绩效考核通风队双基考核办法.docx

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绩效考核通风队双基考核办法

通风队“双基”建设考核办法

为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合采煤队具体实际情况，特制定采煤队“双基”建设考核办法。

壹、成立采煤队安全生产“双基”领导管理机构

1、成立安全生产“双基”领导小组

组长：

谢铁林

成员：

张书箱张春羊赵学军陈志强

2、“双基”管理具体分工

谢铁林：

负责通风队“双基”建设全面工作。

陈志强：

负责通风队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。

张书箱：

负责瓦检班的“双基”建设工作。

张春羊：

负责设施班的、降尘班“双基”建设工作。

赵学军：

负责维修班的“双基”建设工作。

二、“双基”建设管理目标

1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。

2、使全队职工牢记党的“安全第壹，预防为主”的安全生产方针，

掌握《煤矿安全规程》有关章节的内容。

3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和作业指导书，胜任本职工作。

4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。

5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。

6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于于安全可靠的状态。

7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。

9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

三、奖惩制度

“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。

1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行壹次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予1-2分的奖励，出现安全事故的班组给予1-2分的处罚，（包括矿查处的严重三违、工伤事故）。

生产劳动竞赛中获得第壹名的班组给予1分的奖励，第二名的班组给予1分的奖励。

2、班组“双基”工作获得矿及之上先进的，分别给予班组1分的奖励。

3、于“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予1-2分的奖励。

4、于矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等比赛中，取得名次的个人给予2-3分的奖励。

对上级提问回答不出来的职工，给予1-2分的处罚。

5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的扣责任人0.5分。

四、具体实施方案

（壹）队干考核

根据“严管干部”的要求，使20%的管理人员承担80%的责任，对我队的队干进行分工。

通过科学、合理的分工，明确队干之间的职责，强化队干的责任意识，最终提高队干自身素质和自主管理水平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：

1、正职：

矿考核

2、副职：

“双基”考核实行百分制，90分为基准分得全额岗位工资；

低于90分的按全额工资减去所差分数×岗位工资的30%（如85得分+5所差分=90基准分，全额工资-5×岗位工资的30%=考核后工资）；

高于90分的按全额工资加上所高出的分数×岗位工资的30%（如95得分-5所高出分=90基准分，全额工资+5×岗位工资的30%=考核后工资）。

4、安全效果：

①重伤及之上事故1人次或二级及之上非伤亡事故1起，当班队干扣3分。

②轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干扣1分。

③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天之上，当班队干扣0.5分；工伤休息7-14天的，当班队干扣0.3分；工伤休息7天以下，当班队干扣0.2分。

5、安全生产管理：

①双基建设：

Ⅰ各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。

对提问回答不出来的，扣0.2分/次。

Ⅱ对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，扣跟班队干0.1分/次。

②工程质量：

Ⅰ跟班工程质量差，造成影响的，扣0.3分/次，

Ⅱ未严格按照措施施工的，扣0.3分/次，于上级质量标准化检查中存于问题的，扣0.5分/条。

Ⅲ不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣0.5分/次。

Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，扣0.5分/条。

③生产影响：

Ⅰ影响生产于5小时及之上的跟班队干扣1分/次。

Ⅱ影响生产于2小时之上5小时以下的跟班队干扣0.5分/次。

Ⅲ影响生产于0.5小时至2小时的跟班队干扣0.2分/次。

④三违管理：

Ⅰ跟班期间职工出现矿“壹般三违”的，扣0.1分/人。

Ⅱ跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣0.2分/人。

Ⅲ跟班期间自己出现矿“壹般三违”的，扣0.3分/次。

⑤隐患治理：

Ⅰ各副队长于跟班期间，被各级管理部门及矿之上单位查出安全隐患，分为壹般隐患、严重隐患（重大隐患）、重特大隐患，根据隐患性质分别给予跟班队干考核“双基”0.2分/条、0.3分/条、0.5分/条的扣分。

Ⅱ隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣0.5分/条。

6、加分项目：

①及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，根据隐患大小给予1-2分的奖励；

②具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励1-2分。

③对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励1-2分。

7、下附通风队队干安全扣分考核细则

项目

评分标准

扣分

壹、

安全

效果

（40分）

1、重伤及之上事故1人次或二级及之上非伤亡事故1起，当班队干扣3分。

2、轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，当班队干扣1分。

3、轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天之上，当班队干扣0.5分；工伤休息7-14天的，当班队干扣0.3分；工伤休息7天以下，当班队干扣0.2分。

