10kV线路及农网改造工程施工方案.docx

1、10kV线路及农网改造工程施工方案定襄县千伏及以下农网改造升级工程施工竞争性谈判包号：SXEC201-GC-TP2谈 判 应 答 文件（技术部分）谈判应答人：山西广禾电力工程有限公司（盖单位章)法定代表人或其委托代理人：(签字)11年12月6日批准: 审核: 编制:目 录第一章工程概况及特点11。1工程概况1(一）10千伏外环线路新建工程1（二）1千伏544朝阳线支线改造工程(三）10千伏843城市回线路新建工程1（四）10千伏8城市1#线北关综合支线改造工程1（五）10千伏845定中3#线路改造工程1(六）10千伏89北关支线路新建工程1(七）低压线路及台区改造工程1。2工程特点2(一)10

2、千伏外环线路新建工程(二）1千伏544朝阳线支线改造工程2(三)10千伏83城市回线路新建工程3（四）10千伏4城市#线北关综合支线改造工程3(五)10千伏845定中3线路改造工程3（六)千伏95北关支线路新建工程（七)低压线路及台区改造工程3第二章施工现场组织机构5第三章施工现场平面布置104。1施工准备114.2施工工序总体安排1第五章工期及施工进度计划195。3主要施工设备、工器具进场及劳动计划表（见附表一三：748页）22第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施36. 质量目标46.2质量管理组织机构及主要职责4。3质量管理措施276。4质量管理及检验的标准306。5质量薄弱环节及预

3、控措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施357。安全管理目标357.1.1本工程安全目标值：5。1。2安全目标控制分解36。安全管理组织机构及主要职责377.3安全组织技术措施40。4安全薄弱环节预测及预防措施57.。1安全控制程序框图4施工过程安全控制程序见图-457.4.2施工过程的安全控制67。4.3安全薄弱环节预测及预防措施477.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制49第八章环境保护与文明施工498.1环境保护498。1。1环境管理目标和措施4981.2环境管理目标：98。2加强施工管理、环境保护措施:508。文明施工的目标、组织机构和实施方案18.3.1文明施工目标1

4、8。3.2文明施工组织机构518。.文明施工实施方案518。33。1文明施工控制措施52第九章计划、统计和信息管理569。1计划、统计报表的编制与传递569。2 信息管理57施工组织设计纲要附件:58施工部署58施工技术方案与保证措施59线架设及跨越60施工安全技术措施61环境保护与文明施工62危险点分析及现场安全措施3其他作业65附表二：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表68附表三:劳动力计划表9附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道网络图7附表五:施工总平面图72附表六项目管理机构组成表3附表七主要人员简历表7第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程简述：新建及改造外环路线路等7项工程,1

5、0千伏线路1.75公里,配变变压器12台，低压线路6。5公里。工程规模:（一）10千伏外环线路新建工程工程内容:新建10千伏线路55公里,其中：架空线路。55公里，电缆线路.1公里；新增箱变台。(二)0千伏54朝阳线支线改造工程工程内容:新建0千伏线路.29公里,其中:架空线路0.2公里,电缆线路。04公里；低压线路2。3公里;新增配变3台。（三)1千伏84城市回线路新建工程工程内容：新建及改造千伏线路2。057公里,其中:架空线路1。77公里,电缆线路0。1公里。（四）0千伏844城市1#线北关综合支线改造工程工程内容:新建及改造1千伏线路。675公里,低压线路0。66公里。(五)10千伏4

6、5定中3线路改造工程工程内容:新建及改造10千伏线路1.004公里。（六)10千伏5北关支线路新建工程工程内容：新建0千伏线路0.公里。（七)低压线路及台区改造工程工程内容：新增台区5个,分别为:新建百川路#台区、新建百川路2#台区、新建北关1台区、新建南关支线3台区、新建河三村4#台区。新建10千伏线路1公里，低压线路3.5公里。工程承包范围、工程全部本体施工;各种特殊跨越、牵引场地修整及转移、拆旧、特殊施工措施;、负责对建设单位提供的材料进行保管，对出建设单位提供材料外的材料采购,运输保管.3、负责材料到项目部中心材料站的质量验收工作;、配合系统调试,保证线路畅通，以及项目移交前的维护；5

