监理实施细则路桥工程.docx

监理实施细则路桥工程.docx

《监理实施细则路桥工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理实施细则路桥工程.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理实施细则路桥工程

佛山市顺德区建友工程建设监理有限公司（路桥工程）

监

理

实

施

细

则

佛山市高明跃华桥扩建工程工程名称：

编制：

核：

审

二○○九年六月

第一章、编制依据

第二章、工程概况

第三章、投资控制的内容和措施

第四章、进度控制内容和措施

第五章、质量控制工作内容和措施

第六章、安全文明施工监控方法及措施

第七章、主要技术难点的控制方法及措施

第八章、合同管理及组织协调方法

第九章、竣工验收及保修期内的监理

第十章、施工监理检测设备

第十一章、监理组织机构及人员岗位职责

编制依据第一章．

1．工程设计文件、施工合同、监理合同及经批准的施工组织设计

2．工程地质勘察报告

3．《城市道路与桥梁设计规范》

4．《公路工程施工监理规范》

5．《公路路面基层施工技术规范》

6．《公路路基施工技术规范》

7．《公路桥涵施工技术规范》

8．《公路土工试验规程》

9．《公路工程技术标准》

国家建设部、国家质量技术监督局联合发布的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设监理实施细则》以及有关文件、法规等。

第二章工程概况

1．工程名称：

佛山市高明区跃华桥扩建工程

2．工程地址：

佛山市高明区

3．建设单位：

佛山市高明区明建市政投资建设有限公司

4．工程项目组成及工程规模：

⑴工程总投资：

1379.80万元

⑵工程工期：

由2009年7月1日至2010年1月1日

⑶工程质量要求：

国家有关验收标准合格等级

⑷工程规模：

跃华桥及其引道路线全长308.647m，引道两端分别与现状跃华路相接，跃华桥为三跨各20m预应力空心板桥，分左右两幅桥，单幅桥宽22.5m。

5．主要技术标准：

⑴计算行车速度：

40km/h

⑵桥梁设计宽度：

45m

．路面结构设计：

6．

⑴旧砼路面加铺沥青（K0+025-K0+65.512、K0+222.110-K0+300）

细粒式改性沥青混凝土AC-13C厚4cm粘层。

中粒式普通沥青混凝土AC-20C厚5cm粘层。

调平层

聚酯长丝土工布

粘层

经处理的旧砼路面

⑵新建车行道、非机动车道路面（K0+65.512-K0+141、K0+201-K0+222.110）

细粒式改性沥青混凝土AC-13C厚4cm粘层。

中粒式普通沥青混凝土AC-20C厚5cm粘层。

聚酯长丝土工布

下封层

透层

水泥稳定碎石（4.0MPa）20cm

水泥稳定碎石（3.5MPa）18cm

石渣垫层20cm

总厚度68cm

⑶人行道路面结构

彩色高压灰砂环保人行道砖厚6cm

M10水泥砂浆厚2cm

C15素混凝土厚15cm

总厚度23cm

7．工程特点：

东西走向的跃华路位于高明区荷载街道的西部，在大德路以西与秀丽河相交，是该区域一条东西向的重要通道，现状断面为三块板道路，双向四车道，两侧设有非机动车道及人行道。

拆除旧桥，另建新桥后，能改善该路段的交通条件，方便市民出行，提高道路交通效率和安全性。

8．监理工作的内容和范围

⑴内容：

一座3跨20m先张法预应力简支梁桥（跃华桥）桥宽45m，以及段路面。

K0+000-K0+308.647．

⑵范围：

工程施工进度、质量、安全文明施工、造价等控制，关键工序主要部位实行旁站监理，作好施工全过程的协调、施工监控工作，收集整理工程信息和档案资料与合同管理等。

保修阶段协助使用单位做好保修阶段的各项监理工作。

⑶目标：

确保工程质量达到国家规范要求的合格等级，保证安全施工，无重大人员伤亡事故，以确保安全文明施工，保证工程在2010年1月完工，工程投资实际支出额控制在业主预定的投资目标值之内（工程造价不超过1379.80万元）。

