项目管理月度总结报告.docx
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项目管理月度总结报告
项目管理月度总结报告
日/月/年
工程编号：
合同编号：
合同称号：
内容:
1.会议最终记载6.资源
2.项目经理总结7.财务汇总
3.项目状况8.分包合同
4.Quensh总结9.合同内容
5.工程停顿方案10.项目目的评审制定：
项目经理________________
附录A:
主要顺序日期：
____________________
上报：
董事长/合约经理/一切列席的和列席的人员
1.最终会议记载
工程称号
工程编号
会议日期/时间
会议地点：
列席人员：
列席缘由
证明
注释/主要的举动措施
责任人
1.0
1.1
PRM的上次评审记载
2.0
2.1
平安执行状况
3.0
3.1
环境效果和执行状况
[包括水、噪音、空气、废气物]
4.0
4.1
质量效果和质量运转状况
5.0
5.1
触及到顾客、政府部门、群众的赞扬
6.0
6.1
停顿/规划
7.0
7.1
资源
8.0
8.1
分包商
9.0
9.1
分包和推销
10.0
10.1
财务状况
11.0
11.1
合同效果的要求
12.0
12.1
其它事情
下次项目评审会议举行
上次项目评审会议记载
2.项目经理总结（由项目经理编制）
项目经理意见,主要内容普通包括以后现状、风险、遭遇到的关键的难题、和区分的举动处置方法。
需求关注的事项
牵涉范围将被重点的管理和关注
3.项目状况
管理报告
月度:
月
管理单位
任务编号:
项目称号:
业主
执行董事
监理单位
项目经理
设计单位
QS主管：
开工日期:
价钱：
合同工期:
工程进度
天数
百分率（%）
阶段I
天数
阶段I
天数
阶段II
天数
阶段II
天数
阶段III
天数
阶段III
天数
阶段IV
天数
阶段IV
天数
完成日期:
原定日期
估量日期
必要的E.O.T.
央求延工日期
同意的E.O.T.
阶段I
阶段II
阶段III
阶段IV
#完成任务评价:
百分率（%）
造价K$’000）
方案
实践
索赔:
预留延工罚款
已扣除延工罚款
阶段I
$/day
阶段II
$/day
阶段III
$/day
阶段IV
$/day
要求
1）来自于利达预期的停顿
总价估量
核准总价
支出
1.1）分包商/供应商
1.2）顾客
1.3）公司保险
（超额扣除之后）
2）来自于分包商/供应商预期的停顿要求
#完成任务评价=
4.平安环保和质量体系汇总表
a.平安和安康
片面的注释项目经理在执行对分包商和触及到顾客以及承包人从事任务功用的报告
i.不测事情比率
不测事情数量
平均工人数量
任务时间〔小时〕
工伤频率
不测事情频率
严重的比率
总计损失任务天数
普通
严重
严重
算计
目的
实践
目的
实践
目的
实践
当月
年度
累计
ii.风险事情
iii.主管部门巡查[包括从工程末尾到12月以前的累计]
工程末尾到12月前（累计）
（总计:
XX月）
巡查日期
调查总计
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
当月
iv.平安审核[包括从工程末尾到12月以前的累计]
工程末尾到12月前（累计）
（总计:
XX月）
视察日期
（结果百分率%）
调查总计
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
当月
外部
顾客/驻地工程师
外部
v.平安违规
违规法例
违规日期
收到信息日期
结果/罚款
罚款支付人
vi.培训
项目分类
类型
主题
本月方案
本月实践停顿
B
vii.工地平安业绩评价[在12月以前，包括当月]
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
以后月
备注
目的
实践状况
措施/意见
viii.平安主任建议
（平安主管对项目组、分包商业绩的意见。
）
b.质量
i.来自顾客/驻地工程师/群众的赞扬
项目经理记载来自顾客/驻地工程师/群众的赞扬
ii分包商业绩（项目主管对分包商业绩的评价）
iii项目目的执行状况（请提交项目目的评审摘要的详细资料）
iv.质量审计[包括从工程末尾到12月以前的累计]
工程末尾到12月以前（累计）
（累计：
XX月）
审计日期
（No.ofNC）
TotalNo.ofAudit
（No.ofNC）
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
CurrentMonth
外部
顾客/驻地工程师
认证机构
c.环境
i.环境容许证清单
序号
容许证
状况
预期/获取容许证的实践任务日
主管部门
ii.夜间施工
预测需求停止夜间施工的月份,假设需求,必需获取政府的夜间施工噪音容许证和满足相关要求。
iii环境整改状况
举动责任人
整改日期
不契合项
内容
备注
iv.环境审计/反省[包括从工程末尾到12月以前的累计]
工程末尾到12月以前（累计）
（总计:
XX月）
审计日期
（No.ofNC）
