10kV线路及农网改造工程施工方案.docx
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10kV线路及农网改造工程施工方案
定襄县１０千伏及以下农网改造升级工程施工竞争性谈判
包号：
SXEC—201１-GC-TP2８
谈判应答文 件
（技术部分）
谈判应答人：
山西广禾电力工程有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
２０11年12月２6日
批准:
审核:
编制:
目 录
第一章工程概况及特点1
1。
1工程概况1
（一）10千伏外环线路新建工程1
（二）1０千伏544朝阳线支线改造工程１
（三）10千伏843城市Ⅱ回线路新建工程1
（四）10千伏8４４城市1#线北关综合支线改造工程1
（五）10千伏845定中3#线路改造工程1
（六）10千伏89５北关支线路新建工程1
（七）低压线路及台区改造工程１
1。
2工程特点2
（一）10千伏外环线路新建工程２
（二）1０千伏544朝阳线支线改造工程2
（三）10千伏8４3城市Ⅱ回线路新建工程3
（四）10千伏８４4城市１#线北关综合支线改造工程3
（五）10千伏845定中3＃线路改造工程3
（六）１０千伏８95北关支线路新建工程３
（七）低压线路及台区改造工程3
第二章施工现场组织机构5
第三章施工现场平面布置10
4。
1施工准备11
4.2 施工工序总体安排1３
第五章工期及施工进度计划19
5。
3主要施工设备、工器具进场及劳动计划表（见附表一～三：
74—７8页）22
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施２3
6.１质量目标２4
6.2质量管理组织机构及主要职责２4
６。
3质量管理措施27
6。
4质量管理及检验的标准30
6。
5 质量薄弱环节及预控措施３２
第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施35
7。
１安全管理目标35
7.1.1本工程安全目标值：
３5
７。
1。
2安全目标控制分解36
７。
２安全管理组织机构及主要职责37
7.3安全组织技术措施40
７。
4安全薄弱环节预测及预防措施４5
7.４。
1安全控制程序框图4５
施工过程安全控制程序见图７-２45
7.4.2施工过程的安全控制４6
7。
4.3安全薄弱环节预测及预防措施47
7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制49
第八章环境保护与文明施工49
8.1环境保护49
8。
1。
1环境管理目标和措施49
8．1.2环境管理目标：
４9
8。
2加强施工管理、环境保护措施:
50
8。
３文明施工的目标、组织机构和实施方案５1
8.3.1文明施工目标５1
8。
3.2文明施工组织机构51
8。
３.３文明施工实施方案51
8。
3．3。
1文明施工控制措施52
第九章计划、统计和信息管理56
9。
1计划、统计报表的编制与传递56
9。
2信息管理57
《施工组织设计纲要》附件:
58
施工部署58
施工技术方案与保证措施59
线架设及跨越60
施工安全技术措施61
环境保护与文明施工62
危险点分析及现场安全措施６3
其他作业65
附表二：
拟配备本标包的试验和检测仪器设备表68
附表三:
劳动力计划表６9
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道网络图7０
附表五:
施工总平面图72
附表六项目管理机构组成表７3
附表七主要人员简历表7４
第一章 工程概况及特点
1.1工程概况
工程简述：
新建及改造外环路线路等7项工程,10千伏线路1１.75公里,配变变压器12台，低压线路6。
１5公里。
工程规模:
（一）10千伏外环线路新建工程
工程内容:
新建10千伏线路5．６5公里,其中：
架空线路５。
55公里，电缆线路０.1公里；新增箱变４台。
（二）１0千伏54４朝阳线支线改造工程
工程内容:
新建１0千伏线路０.29公里,其中:
架空线路0.2５公里,电缆线路０。
04公里；低压线路2。
3公里;新增配变3台。
（三）1０千伏84３城市Ⅱ回线路新建工程
工程内容：
新建及改造１０千伏线路2。
057公里,其中:
架空线路1。
８77公里,电缆线路0。
1８公里。
（四）１0千伏844城市1#线北关综合支线改造工程
工程内容:
新建及改造1０千伏线路０。
675公里,低压线路0。
２66公里。
（五）10千伏８45定中3＃线路改造工程
工程内容:
新建及改造10千伏线路1.004公里。
（六）10千伏８９5北关支线路新建工程
工程内容：
新建１0千伏线路0.８公里。
（七）低压线路及台区改造工程
工程内容：
新增台区5个,分别为:
新建百川路１#台区、新建百川路2#台区、新建北关1＃台区、新建南关支线3＃台区、新建河三村4#台区。
新建10千伏线路1公里，低压线路3.5公里。
工程承包范围
１、工程全部本体施工;各种特殊跨越、牵引场地修整及转移、拆旧、特殊施工措施;
２、负责对建设单位提供的材料进行保管，对出建设单位提供材料外的材料采购,运输保管.