监理工作至工程保修期满为止。

第三章投资控制的内容和措施

监理投资控制要实现投资控制目标，做到“量清价明”，应按以下程序做好控制工作。

第一节投资控制的目标

本工程的投资目标为：

工程造价不超过1379.80万元。

第二节投资控制程序

核查施工图预算监理工程师、造价工程师

熟悉工程量清单

监理工程师、造价工程师

工程计算

造价工程师/监理工程师/承包商

填报支付申请人包承

审核支付申请表监理工程师、造价工程师

投资控制程序图3-1

投资控制的原则方法及措施第三节

一、投资控制的原则投资控制必须坚持事前控制、事中控制及事后控制的原则。

二、投资控制的方法及措施

（一）核查施工图预算确定施工图预算是否控制在监理工程师将根据业主的要求对施工图预算进行核查，材料单价选定是否合理，计算是否正确。

初步概算之内。

施工图预算定额套用是否合理，

（二）熟悉工程量清单．监理合同签订后，要求监理工程师掌握工程具体的工作范围、相关工程工作深1度、计量方式、方法。

熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。

．在施工图出齐后，监理工程师在监理实施细则中详细计算图纸工程量并对工程2投资进行预测。

对工程费用作适当的分解，明确费用组成及投资控制的详细目标，并对投资控制风险进行分析。

．工程实施过程中发生工程变更时，监理工程师必须按合同规定工程变更程序办3理工程变更，并及时根据变更的具体情况对（工程量清单进行）进行修改和补充。

（三）工程计量程序和方法工程计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包人履行合同义务，强化承包人的合同意识的手段。

1．制订分项工程清单表监理合同签订后，将组织人员，对所监理合同段的工程量清单对照设计图进行复算．

和分解，将有关工程数量分解到各个分项工程。

2．监理工程师将加强日常投资台账的建立与整理工作。

建立计量、支付台账，保证在进行此项工作时心中有数；防止重计、超计的情况出现；每月支付必须查实台账内已支付数据情况；同时，本月支付项目及数据必须进入台账。

不仅对正常的计量支付有统计、有汇总，对施工承包合同规定的各种支付款项扣除、工程变更、价格调整等因素也充分注意，确保支付的准确。

3．严格计量程序：

只有验收合格，签发中间交工证书的工程才予以支付，且计量严格按下列程序进行：

现场专业监主管监理工程

审工程师核实

计总监理工程师审批造价工程师编制，量工程师审核报送业主审定

图3-2投资控制工程计量程序

4．确定计量的工程数量的准确性、真实性、合法性所有计量的工⑴计量的工程量分为设计图的工程数量和变更项目的增减工程数量，程数量以现场核实数量或是以经过现场监理和承包人现场人员及甲方代表测量的原始资料为准。

⑵工程量计算，根据需要要求提供计算式，计算草图、只有现场监理员签字的工程数量，专业监理工程师才予以认可。

⑶各监理组主管监理工程师、计量工程师定期对工程计量进行抽查。

⑷计量项目是工程量清单所列项目或业主确认项目。

．把好关键性工程的计量工作关5隐蔽工程计量等关键性工序的计量，做好原始地面标高测量、基槽开挖后断面测量、关键性工程的计量由造价工程师和专业监理工程师共同参加，以造价工程师、专业监理．

工程师、承包人、现场施工人员及甲方代表签名的原始资料为准。

（四）加强变更设计的管理

为了严格控制工程造价，对甲方负责，我们将对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。

工程量是否可以列入变更范围要以合同和图纸为依据，防止将原合同包括的项目列为变更。

必须坚持工程变更必须由专业监理工程师审查、论证后提出初审意见上报总监，得到批准后才准予实施。

对单价的变更应由合同监理工程师会同造价工程师认真审核意见并经总监与甲方代表审批。

（五）索赔控制与管理

积极向业主提出合理化建议，认真研究合同及有关法律对照现场施工实际，提议甲方采取适当措施，以尽量避免和减少因业主失误或业主准备工作不够而发生索赔。

处理索赔将做到：

1．以合同为依据公正处理好费用索赔。

2．对承包人提供的索赔资料进行认真的审查、核实，处理时以事实和数据为依据。

3．及时、合理地处理索赔。

4．加强质量预控、主动监理，减少和避免工程索赔的发生。

（六）制订经费支付计划

制订资金使用计划、确定分解投资目标，对经费支付计划实行动态管理，发现偏差及时纠正。

根据月度施工计划，及时修正经费支付计划，杜绝超前支付（工程预付款、材料预付款例外）。

对工程过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提出项目投资及存在问题的报告。

（七）优化设计、节省工程投资

在监理过程中，继续寻找优化设计、节约投资的可能性，对工程变更进行技术经济比较，对施工方案进行经济分析，确定最优方案。

对工程投资进行主动控制。

第四章进度控制的方法及措施

进度控制是监理三大控制的重要任务之一，本工程以桥梁工期为主要控制工期，因此桥梁应先开工。

同时路基土方工程应保证桥梁工程开工所必须的交通要求。

进度控制首先要求施工单位按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、年度工程计划及相应的配套计划，监理工程师遵循“检查、协调、修订与计划四个环节来进

