事故应急管理的过程.docx

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事故应急管理的过程

事故应急管理的过程

三、事故应急治理的过程

尽管重大事故的发生具有突发性和偶然性，但重大事故的应急治理不只限于事故发生后的应急救援行动。

应急治理是对重大事故的全过程治理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分表达了“预防为主，常备不懈”的应急思想。

应急治理是一个动态的过程，包括预防、预备、响应和恢复4个阶段。

尽管在实际状况中这些阶段往往是穿插的，但每一阶段都有自己明确的目标，而且每一阶段又是构筑在前一阶段的根底之上，因而预防、预备、响应和恢复的相互关联，构成了重大事故应急治理的循环过程。

（一）预防

在应急治理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全治理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必定发生的前提下，通过预先实行的预防措施，到达降低或减缓事故的影响或后果的严峻程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、削减危急物品的存量、设置防护墙以及开展公众训练等。

从长远看，低本钱、高效率的预防措施是削减事故损失的关键。

（二）预备

应急预备是应急治理过程中一个极其关键的过程。

它是针对可能发生的事故，为快速有效地开展应急行动而预先所做的各种预备，包括应急体系的建立、有关部门和人员职责的落实、预案的编制、应急队伍的建立、应急设备（施）与物资的预备和维护、预案的演练、与外部应急力气的连接等，其目标是保持重大事故应急救援所需的应急力量。

（三）响应

应急响应是在事故发生后马上实行的应急与救援行动，包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决策和外部求援等。

其目标是尽可能地抢救受害人员，爱护可能受威逼的人群，尽可能掌握并消退事故。

（四）恢复

恢复工作应在事故发生后马上进展。

首先应使事故影响区域恢复到相对安全的根本状态，然后逐步恢复到正常状态。

要求马上进展的恢复工作包括事故损失评估、缘由调查、清理废墟等。

在短期恢复工作中，应留意避开消失新的紧急状况。

长期恢复包括厂区重建和受影响区域的重新规划和进展。

在长期恢复工作中，应吸取事故和应急救援的阅历教训，开展进一步的预防工作和减灾行动。

四、事故应急救援体系的建立

（一）事故应急救援体系的根本构成

由于潜在的重大事故风险多种多样，所以相应每一类事故灾难的应急救援措施可能千差万别，但其根本应急模式是全都的。

构建应急救援体系，应贯彻顶层设计和系统论的思想，以大事为中心，以功能为根底，分析和明确应急救援工作的各项需求，在应急力量评估和应急资源统筹安排的根底上，科学地建立标准化、标准化的应急救援体系，保障各级应急救援体系的统一和协调。

一个完整的应急体系应由组织体制、运作机制、法制根底和应急保障系统4局部构成，如图5—1所示。

1．组织体制

应急救援体系组织体制建立中的治理机构是指维持应急日常治理的负责部门；功能部门包括与应急活动有关的各类组织机构，如消防、医疗机构等；应急指挥是在应急预案启动后，负责应急救援活动场外与场内指挥系统；而救援队伍则由专业和志愿人员组成。

2．运作机制

应急救援活动一般划分为应急预备、初级反响、扩大应急和应急恢复4个阶段，应急机制与这四阶段的应急活动亲密相关。

应急运作机制主要由统一指挥、分级响应、属地为主和公众发动这4个根本机制组成。

统一指挥是应急活动的最根本原则。

应急指挥一般可分为集中指挥与现场指挥，或场外指挥与场内指挥等。

无论采纳哪一种指挥系统，都必需实行统一指挥的模式，无论应急救援活动涉及单位的行政级别凹凸和隶属关系不同，但都必需在应急指挥部的统一组织协调下行动，有令则行，有禁则止，统一号令，步调全都。

分级响应是指在初级响应到扩大应急的过程中实行的分级响应的机制。

扩大或提高应急级别的主要依据是事故灾难的危害程度，影响范围和掌握事态力量。

影响范围和掌握事态力量是“升级”的最根本条件。

扩大应急救援主要是提高指挥级别、扩大应急范围等。

属地为主强调“第一反响”的思想和以现场应急、现场指挥为主的原则。

公众发动机制是应急机制的根底，也是整个应急体系的

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根底。

3．法制根底

法制建立是应急体系的根底和保障，也是开展各项应急活动的依据，与应急有关的法规可分为4个层次：

由立法机关通过的法律，如紧急状态法、公民知情权法和紧急发动法等；由政府公布的规章，如应急救援治理条例等；包括预案在内的以政府令形式公布的政府法令、规定等；与应急救援活动直接有关的标准或治理方法等。

4．保障系统

列于应急保障系统第一位的是信息与通讯系统，构筑集中治理的信息通讯平台是应急体系最重要的根底建立。

应急信息通讯系统要保证全部预警、报警、警报、报告、指挥等活动的信息沟通快速、顺畅、精确，以及信息资源共享；物资与装备不但要保证有足够的资源，而且还要实现快速、准时供给到位；人力资源保障包括专业队伍的加强、志愿人员以及其他有关人员的培训训练；应急财务保障应建立专项应急科目，如应急基金等，以保障应急治理运行和应急反响中各项活动的开支。

（二）事故应急救援体系响应机制

重大事故应急救援体系应依据事故的性质、严峻程度、事态进展趋势和掌握力量实行分级响应机制，对不同的响应级别，相应地明确事故的通报范围、应急中心的启动程度、应急力气的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围、应急总指挥的职位等。

