金财管理制度汇编.docx
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金财管理制度汇编
重庆中科金财集团投资有限公司
管理制度汇编
编制：
人事行政部
审核:
批准:
实施日期:
目录
第一部分行政办公管理制度
第一章办公区域管理规定
第二章员工日常规范
第三章工装管理制度
第四章车辆管理规定
第五章司机管理办法
第六章公文管理
第七章会议管理
第八章档案管理制度
第九章固定资产管理制度
第十章办公用品管理
第十一章请示报告制度
第十二章钥匙管理
第十三章证照管理
第十四章印章管理办法
第十五章保密制度
第十六章外勤制度
第十七章出差制度
第十八章报销管理制度
第十九章图书管理制度
第二部分人力资源管理制度
第二十章招聘录用管理制度
第二十一章考勤与假期管理制度
第二十二章人事异动管理制度
第二十三章培训管理制度
第二十四章薪酬福利管理制度
第二十五章绩效管理制度
第二十六章员工奖罚制度
第二十七章劳动关系管理制度
第二十八章员工关系管理制度
第二十九章修改与解释
第一部分行政办公管理制度
第一章办公区管理规定
一、目的：
规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率
二、职责/权限
人事行政部：
负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监督。
其他部门负责人：
所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
三、办公区域管理：
1、办公区严禁大声喧哗、嬉笑打闹。
非紧急情况，不得在办公区内奔跑，喊人。
2、原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
3、个人办公区域应保持环境整洁，办公设备及各种文件、物品摆放整齐。
4、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
5、在办公区用餐后，应做好清洁整理工作。
6、在使用公共场所（会议室、阅览室等）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。
7、办公区严禁随意处置堆放公司的各项资料档案。
8、现金及贵重物品不得存放在办公室内，要随身携带，妥善保管。
9、离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间。
10、最后下班人员要检查关闭水、灯、电脑、打印机、门窗等。
11、强化员工防范意识，严禁将毒品及易燃、易爆物品带入办公区域内。
第二章员工日常规范
一、目的：
规范员工行为，提升员工职业素质、维护企业形象。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督和管理本公司员工日常行为规范。
其他部门负责人：
负责监督和管理本部门员工日常行为规范。
三、员工行为规范：
1、办公室人员须保持良好的精神面貌，注重个人仪态礼仪。
2、工作时间的着装及修饰须大方得体，男职员头发不过耳，不得留长胡须；女职员上班提倡化淡妆。
3、文明礼貌待人，严禁大声喧哗、吹口哨等。
4、办公时间接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
5、接听电话及沟通态度语气要随和，电话响三声之内必须接听，且必须使用普通话。
6、接听电话须认真仔细听取对方讲述的内容，重要事项要做出书面记录，并及时知会相关人员。
第三章工装管理制度
一、目的：
为树立公司形象，形成良好社会效应，促使公司管理及经营效益进一步提高。
二、职责/权限
人事行政部：
负责工装联系制作以及监督部门，人事行政负责人为第一责任人。
三、规定：
1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、穿着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。
3、工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。
4、穿着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。
5、穿着工装严禁挽袖及卷裤腿，穿着西装时应系上两个扣，严禁上衣敞开，夏季工装穿着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。
6、员工参加公共活动时以公司名义代表公司出席活动公司有要求的必须穿
着工装。
必须保持整洁，休假日可免穿着。
第四章车辆管理规定
一、目的：
为了规范公司行政车辆的管理，降低用车费用，提高用车效率，加强公司的车辆管理和保养。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督和管理本公司日常用车需求，合理分配车辆资源。
其他部门负责人：
负责监督和管理本部门日常合理用车。
三、管理规定
1、车辆管理遵循“计划安排、合理使用、从严控制”，车辆调遣遵循“用车部门和车辆管理部门双重把关、从严要求”
2、用车范围，重要接待业务，携带大额现金或有价证券，公司统一安排的各类会议或其它活动，公司领导临时指派，突发事件、情况紧急的，偏僻地区办理公务无交通车通往，项目筹建办理市内紧急事务。
３、本公司的车辆由管理部管理，并指派专人负责保养。
车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。
专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
４、车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。
各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”经单位主管核准后交管理部调派。
无“派车单”者，守卫得禁止出车。
５、维修与保养管理1、行政车驾驶员应熟练掌握车辆性能，定期检查车辆发动机、底盘工作是否正常，做好车辆的日常维护、保养，发现隐患及时排除，保证车况良好。
６、行政车修理期间，驾驶员必须在维修现场，检查配件质量，对车辆维修质量负责，对更换零配件的，应将旧配件带回公司经确认后，存放在指定地点。
驾驶员应了解、掌握修理项目，对超出报修范围的，应及时向车辆管理部门汇报决定。
７、驾驶员应按规定做好车辆卫生清洁工作，由于驾驶员使用、保养不当，导致车辆损坏或机件故障，公司视情节轻重，给予责任人相应处罚。
８、油费管理，公司所有行政车辆应办理加油卡（一车一卡），在市内凭卡加油。
行政车由专人办理油卡请款充值、开票，且付款一律采用转帐形式。
如长途在外确需现金加油的，加油信息需详细说明。
９、安全管理，资产安全管理管理部车管人员应建立车辆档案，按规定填写车辆管理信息。
管理部车管人员应及时办理车辆保险事宜。
公司行政车必须按规定入库停放，特殊情况需在库外停放的，需经部门主管同意。
驾驶员必须保证车辆的安全，并严禁夜间私自用车，否则，由此造成的车辆损失，由驾驶员承担全部责任。
10、行车安全管理，驾驶员在出车前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶、轮胎、外观等）。
如发现故障、配件失灵或损坏等现象，应及时报告和采取有效措施，因隐瞒不报或未采取有效措施而引发的后果由当期驾驶员负责。
11、非工作时间用车及外单位、私人借用公司车辆、长途用车一律报总经理审批。
。
第五章司机管理办法
一、目的：
为塑造公司形象、提升服务水平、规范驾驶员操作、提高驾驶员服服务意思，服务标准。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督和管理本公司所有驾驶员和外请车辆驾驶员.
