企业文化建设交流会发言稿.docx

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企业文化建设交流会发言稿

企业文化建设交流会发言稿

1.急需一篇关于企业文化为主题的演讲稿,要求500字以内

企业文化是“文化”的延长和详细化，那么“文化”的内涵是什么呢？

“文化”是一种生活方式和其所制造的物质与精神财宝的总和。

而企业文化是企业在长期的生产运营和管理实践活动中构成的企业精神、价值观念、运营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种运营哲学和运营理念的延长。

一个企业，它之所以引起人们的留意、人们之所以会记住它，是由于它有本人特有的性格、风格、品牌和市场层面。

例于一提起快餐便会想到麦当劳、一提到饮料便会想到可口可乐。

一个没有文化的企业犹如一个没有共性的人，人们不去留意它，也不会记住它，这个企业本身更不会具有强大的生命力。

企业文化是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必需注重和乐观实施企业文化建设，那么如何进行企业文化建设呢？

在建设中我们要深刻领悟企业的文化渊源、明白企业文化建设的重要性、必要性及其现存的弊端、乐观拓展企业文化的将来进展方向，且实行详细可行的措施来保证并加速企业文化建设。

2.关于企业文化的演讲稿

企业文化讲稿企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化教授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：

一是核心理念能否正确、清楚与杰出，二是这种理念能否够宣扬贯彻下去，让每个员工认同并且体现在本人的实际工作中。

许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求杰出、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与本人的实际工作结合起来。

次要目标公司文化是一种资源，提高了企业的全体素养。

分散作用--以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。

内容要求一、内容要求层次性许多企业在进行文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进行深化的文化建设，明显这种方法是不够科学的。

在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。

比如着名的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进行公司开头，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是依据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。

从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。

由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本掌握等方面的应用；其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。

二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里接受的训练有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的学问训练爱好度很低，汲取困难，另一方面在于企业培训讲求投资报答率，即必需能够提升员工的力量和素养，对企业业绩有贡献。

企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不抱负，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细管理问题和运营特色，因而，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以分散人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作方法，所以往往让大家觉得很“虚”。

实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导力量和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在本人的工作中。

由此看来，实行什么样的培训形式也不能一概而论，必需分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。

采纳各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“杰出”的企业，就必需靠文化来进行管理，要让员工盲目自愿地服从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。

感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有本人的优点，要依据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深化探究，并构成共识的课程。

三、组织要求完整性企业老总往往比较注重企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满足，缺席率高，员工爱好不大，花了钱却看不到效果。

企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还。

3.求一篇优秀企业文化的演讲稿

“企业文化”作为一种新兴的概念，自七十年月兴起以来，国内外的专家、学者及讨论机构对其做了行之有效的探究，而这个探究过程也是仁者见仁、智者见智，讫今为止已经进展到各种定义约四百种之多，虽然很多定义是笔者未能深化了解的，但要从总体上概括企业文化，笔者比较赞同把企业文化分为三个层面或三种形态的文化，即：

实体形态的文化（如：

企业的管理制度、章程、运营战略等）、关系形态的文化（思想政治工作、人才观念、指点思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工训练等）、理念形态的文化（企业方针、服务理念、企业抽象、企业精神、运营主旨等）。

