《xxxxxx项目经理月度报告》模板.docx

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《xxxxxx项目经理月度报告》模板

《项目经理月度报告》

中国建筑项目管理表格

项目经理月度报告

表格编号

号

CSCEC-PM-0404

项目

名称

项目编码

报告

编号

第次报告（自开工累计）

本次报告

月度

年月

一、项目运行总体情况综述

项目总建筑面积322611㎡，地上建筑面积192022㎡，地下建筑面积130589㎡。

地上部分由6栋单体组成（部分单体相连）。

开工日期：

2015；竣工日期：

****；总合同额*亿元。

1、1.工期情况：

现场进度情况

（1）1#病房楼19层底板砼完成（剩屋面层）,6~13层砌体施工完成，14层15层正在施工；

（2）按确定的平面图，行政办公楼砌体已施工完成，除首层厨房局部未完成；医技综合楼首层、二层、五层砌体施工完成（三层、四层净化区域）；门急诊医技综合楼已确定的区域砌体施工完成90%，正在进行二次构造收尾施工；

（3）地下室砌体工程完成，抹灰工程完成50%，机电管线安装完成；

（4）楼上部分机电管道井及消防栓竖管及走道部分水平管道安装完成；

（5）矮层区幕墙竖龙骨安装完成，次龙骨完成50%；

（6）动力中心孔桩已开挖完成，于2017年5月19日接置投通知，暂停二期范围施工内容；高压氧仓独基完成；

（7）地下室顶板及屋面防水、保护层施工完成。

2.质量情况：

项目严格实施样板引路，过程质量严格实行“三检”制度，各专业及各工序之间的施工严格实施各分包单位签字移交制度，切实做到上一道工序未完成，下一道工作不开展的制度。

3.安全环境情况：

严格遵守执行项目领导代班早巡查晚闭合活动，本月无安全事故发生，本月项目共开展早巡场活动26次；各项环境指标的监测均符合高新区环保局的要求。

二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述

1

组织管理

序号

项目职务

姓名

联系方式

1

项目经理

（执行经理）

2

建造总监

3

技术总监

1.组织机构及岗位设置（管理团队变动）：

本项目采用A模式，设置六部一室、24个岗位，本月共有38名管理人员。

本月项目管理团队无人员变动；

2.薪酬管理：

项目部薪酬按局薪酬制度的大型项目标准执行。

3.项目部及管理人员绩效考核：

项目严格执行公司KPI月度考核制度；本月项目38名管理人员均进行绩效考核，无考核不合格的情况。

综合考核成绩理想。

4.团队建设：

本月分公司领导到项目开展“送清凉，你说我来办”活动，项目所有管理人员参与，畅谈在日常工作、生活中所需要解决的问题，分公司领导认真听取了每个员工的诉求，针对所提诉求进行了一对一落实解决。

5.廉政建设：

本月15日项目书记组织项目所有管理人员开展“党风廉政，从我做起”学习活动。

6.教育培训：

本月5日由项目质检部门对各部门所有管理人员以及个劳务分包安全管理人员进行“多媒体安全管理”的培训；培训完成后，对所有听课人员进行了测试，考试合格率为100%。

2

合同管理

1.合同履行及风险分析

（1）工期履约及风险：

（示例：

截至9月末，实际施工进展日历天数366天，占合同总工期57.5%。

项目整体进度对比总进度计划，A区主体结构25层节点提前4天，B区持平。

）

（2）质量履约及风险：

本月无严重质量缺陷问题。

本项目严格实施项目过程质量“三检”制度，确保一次符合黄果树杯、省优质工程，争创“鲁班奖”。

（3）安全生产履约及风险：

本月项目安全生产平稳进行，未发生安全事故。

已通过安全文明工地初评。

项目获得一公司安全管理“先进集体”称号。

（4）环境管理履约及风险：

本月无重大环境影响事件，无环境投诉发生。

已编制扬尘治理方案，严格按照方案执行。

开工至今无环境投诉类事件发生。

（5）进度款履约及风险：

截止2017年5月底，业主审核总产值为7.47亿元（其中土建5.34亿，安装2.01亿，钢构0.12亿元）；2017年6月份监理审核产值0.59亿元（其中土建0.14亿，安装0.45亿）。