3、负责材料到项目部中心材料站的质量验收工作;
４、配合系统调试,保证线路畅通，以及项目移交前的维护；
5、竣工资料的移交;
6、竣工后1年内的质量保证;
7、为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。
地质及地貌状况：
全线路所经地段全部为平地。
交通情况：
本工程地处定襄县城境内,交通便利。
１。
2工程特点
设计特点:
线路分段较多,敷设面积广，施工作业点频繁。
（一）1０千伏外环线路新建工程
线路路径
新建10千伏线路两条,其中一条由10千伏89５北关线７3#杆T接,延外环路向西架设至新建一线路73#杆终端;另一条由1０千伏董村线95＃杆Ｔ接，延外环路向东北架设至新建二线路117#杆终端。
（二）10千伏544朝阳线支线改造工程
线路路径
新建10千伏５44朝阳线待阳村南支线,由10千伏待阳支线５＃杆T接，向南架设后左转向东架设至新建变台，新建变台一处,新建低压线路0。
66公里。
在1０千伏5４４朝阳线８4#杆处，新建晋昌大街综合１#台区,与朝阳线76#—9２#杆高低压同杆架设低压线路０。
82公里。
在１0千伏５44朝阳线8５#杆Ｔ接,１0千伏电缆引下顶管穿过晋昌大街,新建综合2＃台区，沿路东西方向新建低压线路０.82公里。
（三）1０千伏843城市Ⅱ回线路新建工程
线路路径
自定襄11０千伏变电站10千伏户外西起第四间隔电缆出线至1#杆，向东架空架设到9＃杆（小王村线５#杆）,与已建1０千伏小王村线5#—1１#杆同杆架设,左转向西到２5＃杆,跨过10千伏贯通线、忻河铁路到26#杆与1０千伏８４4城市１#线8#-２0#杆同杆向西架设,穿过110千伏神定线至３8#终端杆,电缆引入10千伏8４4城市１#线1＃环网柜．
（四）10千伏8４４城市1#线北关综合支线改造工程
线路路径
改造1０千伏８44北关综合支线０#—１7＃杆0。
67５公里,原路径不变;
新建低压线路0。
2６６公里，由北关综合3＃变台向南与１7＃—10＃杆高低压同杆架设。
（五）10千伏８45定中3#线路改造工程
线路路径
新建10千伏水厂支线从10千伏定中3＃线１10＃杆Ｔ接向西架设；改造线路从新建１0千伏水厂支线5＃杆T接向北架设到自来水管理所变台，拆除原自来水支线1＃-5＃杆线路
（六）１0千伏895北关支线路新建工程
线路路径
新建１０千伏895北关干线从10千伏8９5北关线73＃杆T接，向东延伸接续10千伏污水厂支线1＃杆,拆除１０千伏北关综合支线１＃－－３#杆之间线路.
（七）低压线路及台区改造工程
新增台区５个,分别为:
新建百川路1＃台区、新建百川路２＃台区、新建北关1#台区、新建南关支线3＃台区、新建河三村4#台区.
施工特点：
（1）工程前期工作头绪繁多、工作量大:
根据我公司近年来所施工的多条线路工程经验，目前影响送变电工程进度的关键点是工程的土地征用、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等四项赔偿的政策处理工作。
因此前期准备工作非常重要,为此将组织有丰富施工经验的施工管理人员和施工人员，提前进驻施工现场，确保前期准备工作顺利进展.