针对这三个层次，笔者认为，所谓文化，假如从哲学上来解释就是冲突的概括，是人从特定角度对它的一种处理。

比如：

儒家文化讲的忠孝礼义廉耻、就是总结出了当时社会的几大冲突，然后给出一个处理准绳。

而这个处理准绳，成为了联合中国几千年封建文化的纽带。

企业文化也是企业的运营者或管理者针对企业存在的种种冲突所提出的处理准绳，这个准绳可以的着眼于处理企业现实冲突、也可以是针对企业长远进展的。

所以，我们要讨论、建设本身的企业文化，就不能不留意企业中存在的种种冲突，进而从这些冲突的进展中查找企业文化的成长规律。

以笔者之愚见，要建设好企业文化，就必需处理好企业的以下几个冲突：

第一个冲突是微观与宏观的冲突，也就是要处理好企业和社会的关系，任何企业都是微观和宏观的统一，企业本身是一个微观的主体，但他的活动具有社会性的，比如：

对于我们通信企业来讲，为用户什么样的服务、怎样供应服务，就成了社会问题，企业的资金来源、市场运营等等都要遭到政策、经济形势等社会因素的影响。

在这种条件下，我们假如仅仅停留孤立的、微观的角度上分析问题，很可能得出了一个错误的结论。

近几年，特殊像我们通信企业，可以说已经不是在大跨步地前进，而是在以一日千里的跑步速度前进，可我们照旧觉得困难重重，甚至更甚于方案时代的邮电经济进展。

为什么进步还困难呢？

这就是宏观形成的，是市场的变化、竞争环境的变化形成的，所以企业文化不能关上门讨论，要把宏观微观联系起来。

企业通过市场和社会发生联系。

像长虹的“以产业报国为己任”，海尔的（对消费者、对社会）“真诚到永久”，TCL的“为消费者制造价值”，康佳的“佳品纷呈，康乐人生”都着眼于此。

这体现出企业在为消费者、为社会的过程中本人才能得到长远的进展，企业也在正确处理社会、企业、个人三者关系中得到进展。

而在这三者统一里面，重点还是企业的进展，由于在现代社会企业是财宝的源泉，这个源泉没有水了，企业困难了，员工的生活也就没有了保障，国家就会困难了。

所以，我们的企业文化建设要首先向员工及企业的各个阶层传递这样一种信息，以避开将企业的眼光束缚在微观的小圈子里。

其次个个人和集体的冲突，也就是要处理好员工和企业的关系，借用近几年月替“集体主义”叫得最响、最时髦的一句话就是“团队精神”。

其实在企业中，无论是企业全部者、运营者还是劳动者，都会从各自不同的角度来理解和对待本人所处的团队和团队精神。

而假如这三者的关系处理不好，企业就不行能构成一个全体，团队精神也就会成为一句空话。

或者只是成为运营者调动劳动者乐观性的口号———一种不见得有效的口号。

古人在谈到治国时有这样一句话“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠”，（语出六朝唐文《谏太宗十思疏》）。

这句话讲出了一个“人尽其才、各得其所”的道理，笔者以为，这个论述也很有助于处理企业中现有的冲突，其实我们现在的法人管理结构要处理的也就是各就各位、彼此协调，各得其所的问题。

试想，假如我们、能够把企业的管理者的运营者、能够把企业里无论搞技术的还是搞行政的、无论是搞后勤的还是跑营销的，都放在合适的岗位上，使这些员工都觉得本人有用武之地，使他们觉得本人都能够实现自我价值的最大化，那么，我们的企业可就真正地可以发挥“团队精神”的作用了！

第三企业和企业之间冲突，也就是处理好市场竞争中竞争主体之间关系的问题。

企业文化建设在这方面的误区更多一些。

比如有的企业文化中的火药味就很浓，说市场竞争就是你死我活，商场就是战场，这些话可以说是对错掺半。

由于商场与战场不同，战场是毁灭对手。

市场竞争不是打击他人的过程，而是领先他人的过程。

市场竞争的核心是抢夺消费者，谁夺到消费者谁就打不倒。

一个企业不行能在技术、产品、效率、效益、管理等各个方面都高出一筹。

加之现在全球经济一体化浪潮的冲击，一个企业要想在某个领域长期领先都很困难，何况要打倒全部的竞争对手！

所以很多企业都把开辟创新作为本人的企业文化内容，都在极力通过技术、管理和体制上的创新来领先对手、赢得市场先机。

而在这个过程中，企业由于期经济的社会性，使得它和其它企业发生着千丝万缕的联系，有竞争、有妥协、有合作，一个企业假如离开的社会、离开的其它企业都不行能进展。

像我们通信业全力保障“互联互通”、我们国家要。

4.求一篇优秀企业文化的演讲稿

“企业文化”作为一种新兴的概念，自七十年月兴起以来，国内外的专家、学者及讨论机构对其做了行之有效的探究，而这个探究过程也是仁者见仁、智者见智，讫今为止已经进展到各种定义约四百种之多，虽然很多定义是笔者未能深化了解的，但要从总体上概括企业文化，笔者比较赞同把企业文化分为三个层面或三种形态的文化，即：

