投资项目管理 案例分析及答案.docx
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投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分
案例分析1
甲企业位于B地区，主要生产A产品。
某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
（1）A产品成熟度分析：
A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
（2）A产品销售量预测：
咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量（见表2）。
表1 A产品在B地区的销售价格和销售量
序号
年份
销售价格（元/台）
销售量（万台）
价格弹性系数
1
2005
8100
80
—
2
2006
7800
85
-1.69
3
2007
7600
89
-1.84
4
2008
7300
95
-1.71
5
2009
7100
100
-1.92
表22010-2019年A产品在B地区预测销售量
年份
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
A产品预测销售量（万台）（n=3）
95
97
97
96
97
97
96
97
97
96
（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：
运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。
表3甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵
关键内部因素
权重
得分
关键外部因素
权重
得分
优势
研发能力强
0.20
4
机会
政策扶持
0.20
4
管理规范
0.25
4
信贷环境宽松
0.15
3
产品性能处于行业中等水平
0.15
3
行业技术进步
0.15
2
劣势
流动资金紧张
0.10
-3
威胁
新的代替产品出现
0.25
-2
生产设备较落后
0.10
-2
竞争对手结盟
0.25
-1
销售渠道不畅通
0.20
-3
【问题】
（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？
（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？
说明理由。
（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？
答案：
1.A产品处于产品生命周期的成长期。
（2分）
2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92）/4=-1.79（2分）
[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）
因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%）=103（万台）（2分）
3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长
期预测（2分）。
4.
（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：
优势劣势得分为：
4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.10-3×0.2=1.15（1分）
机会威胁得分为：
4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）
（2）画出SWOT分析图（2分）
3）公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。
案例分析2
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业分别为A、B、C、D、E。
E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。
其中部分因素分析如下：
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行综合评价，评价矩阵见下表。
表2 E公司内部和外部因素评价表
关键内部因素
权重
得分
关键外部因素
权重
得分
优势
研发能力强大
0.25
4
机会
一定的政策扶持
0.20
3
产品性能处于中上水平
0.20
3
金融环境宽松
0.10
3
生产设备较先进
0.15
4
行业技术进步
0.15
2
劣势
资金紧张
0.15
-2
威胁
供应商减少
0.10
-3
管理不完善
0.15
-3
新的替代产品出现
0.15
-4
销售渠道不够完善
0.10
-1
销售商拖延结款
0.15
-3
竞争产生结盟
0.15
-4
【问题】
1.上述四方面因素分别属于五种因素模型中的哪个方面？
说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，提出该公司应选择何种战略，说明理由。
3.简述市场战略有哪些类型？
答案【参考答案】1.上述四方面因素分别属于五种因素模型中的哪个方面？
说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
【答案】
（1）第一个因素属于五因素模型中新进入者的威胁；由于本行业的资本和技术密集性特点以及国家的相应保护政策，该因素对行业的竞争强度影响相对较弱。
（2）第二个因素属于五因素模型中供应商的讨价还价能力；由于企业的原材料来源十分集中，并且暂无替代品，所以该因素对行业的竞争强度影响将增强。