三、规定：
1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。
并应遵守本公司其他相关的规章制度。
2、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
3、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
4、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
5、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
6、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。
不准随便乱窜其他办公室。
有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
7、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
8、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。
第六章公文管理
一、目的：
为了统一和规范公司公文处理管理工作,建立科学、合理、规范的公文处理程序,使公文处理准确、及时,提高公文处理工作的效率和质量。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督对公文的创制、处置和管理，以特定的方法和原则对公文进行创制加工、保管料理。
三、公文内容、管理及规定：
1、行政人事部负责公司各类公文及公司各级对外发文（含电子版）的整理、归档。
各部门或项目负责以本部门或项目为收发对象的公文的收文及保存归档。
公司负责对各部门及各项目公文的收发指导与管理监督工作。
2、实行保密制度，未经许可不得将公文泄露给不相关的人员或其他单位。
保持公文完好、清晰，易于检索。
3、文件的种类
1）决定：
指对重要事项或重大行动做出安排、奖惩有关部门或人员。
2）通知：
指在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,发布行政规章；转发上级、同级和不相隶属单位的公文；要求下级单位办理和需要周知或共同执行的事项。
3）通报：
指表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。
4）报告：
指向上级单位汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级单位的询问。
5）请示：
指向上级单位请求指示、批准。
6）批复：
指答复下级单位请示事项。
7）函：
指不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问题，或向有关主管部门请求批准等。
8）会议纪要：
指记载、传达会议等情况和议定事项。
4、各级各部门拟发公文时，相关负责人要严格把关，确保对外发出的公文内容准确得当。
签发人签字或盖章后方可签发。
发文时办理发文登记手续。
文件管理人员应对发文存档保管。
办理签收手续。
文件发出并办理完签收手续或审批返回后，将有签收手续或有领导批示意见的正文替换原存档正文。
5、签收时应当逐件清点，重要公文要逐页查点，发现问题及时向发文单位查询并采取相应的处理措施。
随时掌握文件的去向，及时催办文件，以免漏办、延误。
处理完毕后，由处理责任人签字确认。
6、涉及本单位重大事项的公文，还必须由单位负责人批准后方能借阅。
重大事项公文包括：
涉及工资、人事档案、人事任命书、财务及其它重要数据、各种合同、证件、仲裁书等。
公文借阅期限一般不得超过三天，到期必须归还，如需再借，应当办理续借手续。
7、公文己到存档期限，并且没有重新归档和存查价值的公文，经过鉴别和公司相关负责人批准，登记后可以销毁。
质量管理部门每年对公文存档进行盘点，每季度应当对各部门公文管理情况进行检查。
公文借阅须爱护公文，保证公文的安全与保密，未经同意，不得擅自涂改、影印、转借或损毁。
第七章会议管理
一、目的：
为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量。
二、职责/权限
人事行政部：
负责对会议的监督避免随意决策。
三、规定：
1、会议要求达到高效合理，尽量满足目标明确、追求创新、计划周密、实施管理、细致总结、全程参与、顾客第一、控制预算、清晰沟通、提供价值。
2、保持一致性原则。
公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。
其它制度包括：
公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。
3、保证有效性，每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。
在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。
每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。
4、民主集中原则。
会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。
5、会议备档。
对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。
