包装年终工作总结.docx
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包装年终工作总结
包装年终工作总结
一年的工作要结束了，认真做好自己的本职，想必你也是会有很多的收获。
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包装年终工作总结?
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包装年终的开展能使员工们遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。
包装是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
篇一：
包装年终工作总结
药品外包装作为药品不可分割的一个组成局部，正越来越受到人们的重视和关注，国际兴旺国家中，各种包装材料和包装方式不断开展变化，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在冲动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。
一、恪守自己的岗位职责：
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按一般生产区更衣规程着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。
3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有过失。
4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。
5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。
6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。
7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。
8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。
9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。
11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。
12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。
13、完成好上级领导交给的临时工作。
二、熟悉自己的生产程序：
1、打码：
依据批包装指令，操作喷码机。
设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。
要求：
打码前复核所打包材数量、外观质量;打码过程专人复核;打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象;并负责包装结束的补码工作。
2、复核：
对内包装的药品进行复核。
要求：
囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确清晰。
药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误前方可进行外包装。
3、装小盒：
检查说明书、小盒的外观质量及打码情况;将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的说明书包住装入小盒。
将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序;袋装药品那么将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序;瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序
4、装箱：
将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。
5、打包：
封好纸箱，按要求操作打包机。
要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。
并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。
三、提升自己的业务技能：
1、对现有设备的更深入了解：
对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最正确的经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备,减少设备的故障,减少设备的应急维修量。
应该做到二好、四会：
三好管好、用好、修好⑴管好设备:
操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。
⑵用好设备：
严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。
四会会使用、会保养、会检查、会排除故障⑴会使用熟悉设备的性能、结构、工作原理学习和掌握操作规程操作技术熟练准确。
⑵会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及周围环境的清洁。
⑶会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查工程根据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原因能按设备的完好标准判断设备的技术状态。
⑷会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的调整和简单的故障排除。
2、对将要投产的设备做好信息收集和整理，做到心里有数：
在网上进行文献检索，对相关设备都有所涉猎：
如透明薄膜六面体折叠冷包装机是以BOpp膜为包装材料，将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。
小包装盒经输送，堆垛（按要求的的形式和数量），裹膜和折叠包封形成一中型包装。
为后序的装箱工序做好准备。
由于本设备没有热收缩包装机的热封烘箱将被包对象整体加热，而采用局部点瞬间低温封包，不会使盒内包装物产生温度变化，相对而称之为冷包机。
可替代热收缩包装机。
多了解相关设备和原理，多思考各种优劣，触类旁通，为明年新机器更快更容易的上手打下根底。
明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的开展做出最大的奉献。
篇二：
包装年终工作总结
忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下：
过去的20xx年，生产方面表现为冷热清楚，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌;（产量状况详见下表）
20xx年生产目标与实际产量对照表
月份目标产量出勤天数机包半成品方案每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：
XX单位：
万只。
由此对应的管理方面那么表现为：
1、人员方面：
由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产方案安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）
2、培训方面：
车间的培训工作今年主要做了以下6点：
1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训;
2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训;
3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习;
4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习;
5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够局部了解原因;
6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。
3、现场管理方面：
1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。
针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。
2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用发动考核的手段进行落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。
3）制定车间原、辅材料领用标准，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。
并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上控制辅材的领用;
4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在根本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。
4、包装部技术改革方面：
对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。
5、车间制度及员工鼓励方面：
（本年度车间主要3点）1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行;（优秀员工奖励、盒包工作时间的调整等）
2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果;
3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的鼓励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，鼓励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。
大大缓解了车间人手缺乏的问题;（考核机制）
6、平安问题：
过去的一年，车间生产中无一起平安事故发生。
全年保持平安生产;这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司领导对车间人员的平安培训及监督。
过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。
车间目前存在的问题主要是：
管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。
包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约本钱与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修本钱，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约本钱。
车间现场还大有文章可做，如何防止返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。
总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李XX的带着下必将再攀顶峰!