7、、竣工资料的移交;6、竣工后1年内的质量保证;7、为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。地质及地貌状况：全线路所经地段全部为平地。交通情况：本工程地处定襄县城境内,交通便利。2工程特点设计特点:线路分段较多,敷设面积广，施工作业点频繁。(一)1千伏外环线路新建工程线路路径新建10千伏线路两条,其中一条由10千伏89北关线3#杆T接,延外环路向西架设至新建一线路73#杆终端;另一条由1千伏董村线95杆接，延外环路向东北架设至新建二线路117#杆终端。（二)10千伏544朝阳线支线改造工程线路路径新建10千伏44朝阳线待阳村南支线,由10千伏待阳支线杆T接，向南架设后左转向东架设至新建变

8、台，新建变台一处,新建低压线路0。66公里。在1千伏5朝阳线4#杆处，新建晋昌大街综合#台区,与朝阳线76#9#杆高低压同杆架设低压线路。82公里。在0千伏44朝阳线8#杆接,0千伏电缆引下顶管穿过晋昌大街,新建综合2台区，沿路东西方向新建低压线路.82公里。(三）1千伏843城市回线路新建工程线路路径自定襄11千伏变电站10千伏户外西起第四间隔电缆出线至1#杆，向东架空架设到9杆（小王村线#杆),与已建1千伏小王村线5#1#杆同杆架设,左转向西到5杆,跨过10千伏贯通线、忻河铁路到26#杆与1千伏4城市#线8#-0#杆同杆向西架设,穿过110千伏神定线至8#终端杆,电缆引入10千伏84城市#

9、线1环网柜（四)10千伏8城市1#线北关综合支线改造工程线路路径改造1千伏44北关综合支线#7杆0。67公里,原路径不变;新建低压线路0。2公里，由北关综合3变台向南与710杆高低压同杆架设。(五）10千伏45定中3#线路改造工程线路路径新建10千伏水厂支线从10千伏定中3线10杆接向西架设；改造线路从新建0千伏水厂支线5杆T接向北架设到自来水管理所变台，拆除原自来水支线1-5杆线路（六）0千伏895北关支线路新建工程线路路径新建千伏895北关干线从10千伏85北关线73杆T接，向东延伸接续10千伏污水厂支线1杆,拆除千伏北关综合支线#杆之间线路.(七)低压线路及台区改造工程新增台区个,分别为

10、:新建百川路1台区、新建百川路台区、新建北关1#台区、新建南关支线3台区、新建河三村4#台区.施工特点：（1)工程前期工作头绪繁多、工作量大:根据我公司近年来所施工的多条线路工程经验，目前影响送变电工程进度的关键点是工程的土地征用、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等四项赔偿的政策处理工作。因此前期准备工作非常重要,为此将组织有丰富施工经验的施工管理人员和施工人员，提前进驻施工现场，确保前期准备工作顺利进展.(2)线路复测较为困难：由于本工程跨越部分的林区,考虑该区段不具备通视条件,因此,工程前期测量人员采用“GP”结合全站仪进行线路路径复测。校核线路各基础桩位,以防止桩位丢失或移位造成施工错误。(

11、3）跨越施工:根据现场实地考察后，进行统计.如有需要,与相关单位协调。保证施工中跨越工序的正常进行。(4)环境保护、水土保持、森林防火要求高：工程地处定襄附近,地处地势平缓区域,地区经济较发达，资源丰富。由于对工程的环境保护、水土保持、安全文明施工要求较高,施工中要制定切实可行的措施,保护耕地、地貌、林木，防止水土流失。（）弃土处理：施工过程中多余的弃土要合理堆放,不得影响环境。按设计要求地形坡度小于0,在基础附近平整铺置,保证排水通畅,确保基础安全;设计要求外运处理的,必须严格按照设计要求执行,对威胁塔基稳定、线路运行安全的塔位的弃土，运输至30米外可安全堆放在不影响植被、地貌的地方。必要时

