高速养护项目工程施工组织设计.docx

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高速养护项目工程施工组织设计

施工组织设计

为圆满完成*******高速公路养护工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解业主、监理等方面要求的基础上，结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。

在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该养护工程奠定基础。

一、总体施工组织布置及规划

1.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）、设备

1、动员周期

根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

（二）、人员

1、动员周期

根据本合同段养护工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

2、施工组织机构及人员配备

（1）、项目经理部人员构成：

项目经理：

1人

项目总工程师：

1人

项目副经理：

1人

质量技术部：

（试验室）10人

工程管理部：

8人

资金财务部：

2人

材料、设备管理部：

4人

经营计划部：

4人

综合办公室：

3人

合计：

34人

（2）、机械设备、材料运到施工现场的方法

本项目所需的设备，通过公路抵达施工现场或驻地。

按照招标文件的工期，抓紧时间尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养检修，为主体工程开工做好一切准备。

（3）、临时工程

施工队伍生活区根据各自的施工地点合理选择。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

1、日常养护维修

（1）日常养护维修的主要内容：

①日常巡查每日巡查至少一次（双向全路段），填写日常巡查记录，当日报送主管部门。

②主线、匝道中间隔离带日常保洁（含互通、收费站及收费广场）

保证沿线匝道、互通及收费站广场路面整洁无杂物。

③疏通、排除沿线通道下积水、积泥

通道整洁，无杂物、淤泥。

人行通道必须保证能够正常通行。

④桥涵伸缩缝、泻水孔、泄水槽、桥涵墩台帽杂物清理

桥梁伸缩缝整洁无杂物；泄水孔无堵塞、漏水正常；泄水槽内无杂物，能够正常排水；桥涵桥台杂物及时清理。

（2）路基日常养护维修的主要内容：

①整修路基标准段按照业主要求进行。

②边沟疏通按照业主要求进行。

③清除塌方，填补缺口按照业主要求进行。

④边坡浆砌片石地段局部维修更换按照业主要求进行。

（3）路面日常养护维修的主要内容：

①路面坑槽、拥包、车辙挖补处理

②封灌路面裂缝

③水泥混凝土路面维修

（4）桥梁日常养护维修的主要内容：

①桥梁锥坡除草、勾缝、维修（含灰土及购买六棱块）、塌方灰土回填

②伸缩缝及混凝土带局部修复

③桥梁防撞护栏、钢扶手维修更换

（5）沿线设施日常养护维修的主要内容：

①沿线护栏板、立柱维修更换：

更换后护栏板竖直，符合规范要求。

②沿线防眩板及支架安装、校正调直：

缺损的防眩板、支架及时修复，歪斜的防眩板矫正调直。

③声屏障安装：

损坏的声屏障及时安装补全。

④指路牌、公里牌、导向牌、港湾标志等标志牌校正、安装：

标志标牌端正、表面整洁，如有损坏及时维修更换。

⑤隔离栅、隔离刺丝等为防止外部人员及牲畜进入高速的隔离设施应完整无损毁，发现歪斜、倾倒及时扶正，隔离栅丢失及时安装，隔离刺丝破损及时修复。

2.日常养护维修标准：

（1）日常巡查白天每天一次，夜间每周至少一次，双向全程（遇雨雪天气或抛洒物严重时，每天不少于两次）。

巡查内容包括：

路基、路面、桥梁、涵洞、通道、标志、标线、沿线设施。

（2）防眩板整体外观顺直，无倾斜。

（3）保持波形板护栏高低顺适，附件齐全，立拄牢固无松动，高低顺直，盖帽齐全，防阻块安装牢固。

（4）主线、匝道中间隔离带日常保洁清洁无杂物，保洁人员按时上路巡查保洁。

每三公里至少有一名保洁人员，收费站及匝道每处至少一名保洁人员。

3.维修工程工作标准：

（1）路基维修保养

①路肩表面平整、清洁、无杂物，横坡适度、边缘顺直、隆起；

②边坡稳定，平顺无冲沟，坡度符合规定；

③边沟、截水沟、排水沟及暗沟应无高草、无淤塞、纵坡适度，水流畅通，进出口良好；

④挡土墙、护坡及防冲刷、防雪、防沙等设施应保持结构完整无损，砌体伸缩缝填料完好，泄水孔无堵塞；及时处理路基塌方等异常情况，做好防护抢修，尽量减少对交通的干扰。

⑤泄水槽八字口损坏及时修复，保证泄水正常。

路基各部分保持完整，各部分尺寸保持规定的标准要求，不损坏变形，路基稳定、坚固，平顺无冲沟、松散、浪窝，坡度符合规定，六棱砖无脱落，经常处于完好状态。

（2）桥梁维修保养

①桥梁钢扶手刷漆

刷漆前对钢扶手表面进行清洁、除锈工作。

经预处理后的桥梁钢扶手要满足涂刷要求，钢材表面无可见油脂和污垢，底材显露部分的表面应具有金属光泽。

②桥梁锥坡维修

拆除损坏（如坍塌、冲毁等）六棱块，开台阶分层夯实12%灰土（压实度达到95%）恢复安装六棱块并勾缝，外观符合原设计要求；其中还包括补充丢失的六棱块。

③桥墩刷漆，按照业主指令完成。

（3）沿线设施维修保养

①隔离栅完整，立柱安装牢固。

②防眩板安装整齐，牢固、无歪倒，巡查中发现损坏及时修复。

③标志牌清晰、完整，安装牢固。

④隔离墩按设计要求预制摆放刷漆。

⑤护栏安装紧固顺直。

（4）路面维修保养

①路面坑槽、拥包、松散等要在24小时内修复，影响安全的应立即摆放标志。

②路面裂缝封灌

a采用乳化沥青混合料填封。

b轻微龟裂可采用刷油法处治，或进行小面层喷油封面，防止渗水扩大裂缝；大面积龟裂、网裂采用加封层或沥青表面处治。

严重龟裂、网裂应对基层进行补强。

c因土基、路面基层的病害或强度不足引起的破损，应处理路基或基层，然后再修复路面。

③水泥混凝土路面维修

a水泥混凝土路面裂缝维修：

把裂缝切成V型槽，清除灰土及杂物，在槽壁上涂刷粘结剂，然后用水泥砂浆补修。

b网状裂网维修：

用环氧粘结剂或乳剂进行填充，如果裂缝集中且裂缝严重，应对水泥混凝土进行破除并重新浇筑。

4、绿化管理

沿线、收费站区、服务区等绿化工作按照业主指令进行。

三、工期保证体系及保证措施

（一）工期保证体系

工期保证体系框图

（二）工期保证措施

1、为加快本合同段的施工进度，按期完成工程任务，中标后我们将做到三快，即：

进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，适时掀起高潮。

2、科学合理地安排各道工序，动用网络计划技术实施对整个项目的动态管理。

根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工步署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。