土建产值确权率113%（对外报量审核截止6月底，对内报量截止7月20号。

）

2.签证索赔

本月共计向业主报送合同外签证索赔3份，业主确认3份，报送金额合计41.5元，业主已确认36.95元。

3.合同资料

（主要就合同履约过程资料、履约控制记录资料收发、传递、保管情况进行说明。

）

4.项目商务月度报告

本月商务月度报告已于30日完成，并提交分公司商务管理部。

3

资金管理

详见

4

设计管理

1.设计计划：

设计计划中本月实施的设计工作有

序号

设计名称

计划完成时间

实际完成

时间

责任人

备注

1

2

3

2.深化设计计划：

深化设计计划中本月实施的深化设计工作有

序号

深化设计名称

报审时间

责任人

业主是否同意此设计

1

2

3

3.设计变更：

本月发生的设计变更有

序号

设计变更编号

接收变更时间

是否组织技术交底

现场是否开始施工

1

2

5

技术管理

1.图纸会审：

本月

序号

图纸会审内容

组织者

会审日期

备注

1

2016.9.5

2

2016.9.19

3

2016.9.19

2.施工组织设计及施工方案：

本月共向监理、业主报送3份施工方案，分别为：

序号

方案名称

报审日期

报审人

业主是否审批

1

B塔悬挑防护棚

安全专项方案

2016.9.5

**

已审批

2

地下室外墙斜撑洞口封堵

施工方案

2016.9.15

**

已审批

3

屋面工程

施工方案

2016.9.5

**

已审批

3.技术复核与技术核定：

本月共完成技术复核*份，办理技术核定单3份（已函件形式下发）

序号

函件名称

发函人

发函日期

业主回函情况

1

工程联系函037（关于A区裙屋面工程施工的相关事宜）

2016.9.5

已于9月10日回复

2

工程联系函038（关于裙楼地下室顶板采用泡沫混凝土代替加气混凝土砌块回填的

相关事宜）

2016.9.19

未回复

3

工程联系函039（关于室外市政排水管网材质的

相关事宜）

2016.9.19

4.房间手册：

本月房间手册编制情况小结。

5.技术资料：

本月技术资料与施工进度同步。

6.计量器具：

本项目使用的计量器具有**个，均建立了台账，计量器具均验证合格。

7.新技术开发与应用

（1）将地下工程预铺反粘防水技术运用于管廊施工施工，确保管廊外包防水施工质量可靠，减少后期管廊渗漏风险；

（2）利用施工过程水回收利用技术将施工过程产生的废水收集，并用于道路冲洗及降尘等；

（3）将深基坑施工监测技术运用于管廊深基坑开挖，为安全施工保驾护航。

6

物资管理

1.物资分供商招标：

（示例：

本月无分供商招标计划。

）

2.分供合同：

（示例：

本月无分供合同的签订。

）

3.主要物资进场、使用及盘点情况

月度主要物资使用情况

物资

名称

规格

检验

情况

上月

库存

进场

数量

实际

消耗

本月

盘点

物资

分供商

线材

符合要求

/

9.294

7.794

1.5

湖北省金属材料材料总公司

螺纹钢

符合要求

1.5

/

/

1.5

湖北省金属材料材料总公司

砼

符合要求

/

6

6

/

中建商砼/源锦商砼

4.本月物质分供商考核评价

供应商名称

考核分数

等级

备注

湖北省金属材料总公司

*

B级

售后服务需加强

武汉源锦商品混凝土有限公司

*

B级

本季度的供应能力需加强

中建商品混凝土有限公司

*

B级

售后服务需加强

南昌和雄贸易有限公司

*

B级

抗风险能力需加强

7

施工设备管理

1.施工设备租赁招标：

（示例：

本月无施工设备的租赁招标。

）

2.租赁合同：

（示例：

本月无租赁合同的签订。

）

3.主要施工设备进退场情况：

（示例：

本月无施工设备进场、退场。

）

4.本月主要施工设备使用情况：

设备名称

型号

使用状况

工作台班

1#塔式起重机

TC7015

运行正常

/

2#塔式起重机

TC6515

运行正常

/

1号施工升降机

SC200/200Z

运行正常

/

2号施工升降机

SC200/200Z

运行正常

/

吊篮

ZLP（D）630

运行正常

/

5.本月对主要施工设备分包商进行考核，考核结果为：

供应商名称

考核分数

等级

备注

北京天和建筑机械设备租赁有限责任公司

*

B级

施工电梯维修不及时

湖北庞源机械工程有限公司

*

