主印发至施工单位,此交底纪要作为设计文件的组成部分。
2、编制施工方案和施工组织设计
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容,结合工程实际情况,尽快地深化本技术标中的施工部署,编制施工组织设计,施工组织设计必须在工程实施前,逐级上报各级有关部门,并由上级公司总工程师审批,按审批意见修改完善后,再次上报同意,并送交监理审阅,方可进行施工。
3、质量保证计划策划
按ISO9002的要求,根据本工程的特点,编制项目质量计划,明确工程的质量方针和目标,控制工程的关键节点,编写各关键节点的作业指导书,并逐级作好技术、质量、安全交底工作。
4、工程控制轴线及水准点标高的复核与验收
由我公司技术部门进驻施工现场按图确定和引测现场水平标高;测定轴线,并报监理工程师复验。
三、物资准备
1、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2、制品加工准备
根据施工预算所提供的制品加工要求,编制相应的计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3、建筑施工机具、周转材料及检测器具的准备
建筑施工机具的配备是施工的保证条件。
结合工程的特点、施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具提供场地提供依据,并对在该工程中使用的设备进行保养,保证进场正常使用。
四、劳动组织准备
1、施工项目领导机构的建立
本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨,根据本工程的规模、结构特点和复杂程度,确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额,按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构部。
2、建立精干的工作队伍
根据采取的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立专业的工作队。
2.1集结施工力量
按照开工日期和劳动力需要量计划,集结施工力量,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
2.2作好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底。
交底内容包括:
工程施工计划和月作业计划;各安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及技术措施和技术核定事项等,并进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
五、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据业主给定的永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工现场控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
2、现场“四通一平”
确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地平整。
3、建造生产和生活设施
按照施工平面图和生活、生产设施需要量计划,建造各项生活和生产设施,为正式开工准备好用房和场地。
4、组织施工机具
根据施工机具需要量计