实体形态的文化（如：

企业的管理制度、章程、运营战略等）、关系形态的文化（思想政治工作、人才观念、指点思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工训练等）、理念形态的文化（企业方针、服务理念、企业抽象、企业精神、运营主旨等）。

针对这三个层次，笔者认为，所谓文化，假如从哲学上来解释就是冲突的概括，是人从特定角度对它的一种处理。

比如：

儒家文化讲的忠孝礼义廉耻、就是总结出了当时社会的几大冲突，然后给出一个处理准绳。

而这个处理准绳，成为了联合中国几千年封建文化的纽带。

企业文化也是企业的运营者或管理者针对企业存在的种种冲突所提出的处理准绳，这个准绳可以的着眼于处理企业现实冲突、也可以是针对企业长远进展的。

所以，我们要讨论、建设本身的企业文化，就不能不留意企业中存在的种种冲突，进而从这些冲突的进展中查找企业文化的成长规律。

以笔者之愚见，要建设好企业文化，就必需处理好企业的以下几个冲突：

第一个冲突是微观与宏观的冲突，也就是要处理好企业和社会的关系，任何企业都是微观和宏观的统一，企业本身是一个微观的主体，但他的活动具有社会性的，比如：

对于我们通信企业来讲，为用户什么样的服务、怎样供应服务，就成了社会问题，企业的资金来源、市场运营等等都要遭到政策、经济形势等社会因素的影响。

在这种条件下，我们假如仅仅停留孤立的、微观的角度上分析问题，很可能得出了一个错误的结论。

近几年，特殊像我们通信企业，可以说已经不是在大跨步地前进，而是在以一日千里的跑步速度前进，可我们照旧觉得困难重重，甚至更甚于方案时代的邮电经济进展。

为什么进步还困难呢？

这就是宏观形成的，是市场的变化、竞争环境的变化形成的，所以企业文化不能关上门讨论，要把宏观微观联系起来。

企业通过市场和社会发生联系。

像长虹的“以产业报国为己任”，海尔的（对消费者、对社会）“真诚到永久”，TCL的“为消费者制造价值”，康佳的“佳品纷呈，康乐人生”都着眼于此。

这体现出企业在为消费者、为社会的过程中本人才能得到长远的进展，企业也在正确处理社会、企业、个人三者关系中得到进展。

而在这三者统一里面，重点还是企业的进展，由于在现代社会企业是财宝的源泉，这个源泉没有水了，企业困难了，员工的生活也就没有了保障，国家就会困难了。

所以，我们的企业文化建设要首先向员工及企业的各个阶层传递这样一种信息，以避开将企业的眼光束缚在微观的小圈子里。

其次个个人和集体的冲突，也就是要处理好员工和企业的关系，借用近几年月替“集体主义”叫得最响、最时髦的一句话就是“团队精神”。

其实在企业中，无论是企业全部者、运营者还是劳动者，都会从各自不同的角度来理解和对待本人所处的团队和团队精神。

而假如这三者的关系处理不好，企业就不行能构成一个全体，团队精神也就会成为一句空话。

或者只是成为运营者调动劳动者乐观性的口号———一种不见得有效的口号。

古人在谈到治国时有这样一句话“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠”，（语出六朝唐文《谏太宗十思疏》）。

这句话讲出了一个“人尽其才、各得其所”的道理，笔者以为，这个论述也很有助于处理企业中现有的冲突，其实我们现在的法人管理结构要处理的也就是各就各位、彼此协调，各得其所的问题。

试想，假如我们、能够把企业的管理者的运营者、能够把企业里无论搞技术的还是搞行政的、无论是搞后勤的还是跑营销的，都放在合适的岗位上，使这些员工都觉得本人有用武之地，使他们觉得本人都能够实现自我价值的最大化，那么，我们的企业可就真正地可以发挥“团队精神”的作用了！