B级

塔吊加节滞后1天

8

分包管理

1.分包商招标：

（示例：

本月无新分包商招标。

）

2.分包商进退场：

（示例：

本月无分包商进、退场分包商。

）

3.本月在用分包商情况及劳动力统计

在用分包商名称

承包范围

本月施工内容

本月劳动力数量

本月劳动力缺口

备注

*

A主体及砌体施工

A塔楼23-27层结构施工

118

5

混凝土工缺口1人，普工缺口4人

*

B主体及砌体施工

B塔楼16-21层结构施工

179

6

瓦工缺口3人，普工缺口3人

*

机电、消防、水、通风等

A塔16-20层综合管线安装

138

0

/

4.本月分包商考核评价

分包商名称

考核得分

考核等级

主要扣分原因

**

*

B

**

**

*

B

**

4.分包商结算：

主要描述分包商结算办理情况。

5.劳务人员实名制管理

示例：

本月新入场劳务人员178人，均按时上报“工人花名册、身份证复印、劳动合同、入场三级安全教育登记表、入场三级安全教育记录、三级安全答卷、特种作业证书”。

劳务人员实名门禁卡配备率100%。

6.农民工工资发放

示例：

本月已与分包商签订不拖欠民工工资承诺书，9月民工工资已全额发放，无拖欠民工工资行为。

9

工期管理

1.主要节点计划完成情况（指总进度计划关键线路中本月实施的里程碑节点计划）

施工内容

计划完成时间/内容

实际完成时间/内容

滞后

天数

备注

结构工程

2016.9.27/30层结构施工完

2016.9.30/30层结构施工完

3

***

砌体工程

2016.9.20/24层以下完成

2016.9.28/24层以下完成

8

***

裙房幕墙工程

2016.9.30/裙房幕墙龙骨安装完成

2016.9.30/裙房幕墙龙骨安装完成

0

***

装饰工程

2016.9.18/5层样板间完成

2016.9.29/5层样板间完成

11

***

2.施工影像管理

示例：

项目部指定张三为施工影像管理责任人，按照施工影像拍摄计划，本月共完成**组拍摄任务，建立了施工影像台账，采集12-16组施工影像附月报后。

3.工期监测及改进措施

示例：

对比工程合同工期和总进度计划，本项目工期履约情况。

。

。

，存在的工期履约风险主要有。

。

；主要原因。

。

。

；采取主要措施******。

10

成本管理

参见《项目商务月度报告（ZJSJ-XMBD-SW-009）（CSCEC-PM-0502）》

该栏目内容在此可不用填写

11

质量管理

1.检验与试验

示例：

各项检验试验工作根据施工进度开展，目前已从第三方检测单位领回的合格报告如下：

1）混凝土试块：

133组；2）碎石：

27次；3）砂：

24次；4）钢筋原材：

12组；5）钢筋焊接：

12组；6）水泥：

5次；7）粉煤灰：

8次；8）外加剂：

5次。

2.质量控制（质量问题及对策分析）

示例：

开展质量周检4次，月检1次，质量预警3次，共发现质量问题25项，整改完成25项。

存在的主要质量问题有：

电渣压力焊焊包不饱满、构造柱蜂窝麻面。

。

。

4.质量验收：

示例：

素混凝土桩检验批主控项目验收合格率100%，一般项目验收合格率95%；路基主控项目验收合格率100%，一般项目96%。

5.质量损失：

（示例：

过程中因施工操作不当造成损失，按分包合同均由劳务及专业分包承担。

）

6.质量改进：

（示例：

加强对素混凝土桩施工各项参数控制；将素混凝土桩小应变检测合格率有效提高6个百分点，一类桩合格率达到95%以上；）

7.质量风险：

（示例：

主要预防软基处理承载力不足，路基不均匀沉降，钢便桥质量缺陷等风险；采取及时进行复合地基承载力试验及压实度检测、钢便桥焊缝及各连接处检查，以消除潜在风险。

）

12

安全管理

1.日常管理

1.1安全标准化：

示例：

（1））对**便桥搭设临边防护，设置安全警示，配备救生衣、救生圈、安全绳等设施，保证水上施工安全；

（2）完善工友村、场站生活区及重庆汇森生活区标化；

（3）完善场站警示标志和交通指示牌，搅拌站罐车、工程车辆进行编号标化；

1.2安全教育

（1）本月对班组进行安全教育12次，达到263人次；

（2）安全技术交底6次，覆盖112人次，

（3）对工人和管理人员进行月度安全教育1次，覆盖全员共计：

652人次；

（4）特种作业人员：

重庆汇森、湖南天谷电焊工进行安全教育2次，共计16人；

（5）早班会每日正常有序开展，覆盖当日出勤施工作业人员.