篇三：
包装年终工作总结
20xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
20xx年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标
月份目标产量出勤天数机包半成品方案每班入库量盒包成品每日入库量XX单位：
万只
围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：
1、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。
1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;
①按20xx年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按方案机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人;
②盒包按照20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人;
③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成。
2）合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;
3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;
4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。
2）加强领班的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
（漏气、无油）
3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%以上。
3、加强设备管理
在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1）制订设备保养及管理方法：
对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：
主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
4、加强现场管理。
推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
5、不断加强平安管理工作
我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。
1）坚持开展平安培训工作。
将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安;
2）突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;
3）坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。
健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。
年终工作总结编辑推荐
产品包装员年终工作总结药品外包装作为药品不可分割的一个组成局部，正越来越受到人们的重视和关注，国际兴旺国家中，各种包装材料和包装方式不断开展变化，药品包装占到了药品价值的30%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在冲动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。
一、恪守自己的岗位职责：
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按“一般生产区更衣规程〞着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。
3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有过失。
4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。
5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。
6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。
7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。
8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。
9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。
11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。
12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。
13、完成好上级领导交给的临时工作。
二、熟悉自己的生产程序：
1、打码：
依据批包装指令，操作喷码机。
设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。
要求：
打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。
2、复核：
对内包装的药品进行复核。
要求：
囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确清晰。
药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误前方可进行外包装。
3、装小盒：
检查说明书、小盒的外观质量及打码情况；将复核后的药板按要求用折好〔纵向左右对折字迹在外〕的说明书包住装入小盒。
将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序；袋装药品那么将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序
4、装箱：
将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。
5、打包：
封好纸箱，按要求操作打包机。
要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。
并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。
三、提升自己的业务技能：
1、对现有设备的更深入了解：
对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最正确的经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备,减少设备的故障,减少设备的应急维修量。
应该做到“二好〞、“四会〞：
三好管好、用好、修好⑴管好设备:
操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。
⑵用好设备：
严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。
四会会使用、会保养、会检查、会排除故障⑴会使用熟悉设备的性能、结构、工作原理学习和掌握操作规程操作技术熟练准确。
⑵会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及周围环境的清洁。
⑶会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查工程根据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原因能按设备的完好标准判断设备的技术状态。
⑷会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的调整和简单的故障排除。
2、对将要投产的设备做好信息收集和整理，做到心里有数：
在网上进行文献检索，对相关设备都有所涉猎：
如透明薄膜六面体折叠冷包装机是以bopp膜为包装材料，将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。
小包装盒经输送，堆垛〔按要求的的形式和数量〕，裹膜和折叠包封形成一中型包装。
为后序的装箱工序做好准备。
由于本设备没有热收缩包装机的热封烘箱将被包对象整体加热，而采用局部点瞬间低温封包，不会使盒内包装物产生温度变化，相对而称之为冷包机。
可替代热收缩包装机。
多了解相关设备和原理，多思考各种优劣，触类旁通，为明年新机器更快更容易的上手打下根底。
明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的开展做出最大的奉献。
包装车间年终工作总结范文时光如水，在一年的工作结束后，就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，看看自己在一年的工作中有哪些缺乏，然后后再加以改正，提高自己的工作能力。
下面是为大家整理的“包装车间年终工作总结范文〞，仅供参考，欢迎大家阅读。
包装车间年终工作总结范文
（一）回忆20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成
，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度x-x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。
班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。
三、平安生产
1.包装车间在20xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。
2.车间对平安事故做到了齐抓共管。
x月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。
车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过〞的原那么。
并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。
通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。
把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
包装车间年终工作总结范文
（二）20xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的`人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：
一、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。
1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;
①按20xx年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机，按方案机器全部排满每班需要x人，三班共计x人，机包现有员工x人，还需增补员工x人;
②盒包按照20xx年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;
③结合机包、盒包共需增加员工x人，才能保证年度目标顺利完成。
2）合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;
3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;
4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证
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