标准化方案5《项目双优化策划书》编制模板试行 修改.docx
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标准化方案5《项目双优化策划书》编制模板试行修改
工程效果图
20年月日
项目双优化策划审批表
工程名称
建设单位
编制单位
中建海峡建设发展有限公司
公司
合同编号
分公司
技术质量部门
签字：
日期：
年月日
分公司
总工程师
签字：
日期：
年月日
公司
技术质量部门
签字：
日期：
年月日
公司
总工程师
签字：
日期：
年月日
制表人：
日期：
年月日
项目双优化策划审核表（项目部）
工程名称
建设单位
编制单位
合同编号
项目双优化
策划编制情况说明
总工程师签字：
日期：
年月日
项目部
项目经理
签字：
日期：
年月日
制表人：
日期：
年月日
1编制说明1
1.1“双优化”策划编制目的1
1.2“双优化”策划编制依据1
1.2.1工程合约商务文件1
1.2.2工程设计文件1
1.2.3主要规范标准文件2
1.2.4主要制度文件2
1.3“双优化”策划遵循原则3
1.3.1切合实际原则3
1.3.2安全适用原则3
1.3.3科学先进原则3
1.3.4经济合理原则3
1.3.5绿色施工原则3
1.3.6全员参与原则3
1.4“双优化”策划关注重点3
1.5《项目双优化策划书》的管理3
2工程概况6
2.1工程基本情况6
2.2工程管理目标7
2.3工程特点与施工难点7
2.3.1工程特点7
2.3.2施工难点8
3双优化组织管理8
3.1项目双优化组织管理机构8
3.1.1项目组织机构及人员组成8
3.1.2项目双优化领导小组8
3.2项目双优化主要职能分工9
4双优化方案策划9
4.1设计优化方案策划10
4.1.1设计优化策划重点10
4.1.2设计优化项目计划10
4.2施组/方案优化方案策划10
4.2.1施组/方案优化策划重点10
4.2.2施组/方案优化项目计划11
5双优化实施方案11
5.1双优化项目实施计划11
5.1.1设计优化项目实施计划11
5.1.2施组/方案优化项目实施计划11
5.2双优化项目实施工作流程12
5.3双优化项目立项12
5.4双优化项目实施12
5.4.1优化项目多种方案比较优选12
5.4.2优化项目制定详细技术方案13
5.4.3优化项目技术方案实施调整13
5.4.4优化项目实施过程资料收集13
5.5双优化项目效益计算14
5.6双优化项目申请验收14
5.7双优化项目效益确认14
5.8双优化项目奖励14
6双优化保障措施14
6.1建立双优化相关制度14
6.2建立双优化动态管理台账14
6.3建立双优化资源保障机制14
7项目双优化总结15
7.1双优化项目单项工作总结15
7.2年度双优化总结15
7.3竣工双优化总结15
8附件15
附件1：
“双优化”项目实施工作流程16
附件2：
“双优化”项目立项申请表17
附件3：
“双优化”项目效益计算书18
附件4：
“双优化”项目验收申请书19
附件5：
“双优化”项目效益确认表20
附件6：
项目“双优化”奖励申请表21
1编制说明
1.1“双优化”策划编制目的
1结合项目实际情况，建立项目双优化管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化有序、有效开展。
3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。
1.2“双优化”策划编制依据
1.2.1工程合约商务文件
见表1.2.1。
表1.2.1工程合约商务文件一览表
序号
文件名称
文件编号
签订/批准日期
1
工程施工合同及协议
2
工程投标施工组织设计
3
工程投标报价清单
4
工程施工图预算
5
工程地质勘察报告
注：
投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。
1.2.2工程设计文件
见表1.2.2。
表1.2.2主要设计文件图纸一览表
序号
图纸类别
图纸编号
出图日期
批准部门
批准日期
建筑
结构
设备
电气
注：
各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。
1.2.3主要规范标准文件
见表1.2.3。
表1.2.3主要规范标准文件一览表
序号
类别
名称
编号
标准
国家
行业
地方
规范
国家
行业
地方
图集
国家
行业
地方
注：
主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。
1.2.4主要制度文件
见表1.2.4。
表1.2.4主要制度文件一览表
序号
制度及管理办法名称
发布单位
版本
备注
1
《中建七局有限公司双优化工作管理细则》
工程局
局技[2015]188号
现行
2
关于全面开展项目双优化的通知
工程局
建七技传[2012]2号
现行
3
关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知
总公司
中建股科字[2013]26号
现行
4
关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知
总公司
中建股科字[2009]31号
现行
5
建筑业10项新技术（2010）
住建部
2010版
现行
注：
与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。
1.3“双优化”策划遵循原则
1.3.1切合实际原则
“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
1.3.2安全适用原则
“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
1.3.3科学先进原则
“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
1.3.4经济合理原则
“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
1.3.5绿色施工原则
“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
1.3.6全员参与原则
“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
1.4“双优化”策划关注重点
1针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。
2设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。
3方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。
1.5《项目双优化策划书》的管理
（1）《项目双优化策划书》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。