（3）第三个因素属于五因素模型中客户讨价还价的能力；由于企业产品的差异性变小，顾客选择的余地增加，该因素导致行业的竞争强度影响将增强。
（4）第四个因素属于五因素模型中替代品的威胁；由于目前市场上已经开始出现更好的同类产品，而且其价格有降低的可能，造成行业的竞争强度进一步增强。
【参考文献】：
本案例涉及五因素模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P58～59。
2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，提出该公司应选择何种战略，说明理由。
【答案】
（1）计算优势得分：
2.2分
（2）计算劣势得分：
-0.85分∑（优势-|劣势|）=2.2-0.85=1.35（分）（3）计算机会得分：
1.2（4）计算威胁得分：
-1.95∑（机会-|威胁|）=1.2-1.95=-0.75（分）
根据该公司相关评价因素的结果，建议应该采取多元化的战略。
原因在于，该公司尽管在研发能力和生产设备方面具有较好的内部优势，但是公司市场份额相对较小，它必须面临严峻的外部挑战，应当利用企业自身的优势，积极开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
【参考文献】：
本案例涉及SWOT分析模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P63～65。
3.简述市场战略有哪些类型？
【答案】市场战略包括总体战略、基本竞争战略和职能战略。
【参考文献】：
本案例涉及市场战略类型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P55～57。
案例分析3
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，甲公司与两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如下表所示。
表3竞争态势矩阵
序号
关键竞争因素/强势指标
权重
得分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
4
3
5
2
技术实力
0.15
2
5
3
3
产品质量
0.20
5
4
5
4
成本优势
0.15
3
1
4
5
客户服务能力
0.20
5
3
3
6
财务实力
0.10
1
5
2
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。
咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
3.甲公司是否应该接受咨询公司的建议？
并说明理由。
答案1．根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表1数据，计算三个公司的加权得分：
甲公司：
4×0.2+2×0.15+5×0.2+3×0.15+5×0.2+1×0.1=3.65乙公司
：
3×0.2+5×0.15+4×0.2+1×0.15+3×0.2+5×0.1=3.40丙公司：
5×0.2+3×0.15+5×0.2+4×0.15+3×0.2+2×0.1=3.85甲公司加权得分为3.65，高于乙公司的得分，但低于丙公司的得分，说明在A产品市场上，甲公司的综合竞争能力高于乙公司，但低于丙公司。
2．根据咨询公司对B产品市场的调查结论，B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，符合产品成熟阶段的技术特点、产品特点和市场特点，因此，可以判断B产品处于产品生命周期的成熟阶段。
3．根据对B产品的市场的调查结论，该产品目前处于成熟阶段，在这一阶段，产品的市场渗透率已经很高，市场竞争者众多，竞争激烈，产品价格出现下降趋势，利润空间有限。
在这个阶段进入该市场竞争压力大，难度高，收益小，而甲公司的实力不是很雄厚，特别是资金和技术实力有限。
因此，甲公司不应进入B产品市场。
案例分析4
某地区家用电器市场分析：
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见下表和下图。
表42004年市场销售额数据表（万元）
A
B
C
甲公司销售额
2600
8800
14500
最大竞争对手销售额
4200
22000
11000
全国市场销售总额
32000
84000
64000
近年全国市场增长率
13%
6%
1%
最大竞争对手
乙公司
丙公司
丁公司
图3A、B、C三种产品的发展趋势图
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？
该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？
为什么？
4.在波士顿矩阵中标出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
答案1.根据趋势曲线，结合表中近年来三类产品市场的增长率，可以判断出，目前A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和成熟期。
（1）A产品所处的成长期具有产品市场需求急剧膨胀，行业内企业数量迅速增加、产品质量提高、生产规模逐渐扩大、成本下降、消费者认知度逐步提高等特点；
（2）B、C产品所处的成熟期具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平提高、市场容量逐渐饱和，生产规模达到最大、消费者对产品全面认同等特点。
【参考文献】：
本案例涉及产品生命周期，详见《项目决策分析与评价》第二章，P54～55。
