二级建造师建设工程施工管理考点总结到第二章第1节.docx

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二级建造师建设工程施工管理考点总结到第二章第1节

2Z101000施工管理

1项目全寿命周期：

（阶段图）

概念：

实施期

2项目管理业主方:

核心、项目总

参与方：

设计方：

施工方：

施工总

供货方：

工程总承包方：

增值、DB、EPC

施工方的项目管理

参与方目标任务：

（表）

3施工总承包与施工总承包管理：

（表）

4考点：

（1）德国DVP增加任务：

（技工能分险）

数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析、保险

（3）质量目标包括：

设计、施工、设备、材料、环境质量

2Z101010施工方的项目管理

时间

决策阶段设计前准备设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段

编编编初技施

制制制步术工主要竣动保

项可设设设图工用修

目行计计计设验开期

建性任计收始结

议研务束

书究书

报

告

项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段

任务：

确定任务：

通过管理使项目的目标实现

项目定义

五方管理内容

管理的目标

管理的任务

管理工作涉及阶段

利益

其他

业主方

投资、进度、质量

成本控制

进度控制

质量控制

安全管理（最重要）

合同管理

信息管理

组织与协调

实施阶段全过程

自身

工程总承包管理工作涉及：

设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾

设计方

成本、进度、质量、投资

实施阶段全过程，主要在设计阶段

自身与整体

施工方

成本、进度、质量

实施阶段全过程，主要在施工阶段

自身与整体

采购方

成本、进度、质量

实施阶段全过程，主要在施工阶段

自身与整体

工程总承包

成本、进度、质量、投资

加：

风险管理、资源管理、

职业健康与环境管理

实施阶段全过程

自身与整体

对比

施工总承包

施工总承包管理

施工图设计

设计完

不用设计完

分包合同签订

总包或业主

一般业主，总管认可

承担施工任务

自担

一般不参与施工

管理任务和职责

相同

项目系统特征：

一次性、持续长、多方完成

1系统与组织系统目标实现：

人、方法工具、组织

目标决定组织，组织是目标实现决定性因素。

职能组织结构：

多矛源

组织结构模式线性组织结构：

一源线长、不可越级

矩阵组织结构：

两源、大组织静态

指令关系

组织分工工作任务分工：

分解-分工-编表

2组织论管理职能分工：

提问-筹划-决策-执行-检查

施工管理

的组织管理工作流程组织：

投资、进度、合同、付款等动态

工作流程组织信息处理工作流程组织：

月进度逻辑关系

物质流程组织:

具体化工作

3组织工具：

（表）

4考点：

（1）项目分解原则：

（不相同标志）

项目进展的总体部署、项目的组成、合同结构特点、项目目标控制、项目管理的组织结构特点

2Z101020施工管理的组织

组织工具

矩形含义

连接

关系

特点

项目结构图

工作任务

直线

任务关系

项目结构编码和项目结构图是编制其他编码的基础

组织结构图

工作部门（系统组成部分）

单向箭线

指令关系（组织关系）

工作流程图

工作/执行者

单向箭线

逻辑关系

合同结构图

参与单位

双向箭线

合同关系

工作任务分工表

一任务至少一个主办部门。

/运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

管理职能分工表

管理筹划阶段工作：

1提出多个方案，2比较方案。

/管理职能分工描述书

1施工组织设计内容：

方案概况进图标

施工部署及施工方案、工程概况、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标

编制依据：

三文件，两资料，一标准

施工组织总设计

施工组织编制程序：

不可逆（方案-进度-资源）

设计

2分类单位工程施工组织设计

分部分项工程施工组织设计

3比较：

资源概况一致，总无措施，分无指标

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

准备阶段：

目标分解-确定计划值

1程序：

实施过程：

收集实际值-比较-纠偏

目标调整

组：

组织、个人、会议、流程

2纠偏措施：

管：

BIM、合同、风险、索赔、信息、计划

（核心）经：

资金、资源

技：

方案、经济分析

事前控制（主动控制）

动态控制3分类：

过程控制（动态控制）

4应用：

（1）施工进度目标分解：

规划、计划、子计划

（2）计划值与实际值：

比较：

定量数据

周期：

一个月、一旬、一周

成果：

进度跟踪和控制报告

（3）投标价-合同价-成本规划-实际成本-工程支付

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

1概述：

（看书）

项目管理技术

2PMI项目经理能力三角形：

领导力

战略与商业分析能力

编制依据：

（同志大方点）

施工3项目管理目标责任书：

项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、

项目经理组织经营方针目标、项目特点和实施条件与环境

制定要求：

项目实施前，法定代表人与项目经理协商确定。

具体内容：

（了解）

招投标

职责：

必须干（了解）5参与组机构

权利：

授权可以干（了解）重大决策

选分包

4项目经理任务：

行政管理选供应

项目管理：

三控三管一协调

2授权：

资源、沟通

权限：

5参与，2授权，1主持，1制定1主持：

工作

1制定：

制度

2Z101050施工项目经理的任务和责任

1风险定义与风险示意图：

（看书）ABCD/概率、损失量

依据：

直接经济损失、人员伤亡、周边环境影响

一级：

最高灾难性恶劣

2风险等级划分：

四个风险：

二级:

较高严重较大

等级三级:

一般一般较小

四级:

较低可忽略不大

施工风险等级矩阵:

（概率+损失）/2=风险等级

风险管理3风险类型：

组织、经济与管理、工程环境、技术风险

识别：

收集、确定、编制

过程：

评估：

概率、损失量、等级

应对：

规避、减轻、自留、转移及其组合

监控：

监控、记录、预警

风险管理计划内容：

木工维权根源

4风险管理：

风险管理目标、方法、措施、工具和数据、范围、责任权限

风险跟踪要求、必须的资源和费用预算

超高层建筑》300米

风险管理范围：

大型公共建筑单体》10万平，群体》30万平

轨道交通

2Z101060施工风险管理

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法