1.3领导带班制度

项目经理**履职率90%；项目执行领导班子早班会值班制度；每日安排一名项目领导，两名管理人员进行值班；

1.4安全检查

（1）本月项目经理组织临时用电专项检查1次，消防专项检查1次，安全周检查4次，参与肇庆地区交叉检查1次；主要检查现场临边防护、基坑支护、机械安全、消防、生活区安全情况；

（2）本月检查安全隐患共21条须整改隐患，已下发整改单5份；要求相关单位“定人、定时、定措施”进行整改，整改后由安全总监组织相关部门进行复查验证，整改率达到100%；

1.5安全验收

（1）机械设备验收：

参与各类桩机验收25台。

（2）对本月进场个人防护用品：

安全帽150顶，反光背心500件均经初验合格；

（3）本月10日对工人生活区临时消防设施进行验收，提出整改后复查合格，于9月19日验收完成；

（4）参与新区**便桥进行初验，存在问题已下发整改通知单，督促相关责任人进行整改；

1.6安全投入

（1）消防设施、器材：

本月投入消防干粉灭火器100个；消防栓12个，消防箱12个；

（2）安全防护设施：

标准化栏杆140米；警示带1000米；生命线安全绳1000米；

（3）临时用电安全防护：

临时用电材料设备一批；

（4）临时设施：

钢筋加工场临时设施；

（5）安全标志标语及规程：

安全标志、标语等标牌一批；

（6）安全教育培训费用：

2.应急管理

示例：

本月开展应急管理事项小结。

。

。

3.安全事故报告与处置：

本月未发生安全事故；

4.消防管理：

描述消防设施配备、检查、巡查情况，消防隐患治理情况。

13

环境管理

1.日常管理

示例：

1.本月在施工现场主道路及A塔楼分别设置防尘喷雾系统，并安排6名专职保洁人员，1台移动式洒水车，每天7:

00、11:

00、13:

00、17:

00定时对道路进行清扫和洒水，保持施工现场环境卫生，确保绿色施工有序开展。

2.项目在南侧大门口设备环境监测仪，并要求项目现场8名管理人员下载相关APP，时刻关注现场各项环境指标，以便杜绝突发事件发生。

3.项目针对施工现场各材料堆放区内的材料，要求所有专业及劳务分包堆码整齐，如发现材料堆放区材料混乱项目将直接会对该区责任人进行考评、处罚。

2.应急管理

示例：

本月开展环境管理应急事项小结。

。

。

3.环境事故报告与处置：

本月未发生环境事故。

14

相关方关系

示例：

1.9月13日，质监站、中信设计院相关人员到项目开展主体结构中期验收工作，对结构实体及过程资料进行了详细的验收、评价；最终项目顺利通过结构中期验收。

2.在日常施工过程中，与业主方积极沟通，对现场初装修做法确认加快进度，为我司各项合作开展提高效率，确保后续装饰装修工作按计划开展。

3.项目本月未发生投诉事件。

15

信息与沟通管理

示例：

1.项目施工现场管理系统按计划逐渐完善，项目生产经理每周日进行下周工作计划的编制，并录入施工现场管理系统，导出项目各部门的周工作安排，各部门相关人员根据安排按时完成周工作；

2.项目现场施工管理系统移动终端已配齐，20名现场管理人员均配齐移动终端，并按时通过移动终端完成技术方案的复核、质量整改单下发、安全整改单下发等事项；

3.本月每周日由各个部门按时进行当周施工现场管理系统工作的自评考核，技术部门将自评结果汇总，并在公司OA平台上进行发布；9月28日由技术部门组织项目全体管理人员开展9月份信息系统培训，让大家更全面的了解公司的信息系统，并更好的完成施工现场管理系统的工作；9月29日由技术部门组织项目全体管理人员开展9月份信息化专题会，将当月的信息系统各板块的扣分情况进行分析，明确扣分原因，并制定相应整改措施；

4.本月综合信息平台上传技术方案1个、技术创效立项申报2项、材料需求计划1份、材料租赁计划1份、项目施工日报30份、商务经理月度报告1份、项目经理月度报告1份。

16

综合事务管理

1.印章管理：

主要描述本月用印情况小结。

2.办公及生活秩序管理：

主要描述人员考勤、外来人员管理、办公及生活设施、用品管理情况

3.法律事务管理：

主要描述本月法律事务事项管理情况。

4.重大活动：

9月13日，成功举办片区中秋文化晚会；

9月15日，开展中秋慰问工友活动；

9月23日，公司总经理**讲“两学一做”党课；9月23日，“海外侨胞故乡行”大型活动——走进**管廊；

9月30日，市委书记**一行莅临**项目进行国庆节前慰问；9月份共接待国家开发银行总行副行长**等各级党政领导、企业代表等参观人士1000余人。

5.安全保卫：

无偷盗及危害项目部事件。

6.企业品牌维护：

顺利开展第一届PPT设计大赛；“管廊之声”广播站开播。

累计在局OA平台发稿2篇；公司OA平台发稿11篇；片区微信公众账号发稿4篇。

7.危机公关：

无

8.廉政建设：

未发现廉政风险。

17

管理评价

示例：

项目部在9月26日对本月工作开展情况进行自评，自评结果良好，均分90分；9月27日分公司对项目进行了9月份综合管理评价，最后得分92.16分，在分公司排名第5名。