3、加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性；加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性；加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，解决“等、靠、要”错误思想；加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态，最大限度地提高机械作业程度。

4、按工程量和总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。

我们将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

5、严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保形象进度。

6、积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个适宜的施工地方环境。

7、施工中，我们将按业主和监理方要求下达可行的施工计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

8、工期保证承诺：

如果本合同段因承包人的原因不能按期完成，愿意接受拖期损失偿金，限额以合同价为准。

四、工程质量管理体系及保证措施

（一）、质量保证

建立质量保证体系，以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

本项目建立保证质量目标实现的质量保证体系如下：

质量保证体系图

质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。

本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各养护施工队伍工程技术人员组成。

（二）质量保证措施

质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，多年以来我公司始终不渝地牢固树立“百年大计、质量第一”的思想经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创建了多个优质工程，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。

质量保证体系详见附图。

本工程施工中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全方位、全过程的质量控制，按期保质实现质量目标。

⑴质量目标

质量目标：

标段工程交工验收的质量评定：

90分以上；竣工验收的质量评定：

优良

⑵质量创优制度

①建立创优领导责任制

由项目经理对本工程创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全标段创优工程负责，各养护施工队对养护项目的创优负责并组织实施；各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。

领导分级负责逐层保证，把创优成效列入单位领导、技术负责人和各职能部门负责人考核的主要内容。

对本标段影响创优达标的行政领导和管理人员三年内取消其晋升及奖励资格，形成各级领导重视工程质量的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。

②强化创优意识教育

对本工程创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，着眼工序质量的控制。

③建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

实行全员安全质量保证承包合同，把安全质量与经济效益挂勾。

方法是职工缴纳风险抵押金，经理部从管理费中抽取10%作为创优奖励基金，奖优罚劣。

④严格执行工程监理制度

所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。

隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。

⑤建立内部质量检查制度

项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。

创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，给予行政处分，并处以罚款；对一次检查合格率达到100%，优良率达到90%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内通报表扬。

⑥建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前，必须对每一养护班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。

每日班组长组织作业人员进行班前讲话；施工队专职质检员应随时对养护工程进行检查，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。

⑶质量保证措施

①强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。

②建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。

成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量活动，并根据施工中的难点和工艺要求，对出现的缺点，开展QC小组活动，制定有效防范措施，提高工程质量水平。

③加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证体系组织生产，按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。

④强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。

⑤做好工程测量、试验及复核工作，严格执行测量双检和复核制度，确保养护项目符合设计要求。

⑥特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。

⑦强化计量工作，严把计量关。

⑧配备技术先进，数量充足的质量检测设备。

并配备足够的技术熟练的相关人员，确保本工程的质量监督检查工作的顺利展开。

五、安全生产管理体系及保证措施

（一）安全生产管理体系

根据本合同的工程特点，进度了安全管理工作的重点，也于此安全工作必须兼顾一般，重点防范。

项目经理部根据业主对安全工作的指示精神，结合本标段安全工作实际，认真布署，积极落实，从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。