6、会议跟进和会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据；部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。
7、公司级会议的保密，与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。
8、会议期间严禁迟到、早退、缺席，保持安静，合理进行。
第八章档案管理制度
一、目的：
为了保障档案资料的准确性、完整性、方便性。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督对档案的归类，保存和合理运用。
三、档案管理规定：
1、进行档案管理工作，要遵循集中统一管理国家档案，维护档案的完整与安全，便于利用的原则。
2、从数量上要保证档案齐全，不致残缺短少；从质量上要保持档案的有机联系，不能人为割裂分散或零乱堆砌。
3、力求档案本身不受损坏，尽量延长档案的寿命；一是保护档案免遭有意破坏，档案机密不被盗窃。
便于利用是全部档案管理活动的最终目的，也是检验档案管理工作的一个标准。
4、档案是历史的见证，都反映一定的历史事实，不允许任意篡改或修正，所以维护档案的真实性，保持档案的原貌，也是档案管理工作必须遵循的原则。
5、各种档案按组卷要求，由立卷人整理，按有关规定装订并移送档案室统一保管。
各种档案的文字书写，必须用蓝黑或黑墨水书写，禁用其它笔书写。
档案一般不外借，确因工作需要借阅档案时，均应在档案室按有关要求借阅。
6、档案要做到安全保管，定期检查，积极创造档案保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。
档案室内严禁吸烟，严禁存放易燃、易爆物品，严禁使用电器。
7、档案安全严格遵守党和国家的有关保密制度加强管理，防止丢失、泄密。
查阅档案，一般应在档案室查阅，需要摘抄或复制的机密文件，必须经领导批准，否则不准摘抄、复印。
需要带回使用的档案，需经领导批准，不准横传、私自外借，不准带入公共场所。
外单位来查阅和抄录档案时，应严格履行手续，经有关领导批准后，方可调阅。
8、文书档案在本单位工作中形成的各种文件材料，按照归档范围，由各科室统一交到办公室进行归档文件整理。
多份文件为一件的文件材料必须要用卷绳三孔一线装订到一起，永久或定期的文件材料都要装订。
要求永久的单份文件材料也要用卷绳装订，文件材料张数特别少的要在文件的左上角用胶水粘好。
定期的单份文件材料可用书钉装订，不许有散页。
9、档案库房管理制度，档案库房是保存档案的重要基地，非本室工作人员严禁入内。
库房内严禁吸烟、喧哗、动用火种，严禁携带危险品进入。
库房门窗要牢固，随走随关，班前班后要经常检查，严防档案丢失和意外事故发生。
库房内要保持清洁卫生，有防火、防盗、防光、防虫、防鼠、防潮、防尘、防污染等措施。
档案装具要坚实、耐用、整洁大方。
第九章固定资产管理制度
一、目的：
为了加强和规范公司固定资产管理,确保安全完整,防止闲置和流失,提高使用效益,根据国家相关法律法规。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督固定资产的使用效益和固定资产规范化管理。
三、固定资产管理规定：
1、以实物管理为基础，以编码技术的应用为特点通过先进的编码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合多种资产分类统计等报表真正实现"帐、卡、物"相符。
2、固定资产管理的主要任务是建立健全各项管理制度，科学、合理配备及有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，确保固定资产的安全和完整。
第四条固定资产管理应当坚持“资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合”的原则；坚持“统一政策、责任到人、物尽其用”的原则。
3、资产使用部门，负责本部门固定资产的日常管理。
部门主要负责人对本部门固定资产管理工作负责，并根据固定资产规模配备思想素质好、责任心强的专职资产管理员，确保所管固定资产的安全、完整。
资产管理员要力求稳定，工作发生变动时必须完备交接手续，并报公司财务部备案。
4、公司财务部作为固定资产的监督管理部门，主要负责固定资产的核查，做到账实相符，保证公司部门固定资产合理管理，防止资产流失。
5、公司行政管理部统一管理公司所有固定资产，公司财务部为固定资产的监督管理部门，行政管理部每月配合财务部定期检查各种固定资产的使用情况。
6、公司行政管理部作为固定资产一级管理机构，负责公司办公仪器设备、家具、房屋及构筑物等固定资产的综合管理，对部门固定资产管理情况进行指导、检查和考核，并向公司总经理汇报情况。
7、各部门应当加强固定资产的使用管理，建立健全固定资产使用效益考评体系，促进部门科学、合理利用固定资产。
固定资产实行清查盘点制度，公司财务部和行政管理部每季度开展一次固定资产清查盘点工作，确保固定资产账实相符。
公司行政管理部应本着充分利用公司办公资源的原则，在公司内部调剂长期闲置、低效运转、超标准配置、因技术落后淘汰但尚可使用的固定资产；固定资产部门间调剂的须经公司行政管理部审批，超过规定额度还应报总经理批准。
8、公司固定资产的处置，是指公司依照有关规定对占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为，包括无偿调出、出售、报废、报损等形式。
公司固定资产处置工作统一由公司行政管理部办理，其他任何部门及个人无权擅自处理公司固定资产。
第十章办公用品管理
一、目的：
为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用。