2.计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62，B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4，C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表中所示近年产品市场增长率，A、B、C分别为13%、6%、1%。
可画出波士顿矩阵图，见下图。
2）分析A产品A市场份额=13%
A相对市场份额
==0.622）分析B产品B市场份额=6%B相对市场份额
==0.42）分析C产品C市场份额=1%C相对市场份额
==1.323.扩展：
（1）“明星”业务：
处于第二象限，产品的市场相对占有率较高和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
（2）“金牛”业务：
处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，能够带来大量稳定的现金收益。
企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。
企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
（3）“瘦狗”业务：
处于第四象限，市场相对占有率较低，同时行业增长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。
如业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以为继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
（4）“问题”业务：
处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
【答案】目前A产品是问题业务，市场增长率达到13%，且相对市场占有率已超过0.5，达到0.62，在这一具有良好发展前景的市场上，甲公司具有发展潜力并已具备了一定的竞争能力，因此，对A类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务。
同时，C产品是金牛业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略保持产品的市场份额，不再追加投资。
【参考文献】：
本案例涉及波士顿矩阵，详见《项目决策分析与评价》第二章，P67～69。
战略应用：
发展战略：
适用于“问题”和“明星”业务。
稳定战略：
适用于“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务。
撤退战略：
“瘦狗”和“问题”业务。
4.在波士顿矩阵中标出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
A、C产品的策略路线如下图所示，甲公司尽力维持C产品（“金牛”业务）的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品（“问题”业务）的发展，使其成为“明星”业务，此后随着A产品市场增长率水平的下降，A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为1%，此后该产品市场可能出现萎缩，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，缩减该业务，并最终完全退出该业务市场。
案例分析5
某产品市场的主要竞争对象是甲和乙两家公司，整个产品市场销售额的大部分被该两家公司占据。
该产品的产品生命周期曲线见下图。
【问题】
（1）分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点。
（2）已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元，乙公司的市场销售额为2130万元。
利用图中给出的数据，对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，指出公司对该项业务应当采取的战略措施。
（取1999-2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵的市场增长率）。
（3）甲公司预计市场2002年后进入成熟阶段，预计2009年的总体市场销售达到1.2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争策略，计划2009年公司的市场绝对占有率达到37%，挤占乙公司的市场份额，使其公司销售量最多只能达到3100万元左右，对甲公司2009年的该项业务进行波士顿矩阵分析，并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。
（1）根据该产品的生命周期曲线，该产品的成长阶段为1999~2002年，成熟阶段为2003~2009年。
产品生命周期中成长阶段的市场特点为：
市场需求急剧膨胀，市场渗透率迅速提高，产品价格不断降低，生产规模逐步提高，产品成本下降;行业内的企业数量迅速增加，产品质量提高，消费者认识度逐步提高，产品从高收入者向大众消费扩散。
成长阶段的战略特点为：
应重视市场开发，聚集资源以支持生产;在市场上创立品牌，建立销售网络;不断进行生产工艺创新，提高产品质量和功能，增加产品品种。
成熟阶段的市场特点为：
市场逐渐饱和;大规模生产，可能出现剩余能力;产品成本最低;行业增长速度减慢，行业内企业之间的竞争日趋激烈;产品质量稳定，消费者全面认同。
成熟阶段的战略特点为：
在保护现有市场的基础上渗透进入别人的市场;加强和客户的关系;通过规模效应，降低成本，提高质量，开发新产品。