第三企业和企业之间冲突，也就是处理好市场竞争中竞争主体之间关系的问题。

企业文化建设在这方面的误区更多一些。

比如有的企业文化中的火药味就很浓，说市场竞争就是你死我活，商场就是战场，这些话可以说是对错掺半。

由于商场与战场不同，战场是毁灭对手。

市场竞争不是打击他人的过程，而是领先他人的过程。

市场竞争的核心是抢夺消费者，谁夺到消费者谁就打不倒。

一个企业不行能在技术、产品、效率、效益、管理等各个方面都高出一筹。

加之现在全球经济一体化浪潮的冲击，一个企业要想在某个领域长期领先都很困难，何况要打倒全部的竞争对手！

所以很多企业都把开辟创新作为本人的企业文化内容，都在极力通过技术、管理和体制上的创新来领先对手、赢得市场先机。

而在这个过程中，企业由于期经济的社会性，使得它和其它企业发生着千丝万缕的联系，有竞争、有妥协、有合作，一个企业假如离开的社会、离开的其它企业都不行能进展。

像我们通信业全力保障“互联互通”、我们国家要。

5.求一份演讲稿

弘扬企业文化弘扬企业文化弘扬企业文化弘扬企业文化，，，，呈现真我风采呈现真我风采呈现真我风采呈现真我风采敬重的各位领导、同事们：

大家下午好！

今日我演讲的主题是“弘扬企业文化，呈现真我风采”。

1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗幻想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子健壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。

红星美凯龙创业20多年来，始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今日为落后”的企业精神，乐观实施“品牌市场全国连锁化运营，全球化名牌捆绑品牌运营”的策略，在全国领先推出了“市场化运营，商场化管理”的模式，胜利制造了很多个第一：

第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。

红星人的共同愿景是：

到2021年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

今日，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星2021年目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出本人的区域精神：

合力共赢，徽剑崛起。

合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和谐相处，领导和员工上下一心，合力制造团结，团结制造力气，力气给予我们挥剑崛起的动力。

每一个商场的胜利营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。

作为客服部一名新进的一般员工，我为本人奋斗的事业而傲慢，虽然我悄悄无闻，但是我却为商场的品牌抽象做着不行或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀；每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度；每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品质量的严格要求；每关心一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关怀和支持。

我深刻的体会到本人工作的重要性，也明白本人所担当的责任。

每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的进展前进了一大步。

也只要每个商场都在前进，才能保证安徽区域的红星蓬勃进展，正应征了“合力共赢，徽剑崛起”的精神。

作为红星人，我们满怀向往投身到集团新一轮进展大潮中，合内外之力，聚上下一心，用千千万万个小我的努力，去换得大家庭的胜利；作为安徽人，我们满怀感恩，投身到家乡建设事业中，发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神，只为比别人做的好一点，只为提升家乡人的居家生活质量。

我信任，安徽区域美妙的明天，把握在我们每个红星人手中。

建设安徽区域，我们任重道远；畅想将来，我们满怀信念。

让我们尽情挥洒才能和激情！

让我们携手奋进，为共同建设红星绚烂的明天而努力拼搏吧！

最终祝福我们公司富强昌盛，员工生活幸福！

我的演讲完了，感谢大家。

6.企业文化与企业进展演讲稿怎样写

因而，全面构建具有本身特色的企业文化，是时代的召唤，是落实科学进展观、全面建设和谐社会的迫切需要；是企业求得生存和进展的灵魂工程，也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源，更是企业的本身追求和必定的选择。

面对企业文化建设新的形势和新的挑战，作为国民经济支柱的中心企业，更应自动担当历史给予的神圣使命，抓住机遇，迎难而上，构建具有企业特色的先进文化，为国有企业的持续进展，塑“形”炼“魂”，提升核心竞争力。