（2）线路复测较为困难：
由于本工程跨越部分的林区,考虑该区段不具备通视条件,因此,工程前期测量人员采用“GPＳ”结合全站仪进行线路路径复测。
校核线路各基础桩位,以防止桩位丢失或移位造成施工错误。
（3）跨越施工:
根据现场实地考察后，进行统计.如有需要,与相关单位协调。
保证施工中跨越工序的正常进行。
（4）环境保护、水土保持、森林防火要求高：
工程地处定襄附近,地处地势平缓区域,地区经济较发达，资源丰富。
由于对工程的环境保护、水土保持、安全文明施工要求较高,施工中要制定切实可行的措施,保护耕地、地貌、林木，防止水土流失。
（５）弃土处理：
施工过程中多余的弃土要合理堆放,不得影响环境。
按设计要求地形坡度小于２0°,在基础附近平整铺置,保证排水通畅,确保基础安全;设计要求外运处理的,必须严格按照设计要求执行,对威胁塔基稳定、线路运行安全的塔位的弃土，运输至30米外可安全堆放在不影响植被、地貌的地方。
必要时砌护坡，确保不留后遗症;对于实际施工中,个别隐患严重,设计方案依然不能满足塔基稳定，线路安全运行的杆位,将根据实际情况制定可行方案，并报建设单位审批后予以处理。
（6）道路修整:
沿线全部为平地,大多以农田为主．为加大对耕地保护力度,道路修整原则,尽量利用现有道路基础上进行点对点修整．
自然环境:
经过收集分析，以及以往工程运行经验，本工程采用气象条件如下：
气象条件
温度
（℃）
风速
（ｍ/s）
冰厚
（ｍm）
最高气温
40
0
0
最低气温
—３0
0
0
外过电压（有风）
１5
１0
0
外过电压（无风）
１5
0
0
最大风速
—5
27
0
年平均气温
1０
0
0
覆冰
—５
5
10
内过电压
5
1５
0
安装情况
-10
10
0
年雷电日数
４0
第二章 施工现场组织机构
工程组织机构的建立:
为使本工程建设顺利进行,确保实现安全生产、文明施工、质量优良的目标。
我公司实行项目经理负责制，建立醒目管理组织机构体系。
一旦中标，为加强施工管理，公司成立“山西省电力公司新一轮农网改造升级（定襄）工程”项目经理部，代表公司负责本段工程的全面管理。
项目经理由同志晋龙担任,项目总工程师由工程师吴蕾同志担任。
项目经理部下设技术部、质检部、安监部、器材部、外协部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。
工程施工期间,公司本部各职能部门按照项目经理的要求,积极为施工第一线服务。
施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作,不调换也不兼职,项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务．
根据本工程的施工特点和标书对工期的要求,本工程分为1个施工段，本施工段由一个施工队负责施工。
施工队施工内容包括:
砼杆组立、附件安装、导线展放等施工工序．
组织机构关系图
职责与分工
项目经理
项目经理由公司经理授权,全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务,组织编制项目管理实施规划,推进管理标准化;
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成;
⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标"的实现;
⑷督促职能部门按时向建设单位报送施工进度报表和安全报表；
⑸自觉维护企业和职工的权益，完善企业的经营机制,搞好经济责任制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
⑹向建设单位负责,施工过程中及时向建设单位、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行.
项目总工程师
⑴在项目经理领导下,对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任;
⑵负责解决施工中的技术问题,主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件.经常深入现场检查和指导工作；
⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；
⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。
参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施;
⑸经常与建设单位、设计、监理联系,征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；
⑹制定各项技术培训计划．对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；
⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。
对工程进度计划及时进行修正,使工程进度计划与实际进度相符合;
⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
工程部
⑴负责技术管理工作。
参加施工图审查和交底工作，严格按图施工.
⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施,并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。
⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,在技术方面确保工程质量符合规定要求.
⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查.
质检部
⑴贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GＢ/T19001质量管理标准制定的程序文件,确保公司质量体系在本工程中有效运行。
⑵对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。
⑶加强过程控制.对关键工序和影响质量的薄弱环节,制定预防措施。
⑷负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。
⑸配合建设单位及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意见,提出整改措施,确保工程优质建成投产。
⑹在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》,并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
⑺认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”,做好工程资料的管理、控制.
⑻对设计质量、材料质量及施工质量严格把关,为建设单位移交一个优质工程。
⑼按时编制、上报质量月报表。
安监部
⑴认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工,有权勒令停工,并报告领导研究处理。
⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
⑷参加开工前的安全交底工作,负责安全措施的编制并监督执行。
负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作,督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。
⑸在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。
⑹分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。
⑺按照建设单位和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。
⑻采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰.
器材部
⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求,编制设备、材料购置和供应计划并具体实施.建立健全各种材料设备的台帐。
⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。
⑶参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。
⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放。
⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性.
⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放。
⑺负责计量器具的检验、配置,确保量值的准确性。
外协部
⑴负责办理工程施工的各种手续。
⑵负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。
⑶在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。
办公室
⑴编制本工程施工外协工作计划。
⑵遵循统计法和建设单位要求,真实、及时报送各类统计报表。
⑶负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
⑷对工程的成本进行控制,对内、对外进行工程结算及成本核算。
⑸负责项目部的后勤保障、文件整理、接待等工作.
施工队长
⑴组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育,组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。
⑵组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。
⑶搞好文明施工,保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风．
⑷针对本队质量问题和生产管理薄弱环节,发动人员，组织攻关。
⑸对工程使用的材料,半成品及元器件，组织进行进货检验,杜绝不合格品的投入使用。
常驻施工队安全员
⑴由项目部指定相关人员入驻施工队进行安全管理。
⑵组织现场施工人员进行安全技术交底，督促现场人员安全防护,提高全员安全意识。
⑶定期向项目部提交安全教育考核成绩,制定施工队每个月的安全活动,和惩奖细则,并监督实施。
工程主要负责人简介
（机构组成表见附表六：
７0页）
（主要人员简介见附表七:
7１页）
第三章 施工现场平面布置
施工总平面布置是对整个工程施工作出的全面部署安排,由项目经理和项目总工程师主持规划、安排,项目部办公室和工程技术人员参与协调。
根据具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模,对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
⑴平面布置原则
项目部、施工队布置应距施工现场较近,便于指挥现场施工,便于施工管理。
驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好;便于提高施工进度，提高机械设备的利用率,降低机械成本,减少人员的往返距离.
