项目管理工作总流程.docx

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项目管理工作总流程

项目管理工作总流程

竣工决算、分帐

分包方控制

安全环境控制

危害辨识

风险评价

环境、职业健康

安全管理体系

过程进度调整

分包项目

进度计划

技术交底

技术方案审定

组织施工图会审

总体技术方案

总进度计划

质量控制

分包合同签订

制定分包计划

分包单位招标

管理控制

项目工作手册CIS

报表和文档设计

管理工作程序设计

临设、警卫

总平面设计

采购方式

采购合同

采购计划

工程资金计划

现金流量控制

工程概算审定

WBS、OBS（附图1）、CBS（附表18）设计

现场七通一平

资源

供应计划

项目成本分析

关键质量控制点的设置，及保证措施

质量管理体系

项目结构分解（见附图5）

技术管理

安全、环境管理

现场管理

进度控制

分包方控制

资源管理

标准化管理

经营财务控制

质量控制

验收移交，保修及运行维护

相关因素考察

图

说明：

WBS为项目施工工作分解；OBS为施工项目组织结构；CBS为项目的费用结构；CIS为工期的形象识别系统

保卫

司机李良

董振

项目部组织机构系统图

项目经理：

（一级项目经理）

公司决策层

工程计划现场管理

施工组织与协调

人机料调配

计划统计控制

标准化管理

总分包合同管理

物资资源管理

施工预结算管理

信息管理

招投标

财务管理

成本管理

回收工程款

公共关系

编制技术交底

标准化管理

施工预结算协助

物资供应合同管理

行政后勤

工程部

部长：

尤长江

安保部

部长：

李全义

物资部

部长：

蔺和平

经营、财务部

部长：

办公室

主任：

技术部

部长：

许龙

质量部

部长：

段大勇

室外工程

相关专业施工队伍

公司职能管理层

总工程师：

（高级工程师）

项目经理部工作分解和责任矩阵

阶段

管理工作内容

项目

经理

总工

职能部室

办公室

物资部

经营财务部

工程部

技术部

质量部

安保部

前期工作内容

现场七通一平

◎

★

★

★

★

●

★

★

★

现场及周边勘察、现场调查

◎

★

★

★

☆

★

★

☆

☆

现场测试

◆

◎

☆

☆

☆

●

●

●

★

现场警卫

◆

★

◆

☆

☆

●

★

☆

☆

设计协商及技术管理

图纸会审

◆

◎

☆

★

☆

★

●

●

★

审查施工图

◆

◎

☆

★

☆

★

●

●

★

设计交底

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★

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★

★

总包管理、施工组织

◎

★

●

●

●

●

●

●

●

材料设备清单

◆

○

☆

●

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●

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★

图纸资料保管

◆

◎

●

★

★

★

●

★

★

技术质量管理

质量管理体系

◆

◎

☆

★

☆

★

◆

●

☆

制定质量工作程序

◆

◎

☆

☆

☆

★

★

●

☆

全过程质量控制

◆

◆

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★

★

★

●

★

材料、半成品质量控制

◆

◆

☆

☆

☆

★

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●

★

技术交底、方案优化

◆

◎

☆

☆

☆

★

●

★

★

过程质量检查和监控

◆

◆

☆

☆

☆

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●

★

提供质量报告

◆

◎

☆

☆

☆

★

★

●

★

处理质量事故

◆

◎

☆

☆

☆

★

★

●

★

组织工程验收

◆

◎

☆

☆

☆

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★

●

★

甲供材料设备的质量控制

◆

◎

☆

☆

☆

★

★

●

★

工程资料管理

◆

◎

★

●

☆

●

●

●

●

说明：

◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递

项目经理部工作分解和责任矩阵（续）

（续1）

阶段

管理工作内容

项目

经理

总工

职能部室

办公室

物资部

经营财务部

工程部

技术部

质量部

安保部

现场管理

施工总平面图

◎

○

★

☆

☆

●

●

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★

现场照管

◆

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★