典型的响应级别通常可分为3级：

1．一级紧急状况

必需利用全部有关部门及一切资源的紧急状况，或者需要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急状况，通常要宣布进入紧急状态。

在该级别中，做出主要打算的职责通常是紧急事务治理部门。

现场指挥部可在现场做出爱护生命和财产以及掌握事态所必需的各种打算。

解决整个紧急大事的打算，应当由紧急事务治理部门负责。

2．二级紧急状况

需要两个或更多个部门响应的紧急状况。

该事故的救援需要有关部门的协作，并且供应人员、设备或其他资源。

该级响应需要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动。

3．三级紧急状况

能被一个部门正常可利用的资源处理的紧急状况。

正常可利用的资源指在该部门权力范围内通常可以利用的应急资源，包括人力和物力等。

必要时，该部门可以建立一个现场指挥部，所需的后勤支持、人员或其他资源增援由本部门负责解决。

（三）事故应急救援体系响应程序

事故应急救援系统的应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急完毕等几个过程，如图5～2所示。

图5—2重大事故应急救援体系响应程序

1．接警与响应级别确定

接到事故报警后，根据工作程序，对警情做出推断，初步确定相应的响应级别。

假如事故缺乏以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。

2．应急启动

应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场指挥部等。

3．救援行动

有关应急队伍进入事故现场后，快速开展事故侦测、戒备、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策供应建议和技术支持。

当事态超出响应级别无法得到有效掌握时，向应急中心恳求实施更高级别的应急响应。

4．应急恢复

救援行动完毕后，进入临时应急恢复阶段。

该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、戒备解除、善后处理和事故调查等。

5．应急完毕

执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急完毕。

（四）现场指挥系统的组织构造

重大事故的现场状况往往非常简单，且汇合了各方面的应急力气与大量的资源，应急救援行动的组织、指挥和治理成为重大事故应急工作所面临的一个严峻挑战。

应急过程中存在的主要问题有：

①太多的人员向事故指挥官汇报；②应急响应的组织构造各异，机构间缺乏协调机制，且术语不同；⑧缺乏牢靠的事故相关信息和决策机制，应急救援的整体目标不清或不明；④通讯不兼容或不畅；⑤授权不清或机构对自身现场的任务、目标不清。

对事故势态的治理方式打算了整个应急行动的效率

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。

为保证现场应急救援工作的有效实施，必需对事故现场的全部应急救援工作实施统一的指挥和治理，即建立事故指挥系统（ICS），形成清楚的指挥链，以便准时地猎取事故信息、分析和评估势态，确定救援的优先目标，打算如何实施快速、有效的救援行动和爱护生命的安全措施，指挥和协调各方应急力气的行动，高效地利用可猎取的资源，确保应急决策的正确性和应急行动的整体性和有效性。

现场应急指挥系统的构造应当在紧急大事发生前就已建立，预先对指挥构造达成全都意见，将有助于保证应急各方明确各自的职责，并在应急救援过程中更好地履行职责。

现场指挥系统模块化的构造由指挥、行动、筹划、后勤以及资金／行政5个核心应急响应职能组成，如图5—3所示。

1．事故指挥官

事故指挥官负责现场应急响应全部方面的工作，包括确定事故目标及实现目标的策略，批准实施书面或口头的事故行动打算，高效地调配现场资源，落实保障人员安全与安康的措施，治理现场全部的应急行动。

事故指挥官可将应急过程中的安全问题、信息收集与公布以及与应急各方的通讯联络分别指定相应的负责人，如信息负责人、联络负责人和安全负责人。

各负责人直接向事故指挥官汇报。

其中，信息负责人负责准时收集、把握精确完整的事故信息，包括事故缘由、大小、当前的形势、使用的资源和其他综合事务，并向新闻媒体、应急人员指挥部及其他相关机构和组织公布事故的有关信息；联络负责人负责与有关支持和协作机构联络，包括到达现场的上级领导、地方政府领导等；安全负责人负责对可能患病的危急或担心全状况供应准时、完善、具体、精确的危急猜测和评估，制定并向事故指挥官建议确保人员安全和安康的措施，从安全方面审查事故行动打算，制定现场安全打算等。

2．行动部

行动部负责全部主要的应急行动，包括消防与抢险、人员搜救、医疗救治、疏散与安置等。

全部的战术行动都依据事故行动打算来完成。

3．筹划部

筹划部负责收集、评价、分析及公布事故相关的战术信息，预备和起草事故行动打算，并对有关的信息进展归档。

4．后勤部

后勤部负责为事故的应急响应供应设备、设施、物资、人员、运输、效劳等。

5．资金／行政部

资金／行政部负责跟踪事故的全部费用并进展评估，担当其他职能未涉及的治理职责。

事故现场指挥系统的模块化构造的一个最大优点是允许依据现场的行动规模，敏捷启用指挥系统相应的局部构造，由于许多的事故可能并不需要启动筹划、后勤或资金／行政模块。

需要留意的是，对没有启用的模块，其相应的职能由现场指挥官担当，除非明确指定给某一负责人。

当事故规模进一步扩大，响应行动涉及到跨部门、跨地区或上级救援机构参加时则可能需要开展联合指挥，即由各有关主要部门代表成立联合指挥部，该模块化的现场系统则可以很便利地扩展为联合指挥系统。

小结：

本讲要求大家重点学习有关法律法规对事故应急救援的要求；事故应急救援治理过程（四个层次——预防、预备、响应、恢复）。