南三城市更新项目基坑支护工程施工组织设计.docx
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南三城市更新项目基坑支护工程施工组织设计
南三城市更新项目基坑支护工程
施工组织设计
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第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
本施工方案的编制目的是：
通过建设方提供的技术资料和在现场踏勘的基础上，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导基坑支护的施工；基坑内土石方的开挖与运弃；基坑回填以前的监测、支护安全与正常使用等的施工以及其关联项目的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
二、编制依据
本施工方案的编制依据有：
1、《城市更新项目基坑支护设计施工图》，2012年9月12日；
2、《城市更新项目岩土工程勘察报告》，二○一三年十月；
3、《深圳基坑支护技术规范》SJG05-2011；
4、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120—2012）；
5、《建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15－20－97）
6、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086—2009；
7、《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：
2005）；
8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202—2002）；
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204—2002）；
10、广东省标准《建筑基坑支护工程技术规程》，DBJ/T15-20-97，1997
11、深圳市的有关文件及规定；
12、国家现行施工规范及标准；
13、现场踏勘及我司多年深基坑支护施工经验。
第二章工程概况
第一节工程简介
拟建场地位于扬州新华路，其西侧为二期建设项目场地。
北侧南侧均为规划道路。
场地原有建筑均已拆除。
场地地面标高在78.80-91.80m之间。
场地地下室三-四层，正负零标高相对绝对标高88.20m，考虑地下室地板0.5m，基坑底标高三层地下室侧标高74.5m，四层地下室侧基坑底标高70.90m,基坑开挖深度4.30m-17.30m。
第二节工程地质、水文条件
一、场地工程地质条件
根据钻探揭露，场地内地层自上而下分为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、全新统冲洪积层（Q4al+pl）、上更新统坡洪积层（Q3dl+pl）及残积层（Qel）；下伏基岩为燕山期第四期花岗岩（r53
（1））。
各地层岩性特征自上而下如下：
1、第四系人工填土层（Q4ml）
①素填土（层号为①）:
褐灰色、褐红色、褐色、灰黄色，稍湿-湿，松散，主要由粘性土组成。
2、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）
根据钻探揭露及岩性组合特征，可分为5个亚层。
①有机质土（层号为②-1）：
灰黑色、灰色，很湿，软塑-可塑，含少量有机质及腐植质。
含约10-30%的砾砂。
②细砂（层号为②-2）：
灰黄色、灰白色，饱和，稍密。
颗粒分选性一般，级配不均匀。
含约10-30%的粘性土。
③粉质粘土（层号为②-3）：
灰黄色、灰白色等，湿，可塑。
切口稍光滑，干强度及韧性中等。
④细砂（层号为②-4）：
灰黄色、灰白色，饱和，稍密。
颗粒分选性一般，级配不均匀。
含约10%的粘性土。
⑤砾砂（层号为②-5）：
黄褐色，灰黄色，饱和，稍密。
颗粒分选性一般，级配不均匀。
3、第四系上更新统坡洪积层（Q3dl+pl）
①含砾粘土（层号为③-1）：
棕红色、灰黄色、土黄色等，稍湿-湿，可塑。
切口稍光滑，干强度及韧性中等。
含约20-30%的砾砂。
4、第四系残积土（Qel）
①砾质粘性土（层号为④）：
褐红色、暗红色杂灰白色，灰黄色黄色等，稍湿-湿，可塑-硬塑。
切口稍光滑，干强度及韧性中等。
含约20-30%的石英质角砾，由中粗粒花岗岩风化残积而成。
遇水极易软化。
5、中生代燕山期第四期中粗粒斑状花岗岩（r53
（1））
场地内下伏基岩为中生代燕山期第四期中粗粒斑状花岗岩，中粗粒斑状结构，块状构造。
矿物成分主要为石英及长石，次为云母等。
本次钻探揭露全风化、强风化及中风化三个风化岩带。
①全风化花岗岩（层号为⑤-1）：
褐红色、浅肉红色、灰黄色等，极软岩，极破碎，岩体基本质量等级为V级。
原岩结构已基本破坏，但具残余结构强度，矿物成分除石英外，长石及云母等矿物已基本风化成粘性土类矿物，岩芯呈坚硬的土柱状。
②强风化花岗岩（层号为⑤-2）：
褐灰色、褐黄色、浅肉红色、褐黑色等，软岩，极破碎，岩体基本质量等级为V级。
原岩结构清晰，但已大部分破坏，矿物成分已发生显著变化，矿物成分除石英外，长石及云母等矿物已大部分风化成粘土类矿物。
岩芯呈土夹砂砾状。
③中风化花岗岩（层号为⑤-3）：
褐黄色、灰色杂浅肉红色等，较软岩，破碎-软破碎，基本质量为IV级。
岩石致密坚硬，节理裂隙发育，沿裂面有铁褐色铁质浸染，岩芯呈碎块状、短柱状。
第三节设计概况
一、基坑支护结构
根据场地工程地质条件及周边环境条件，本次基坑支护工程分为三个地块进行考虑，其中06地块与08地块主要采用桩锚和桩撑的支护型式，05地块则采用放坡+复合土钉墙的支护方式。
本次基坑支护设计安全等级除05地块基坑西侧、南侧基坑深度低于5.0m安全等级为三级外，其余侧均一级。
桩锚支护主要采用φ1.0m旋挖桩，桩间距分别为1.6m，嵌固深度见设计图纸。
支护桩桩间设置三管旋喷桩（φ800@1600）确保止水效果，减少周边沉降，保证安全。
桩间采用挂钢筋网喷射砼厚100护面。
本次工程主要工程量见下表：
主要工程量表
序号
工程名称
单位
数量
备注
序号
