二施工技术方案.docx

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二施工技术方案

二、施工技术方案

本工程施工的特点是：

工程任务量大，幕墙形式多，工期紧。

为了能按期保质保量的全面完成施工任务，我们对本工程的施工进行了细致安排，我们将在开工后的93天（工作日）完成铝合金玻璃幕墙、铝合金铝板幕墙、橱窗玻璃幕墙和干挂石材幕墙等项目的施工安装任务，我公司将集中人力物力确保任务的完成。

我公司分析了本工程的工程量、技术质量要求，结合公司能投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，计划进行整体铺开施工。

对土建方的特殊配合要求：

①根据现场实际情况，充分考虑施工工艺，我公司决定对于本工程采用脚手架进行安装。

为了满足我方的施工工艺，搭的脚手架必须离墙450mm—500mm，以便我方进行幕墙龙骨、板块的安装。

②土建方在进行楼层浇筑及有水作业时，必须采取可靠有效的措施，以防止浇筑时混凝土浆水和脏水四处流淌，污染我公司的幕墙材料。

③由于我公司的材料大多为易碎品，且不能多层堆放，要求现场准备充足的材料堆场及必需的材料保全措施。

④土建方必须将建筑结构尺寸的三纬误差控制在规范允许的范围内，否则我公司后续的施工将无法进行。

2.1安装前的施工准备

2.1.1成立项目经理部

为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“上谷商业广场”幕墙工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术负责人、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。

公司总经理及技术负责人，直接领导项目经理部做好建筑幕墙工程施工中各施工环节的协调工作，在物资供应、人员安排、资金使用、机械设备等各方面在公司范围内统一调度，满足本工程的需要。

解决施工中出现的矛盾和问题，确保工程能顺利进行。

2.1.2技术准备：

2.1.2.1工程中标后，公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。

2.1.2.2在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。

2.1.3现场准备：

2.1.3.1施工前应对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。

2.1.3.2幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：

≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。

当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。

组织质检站、业主方和监理方等相关各方进行后置埋件的抗拉拔试验。

2.1.3.3本工程拟采用脚手架进行施工。

2.1.3.4派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。

2.1.3.5按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。

2.1.3.6人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。

2.1.3.7为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。

2.1.3.8制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。

2.1.3.9开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

2.1.3.10接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。

2.1.4材料准备：

2.1.4.1统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。

2.1.4.2对工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。

2.1.4.3材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

1）不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。

2）分类堆放，便于使用。

3）易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。

4）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。

5）即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。

6）材料进场需加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。

2.1.4.4工地在现场设临时仓库并配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

2.2任务分工：

2.2.1设计：

由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。

2.2.2构件加工：

铝型材、钢构件、玻璃板块、铝板板块和石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。

2.2.3工地施工安装：

工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行项目经理所交的各项施工安装任务。

2.3施工部署：

整个工程施工过程采用各立面同步开展施工，即在各工作立面，由多个作业组同时进行交叉施工，互不干扰。

施工队可根据各立面在施工中进度情况，互相调配人力，做到灵活穿插。

施工过程的具体方案如下：

2.3.1作业分工：

铝合金型材、玻璃板块、铝板板块、石材板块、钢构件和连接件加工等在公司车间进行，根据工程进度需要由公司汽车队运往工地安装。

构件在工厂加工，能确保加工精度，进度快，质量好。

2.3.2施工展开程序

各施工作业组在不同的作业面同时展开工作。

我公司上岗的现场操作及安装工人都是经过许多大型工程的各种幕墙安装施工锻炼，具有丰富的经验，可进行各种幕墙的施工安装。

为了在保证质量的前提下加快施工进度，各作业面进行整体放线，各作业组进行同步作业。

2.3.3施工中大楼采用外脚手架进行安装。

作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司工厂内作业，平均人数87人，安装队在工地作业，其动态分布见施工进度计划表。

（一）车间作业队劳动力配置计划

序号

职务与工种

级别

人数

备注

1

组长

八

7

2

专职电工

七

4

3

专职机修工

八

3

4

下料组

六

5

5

组装组

六

15

6

注胶组

七

7

7

铝板加工组

七

12

8

半成品包装组

六

6

9

搬运组

六

6

10

五金件加工组

六

18

11

其它杂工

四

4

12

合计

87

（二）

安装作业队劳动力配置计划

序号

职务与工种

级别

人数

资历

1

队长

八

1

六年以上带队作业经验

四个大型工程的带队施工经验

2

组长

七

1

六年以上带班作业经验

3

专职电工

六

2

两年以上专职作业经验

4

电焊工

六

35

三年以上专职作业经验

5

放线工

六

8

三年以上专职作业经验

6

安装工

六

50

三年以上专职作业经验

三个大型工程以上作业经验

7

普工

五

35

二年以上作业经验

8

油漆工

五

10

二年以上作业经验

9

杂工

四

10

二年以上作业经验

10

总计

152

2.3.5主要施工程序：

幕墙骨架从下而上安装，各种板块从上而下安装。