（2）《项目双优化策划书》由公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。
（3）《项目双优化策划书》经项目经理、分公司技术质量部经理审核后，报公司技术质量部、总工程师批准后生效。
（4）《项目双优化策划书》作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
2工程概况
2.1工程基本情况
建筑工程基本情况见表2.1。
表2.1建筑工程基本情况表
一般情况
工程名称
建设单位
建设用途
勘察单位
建设地点
设计单位
总建筑面积
监理单位
层数
施工单位
层高
建筑檐高
开工日期
竣工日期
结构类型
基础类型
地上面积
地下室面积
人防等级
抗震等级
构造特征
地基与基础
柱、内外墙
梁、板、楼盖
外墙装饰
内墙装饰
楼地面装饰
屋面构造
防火设备
机电系统
给排水及采暖系统
通风空调系统
电气系统
其他
注：
应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等
2.2工程管理目标
见表2.2。
表2.2工程管理目标一览表
序号
目标类型
目标描述
1
工期目标
计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日；总工期日历天，区段工期（如果有）日历天。
2
质量目标
工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；
创□省部级□国家级□优质工程。
3
安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‰；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；
创□省部级□国家级安全文明工地。
4
科技目标
完成项科技成果，创□总公司级□省部级□国家级科学技术奖；发表篇科技论文，完成项□总公司级□省部级□国家级工法；创□总公司级□省部级□国家级科技示范工程。
5
绿色施工目标
节能降耗，减少污染，排放达标；
创□省部级□国家级绿色施工示范工程。
6
双优化目标
完成设计优化项，完成施组/方案优化项；
预估实现经济效益约万元。
2.3工程特点与施工难点
2.3.1工程特点
工程特点分析见表2.3.1。
表2.3.1工程特点分析
序号
工程特点
特点分析
1
高
2
大
3
特
4
新
5
多
工程的特点是宏观的,是由工程的使用功能、性质等决定的。
应体现高、大、特、新、多等特点。
●高：
一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面；
●大：
一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结构或配件构件大；
●特：
一般指工程形状特殊，功能特殊等；
●新：
一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构；
●多：
一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。
2.3.2施工难点
施工难点分析及对策措施见表2.3.2。
表2.3.2施工难点分析与对策措施
序号
施工难点
难点分析
对策措施
1
2
3
4
5
工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。
应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。
施工难点可从以下几方面进行总结：
●工程地质条件复杂：
地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度。
●工期紧：
实际有效工期与定额工期相比较。
●施工场地条件差：
场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难。
●建筑物造型复杂：
异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。
●基坑超深：
深基坑支护、降水止水等技术难度大。
●空间结构高大：
大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。
●结构及要求特殊：
超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。
●装饰材料普通：
量大、面广，质量通病预防控制难。
●总包管理难度大：
专业分包队伍多，交叉作业量大。
3双优化组织管理
3.1项目双优化组织管理机构
3.1.1项目组织机构及人员组成
应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：
其一，明确项目领导与职能部门、岗位的设置；其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。
3.1.2项目双优化领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工程师、商务经理
组员：
项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。
3.2项目双优化主要职能分工
见表3.2。
表3.2项目双优化主要职能分工一览表
序号
工作内容
职能分工
责任人
1
双优化目标设定
由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。
项目经理
2
双优化信息收集整理
技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。
技术质量部经理
3
双优化方案分类与双优化策划任务分工
结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。
项目总工程师
4
实施动员与业务培训
由项目总工程师组织实施。
项目总工程师
5
双优化方案酝酿提出
由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。
项目总工程师
6
双优化方案归集整理
技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。
技术质量部经理
7
双优化方案立项申请
由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。
项目总工程师
8
双优化实施方案编制与技术思路设计
由技术质量部负责，方案提出人配合。
技术质量部经理
9
预计效益分析
由商务管理部负责，方案提出人配合。
商务管理部经理
10
双优化实施方案调整