行控制。

第一节进度控制的目标

本工程进度控制的目标为：

2009年3月底通车。

工程保修期1年，监理工作至保修期满为止。

第二节进度控制的原则

事前控制、事中控制、事后控制。

第三节进度控制的程序

提交总进度计

承包

整改要

审批、平衡进度计

监理工程

执行经批准的进度计

承包

提出进度调整意

监理工程

执行调整后的进度计划

承包人

图4-1进度控制程序

第四节进度控制的方法及措施

一、进度计划的确定

1．监理监理制定进度控制细则

监理合同签订后，在监理工作规划的指导下，监理工程师将依据施工单位提交的经监理、业主确定的总进度目标编制监理控制细则。

内容包括：

⑴项目结构结构进度目标分解，确定阶段进度目标。

⑵分析项目组织特点和总体进度要求，确定关键工序。

⑶对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

⑷制定进度控制的现场程序和工作制度。

2．对承包商进度计划提出要求

监理工程师按进度计划要求指令承包商工程开工前报送总体进度计划，工程开工后规定的时间内报送年进度计划、月进度计划、周进度计划。

工程开工后，在承包商报送总进度计划的同时，要求承包商报送桥梁分细目施工进度计划。

所有进度计划均需采用网络或横道图表示。

进度计划应含以下内容：

⑴工程项目的合同工期。

⑵完成各施工阶段所需要的工期、工程进度控制目标。

⑶各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。

⑷各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。

⑸各分部、分项项的施工方案和施工工艺。

⑹各分部、分项工程所需配备人力和机械数量。

3．年度进度计划内容：

⑴年度计划完成的分部、分项工程内容、工程数量及投资目标。

⑵施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。

⑶不同季节条件下各项工程的时间安排。

⑷各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。

．

4．月进度计划内容

⑴本月计划完成的分部、分项工程内容、顺序安排。

⑵本月计划完成的分部、分项工程的数量、投资额。

⑶完成各项工程的人力和主要设备的配置。

⑷在年进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。

5．周进度计划内容

⑴周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容及顺序安排。

⑵本周计划完成各工序的工程数量。

⑶完成各项工程的人力和主要设备的配置。

⑷在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。

6．审批平衡进度计划

监理工程师依据进度目标和施工合同要求对承包商提交的进度计划进行审查，内容和步骤如下：

⑴进度计划的审查内容

A、进度计划所包含内容的完整性及深度。

B、工期和时间安排的合理性。

C、施工准备的可靠性。

D、计划目标与施工能力的适应性。

⑵进度计划的审查步骤

A、阅读文件、列出问题，进行调查了解。

B、提出问题与承包商进行讨论或澄清。

C、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见。

D、审查批准承包商修改后的进度计划。

二、进度控制的方法

监理工程师在审查批准承包商的进度计划后，应把重点放到监督进度计划的实施上，这是进度控制的经常性工作，监理要点如下：

1．巡视现场

2．监理工程师将每日巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包人提供施工日报，施工日报的内容主要包括：

⑴当日实际完成及累计完成的工程量，累计完成工程量百分比。

⑵当日材料进场情况及累计进场数量。

⑶日实际参加施工的作业工种、人力、机械型号、数量及生产效率。

⑷当日施工停滞的人力，机械数量及其原因。

⑸当日承包商的主管及技术人员到达现场情况。

⑹当日发生影响工程进度的特殊事件和原因。

2．提交周、月工程进度报告

监理工程师每周及每月向业主报送工程进度报告，进度报告主要内容包括：

⑴概况或总说明：

对本周、月进度计划执行情况进行评价和说明。

⑵各分项工程开始、完成、验收情况和日期；进场的施工机械、材料、人员与施工计划要求是否一致，特别是主要机械的调度和落实情况。

⑶工程进度曲线：

月进度报告需以工程数量清单所列细目为单位，编绘工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。

⑷工程图片：

显示关键线路上的一些施工活动及进展情况。

⑸支付状况：

主要反映工程资金的流动，工程变更、价格调整、索赔对工程支付的影响。

3．建立进度控制台账

监理工程师将依据进度控制细则中确定的进度控制制度，编制和建立进度控制台账，每周分析各种记录，汇总、统计实际进度，在工程例会前对下周工程进度提出分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合理措施的依据。