各驻地的交通、通讯条件要良好，方便与当地政府机关联系。
选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置。
临时设施的设置应尽量避免二次搭设,合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用和运输等相关问题。
要明确交通运输道路和方向．
运输道路的布置要尽量利用现有公路体系,应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置,按照人流、物流、机械流畅通为主的原则进行运输道路选择。
对于需要维修、拓宽、临时占用的道路要给予明确等。
施工现场平面布置图（详见附表五:
６9页）
第四章 施工方案
4。
1施工准备
4。
1。
1准备工作进度计划
施工准备严格执行我公司《质量程序文件》及《质量手册》中规定的内容，在接到中标通知后积极参与施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作,根据实际情况，依据已经完成的施工组织设计、施工作业指导书、材料供应计划和人力配备计划进行准备。
并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。
准备阶段工作一览表
序号
工作项目
开始时间
完成时间
工期
责任者
（日历日）
1
工程各项管理制度制定
２0１2.２.１
２01２.2。
5
５
项目经理
2
工程前期人员进场及线路调查
2０12．2。
1
２012.2。
5
５
项目经理
3
项目部、材料站及施工驻点的设立
201２。
2。
1
2012。
2．５
5
项目经理
器材部
4
生活及通讯设施准备
2012。
２。
1
20１2。
２．5
５
办公室
５
线路复测
２012。
2。
3
2012．2。
5
3
技术部
质检部
6
施工组织设计编制及审查
20１２。
2.１
20１2。
2．５
５
项目总工
7
线路施工工人员进场
２０１2.2.3
20１２。
2．5
3
项目经理
8
线路施工人员技术、质量、安全培训、考试及交底
201２。
2.3
2０12.２．5
3
项目总工
9
线路施工机具进场
２０12.2．1
2０12。
2。
5
5
器材部
10
地方关系协调及召开地方协调会议
2０12。
2。
１
2012.２。
５
5
项目经理
经营部
11
施工队驻点布置
2012．２.４
２012。
2．6
2
办公室
施工队
１2
施工人员核审及办理暂驻人口手续
201２.2.3
２０12.2。
5
3
办公室
４.１。
２技术准备及资料
⑴认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求,严格按照公司企业标准和有关质量体系文件,编制各项施工技术资料.
⑵认真进行施工图会审，正确理解设计意图.对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改,应按程序办理变更手续。
⑶工程开工前,由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划纲要,编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》和《安全计划》，经公司总工程师审批后,呈报建设单位和监理工程师认可。
⑷分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。
４。
１。
3物资准备计划及要求
4。
1。
3。
1材料准备
本工程材料，由项目器材部与供货方联系，按照工程实际需求量,在中心材料站的交货地点交付。
工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。
4.１。
３。
2主要施工机械设备、工器具准备计划表
施工机械设备准备:
拟投入的主要施工设备及工器具表:
（详见附表一:
63页）
拟配备的试验和检测仪器设备表：
（详见附表二：
６5页）
4。
1。
4劳动力及计划投入的施工队伍准备计划
㈠投入本线路施工的技术力量（总人数：
1０8人）
施工技术力量安排计划表 （单位：
人）
序号
工程项目
普工
特殊工种
测量
焊接
液压
高空
机械
起重
1
前期准备
6
2
基础工程
40
６
10
6
4
３
杆塔工程
40
6
１0
20
14
8
4
架线及附
件工程
20
2
１0
20
14
8
5
竣工验收及移交
10
2
１0
㈡本线路施工劳动力计划（见附表三:
6６页）
４。
1。
５生活设施准备
项目部驻地及各施工队驻地应具备可靠的饮水设施及安全的供电系统；各驻地及材料站增加达标且能正常使用的消防设备，加强防范措施；食堂用具定期消毒,当天食物当天处理，不得隔天食用。
项目部及各施工队驻地设置职工活动室，配备电视、电脑、棋牌等文化娱乐设施。
4。
１。
6通讯设施准备
项目部配备多台电脑，保证网络连接畅通，可以２4小时与公司本部联系。
项目部及施工队配备传真机、固定电话及管理人员手机集团号,并统计联系方式，列出联系方式表．外部与当地主管部门联系,获得主管人员联系方式进行汇总．联系单发放到每个部门及施工队，保证通讯联络方便。
施工中配备多部对讲机,每个施工点间进行联系，出现问题时能及时进行解决。
4.2施工工序总体安排
升级会员 