由项目总工程师负责，执行双优化实施细则和施工方案变更等管理制度。
项目总工程师
11
材料设备供应
方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。
材料设备部经理
12
技术交底
由各专业技术工程师负责技术交底。
技术工程师
13
施工过程管控
具体实施过程由专业工程师负责。
专业工程师
14
材料试验与施工试验
试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。
试验工程师
15
质量验收
执行项目质量管理相关管理制度。
质量工程师
16
效益计算
由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。
商务管理部经理
17
双优化实施总结
单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。
专业工程师
18
申请验收
由项目总工程师负责，执行双优化实施细则。
项目总工程师
19
效益认定并兑现
由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批
公司技质部
注：
按双优化主要内容进行职能划分。
4双优化方案策划
4.1设计优化方案策划
4.1.1设计优化策划重点
1专业设计不合理：
结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。
2专业设计间发生重大冲突：
建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。
3专业施工深化设计：
钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。
4投标报价潜亏项目：
工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。
5重大设计变更：
不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。
4.1.2设计优化项目计划
见表4.1.2。
表4.1.2设计优化项目计划表
序号
设计优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
优化目标
计划完成时间
提出人
注：
1、优化原因分析：
设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。
2、优化实现路径：
积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。
4.2施组/方案优化方案策划
4.2.1施组/方案优化策划重点
1技术风险大、工程造价高的施工方案：
基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。
2减少资源投入：
施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。
3降低材料消耗：
钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。
4绿色施工：
临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。
4.2.2施组/方案优化项目计划
见表4.2.2。
表4.2.2施组/方案优化项目计划表
序号
施组/方案优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
优化目标
计划完成时间
方案提出人
注：
1、优化原因分析：
施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。
2、优化实现路径：
合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。
5双优化实施方案
5.1双优化项目实施计划
5.1.1设计优化项目实施计划
见表5.1.1。
表5.1.1设计优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
注：
1、优化项目内容简述：
对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。
2、实施对策措施：
实现项目优化需采取的对策及措施，按条目罗列。
3、预计效益分析：
除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。
5.1.2施组/方案优化项目实施计划
见表5.1.2。
表5.1.2施组/方案优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
注：
要求同上。
5.2双优化项目实施工作流程
双优化项目立项→双优化项目实施→双优化项目效益计算→双优化项目申请验收→双优化项目效益确认。
实施工作流程详见附件1。
5.3双优化项目立项
按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。
计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。
由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。
双优化立项申请表见附件2。
注：
所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于5人。
5.4双优化项目实施
5.4.1优化项目多种方案比较优选
由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于2种。
由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
优化项目多种方案对比分析见表5.4.1。
表5.4.1优化项目多种方案对比分析表
双优化项目名称
优化原因
分析
提出多种
优化方案
方案一：
方案二：
方案三：
方案
方面
意见
因素
优点
缺点
方案一
方案二
方案三
方案一
方案二
方案三
技术先进
难易程度
施工速度
工程质量
施工安全
工程成本
人员
打分
因素
方案
技术先进性
经济合理性
工程进度
工程质量
施工安全
绿色施工
综合得分
排名
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
方案一
方案二
方案三
最佳优化
方案确定
改进意见
注：
打分标准：
优5分、良3分、一般1分、差0分。
（策划书编制时无需填写，实际实施阶段填写）
5.4.2优化项目制定详细技术方案
确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
5.4.3优化项目技术方案实施调整
严
升级会员 