三、进度协调的措施

监理工程师每月、每周定期召开不同层次的现场协调会议，通报进度情况及时下达调整指令，当实际进度滞后于计划进度较大时，监理工程师将进行下列工作：

1．要求重新调整进度计划

监理工程师要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。

2．督促加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包商采取措施如：

增加人力、机械、改变施工方法，加班与赶工等，以满足合同工期目标。

．

3．进度计划的延误

当由于承包人的原因，致使工程进度延误，且承包人不能采取有效措施加快进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包人发出书面警告，并向业主提出详细的书面报告。

第五章质量控制工作方法及措施

根据监理招标文件要求，本工程的监理执行《公路工程施工监理规范》（JTJ071-98）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-89）。

第一节质量控制的目标

质量目标：

质量等级为合格，按交通部JTJ2005公路工程质量检验评定标准验收。

第二节质量控制的依据

工程质量监理是监理工作的重要方面，工程质量控制应符合有关法规、合同条件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求和规定。

一、规范

建设部、交通部、广东省、佛山市颁发的有关质检、监理的法规和国家颁布的工程质量检验评定标准，设计、施工技术规范。

二、合同条件

施工承包合同及补充合同中约定的质量要求及有关控制条款，施工组织设计中承包人承诺的保证和质量控制措施。

监理合同中约定的质量监控条款。

三、设计图纸

设计图纸包括设计说明以及设计变更、补充通知、设计图纸会审纪要等设计文件。

四、质量标准

所有工程质量均应符合合同条件中列明的质量标准。

质量控制的原则第三节．

对施工进行全过程、全方位的检查、监督和管理。

重视事前控制，及时预防和制止影响工程质量的各种不利因素；严格事中控制，随时消除影响工程质量的各种隐患；完善事后控制，使承包商提交的工程项目符合设计图、技术规范，满足合同要求和质量标准。

未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不准使用，未经专题论证并批准的新工艺、新技术不准采用；未经监理人员验收或验收不合格的工序严禁进行下一道工序的施工。

第四节质量控制的基本程序

为确保各环节的工作质量本工程监理按照严格的程序控制进行，只有经过监理工程师对下述各环节的批准方可进行下一环节的施工，施工单位必须严格执行。

一、施工准备阶段质量监理工作流程：

*施工组织设计、分项工程施工方案

*备料、材料试验*分包商（如有）资质开工准备工作施工准备**设计交底及图纸会审承包人

审核施工组织设计、资质审进场材料现场检查资料审查合格后，见证抽样送

监理工程监理工程

审查结检验结材料退不合承包

合同签署审核意业主签署施工材料进场、按要求堆

监理工程织设计审核意承包

附提交《开工申请表材料设备到场情承包材料核试验报

施工测量放样

主要工种的工艺和施工人员一览审查开工条监理工程

审查结

同《批复开工申请单

监理工程

返还《开工申请单承包

开工准备阶段质量监理工作流程5-1图

2．分项工程质量监理工作流程

为确保工程质量目标，本工程质量监控时对每一个路段的施工均将采取严格的分项工程批准程序。

监理工程师批准开工的各分项工程完工后，承包人必须进行严格的自检。

自检合格提交自检资料后，监理工程师参加验收。

为配合施工，我单位承诺，本工程监理中监理工程师可全天侯参加检查验收。

并尽可能在承包人施工过程中进行平行检查验收。

提交《分项工程开工申请报告》重新提承包商

同意重1．材料进场前和运入场地后，按20%的频率监理送检，与厂家试验资料、施验证工单位检验资料相互验证。

试2．在施工进行中，随时对原材料或构件进行验收抽样检查。

验对粗、细集料的级配试验、1．标准2．监理进行部分项目的平行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包商试试标准试验的参数或指标。