☆

☆

●

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★

现场用地、用路管理

◆

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☆

☆

●

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现场水、电、路管理

◆

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☆

●

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周边协调

◆

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周边建筑及线路保护

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与主管部门协调

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现场文明施工

◆

○

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☆

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●

●

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●

安全管理

安全措施督促、检查

◆

◆

☆

☆

☆

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★

●

安全责任

◎

◆

☆

☆

☆

★

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★

●

安全协议签署

◎

◆

☆

☆

☆

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★

●

设备材料管理

材料设备采购计划

◎

◆

☆

●

☆

●

●

●

☆

材料设备全过程管理

◆

○

☆

●

☆

●

●

●

☆

签订采购合同

◎

◆

☆

●

●

☆

★

☆

☆

材料设备保护

◆

◆

☆

☆

☆

●

★

★

★

说明：

◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递

工程进度管理

施工进度、网络计划

◎

◆

☆

☆

☆

●

★

☆

☆

进度监控、动态跟踪

◆

◆

☆

☆

☆

●

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☆

☆

进度报表

◆

◆

☆

☆

☆

●

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☆

☆

向甲方提供进度信息

◆

◆

☆

☆

☆

●

★

☆

☆

协调各单位进度

◆

◆

☆

☆

☆

●

★

☆

☆

项目经理部工作分解和责任矩阵（续）

（续2）

阶段

管理工作内容

项目

经理

总工

职能部室

办公室

物资部

经营财务部

工程部

技术部

质量部

安保部

工程造价管理

预算、施工合同控制

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

初审设备材料价格

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

编制已完工程报表

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

预算及成本控制评估

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

工程结算

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

工程成本分析

◎

○

☆

★

●

☆

★

☆

☆

财务管理

编制用款计划

◎

○

★

★

●

☆

☆

☆

☆

工程款支付控制

◎

○

★

★

●

☆

☆

☆

☆

甲供材料设备结算划转

◎

○

★

★

●

☆

☆

☆

☆

说明：

◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传

工程质量控制点一览表

控制

阶段

控制环节

控制要点

主要

控制人

参与

控制人

主要

控制内容

参与控制内容

工作

依据

工作见证

施工准备阶段

1.1

设计交底工艺审图

1.1.1

图纸技术文件自审

各专业责任工程师

项目总工程师

图纸资料是否齐全，能否满足施工要求

施工阶段的图纸、技术文件

自审记录

1.1.2

设计交底或技术会谈

项目总工

各专业责任工程师

了解设计意图，提出问题

解决问题方法

同上

设计交底，外事记录，会谈记录

1.1.3

图纸会审

项目总工

各专业责任工程师

对图纸的完整性、准确性进行会审

同上

图纸会审记录