12、砌护坡，确保不留后遗症;对于实际施工中,个别隐患严重,设计方案依然不能满足塔基稳定，线路安全运行的杆位,将根据实际情况制定可行方案，并报建设单位审批后予以处理。（6)道路修整:沿线全部为平地,大多以农田为主为加大对耕地保护力度,道路修整原则,尽量利用现有道路基础上进行点对点修整自然环境:经过收集分析，以及以往工程运行经验，本工程采用气象条件如下：气象条件温度(）风速(/s)冰厚（m)最高气温4000最低气温000外过电压（有风）500外过电压(无风)500最大风速5270年平均气温100覆 冰510内过电压510安装情况-10100年雷电日数0第二章 施工现场组织机构工程组织机构的建立:为使本

13、工程建设顺利进行,确保实现安全生产、文明施工、质量优良的目标。我公司实行项目经理负责制，建立醒目管理组织机构体系。一旦中标，为加强施工管理，公司成立“山西省电力公司新一轮农网改造升级(定襄)工程”项目经理部，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由同志晋龙担任,项目总工程师由工程师吴蕾同志担任。项目经理部下设技术部、质检部、安监部、器材部、外协部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。工程施工期间,公司本部各职能部门按照项目经理的要求,积极为施工第一线服务。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作,不调换也不兼职,项目管

14、理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务根据本工程的施工特点和标书对工期的要求,本工程分为1个施工段，本施工段由一个施工队负责施工。施工队施工内容包括:砼杆组立、附件安装、导线展放等施工工序组织机构关系图职责与分工项目经理项目经理由公司经理授权,全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务,组织编制项目管理实施规划,推进管理标准化;协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成;主管工

15、程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标的实现;督促职能部门按时向建设单位报送施工进度报表和安全报表；自觉维护企业和职工的权益，完善企业的经营机制,搞好经济责任制，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;向建设单位负责,施工过程中及时向建设单位、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行.项目总工程师在项目经理领导下,对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任;负责解决施工中的技术问题,主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件.经常深入现场检查和指导工作；参加施

16、工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施;经常与建设单位、设计、监理联系,征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；制定各项技术培训计划对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；运用工程项目管理软件(P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正,使工程进度计划与实际进度相符合;负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。工程部负责技术管理工作。参加施工图审查

17、和交底工作，严格按图施工.编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施,并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,在技术方面确保工程质量符合规定要求.协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查.质检部贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据G/T19001质量管理标准制定的程序文件,确保公司质量体系在本工程中有效运行。对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制.对关键工序和影响质量的薄弱环节,制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措

18、施，并对整改结果进行验证。配合建设单位及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意见,提出整改措施,确保工程优质建成投产。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例,并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”,做好工程资料的管理、控制.对设计质量、材料质量及施工质量严格把关,为建设单位移交一个优质工程。按时编制、上报质量月报表。安监部认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人

19、身安全的施工,有权勒令停工,并报告领导研究处理。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作,负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作,督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。按照建设单位和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰.器材部建立健全器材管理的各项规章制度，按

20、公司贯标程序文件要求,编制设备、材料购置和供应计划并具体实施.建立健全各种材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性.负责工器具的检验、配置、维修和发放。负责计量器具的检验、配置,确保量值的准确性。外协部负责办理工程施工的各种手续。负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。办公室

21、编制本工程施工外协工作计划。遵循统计法和建设单位要求,真实、及时报送各类统计报表。负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程的成本进行控制,对内、对外进行工程结算及成本核算。负责项目部的后勤保障、文件整理、接待等工作.施工队长组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育,组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。搞好文明施工,保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风针对本队质量

22、问题和生产管理薄弱环节,发动人员，组织攻关。对工程使用的材料,半成品及元器件，组织进行进货检验,杜绝不合格品的投入使用。常驻施工队安全员由项目部指定相关人员入驻施工队进行安全管理。组织现场施工人员进行安全技术交底，督促现场人员安全防护,提高全员安全意识。定期向项目部提交安全教育考核成绩,制定施工队每个月的安全活动,和惩奖细则,并监督实施。工程主要负责人简介(机构组成表见附表六：0页)（主要人员简介见附表七:7页）第三章 施工现场平面布置施工总平面布置是对整个工程施工作出的全面部署安排,由项目经理和项目总工程师主持规划、安排,项目部办公室和工程技术人员参与协调。根据具体路线和对现场的实际勘测，按