建立“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。

安全目标：

不发生任何等级的安全责任事故。

安全保障组织机构：

（二）保证措施

⑴安全生产责任制

①项目经理代表本公司对本标段安全负责。

在项目经理部经理领导下，项目工程队经理、队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度，对项目安全措施进行实施。

②项目经理部设安全质量检查室，并由安检室向各项目队派遣专职安质工程师（安质员），班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

③管理者坚持安全生产“五到位”，即：

“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位。

”并实行“四全”，即：

“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理。

④实施安全风险抵押承包合同，与施工安全有关的全体干部、职工均须签订安全生产责任书，做到齐抓共管，抓住关键，超前预防。

⑵安全生产教育

①工程开工前对参加本标段的全员进行高速公路养护安全教育，组织学习国家、交通部有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。

②制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师（安质员）进行技术交底和讲课，并结合本标段各工点施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。

③项目队每周组织一次安全讲课活动，作业班组每天班前进行安全操作讲话。

④对特殊工种，各种机械操作司机等进行培训，持证上岗。

⑶安全技术措施保证制度

⑴项目经理部、项目队在编制施工组织设计方案和下达施工计划提出质量创优要求时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。

⑵进入施工现场必须戴安全帽和反光衣，每天有佩带袖章的安全员值班。

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

⑶警示标志的摆放必须符合规范规定的要求。

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（一）建立环境保护、水土保持保证体系

A、环境保护措施

1、在设备选型时选择低污染设备。

2、在运输易飞物料时用蓬布覆盖严密。

3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘

4、施工期间的生活污水和生产废水分开处理，经检验符合环保标准后排放到排污渠中。

5、对废料、垃圾等按当地环保部门同意的措施处理后运至指定地点处置。

B、水土保持措施

1、对施工人员加强教育，保护好自然资源及野生动植物，尽力维持原状。

2、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。

3、在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。

C、施工后期的场地恢复

1．施工现场保持工完料清，建筑及生活垃圾必须集中堆放、及时清运，并运往指定地点弃置。

七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

建立创建文明施工、文物保护领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，创建文明工地，树立施工企业的良好形象。

紧紧依靠当地政府和人民群众，搞好共建，严格执行本地区关于工程文明施工和环保各项规章制度，为施工创造良好的外部环境。

1、严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。

各类器材、机具按总平面布置图的规定地点堆放整齐。

作业区设置“安全生产重于泰山、工程质量是企业的生命”等标语口号。

建立“五图一牌”的制度。

2、开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。

建立奖惩制度，对管理好的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。

3、自觉执行当地政府的有关部门规定，接受监督。

4、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

5、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工。

文明施工保证体系

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

（一）、项目风险预测

一）自然风险

1、暴雨及地下水位异常。

2、不可抗力事件。

3、冬、雨季施工的保护问题。

物资采购供应风险

1、物资供应不及时。

2、设备、材料定货早、晚影响工程（应抓紧定货）。

3、厂家现场服务到位及时程度。

4、设备内在质量的好坏，在试运行时将严重影响工程质量。

5、物资采购应强调价廉，更应注重物美，要防止供应商用降低材料等级的方法来降低造价；

6、也要防止无为的提质提价。

要防止供应商在无所谓的结构上采用超质材料，以提高价格。

7、材料、设备存放场地、二次搬运问题。

（二）事故应急预案

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产事故救援预案。

一）、应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

二）、应急救援组织机构情况

本企业施工生产事故救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。

（三）、应急反应组织机构人员的构成

应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。

1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；

2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；

3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；

4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；

5、技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任，科室人员为成员；

6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员；

7、后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科长担任，科室人员为成员；

8、事故调查组组长由公司的质安科科长担任，科室人员为成员；

9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任；

10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；

12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成；

13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

（四）、救援器材、设备、车辆等落实

公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。

启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

（五）、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

九、其他应说明的事项

廉政建设

廉政建设是确保国家利益不受损失的重要保证，因此，我们在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的力度，把本工程建设成一个优质的工程，一个廉政的工程。

一、加强反腐倡廉的宣传和教育

我们将大力宣传反腐倡廉的重大意义，教育广大干部和职工树立正确的人生观和价值观。

经常性开展有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹的学习，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力。

二、对内廉政建设措施

1、制定廉政建设制度，并确保按制度实行。

2、在工程建设中，经理部严格履行奉公，勤俭节约，坚决禁止铺张浪费，以权谋私行为。

3、在工程实施中举行的各类会议、活动等严格按照经理部有关规定，从简从俭。

4、经理部人员不准利用职权为家属及亲朋好友的经营提供便利。

三、对外廉政建设措施

1、不以任何形式或名义向业主、监理等赠送礼金、礼品、物品等。

2、以各种名义为由，邀请业主、监理等参加宴会、旅游和高消费娱乐活动。