审计总数
（No.ofNC）
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
当月
外部环境审计
每月外部污染控制反省
季度外部环境反省
顾客/驻地工程师
d.来自顾客/驻地工程师/群众的赞扬（包括平安/,质量、环境）
[包括从工程末尾到12月以前的累计]
工程末尾到12月以前（累计）
（（总计:
XX月））
（赞扬）
主题和摘要
（状况:
出现/停顿进程中/完成）
累计
Month1
Month2
Month3
Month4
Month5
Month6
Month7
Month8
Month9
Month10
Month11
当月
顾客
驻地工程师
群众
e.容许证时间表（包括一切的EPD，交通运输，机械/装备，DG或由政府部门发行的其它一切证件）
容许证编号
种类
发行部门
央求日期
发行日期
有效期
备注
5.方案停顿
（主要方案和当行停顿在附录A上）
a.里程碑和关键日期状况或紧急工程义务（有变化）：
•一切方案滞后的缘由
•赶上方案的措施
•一切需求处置的事项
工程停顿（完成%）
关键事项
（主要日期）
同意方案布置
最新方案布置
以后情形
预测完成日期
提早/滞后天数
Movementagainstlastmonth
完成工程量
（RMB$’000）
末尾时间
完成时间
末尾时间
完成时间
末尾时间
完成%
b.Price-TimeCurvewith
•Tenderfigures
•Latestforecast
•
Actualperformance
6.资源
a.以后工地组织结构
在这里拔出工地组织机构
b.人力时间表[从工程末尾到工程完毕]
序号
职务
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
合同
预测、
实践
2
合同
预测、
实践
3
合同
预测、
实践
4
合同
预测、
实践
5
合同
预测、
实践
6
合同
预测、
实践
7
合同
预测、
实践
8
合同
预测、
实践
9
合同
预测、
实践
c.自己拥有的机械*和租用机械#[从工程末尾到工程完毕]
序号
机械
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
合同
预测、
实践
2
合同
预测、
实践
3
合同
预测、
实践
4
合同
预测、
实践
5
合同
预测、
实践
6
合同
预测、
实践
7
合同
预测、
实践
8
合同
预测、
实践
9
合同
预测、
实践
10
合同
预测、
实践
11
合同
预测、
实践
12
合同
预测、
实践
7.财务摘要
a.利润/赔本报告
i.局部（i）.
工程完毕
累计
当月
招标预算
预测（日期）
预算（日期）
实践
差额
（不利的）
预算（日期）
实践
差额
（不利的）
支出
工程进度价值
变卦
要求
其它的
总支出
本钱
工程师前期预备费用
分包商暂时设备预备
工人本钱
机械本钱
原资料
分包
其它
本钱总计
总利润/（盈余）
注：
1.不允许扣款
2.不允许MOS和提早付款
局部（ii）.[假定适用]
盈利/盈余的详细资料
序号
分类
上月
本月
本月变化
1.
已被鉴定的工程款
日期
2.
已被鉴定的MOS金额
日期
3.
要求鉴定的工程额
日期
4.
算计
外加的工程款
5.
工程价值
日期
6.
要求的价值
日期
7.
算计数
支出调整:
添加或扣除
8.
未被鉴定的工程量
9.
添加的支出
10.
预备
11.
测量
12.
未赞同的价钱
13.
工地/办公室被确认资料
14.
赔偿与保险赔偿
15.
算计调整金额
工地本钱
16.
预备
17.
原资料（MOS扫除的excluded0
18.
工人
19.
设备
20.
分包商（MOS和预付款除外
21.
引荐分包商s
22.
调整缺陷
23.
PostCompletionWorks
24.
充足预备
25.
总帐账本的（盈余）/缺乏（其它工地工程处）
26.
直接费用及税金
27.
索赔本钱
28.
本钱算计
29.
总利润（15-28）
30.
百分比（29/28）
b.现金流量预算
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
Upto（Date）
算计
支出
预收款
已确认支出
支出算计
支付
员工本钱
付分包商款
固定资料
暂时资料
合同用资料
设备租赁
固定资产
其它支出s
预付分包商款
保证金及其它
付款算计
项目现金余额/〔缺乏〕
c.财务预算
d.支出（日期）
序号
项目
（日期）
（日期）
（日期）
（日期）
累计l
（至以后月Uptocurrentmonth）
（日期）
（日期）
（日期）
（日期）
（日期）
（日期）
至完工
算计
支出
1
工程
预算
实践
2
工程师前期准费用
预算
实践
3
分包商暂时设备预备
预算
实践
4
保函，保险及税金
预算
实践
5
变化
预算
实践
6
财务费用
预算
实践
7
备用金DefectProvision
预算
实践
8
列席NSC工程
预算
实践
算计
升级会员 