23、照工程规模,对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近,便于指挥现场施工,便于施工管理。驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整)，卫生状况良好;便于提高施工进度，提高机械设备的利用率,降低机械成本,减少人员的往返距离.各驻地的交通、通讯条件要良好，方便与当地政府机关联系。选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置。临时设施的设置应尽量避免二次搭设,合理利用现有的永久建筑，减少临

24、建设施的占地，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用和运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向运输道路的布置要尽量利用现有公路体系,应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置,按照人流、物流、机械流畅通为主的原则进行运输道路选择。对于需要维修、拓宽、临时占用的道路要给予明确等。施工现场平面布置图（详见附表五:9页)第四章施工方案4。1施工准备4。1。1准备工作进度计划施工准备严格执行我公司质量程序文件及质量手册中规定的内容，在接到中标通知后积极参与施工图的会审、技术交底和其他技术保障工作,根据实际情况，依据已经完成的施工组织设计、施工作业指导书、材料供应计划和人力

25、配备计划进行准备。并完成材料的采购、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。准备阶段工作一览表序号工作项目开始时间完成时间工期责任者（日历日）1工程各项管理制度制定02.01.2。5项目经理2工程前期人员进场及线路调查2122。1012.2。5项目经理3项目部、材料站及施工驻点的设立201。2。12012。25项目经理器材部4生活及通讯设施准备2012。1202。5办公室线路复测012。2。320122。53技术部质检部6施工组织设计编制及审查20。2.202。2项目总工7线路施工工人员进场2.2.320。253项目经理8线路施工人员技术、质量、安全培训

26、、考试及交底201。2.3212.53项目总工9线路施工机具进场12.21212。2。55器材部10地方关系协调及召开地方协调会议212。2。2012.。5项目经理经营部11施工队驻点布置2012.012。262办公室施工队2施工人员核审及办理暂驻人口手续201.2.312.2。53办公室.。技术准备及资料认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求,严格按照公司企业标准和有关质量体系文件,编制各项施工技术资料.认真进行施工图会审，正确理解设计意图.对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，

27、如确需修改,应按程序办理变更手续。工程开工前,由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划纲要,编制详细的施工组织设计、质量计划和安全计划，经公司总工程师审批后,呈报建设单位和监理工程师认可。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。3 物资准备计划及要求4。1。3。1 材料准备本工程材料，由项目器材部与供货方联系，按照工程实际需求量,在中心材料站的交货地点交付。工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。4.。2 主要施工机械设备、工器具准备计划表施工机械设备准备

28、:拟投入的主要施工设备及工器具表:(详见附表一:63页）拟配备的试验和检测仪器设备表：(详见附表二：5页)4。1。4劳动力及计划投入的施工队伍准备计划投入本线路施工的技术力量(总人数：18人)施工技术力量安排计划表 (单位：人)序号工程项目普工特殊工种测量焊接液压高空机械起重1前期准备62基础工程401064杆塔工程4060201484架线及附件工程2020201485竣工验收及移交1020本线路施工劳动力计划(见附表三:6页）。1。生活设施准备项目部驻地及各施工队驻地应具备可靠的饮水设施及安全的供电系统；各驻地及材料站增加达标且能正常使用的消防设备，加强防范措施；食堂用具定期消毒,当天食物当天处理，不得隔天食用。项目部及各施工队驻地设置职工活动室，配备电视、电脑、棋牌等文化娱乐设施。4。6通讯设施准备项目部配备多台电脑，保证网络连接畅通，可以4小时与公司本部联系。项目部及施工队配备传真机、固定电话及管理人员手机集团号,并统计联系方式，列出联系方式表外部与当地主管部门联系,获得主管人员联系方式进行汇总联系单发放到每个部门及施工队，保证通讯联络方便。施工中配备多部对讲机,每个施工点间进行联系，出现问题时能及时进行解决。4.2 施工工序总体安排