工程名称
单位
数量
备注
1
搅拌桩
m
4700
11
800×600支撑腰梁
m
420
2
旋挖桩
m3
4542
12
立柱Ф600钢管
m
226
3
三管旋喷桩
m
4080
13
Ф16打入式短钉
m
948
4
旋挖桩冠梁
m
430
14
600×400腰梁
m
1015
5
锚索3股、4股（7×5）Ф15.2
m
23600
排水沟
m
2278
6
挂网喷射面层砼
m2
11670
7
微型桩
m
2310
8
安全护栏
m
704
9
Ф48钢花管土钉
m
24000
10
800×800支撑梁
m
1002
第四节本次工程重点及难点
根据现场实际情况，本工程重点是抓好围护桩（旋挖桩、微型桩、三管旋喷桩、搅拌桩）、预应力锚索及土方外运的施工，并对基坑实施信息化施工，有效控制好基坑的变形，确保基坑支护和地下室施工期间的安全和正常使用，同时采取有效措施确保工程桩满足上部设计院的要求。
为了控制基坑外地下水的下降及渗入，桩锚支护地段采用桩间设置三管旋喷桩形成连续封闭的截水帷幕，复合土钉墙地段则采用搅拌桩进行止水。
根据设计要求在基坑周边布置位移沉降观测点，加强施工中变形观测，发现异常情况及时采取措施，土方开挖应严格按照规范要求分层分段开挖，严禁超挖，冠梁及锚索注浆体强度达到设计强度的70%以后，且预应力锚索须待张拉锁定完成后，方可进行下一层的土方开挖。
对于旋挖桩及预应力锚索施工问题应加强现场地质情况的了解，并及时调整施工工艺或通知设计人员进行设计变更。
根据本工程实际情况及现场周边环境条件，本工程难点主要为
1、基坑围护桩施工是确保基坑支护变形稳定及土方挖运的前提，围护桩（旋挖桩、微型桩等）工程量较大，施工机械较多，且周边紧邻道路及地下管线，施工过程中对管线保护极为重要。
2、本次土方挖运量较大，且工期紧张，基坑挖深较深，场地较狭窄，本工程采用桩撑支护，由于支撑梁及立柱的影响，开挖难度很大，如何保证土方按计划外运是本工程按期完成的一个重要因素。
第三章施工部署
第一节施工目标
我们通过充分领会设计图纸及有关业主施工要求，结合工程特点和我公司在基坑工程方面的施工经验，发挥公司人才优势和科学管理手段、设备优势，科学地组织锚索墙、桩锚、喷砼面层、土方挖运、排水系统和监测等的施工和各工种的交叉作业，统筹安排，精心组织，严格履行合同，通过科学的管理和全体员工的共同努力，确保实现如下目标：
一、质量目标
保证达到“合格”工程等级，顾客满意度达到90％以上。
二、工期目标
根据招标文件与设计图纸的实际工作量，在充分发挥设备、人力资源优势的前提下，经研究决定，保证施工总工期不超过120天（日历天）。
本工程工期节点要求：
1、开工日期2013年11月20日（以建设方书面通知为准）；
2、前期施工准备需2天：
测量放线、场平等；
3、围护桩（旋挖桩、微型桩三管旋喷桩）施工需35天；
4、分层锚索、锚杆支护施工需90天；
4、内支撑梁施工20天；
5、坡脚排水系统施工20天；
6、工程竣工验收2天。
三、安全施工目标
采取有效措施，杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝设备事故和主观交通事故，一般事故频率控制在2‰以下。
四、文明施工目标
确保文明施工，达到“文明工地”标准。
五、过程控制目标
运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度控制，确保一次成功。
六、服务目标
信守合同、认真协调与各有关方面关系，接受建设单位和质检单位、监理单位等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
处理好与周边居民的关系，力求将工程施工对周围的影响降至于最低。
第二节项目管理组织机构
本工程施工实行“施工项目管理法管理”。
这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理中一种科学的、较为先进的管量方法，是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，它的管理是以进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为内容的管理方式。
它的机构设置是项目经理部为组织形式。
这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率的指挥机构。
这种管理模式我们经过了较长时间的实践和摸索，积累了较为丰富的经验，建立有较为完善的组织机构和管量制度，培养有思想好、业务精、应变能力强，高素质的项目经理和项目管理人员。
我们一旦中标，将全力以赴，派出最好的项目经理和高素质的管理人员组成项目经理部，以高度的热诚和高度的责任感保质保量按期完成施工任务。
一、项目经理部的成立
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，为了合格工程目标的实现，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，我们将配备选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好的工程技术和管理干部组成，负责本工地的施工及领导事宜。
对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全面履行合同。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下设工程技术部，质量安全部，现场施工部，材料设备部，财务部，后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。
项目经理、副经理、技术负责人将直接进行工程管理的前期工作，第一时间安排合同预算人员、测量人员、材料采购、电工等人员进场。
本工程拟组建的施工管理机构及职能如下：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
↓
↓
↓
材料设备部、财务部
工程技术部、现场施工部
质量安全部、后勤部
↓
↓
↓
成本核算
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