有效控制公司办公成本，防止浪费，实现各部门办公资源共享最大化。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督各部门对办公用品的采购与使用。
三、使用管理规定：
1、办公用品的发放固定资产类办公用品的申购，要先计划并报总经理及人事行政中心、董事长批准。
2、非消耗性办公用品一般以部门为单位发放，部门内共同使用，个别办公必需品须经过门部主管同意后可以个人为单位发放；消耗性办公用品根据实际需要以个人为单位发放。
3、行政综合部办公用品管理人员在月末进行办公用品全面盘点，提前增加库存，减少采购次数，尽可能一月集中采购一次。
对盘点过程中发现的差异寻找原因，使账物一致，对盘点过程中发现的其他异常情况上报部长。
4、为了降低资金占用，按照“用多少、领多少”的原则，办公室根据实际情况进行限量领取。
办公用品使用、领用要严格执行以旧换新制度，以最大限度地节省、节约，控制日常办公成本。
5、行政综合部根据各部门申领清单，结合办公用品库存情况，理出拟购清单，向行政综合部部长及相关领导提出采购申请，采购申请包括采购物品、采购数量、费用预算等。
6、行政综合部办公用品管理员将采购回公司的办公用品就名称、品种、型号、价格、采购日期等进行电脑入库，建立台帐；将采购物品分类入库保管。
7、、如未在规定时间内进行申购而影响本部门业务，责任由相关部门承担。
各部门必须在规定的标准范围内申购，如超出范围由各部门负责人自行承担。
第十一章请示报告制度
一、目的：
为加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，使公司日常经营管理规范化、程序化运作。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督管理请示报告事项。
三、规定：
1、公司各项工作坚持请示制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示。
2、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
3、对来不及请示又必须当即处置的重要事项，事后要及时向公司领导报告。
对领导交办事项，经办人要按领导批示的内容和范围，认真、迅速、准确地办理，办结后向交办领导报告处理情况。
4、请示受理：
上级无权拒绝下级的请示报告，在权限允许的范围内做出裁决与批示，超出权限范围时，及时转交上一级。
请示撤回：
在请示之后情况如果发生变化，允许请示责任者修改或变更请示报告内容，撤回请示报告。
请示裁决：
接受请示的单位，在权限范围内做出指示或裁决，并及时向请示报告责任者下达。
5、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
6、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
第十二章钥匙管理
一、目的：
使公司管理更为规范、合理，保证公司日常运转，以及紧急情况下的钥匙使用。
保证员工的正常工作和公司财物安全。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督各部门合理使用保管钥匙。
三、规定：
1、对公司所有钥匙统一登记备案，建立公司钥匙登记薄电子档案，并根据领用、归还、遗失、复制情况随时更新。
2、对公司钥匙的复制进行统一管理。
其他任何部门、员工均不得私自复制公司钥匙。
3、对公司的各种钥匙均要留存至少一枚作为备用，备用钥匙须存放在档案室妥善保管，并随时粘贴标签。
4、公司钥匙管理统一由总经理办公室负责。
5、特殊部位的房门钥匙经总经理批准后可责成专人单独保管，并在总经办备案。
6、公司员工因工作关系变动岗位或离职时，须将所有钥匙交总经办钥匙管理责任人点验收回，各部门如有钥匙遗失，须立即向总经办主任和主管领导报告。
7、公司各种钥匙由各使用人保管和使用，未经总经办主任同意，不得私自交由他人保管和使用。
8、各部门使用会议室、车辆钥匙后，应及时锁好门户并将钥匙交还总经办。
9、负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序，加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。
第十三章证照管理
一、目的：
为加强公司的证照管理,确保证照在企业经营管理活动中安全、有效、合法地使用,服务好企业的经营管理工作。
二、职责/权限
人事行政部：
负责监督管理公司各类证照。
三、规定：
1、公司证照包括：
法人营业执照、行业经营许可证、组织机构代码证、税务登记证、行业资质证、房产证、土地证、及其它证件。
公司应依据政府职能部门的规定，及时办理有关证照，积极参与职能部门或行业举行的有利于公司经营、可以提高公司声誉、信誉的评比活动。
2、总公司办公室是公司证照管理的职能部门。
负责各种证照的申报、登记、变更、年检、注销；证照的保管、登记、备案；经营场所悬挂有关证照的检查。
在办理证照过程中有关科室根据职责承办部分事项和全部事项。
3、证照的管理，公司证照的管理范围：
公司的法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
公司证照的管理内容：
证照的保管、登记、备案、归档和根据公司经营变化需加强管理的其它内容。
4、证照在申报、注册、年检办理完毕后，其相关文件和材料一律交由办公室妥善保管，按发证机关的要求在经营地点的显著部位正照上墙，副本、副
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