二、安全生产管理

（60分）

（1）双基建设

1、各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。

对提问回答不出来的，扣0.2分/次。

2、对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，扣跟班队干0.1分/次。

（2）工程质量

1、跟班工程质量差，造成影响的，扣0.3分/次，

2、未严格按照措施施工的，扣0.3分/次，于上级质量标准化检查中存于问题的，扣0.5分/条。

3、不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣2分/次。

4、文明施工差，被各级部门通报的，扣1分/条。

（3）生产影响

1、影响生产于5小时及之上的跟班队干扣5分/次。

2、影响生产于2小时之上5小时以下的跟班队干扣5分/次。

3、影响生产于0.5小时至2小时的跟班队干扣5分/次。

（4）三违管理

1、跟班期间职工出现“壹般三违”的，扣3分/人。

2、跟班期间职工出现“严重三违”的，扣2分/人。

3、跟班期间自己出现“壹般三违”的，扣1分/次。

4、跟班期间自己出现“严重三违”的，进“双规”学校学习，扣3分。

5、每名队干月度要上报2名“三违”人员，不能按时完成指标的，给予人/次1分得扣分。

（5）隐患管理

1、各副队长于跟班期间，被各级管理部门及矿之上单位查出安全隐患，分为壹般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别给予跟班队干安全质量工资考核基准分0.5分/条、1分/条、2分/条的扣分。

2、隐患不及时整改的，扣1分/条。

三、

加分

项目

1、及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，根据隐患大小给予1-2分的奖励；

2、具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励1-2分。

3、对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励1-2分。

五、班组考核：

为体现和加大各班组对安全质量结构工资的重视，经通风队双基考核小组研究决定，根据矿上三级考核精神，现特将通风队班组考核制定如下：

（壹）班组工资：

“双基”考核实行百分制，90分为基准分得全额岗位工资；

低于90分的按全额工资减去所差分数×岗位工资的30%（如85得分+5所差分=90基准分，全额工资-5×岗位工资的30%=考核后工资）；

高于90分的按全额工资加上所高出的分数×岗位工资的30%（如95得分-5所高出分=90基准分，全额工资+5×岗位工资的30%=考核后工资）。

1、班组安全考核：

（1）、各班组安全质量、岗效均由队每月进行考核，4个班考核基准分为1200分，检修班考核基准分为900分。

（备注：

当月生产班组出勤低于80%、检修班出勤低于90%时，下浮该班组当月安全基准分的10%）

（2）、班组质量考核标准：

根据区队自主管理制度，队根据对各班组安全效果考核大分+岗效得分作为队对班组考核的依据，区队对各班组的安全、质量进行考核。

2、班组安全考核标准

（1）凡于工作中出现安全事故的班组（轻伤之上含轻伤且含二级非伤亡事故）,按照城郊煤矿的有关处理办法执行；责任班组当天扣5分，班长扣1分。

（2）凡于工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），工伤休息于15天之上的，责任班组扣2分，班组长扣0.5分，由跟班队长、班组长及关联人员，追查有记录，且有处罚结果。

工伤休息于7--14天之间的，责任班组扣1分班组长扣0.2分。

（3）班组成员被矿查出严重“三违”的，除按照矿有关规定执行外，当班班组扣1分班组长扣0.2分。

（4）班组成员被矿查出壹般“三违“的，按照矿有关规定执行外，扣当班班组0.5分班组长扣0.1分。

（5）班组成员被本队干查出“三违”的人员，给予班组扣0.1分。

（6）被各级管理部门及矿之上单位查出安全隐患，分为壹般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每壹条扣除班组分0.1分/条0.3分/条、0.5分/条。

3、班组工程安全质量考核标准

（1）出现事故影响矿正常生产的，扣除责任班组1-5分

（2）出现工程质量问题，扣除本班1分，扣本班班长0.5分，

（3）瓦检员出现不现场交接班、空捡、漏检的扣当班班组2分

（4）瓦检员要做到“四对口”数据填写及时准确，要坚持壹炮

六、班组长考核办法：

（壹）班组长工资：

“双基”考核实行百分制，90分为基准分得全额岗位工资；

低于90分的按全额工资减去所差分数×岗位工资的30%（如85得分+5所差分=90基准分，全额工资-5×岗位工资的30%=考核后工资）；

高于90分的按全额工资加上所高出的分数×岗位工资的30%（如95得分-5所高出分=90基准分，全额工资+5×岗位工资的30%=考核后工资）。

①班组出现重伤及之上事故1人次或二级及之上非伤亡事故1起，大班组长扣5分，副班长扣3分。

②班组出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，班长扣3分，副班长扣1分。

③班组出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，工伤休息15天之上，班长扣1分，副班长扣0.5分；工伤休息7-14天的，班长扣0.5分，副班长扣0.2分；工伤休息7天以下，班长扣0.3分，副班长扣0.1分。

（5）安全生产管理：

①双基建设：

Ⅰ各班组长要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。

对提问回答不出来的，班长扣0.2分/次，副班长扣0.1分/次。

Ⅱ对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，班长扣0.2分/次，副班长扣0.1分/次。

②工程质量：

Ⅰ班组工程质量差，造成影响的,班长扣0.5分/次，副班长扣0.2分/次；

Ⅱ未严格按照措施施工造成上级质量标准化检查中存于问题的，班长扣0.5分/条，副班长扣0.2分/条。

Ⅲ不按照规定、制度落实工作的，受到上级领导批评的，班长扣0.5分/条，副班长扣0.2分/条。

Ⅳ文明施工差，被各级部门通报的，班长扣0.5分/条，副班长扣0.2分/条。

③生产影响：

Ⅰ影响生产于5小时及之上的，班