（2）甲公司2001年相对市场份额=2386.5/2130=1.12。
对甲公司来说，该业务的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，为“金牛”业务。
这个阶段产品处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量的稳定的现金收益。
波士顿矩阵见下图。
2.市场预测部分
案例分析6
某地区镀锌钢板需求预测。
2010年某地区镀锌钢板消费量15.32万吨，主要应用于家电业、轻工业和汽车工业等行业，2001～2010年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值如下表所示。
按照该地区“十二五”规划，“十二五”期间地方第二产业增长速度预计为12%。
检验显著水平为5%。
表2001～2010年某地镀锌钢板消费量与第二产业产值
年份
镀锌钢板消费量（万吨）
第二产业产值（千亿元）
2001
3.45
1.003
2002
3.50
1.119
2003
4.20
1.260
2004
5.40
1.450
2005
7.10
1.527
2006
7.50
1.681
2007
8.50
1.886
2008
11.00
1.931
2009
13.45
2.028
2010
15.32
2.274
【问题】
请用一元线性回归方法预测2015年当地镀锌钢板需求量。
案例分析7：
收入弹性系数法应用
①收入弹性：
②价格弹性：
③能源需求弹性：
某地区照相机消费需求预测。
2005～2010年照相机销售量和人均年收入见下表，预计到2015年人均年收入较2010年增加86%,人口增长控制在0.4%。
【问题】
用收入弹性法预测2015年照相机需求量。
表某地区2005～2010年照相机消费量和人均年收入
年份
人均收入（元/年）
人口（万人）
照相机销售量（万台）
2005
2820
680
3.22
2006
3640
684
3.56
2007
4640
688
3.99
2008
5978
692
4.36
2009
7585
696
4.81
2010
9198
701
5.18
5.计算2015年照相机需求量2015年当地照相机需求量=715万人×96.27台/万人=6.88（万台）
案例分析8：
价格弹性系数法应用
[背景资料]
2004～2010年某地空调消费量和平均销售价格见下表。
假设2011年空调价格下降到2000元/台。
表某地区2004～2010年空调消费量与价格
年份
空调价格（元/台）
空调消费量（万台）
2004
4996
32
2005
4547
35
2006
4012
39
续表
年份
空调价格（元/台）
价格较上年增长（%）
空调消费量（万台）
空调消费较上年增长（%）
价格弹性系数
2007
3580
-10.8
44
12.8
-1.19
2008
3198
-10.7
49
11.4
-1.06
2009
2820
-11.8
54
10.2
-0.86
2010
2450
-13.1
62
14.8
-1.13
【问题】请用价格弹性系数法预测2011年空调需求量。
空调需求增长率=空调价格下降率×价格弹性系数=18.4%×1.04=19.1%在价格降低到2000元/台，较2006年价格降低了18.4%，空调需求增长19.1%，于是2011年空调需求量=62×（1+19.1%）=74万台
案例分析9：
能源需求弹性法应用
【背景资料】
某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长。
经专家分析，该市电力需求弹性系数见下表。
表该市电力需求弹性系数
时间
“十一五”（2006～2010年）
“十二五”（2011～2015）
弹性系数
0.66
0.59
【问题】
请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。
案例分析10：
消费系数法应用
[背景资料]
2010年某地区各类汽车消耗汽油121.02万吨,具体消耗见下表,预计2015年当地各类车保有量分别是：
私人轿车20万辆,出租车5万辆,商务用车7万辆,小型摩托车0.5万辆,其他车2万辆。
假定各类车辆年消耗汽油不变。
表2010年某地区车用汽油消费量
项目
私人轿车
出租车
商务用车
摩托车
其他车辆
合计
车辆保有量（万辆）
6.21
3.34
5.73
0.24
1.22
16.74
年消费汽油（万吨）
19.62
29.66
64.86
0.03
6.85
121.02
【问题】
请用消费系数法预测2015年车用汽油需求量。
（5）2015年其他车年汽油消耗量=11.2万吨。
3.汇总各类车辆汽油需求量2015年车用汽油需求量为198.1万吨。
案例分析11：
移动平均法应用
【背景资料】
某商场2010年1～12月洗衣机销售量见下表。
表移动平均法计算表
时间
序号（t）
实际销售量xi（台）
3个月移动平均预测
2010.1
1
53
---
2010.2
2
46
---
2010.3
3
28
---
2010.4
4
35
42
2010.5
5
48
36
2010.6
6
50
37
2010.7
7
38
44
续表
时间
序号（t）
实际销售量xi（台）
3个月移动平均预测
2010.8
8
34
45
2010.9
9
58
41
2010.10
10
64
43
2010.11
11
45
52
2010.12
12
42
56
【问题】
（一）请用简单移动平均法预测2011年第一季度该商场洗衣机销售量（n=3）。
（二）采用加权移动平均法预测2011年第一季度该商场洗衣机销售量（n=3）。
已知:
前一期、前二期、前三期分别赋予3、2和1的权重。
（三）比较采用3个月还是5个月进行移动。
案例分析12：
移动平均法应用
【背景资料】
某电器商
升级会员 