构建企业文化是企业进展的必定选择经济文化一体化已成为学问经济时代的显著特征，构建特色企业文化已成为国内外很多知名企业进展战略的重要内容。

他们的胜利阅历说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产运营、改革进展中提倡、积累、经过筛选提炼构成的，是企业生存和进展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业抽象、添加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的构成要素和重要组成部分，也是企业进展壮大、立于不败之地的重要保证。

构建具有本身特色的企业文化，要以保证企业顺应竞争、获得持续进展为着力点和动身点。

在构建中要处理好三个关系：

构建企业文化与企业进展战略的关系。

企业文化是为企业的政治、经济使命和进展战略服务的。

为实现企业的长远进展战略，企业必需通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。

因而，要依据战略定位制定企业文化，定位不清，就不行能有企业文化。

假如没有企业文化，企业战略就不行能落实。

优秀文化是企业进展战略的推动器，先有战略后有文化，没有战略就没有文化。

构建企业文化与领导领先示范的关系。

企业文化建设是基础工作，企业文化建设的优劣折射出企业领导人的素养。

从某种意义上说，企业文化是企业家文化，领导者要亲历亲为、高瞻远瞩，领先当好“导演”和“配角”。

企业家本身抽象的塑造是企业文化建设的一项重要内容，优秀的企业家抽象会成为整个企业抽象最有劝说力的代表，这就需要企业家把本人的前途与企业的进展融为一体，不断锤炼本身，引领企业风尚，打造高质量的企业文化。

构建企业文化与员工创新之间的关系。

要把企业文化与企业管理创新、制度创新相结合，把创新的基因植入员工身上，不断提倡“在工作中创新，在学习中创新，在创新中进展”的理念，并渗透到各项细节管理之中，变为广阔员工盲目创新的行动，使创新基因在企业代代传承下去。

构建企业文化促进企业长足进展我们要从建立顺应世界经济进展趋势和我国社会主义市场经济进展要求，遵照文化进展规律，符合企业进展战略，体现员工根本利益，反映企业特色的企业文化，实现企业文化与企业进展战略的和谐统一，企业进展与员工进展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一的高度，找准企业文化构建的定位，有效地促进企业的长足进展。

作为中石化旗下的巴陵石化公司，在构建特色企业文化的过程中，我们认为，必需把握好“三项准绳”、消退“五化”误区。

（一）明确定位，把握三项准绳。

在抓企业文化建设时，必需遵照其固有的进展规律和基本准绳，把握好以下三项基本准绳：

1.推陈出新的准绳。

要承继我们企业的优良传统、优良文化和优良作风，并在新的形势下发扬光大。

巴陵石化把传统文化的优良成分浓缩成“本色做人、精彩做事”的企业精神，转化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤炼成“居危思进、超越自我”的核心理念，提纯为“危机·标杆”的文化主题。

2.服务经济的准绳。

企业文化建设要一直坚持以提高企业经济效益为基础，使经济的富强与文化的富强相顺应。

离开了企业的经济工作这个“要”，背离了企业经济效益这张“皮”，企业文化就得到了依托。

3.依靠主体的准绳。

企业文化建设必需以职工群众为主体。

职工群众是企业文化的生产者，也是企业文化的消费者。

职工群众创建企业文化的过程也是享受企业文化的过程。

企业文化建设的根本意义在于确立人的中心地位，谋求人与人、人与物、人与企业、人与社会之间最大限度的沟通与融合。

企业文化构建假如绕开了“以人为本”这个主题，背离了“人本”准绳，那么，企业的一切经济活动就得到了智力支撑，得到了精神动力，企业的经济效益也就成了无源之水、无本之木。

（二）理清思路，消退“五化”误区。

近年来，企业文化已经成为一个抢手话题。

但冷静思索和观看之后，笔者认为，必需下气力消退障碍企业文化构建与进展中的“五化”误区。

一是企业文化建设“盲目化”。

制定明确的企业文化目标，很大程度上取决于企业次要领导者的价值观和职业素养。

在社会价值取向日趋多元的今日，假如企业次要领导者没有担当风险、贡献才智、创办一流企业的剧烈责任感，那么企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。

假如在讨论企业文化建设目标时