区域项目管理部管理办法.docx

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目录

一、项目分部区域划分 2

二、区域项目管理部机构设置 2

三、区域工程项目管控方法 3

3.1区域项目管理部管控方法^ 3

3.2项目承包期间的费用管理 3

3.4区域工程管理部承包收益金的计算方法 4

3.5区域项目管理部岗位考勤及工资管理办法 5

四、外包施工队管理方法 5

4.1施工队的选定 5

4.2施工队入选条件 5

4.3现场安全管理 5

4.4施工队质量管理 6

4.5施工队进度款项支付 7

4.6工程验收 7

4.7施工队结算与支付 7

8

区域项目管理布局

目前公司正处于腾飞发展初期，为能够顺应公司发展战略总体要求，做到区域项目管理科学化、明确化及目标整体化。

现对项目做如下布局：

一、区域划分

按照行政区域划分：

分别为华北地区、东北地区、华东地区、中南地区、西南地区、西北地区。

二、区域项目管理部机构设置

三、区域工程项目管控方法

3.1区域项目管理部管理方法

3.1.1公司在行政区域承接的工程项目由区域项目管理部负责承包施

工。

3.1.2承包范围：

现场安装（包括：

安全、质量、进度和文明施工）、工程款回收、现场签证、区域项目管理部人员工资、办公费、招待费

（额度范围内）、汽车燃油费等。

3.1.3承包方法：

区域项目管理部根据成本测算结合施工总合同价款，向公司做出报价，经和公司共同认定后的价格作为该项目的最终承包价格。

双方签订承包合同后生效。

合同履行完毕后兑现承包利益。

3.1.4承包责任：

区域项目管理部应对承包后的工程项目负责，包括：

成本控制、质量、安全、进度、和现场安全文明施工负责。

接受公司对工程项目管理过程中的的奖罚和管控。

3.1.5合同管理：

区域项目管理部应认真阅读合同内容，严格按照合同内容执行施工任务。

如果不明确之处应及时同业务经理沟通，避免公司受到损失。

3.1.6款项管理：

项目承包后区域项目管理部可根据项目情况向公司申请项目备用金，区域项目管理部经理和区域项目管理部成本控制中心应对项目备用金负责并合理利用项目备用金，保证项目日常正常运行。

区域项目管理部应根据项目情况，提前提出资金需求计划并上报公司审批。

3.1.7工程款回收：

区域项目管理部负责各项目的工程款回收，由各项目现场施工经理负责所在项目的款项回收，必要时需业务部门协同区域项目管理部共同负责工程款回收。

3.2项目承包期间的费用管理

3.2.1责任期内管理部购买的固定资产，其成本全部分摊在承包责任期限内。

3.2.2公司发往管理部的办公耗材、后勤用品及其他材料等全部等额摊销在承包责任期限内。

3.2.3管理部所有管理人员工资计入承包责任期限内。

3.2.4管理部项目招待费、通讯费、午餐补助费、差旅费分摊在承包责任期限内。

项目主管以上回公司的来回差旅费由公司承担。

3.2.5管理部自身对所属管理人员的奖金由管理部自身承担，所发放奖金纳入项目成本内。

不承担公司对项目管理人员的奖金。

3.3区域项目管理部各岗位薪水计算方法

区域管理部奖励

公司奖励

误餐、通讯、差旅补贴

岗位工资

管理岗位薪水=基本工资+日常补贴+承包收益金+年终奖金。

基本工资为各岗位人员的基本生活保障金；日常补贴包括：

误餐补贴、通讯费补贴、差旅费补贴等；承包收益金：

通过项目承包获得利益分成；年终奖金：

公司对个人年工作的肯定，对其进行额外的奖金发放。

3.4区域工程管理部承包收益金的计算方法

承包收益金=承包合同额-施工成本；施工成本=管理人员工资+施工队结算金额+项目后勤费用（招待费、办公费和燃油费）。

收益金按比例

及管理人员工作能力和团队贡献分配。

3.5区域项目管理部岗位考勤及工资管理办法

各岗位在工作期间必须认真如实做好考勤，并于每月的1号把由区域项目管理部经理签字的考勤上报公司，公司根据出勤情况于每月的15日向各区域项目管理部工作人员支付当月工资。

