二级建造师建设工程施工管理考点总结到第二章第1节.docx

1、二级建造师建设工程施工管理考点总结到第二章第1节2Z101000施工管理 1项目全寿命周期：（阶段图） 概念：实施期 2项目管理 业主方: 核心、项目总 参与方： 设计方： 施工方： 施工总 供货方： 工程总承包方：增值、DB、EPC 施工方的项目管理 参与方目标任务：（表） 3施工总承包与施工总承包管理：（表） 4考点： （1）德国DVP增加任务：（技工能分险） 数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析、保险 （3）质量目标包括：设计、施工、设备、材料、环境质量 2Z101010施工方的项目管理 时间 决策阶段 设计前准备 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编 编 编 初 技 施

2、制 制 制 步 术 工 主要 竣 动 保 项 可 设 设 设 图 工 用 修 目 行 计 计 计 设 验 开 期 建 性 任 计 收 始 结 议 研 务 束 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 项目使用阶段 任务：确定 任务：通过管理使项目的目标实现 项目定义 五方管理内容管理的目标管理的任务管理工作涉及阶段利益其他业主方投资、进度、质量成本控制进度控制质量控制 安全管理（最重要）合同管理信息管理组织与协调实施阶段全过程自身工程总承包管理工作涉及：设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾设计方成本、进度、质量、投资实施阶段全过程，主要在设计阶段自身与整体施工方成本、进度、质量实施阶段

3、全过程，主要在施工阶段自身与整体采购方成本、进度、质量实施阶段全过程，主要在施工阶段自身与整体工程总承包成本、进度、质量、投资加： 风险管理、资源管理、 职业健康与环境管理实施阶段全过程自身与整体对比施工总承包施工总承包管理施工图设计设计完不用设计完分包合同签订总包或业主一般业主，总管认可承担施工任务自担一般不参与施工管理任务和职责相同 项目系统特征：一次性、持续长、多方完成 1系统与组织 系统目标实现：人、方法工具、组织 目标决定组织，组织是目标实现决定性因素。 职能组织结构 ：多矛源 组织结构模式 线性组织结构 ：一源线长、不可越级 矩阵组织结构 ：两源、大组织 静态 指令关系 组 织 分

4、 工 工作任务分工 ：分解-分工-编表 2组织论 管理职能分工 ：提问-筹划-决策-执行-检查 施工管理 的组织 管理工作流程组织 ：投资、进度、合同、付款等 动态 工作流程组织 信息处理工作流程组织 ：月进度 逻辑关系 物质流程组织 : 具体化工作 3组织工具：（表） 4考点：（1）项目分解原则：（不相同标志） 项目进展的总体部署、项目的组成、合同结构特点、项目目标控制、项目管理的组织结构特点 2Z101020施工管理的组织组织工具矩形含义连接关系特点项目结构图工作任务直线任务关系项目结构编码和项目结构图是编制其他编码的基础组织结构图工作部门（系统组成部分）单向箭线指令关系（组织关系）工作流

5、程图工作/执行者单向箭线逻辑关系合同结构图参与单位双向箭线合同关系工作任务分工表一任务至少一个主办部门。 / 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。管理职能分工表管理筹划阶段工作：1提出多个方案，2比较方案。 / 管理职能分工描述书1施工组织设计内容：方案概况进图标 施工部署及施工方案、工程概况、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 编制依据：三文件，两资料，一标准 施工组织总设计 施工组织 编制程序：不可逆（方案-进度-资源） 设计 2分类 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 3比较 ：资源概况一致，总无措施，分无指标 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 准备阶

6、段：目标分解-确定计划值 1程序： 实施过程：收集实际值-比较-纠偏 目标调整 组 ：组织、个人、会议、流程 2纠偏措施： 管 ：BIM、合同、风险、索赔、信息、计划 （核心） 经 ：资金、资源 技 ：方案、经济分析 事前控制（主动控制） 动态控制 3分类： 过程控制（动态控制） 4应用：（1）施工进度目标分解：规划、计划、子计划 （2）计划值与实际值：比较：定量数据 周期：一个月、一旬、一周 成果：进度跟踪和控制报告 （3）投标价-合同价-成本规划-实际成本-工程支付 2Z101040建设工程项目目标的动态控制1概述：（看书） 项目管理技术 2 PMI项目经理能力三角形： 领导力 战略与商业

7、分析能力 编制依据：（同志大方点） 施工 3项目管理目标责任书 ： 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、项目经理 组织经营方针目标、项目特点和实施条件与环境 制定要求：项目实施前，法定代表人与项目经理协商确定。 具体内容：（了解) 招投标 职责：必须干（了解） 5参与 组机构 权利：授权可以干（了解） 重大决策 选分包 4项目经理 任务： 行政管理 选供应 项目管理：三控三管一协调 2授权：资源、沟通 权限：5参与，2授权，1主持，1制定 1主持：工作 1制定：制度 2Z101050施工项目经理的任务和责任1风险定义与风险示意图：（看书）ABCD /概率、损失量 依据：直接经济损失、

8、人员伤亡、周边环境影响 一级： 最高 灾难性 恶劣 2 风险等级划分： 四个风险 ： 二级: 较高 严重 较大 等级 三级: 一般 一般 较小 四级: 较低 可忽略 不大施工 风险等级矩阵: (概率+损失)/2=风险等级 风险管理 3风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险 识别 ：收集、确定、编制 过程： 评估 ：概率、损失量、等级 应对 ：规避、减轻、自留、转移及其组合 监控 ：监控、记录、预警 风险管理计划内容：木工维权根源 4风险管理： 风险管理目标、方法、措施、工具和数据、范围、责任权限 风险跟踪要求、必须的资源和费用预算 超高层建筑 300米 风险管理范围： 大型公共建筑 单体10万平，群体30万平 轨道交通 2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法