1.2

制定施工工艺文件

1.2.1

施工组织设计

项目经理、项目总工

各专业责任工程师

按企业标准要求进行编制施工组织设计

编制

施工图、技术标准、规范

批准的施工组织设计

1.2.2

专题施工方案或施工工艺

项目总工

各专业责任工程师

组织审批

编写

同上

批准的专题施工方案

1.3

材料机具准备

1.3.1

各专业提出需用计划

安装工程师

各责任工程师

审核报批

编制

规范定额

材料预算和机具计划

1.4

技术交底

1.4.1

技术总交底分专业技术交底

总工、安装工程师

各专业责任工程师

组织

编写交底书、实施技术交底

图纸验收规范、质量评定标准

技术交底

1.5

设备材料进场

1.5.1

设备材料进场计划

材料责任工程师

材料员

编写材料平衡计划，组织进货

建账、卡

材料预算

计划表

1.5.2

设备开箱检验

材料责任工程师

各专业责任工程师

核对规格、型号、备品备件和随机文件齐全否

提供清单、产品说明书

开箱记录

1.5.3

材料验收

各专业责任技术员

材料员

审核材料质保书、清查数量

清查数量、规格、型号

合同、材料、预算

材料验收单

1.5.4

材料保管

材料员

分类存放，建立帐卡

供应计划

进料单

1.5.5

材料发放

材料员

领料员

核对名称、型号、规格、材质合格证

1.6

施工机具准备

1.6.1

设备购置进场

项目经理总工程师

装置工程师

上报审批

提出计划

批准计划书

工程质量控制点一览表（续1）

控制

阶段

控制环节

控制要点

主要

控制人

参与

控制人

主要

控制内容

参与控制内容

工作

依据

工作见证

施工准备阶段

1.7

人员的资格认可

1.7.1

资格认可

责任工程师

检验责任工程师

审工上岗证等有效项目

检查确认

规定

上岗证

1.7.2

特殊工种和机械操作工

机械责任工程师

检验责任工程师

审查操作证

确认

规程

资格证书

1.8

基础验收

1.8.1

轴线复测，

测量工程师

检验责任工程师

交工、验收资料，复测记录

复测

施工图、规范

交验记录

1.9

计量

1.9.1

计量年审

计量工程师

同上

审查年审证

确认

计量法

交验记录

1.10

试验

取样

质量工程师

试验员

混凝土试块、钢筋接头

取样见证

规范

交验记录

施工阶段

2.1

开工报告

2.1.1

确认施工条件

项目经理总工程师

各责任工程师

质保人员上岗，设备材料进场、机具进场

施工准备工作计划

批准开工报告

2.2

设计变更

设计变更

装置工程师

各专业责任工程师

审核

确认下达执行

设计变更通知单

设计变更通知单

2.3

材料代用

材料代用

各专业责任工程师

工艺性审查

材料代用通知单

核准意见书

2.4

预制与安装

2.4.1

总工程师、安装工程师

各专业责任工程师

主持质保体系运转，组织解决技术质量问题

监督按图、按技术标准施工

施工图、验收规范

各项原始记录

2.5

测量

布设基准点和控制点

测量工程师

测量人员

定位放样、沉降观测

测量记录

规范规程

施工组织设计

2.6

模板

放样图

土建工程师

木工工长

球壳、拱梁模板

施工图

验收规范质量标准

隐蔽验收记录

工程质量控制点一览表（续2）

控制

阶段

控制环节

控制要点

主要

控制人

参与

控制人

主要

控制内容

参与控制内容

工作

依据

工作见证

施工阶段

2.7

钢筋

刚进的翻样和焊接

土建工程师

钢筋工长

钢筋焊接、直螺纹接头控制

取样试验报告单

规范和标准

同上

2.8

混凝土

大体积混凝土裂缝控制

土建工程师

混凝土工长

配合比、防渗、防裂外加剂，碱骨料试验，

同上

同上

同上

2.9

试运转

2.9.1

变电装置送电

安装工程师

电气责任工程师

审核送电方案

制定和组织实施送电方案

送电方案

工作日记

2.9.2

仪表调试

安装工程师

仪表调试责任工程师

组织监督

组织实施

调试方案

原始记录试调记录

2.9.3

设备管道试压

设备、管道工程师

检验责任工程师

组织实施

检查确认

规范方案

试压记录

2.10

大件设备吊装

2.9.4

联动试运转

项目总工程师

各专业责任工程师

单机无、有负荷，联机无负荷，联动试运转

实施

方案

试车记录

吊装

项目总工程师

各专业责任工程师

组织实施

检查确认起吊装备工作就绪

方案

吊装记录

2.11

隐蔽工程验收

分项、分部、单位工程

安装工程师

各专业责任工程师

组织实施

实物量、质量标准

施工图

隐蔽工程记录

2.12

质量评定

分项、单位工程

质量工程师

各专业责任工程师

组织实施

实测、实量问题整改

评定标准

质量评定记录

交工阶段

3.1

工程验收

交工验收报告资料整理

总工程师、项目经理

各专业责任工程师

签发、验收报告审核交工验收资料

整交工验收资料理

验收规范

竣工资料

3.2

交工

办理交工

总工程师、项目经理

各责任工程师

组织

提出交工文件，资料归档

施工图、验收规范、上级文件

竣工资料

用户

4.1

质量回访

质量情况

生产科

质量科

了解用户意见，对整改措施组织实施

提出整改措施

整改报告