四、外包施工队管理方法

4.1施工队的选定

4.1.1各区域项目管理部负责施工队的选拔。

4.2施工队入选条件

4.2.1优先选用有资质、善管理、有经验、重信誉、能打硬仗的优秀施工队伍。

严格审核施工队的资质、固定资产、设备和工机具数量。

4.2.2做好施工队的施工能力、资金实力、组织管理等考核工作，并定期对其进行评估，选出合格的外包施工队伍。

4.2.3施工队和公司签订合同前需缴纳承包合同总额的5%金额，作为履约保证金。

合同履约完毕后如无违约，一周内无息退还给施工队。

4.3现场安全管理

4.3.1施工队进入现场前必须办理给工人办理意外伤残保险，每岗位保额为40万以上。

并将保险单上报给区域项目管理部和公司备案，如无办理保险公司财务部门有权拒绝支付施工队工程款。

4.3.2施工队进入现场后应对其进行三级安全教育、工人劳动合同及安全责任书，同时提交工人身份证明、上岗证和操作证书等备案。

4.3.3施工前需对施工队进行书面安全施工技术交底，并入档保存。

4.3.4施工队应服从各项目负责人及管理人员管理，做好安全和现场文明施工。

如有违反，项目部可视情况进行书面警告和处罚。

4.3.5施工队进入施工现场必须按规定戴好安全帽并佩戴好劳保用品。

4.3.6施工队进入现场后需穿戴印有明显公司标志和名称的安全帽和工作服。

4.3.7施工队在现场不得饮酒和参与打架斗殴，如有违反，罚款500

元，如屡犯不改，项目部应通知施工队3日内将该人员清出现场。

4.3.8施工队应严格按照各项安全技术交底施工，杜绝事故发生。

4.3.9施工队应为公司保守秘密，严禁散步影响公司形象的不良言论和评价。

4.4施工队质量管理

4.4.1施工前需对施工队进行书面吊装技术交底和焊接技术交底，明确设计和施工现场要求，并入档保存。

4.4.2现场特殊工作作业人员应持有上岗证和操作证。

4.4.3项目责任人和质检人员应及时做好基础工程、主体安装工程、焊接质量、防腐和维护结构等各工序的质量管控，避免质量事故的发生。

4.4.4施工队应服从各项目负责人及管理人员对质量的管理和要求，如有质量问题应及时发现，并通知施工队立即整改，必要时可进行罚款。

若有不服从项目部管理或施工队的能力不能完成工程项目的各项指标要求或对公司形象造成严重损害，情节严重的，现场项目经理可以向区域项目经理申请更换施工队伍。

4.4.5施工队应严格按照各项技术交底施工，保证工程的质量、安全、进度和文明施工要求。

4.5施工队进度款支付

4.5.1施工队应在每月25号将当月完成工程量上报给区域项目管理部，区域项目管理部负责向公司申请施工队的进度款。

按当月完成合格工程量的80%支付工程进度款；主体工程完工后付至合格工程量的90%。

4.5.2施工队当月申请的进度款经管理部和公司审批通过后于次月25

号以现金转账的形式支付给施工队。

4.5.3付款前施工队需开取所申请进度款等额的发票并递交到财务部门审核无误后方可支付。

4.5.4乙方应每月提交所属于人员考勤及工资清单，相关资料应由施工队老板签字，原件留存区域管理部项目经理处备案。

施工队必须按照相关合同支付人工工资、机械使用费和租赁费用，若因人工工资或机械费用等问题发生讨薪事件的，所有责任与费用将由施工队承担。

同时公司有权在剩余工程款的范围内代为支付。

4.6工程验收

4.6.1单项工程由项目部组织管理部质检员和施工队长进行内部验收，如有问题及时整改，整改完毕具备报验条件后通知甲方和监理进行正式验收。

4.7施工队结算与支付

4.7.1主体工程经甲方、监理验收合格后一个月内，施工队应当提交

加盖公章的原件结算单及有效资料交公司办理结算审核。

经公司审定后，随业主付款比例支付到本合同结算价的95%；

4.7.2结算总价的百分之五作为工程质保金，工程验收合格一年后无质量问题随业主付款比例付清（无息），若一年内不按合同约定维修超过3次的，质保金延长至第二年后再付；连续维修超过5次的工程，质保金不再予以支付。

4.7.3严禁施工队以任何形式从公司的发包人处支取公司应得的工程款项，一经发现，按支取金额的10%向公司支付违约金；严禁施工队就工程有关事宜越过公司与公司发包人直接联系。