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员工晋级加薪制度及表单

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员工晋级加薪制度

、目的:

为了更好的提供公司普通员工的发展空间,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主

动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公

开的竞争机制,规范公司员工的晋级工作流程,特制定本制度。

二、适用范围

公司全体普通员工,即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。

三、职位等级

部门

职位等级

采购部

初级助理

中级助理

高级助理

初级专员

中级专员

高级专员

销售部

初级助理

中级助理

高级助理

初级专员

中级专员

高级专员

操作部

文员

初级专员

中级专员

高级专员

业务部

初级助理

中级助理

高级助理

初级专员

中级专员

r高级专员

仓储部

文员

初级理货员

中级理货员

高级理货员

商务部

初级助理

中级助理高级助理

初级专员

中级专员

高级专员

财务部

出纳

初级会计

中级会计

:

高级会计

办公室

文员

初级专员

中级专员

高级专员

四、加薪晋级流程:

公司遵循个人申请部门审核一►公司考核一晋级通过一次月加薪的原则

和流程受理员工加薪晋级请求。

1、个人申请:

每月5号之前,有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。

2、部门审核:

部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。

部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。

3、公司考核:

公司考核分为360°考评和技能考试两个部分,由办公室负责组织,并在每月20号之前完成。

办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。

4、晋级通过:

部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目,根据未通过内容和原因,给予一个月的整改考核期,下月对未通过项目重新进行考核,如仍未通过,则本次晋级不予通过。

办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果,由公司领导审批后通过。

5、次月加薪:

晋级通过的次月,财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。

五、晋级核准相关依据:

1、助理职位:

(1)首次申请晋级人员需与公司签订合同满6个月。

(2)距离上一次晋级满3个月后,方可申请下次晋级。

且每自然年度晋级申请(含申请未通过)不得超过2次。

2、专员/理货员/会计职位:

(1)首次申请晋级人员需与公司签订合同满12个月。

(2)距离上一次晋级满6个月后,方可申请下次晋级。

且每自然年度晋级申请(含申请未通过)不得超过2次。

3、提出晋级前3个月迟到次数不得多于3次。

4、提出晋级前3个月出勤率需要保证在95%以上。

(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数)

5、提出晋级前3个月不得出现公司通报批评以上处分。

6提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于3次。

7、公司360°考核人为晋级申请员工的上级主管1人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取2人、总经理助理、总经理。

考核成绩为百分制,按本部门加权平均分值占考核成绩50%(其中部门主管占60%,员工占40%)、其他部门人员占20%,公司领导占30%计算最终考核成绩。

360°考核成绩75分以上为考核通过。

360°考核由办公室组织。

8、技能考试成绩为提出晋级前3个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试成绩*60%。

,技能考试成绩在75分以上为考试通过。

六、部门无主管的情况下,高级专员职位员工应暂代主管行使相应管理职责。

七、职位等级晋级后,如有严重违反公司考核制度的行为,公司将根据考核制度予以降级,直至除名。

八、因特殊或重大贡献,公司单独发文予以晋级的,不适用本制度。

附:

加薪晋级申请表

申请人

出生年月

学历

学校及专业

英语等级

入职时间

最近合同期限

现部门

现岗位及时间

申请晋级岗位

晋级申请

如不够请另附纸

加薪晋级审核表

申请人

出生年月

学历

学校及专业

英语等级

入职时间

最近合同期限

现部门

现岗位及时间

申请晋级岗位

晋级审,

部门审核意见

请按制度要求认真进行审核。

部门主管签字:

部门经理签字:

公司考核

360°

考核成绩

技能考试成绩

晋职结果

办公室签字:

总助签字

总经理签字

个人确认签字

财务确认签字

360度考核表(oa带的考核功能,在人力资源模块下,考核项冃数和内容都可以根据需要调整)

考核项目

满分10

1

对公司的忠诚程度

2

岗位所需的知识结构及专业知识

3

工作态度

4

工作任务完成质量

5

工作任务完成时效

6

发展潜力

7

与岗位的匹配适应情况

8

遵章守纪情况

9

对待工作中错误的态度

10

能否分享自己的经验和知识

0

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速

试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟

转正。

(—)、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:

月工资+(本月天数-休假天数)

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

(二)、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份,原件待查。

2、学历证明复印件一份,原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品

2、发放工作牌,办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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