评价存在主要问题有：

***；项目将拟定整改措施、明确责任人，并在下月工作中将其列为重点监督项。

18

其它管理

无

三、下月工作的主要计划及思路

示例：

先简述本月工作思路，再详细描述主要进度及工作计划如下：

1.进度：

（1）新区环路跨长利涌大桥桩基础施工计划完成24根，长利大道跨长利涌大桥桩基施工计划完成26根；

（2）新区环路K0+750~K1+060清淤50000立方，K2+000~K2+200土方开挖完成50000立方，新区环路K1+300-K1+700换填25000立方，K2+000~K2+200换填完成25000立方；K0+000~K0+330素混凝土桩完成1000根，K0+900~K1+300素混凝土桩完成3000根；

（3）长利大道K1+305-K1+805段素混凝土桩施工完成3000根，K0+805~K1+200素混凝土桩施工完成3000根，长利大道K0+00~K1+200PHC管桩施工完成900根，长利大道K0+00~K1+200管廊基坑支护60米，长利大道K0+00~K1+200管廊基坑开挖30米；

2.设计：

（1）推动设计院尽快启动新区环路（砚阳路—总部四路）管廊设计工作；

（2）提醒业主尽快明确燃、污入廊段落，稳定管廊总体设计；

3.技术：

（1）针对团结路前K0+360米业主要求提前交付，需加紧完成团结路前K0+360m相关施工方案编制报审以及对应技术交底、技术复核，保障现场施工作业顺利开展；

（2）加紧首开段管廊深基坑支护及开挖安全专项施工方案编制及报审，推动现场管廊施工进展；

（3）加强对桥梁桩基现场技术复核，避免桩基断桩、塌孔现象产生；

4.质量：

（1）加强路基回填质量控制，加大回填料含水量压实度检测；

（2）加强素混凝土桩施工质量控制，做好坍落度、拔管速度控制；

（3）加强桥梁冲孔桩质量控制，严控泥浆参数、孔底沉渣、钢筋笼加工质量；

（4）及时做好各项原材料检测工作及桩基检测工作。

5.安全：

（1）继续开展临时用电的专项治理，桩基施工钢丝绳的检查及新区环路高压线附近的施工安全管理工作，杜绝事故的发生；

（2）国庆在即、项目在做好国庆期间的安全生产管理工作的同时，重点做好对食物中毒、盗窃、火灾等事故的预防；

（3）管廊土方开挖即将开始，项目部做好对开挖期间的安全监督、协调及临边防护标准化、安全通道标准化设置工作。

6.环境：

**

四、需企业解决的主要问题

1、医疗区域平面未确定：

我司本着快速推进工作的态度，积极配合医院方对医疗区域平面方案的确定进行对接，已对接门急诊楼四层ICU及病理科、三层输血科及康复科、二层检验科、一层生殖中心，地下室负一层血透中心，1#病房楼三层产科、五层新生儿病房，急诊手术部、人流手术部11个区域，以及信息中心，我方已按对接情况出具平面方案，但未得到书面确认；以及DSA、病房层流平面未确定；导致砌体工程无法全部完成以及后续工作无法开展；

2、净化区域平面及技术要求未确定：

从2017年5月23日已与医院方对接使用要求，且按设计院修改意见完成，未得到医院方书面确认；层流病房净化区域平面方案，生殖中心平面方案图未确定；导致后续深化设计无法推进；

项目经理：

（手签）时间：

2017年06月30日

注：

项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在规定的时间上报企业。

附件：

工程施工影像

同济贵安医院工程全景照

同济贵安医院工程临时设施全景照

正在施工的XXXX分部分项局部照

正在施工的XXXX分部分项局部照

正在施工的XXXX分部分项局部照

正在施工的XXXX分部分项局部照

备注：

参考《项目管理标准》第四章工期管理《项目部施工影像拍摄地点与要点参照表》（ZJSJ-XMBD-SC-006）的拍摄要求，选取6组施工影像照片。