ZDSDDGDQJJ013《工程监理管理制度》111110.docx

ZDSDDGDQJJ013《工程监理管理制度》111110.docx

《ZDSDDGDQJJ013《工程监理管理制度》111110.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ZDSDDGDQJJ013《工程监理管理制度》111110.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ZDSDDGDQJJ013《工程监理管理制度》111110

A

11.11.15

执行

苏卫江

董文彬

王川礼

第一次发布

版次

日期

状态

编写

审查

批准

修改原因

项目内控管理制度

文件编码

ZDSDDGDQ-JJ-013

工程监理管理制度

中电装备济南产业基地

修改记录页

版次

日期

章节

页码

修改范围及依据

A

2011-11-15

全部

全部

第一次发布

工程监理管理制度

一、工程质量监理

1、项目监理部必须按合同配备满足工程需要的监理人员，按质量控制的分工建立岗位责任制，对工程质量进行及时有效的全方位的监理。

仪器、设备配置满足工程监理工作的需要。

2、监理工程师应深入现场，采用巡视，旁站、平行检验等科学方法搞好工程施工的质量控制。

3、项目监理部制定实现业主提出的质量目标的各项保障措施、项目质量要求和质量标准以及控制方法；审查承包商质量保证体系。

对已批准的施工组织设计进行监督落实。

4、监理工程师对承包商报送采用新材料、新工艺、新技术、新设备及相应的施工工艺措施和证明材料（附造价信息），组织专题论证，经审定后予以签认；要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

5、对拟进场和已进场工程材料、构配件、制品、设备等及其证明资料进行审核和检验，合格的予以签认，未经监理人员验收或验收不合格的应拒绝签认，并签发工程监理通知单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

6、对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复测检验和确认。

对施工过程进行巡视和检查，对于重点部位或重要工序拟定旁站监理计划细则，监理人员进行旁站监理，并填写监理旁站记录，记录要有承包商签字。

对承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

未经验收或验收不合格的工序，严禁进行下道工序。

未经监理验收或验收不合格就进行下道工序施工，监理有权必须进行制止。

7、对既定项目划分表中的检验批、分项工程质量验评资料进行检查、复测、验收，符合要求后予以签认；对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

8、对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知单，提出整改意见和措施要求承包商整改，并检查整改结果。

如果发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。

下达工程暂停令和签署工程复工报审表，需事先向业主方报告。

9、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

10、监理及时向业主方提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

11、监理对各参建单位的质量行为以及技术资料和文件的规范性、真实性、完整性实施监督检查，使其完善。

二、工程进度监理

1、监理部依据业主制定的工程里程碑计划组织编制各级施工网络计划，监督承包商组织实施。

2、检查、分析进度计划实施情况，并记录实际进度及其相关情况。

当实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施并监督实施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时与业主方商定采取进一步措施。

3、在监理周报中向业主方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期的建议。

4、应及时建立周、月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，促进计划目标的实现。

5、项目监理部每月需向业主提交工程进度控制分析报告。

三、安全文明施工监理

1、由监理部组织成立工程项目安全文明检查小组。

2、认真贯彻、执行有关安全生产法律、法规、文明施工要求及标准，遵守业主方有关规章制度，督促承包商做好工人的安全意识、安全技术措施、防护措施等常识教育，严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲目施工。

3、检查承包商是否建立安全生产管理体系和安全生产责任制。

4、审查施工组织设计中所采取的安全技术、文明施工措施落实情况，审查特种作业是否持证上岗。

5、检查工地现场是否挂设安全生产标语，安全警示牌、安全操作规程牌。

6、6每周五下午进行现场安全、文明施工大检查一次，做好安全检查记录，发现有严重的安全事故隐患，要求承包商在限期内整改，并将整改内容和整改措施书面报告业主方，整改完毕应进行复查，对拒不整改安全隐患的行为应及时提出处理意见，并汇报业主方。

7、监理应对重点施工作业面或重大危险点编制安全监督策划文件，并实施。

四、监理人员的考核管理

1、监理人员应严格按监理合同约定及本管理办法开展工作，如有违反，每发生一项次，视情况考核100～1000元。

2、发现监理工程师不具备本项目监理能力，责成监理公司限期更换合格人员，每发生一人次，考核监理公司500元，未在限期内更换，每超出一天考核100元。

3、对于因监理人员责任心不强，造成在监理工作中存在明显失误（如错误的指令，测量数据不准确、错误的签认等）或接受承包商的任何经济利益而弄虚作假的监理人员，业主方将强令更换；每发生一人次，视情况考核500～2000元，并写出书面报告和整改措施报业主方。

4、监理对施工用材料、设备等把关不严，对工程造成安全质量事故或隐患的，视情节轻重，每次考核500～2000元，影响工期每天考核500元。

5、在各阶段验收中，监理人员玩忽职守、弄虚作假，视情节轻重，每次考核100～2000元。

6、监理应检查并及时发现施工现场存在的各类违章，下发整改通知单限期整改，同时跟踪检查验收，否则，考核100元/项。

7、监理对工程进度计划拖期现象及时提出整改意见，督促纠正，否则，考核100元/项。

8、检查中发现监理对各参建单位的质量行为监督控制不力，对技术资料和文件的监督检查不到位，考核100～1000元/次。

9、当承包商发生事故，应追究监理的管理责任。

10、考核执行人为业主方项目负责人，经业主方分管副总经理批准后，根据考核状况开具缴款通知书。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料Word版可自由编辑！

！

员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。