验检查测量情况现场检查现场草皮、树根清理、压实表土自检地表质量并申报验收验收地表土层现场检查压实试验复核、分层验收分层自检并申报验收填方工程检查验收、签认验收单表层土边坡修整、压实并申请验收施工机械配置与调试检查机械的配置与调试审批试验段开工报告审查试验段总结报告，批准开工报告审批开工报告检查、测量施工过程，取样平行试验正式工程施工：

摊铺、碾压、试验检查督促养护、保护检查验收、签认质量验收单

检查开工准备和测量放样

审批开工报告开工报告

检查验收桩头和基底处理

浇注垫层混凝土检查垫层混凝土施工情况

钢筋绑扎验收

模板验收

检查开工准备和测量放样开工准备，测量放样

开工报告报审审批开工报告

分节验收钢筋绑扎

分节浇注混凝土分节旁站浇注混凝土

分节循环施工至墩顶、养护检查

验收桥墩、签认质量验收自检、申报验收

开工准备，测量放样检查开工准备和测量放样

检查验收底模和支撑

检查钢筋和预应力筋

检查验收模板

预应力筋张拉旁站张拉及混凝土浇注

养护、自检检查养护和构件质量，督促修补

承包人开工准备，测量放样

测量放样

监理审核混合料的配合比试验进行有效的现场监督检查。

分层填筑

试验段开工报告试验段施工

开工报告

养护、保护墩台基础开挖、桩头和基底处理，申报验收钢筋绑扎，自检申报验收装设侧模板，自检申报验分节绑扎钢筋，申报验收模支撑架、模板搭、设拼装，申报验收钢筋和预应力筋绑扎，自检申报验收装设侧模、自检申报验收

出审批《分项工程开工申请报告》否监理工程师

同意分项工程施工

承包人

质量自检承包人

监理检查提交《分项工程质量签证单》监理工程师人承包

验收核定《分项工程质量签证单》

监理工程师

图分项工程施工质量监理流程5-2

3．分部工程验收评定程序

分项工程完成后及时督促施工单位进行资料整理和质量评定，监理进行质量评述，发现并解决影响质量目标的因素。

4．工程竣工验收程序

监理工程师在工程竣工验收阶段的工作主要是督促承包商提前按规定要求进行竣工资料的整理，并组织好初验工程。

施工完成、竣工资料整理完成

新否

提监理工程师出同意组织初验、提出《初验报告》否监理工程师

提出《竣工验收申请》

承包人

重新提出组织竣工验收

业主

同意

签发《竣工验收合格证》

竣工验收领导小组

图5-4工程竣工验收监理流程

第五节质量控制的方法及措施

一、建立完善的质量监控制度，对承包人的各项施工方法和施工工艺以及材料、设备等进行全方位的监督和检查。

1．总监理工程师负责统筹全部工程的监理工作，对重要部位、典型施工现场要进行巡视，掌握现场质量动态，及时处理现场发生的施工质量问题。

2．专业监理工程师及监理员对施工所用的原材料、混合料的拌和、材料压实等进行试验控制。

通过试验，及时掌握材料和压实的质量情况，一旦发现质量不符合要求应及时通知承包人不准使用或调整施工工艺。

3．路基、路面、桥梁监理工程师（监理员）抽查或旁站土方、水泥石粉稳定基层、灌注桩、现浇混凝土、预应力张拉等项目施工，及时纠正施工单位的不规范操作，解决存在的质量问题。

二、试验检查：

监理工程师按以下方式试验和检测进行监理

表5-1

验20%的频率独立进行检查。

1．在承包商试验的基础上，监理工程师按检抽样2．对承包商的现场试验的取样频率、取样方法和试验过程进行检查。

查试验抽样方法和试验过程进行有效的监1．监理工程师对承包商的抽样试验频率，验收督。

检．监理一定的频率进行独立验收，以确认验收质量。

2验

三、原材料质量控制现场堆存、原材料出厂、监理工程师对原材料的质量控制主要是把好原材料的来源、．

现场抽样检测关。

1．承包人在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。

总监理工程师将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。

2．承包人在原材料到达现场时，应及时检查出厂合格证，并将出厂合格证提供给监理工程师。

3．原材料到达现场后，承包人应按规范规定及时进行抽样检测，并将检测报告提供给监理工程师。

4．监理工程师将检查承包人的原材料堆存是否符合规范规定。

上述几个环节均符合要求，且在监理工程师对于原材料的平行试验检测合格后，方批准原材料